聚尚美的两性关系是哪个课程讲的？

聚尚美举办的为期两天一夜的《两性关系》课程。大家脸上洋溢着笑容，状态轻松愉悦，这预示着接下来的课程圆满顺利。在会场的门口，我们见到一位熟悉的背景，她身姿绰约，背影挺拔，身穿一件长款白色马甲，下配黑色阔腿西服裤，正在和旁边的女士优雅的交谈，从声音中我们辨别出这就是聚尚美形象教育机构的创始人孙岩，她为了准备这场会议，已经一夜没合眼了，但是脸上丝毫看不到疲倦的样子，她说：“因为自己在做传播美分享爱的事情，再苦再累她也丝毫感觉不到。我们从孙岩院长身上看到了一位教育创业者传播者身上所具备的气质和精神。

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2017聚尚美形象教育机构《两性关系》课程圆满结束

聚尚美孙岩

2017-09-25

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为期两天一夜的《两性关系》课程于2017年9月23日上午9点半准时开始，这是聚尚美形象教育机构为旗下合伙人静心准备的课程内容，旨在丰富合伙人们的两性关系，促进感情的同时增加合伙人的亲密关系，两天一夜的课程得到会场300多名合伙人的一致好评，大家纷纷表示对于这样的课程她们很开心能有机会参与，也庆幸自己能成为聚尚美的合伙人。

在北京德必酒店的门口聚集了很多身穿精致衣服画着得体妆容的女人，她们正是聚尚美的事业合伙人，聚集到这里是准备参加聚尚美举办的为期两天一夜的《两性关系》课程。大家脸上洋溢着笑容，状态轻松愉悦，这预示着接下来的课程圆满顺利。在会场的门口，我们见到一位熟悉的背景，她身姿绰约，背影挺拔，身穿一件长款白色马甲，下配黑色阔腿西服裤，正在和旁边的女士优雅的交谈，从声音中我们辨别出这就是聚尚美形象教育机构的创始人孙岩，她为了准备这场会议，已经一夜没合眼了，但是脸上丝毫看不到疲倦的样子，她说：“因为自己在做传播美分享爱的事情，再苦再累她也丝毫感觉不到。我们从孙岩院长身上看到了一位教育创业者传播者身上所具备的气质和精神。

两天一夜的《亲密关系》是聚尚美为旗下合伙人举办的一次身心体验学习，在孙岩校长的心里，聚尚美的事业合伙人大多数是女性是成功的女创业家，是一位温柔的母亲，是一位负责的妈妈，因为身上扮演着很多角色，所以对两性关系的处理沟通尤其重要

什么是合伙人商业模式

　合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。

合伙人商业模式，本质上是希望让不同生产要素的利益主体都拥有所有权。

　合伙制在工业化早期比较流行，采取的是“共同出资、共同经营、共享利润、共担风险”的四大原则，业务交易关系和治理交易关系是完全一致的。

　在工业化继续深化的商业时代，由于规模化的`需要，设备、厂房等固定资产的投入越来越重要，而人的因素越来越次要(所谓工业革命，就是把人和土地分开，形成规模化的工业组织，而人变成从属的位置)。能够有规模化资金置办设备、厂房，就成为竞争的核心要素，资本主义或者资本拥有剩余控制权和收益权的治理交易关系开始流行。此时，出现了两大类企业组织：合作社(其他要素合伙制)与公司(资本合伙制)。

　合作社可以是顾客合作社、供应商合作社、生产商合作社、雇员合作社等。举个例子，由供应商组成的合作社在北欧国家的乳制品行业很盛行。一群奶农组成一个合作社，以形成规模化的力量与乳业厂商交易(防止客大欺店)。其初始资金通过银行借贷(后期还本付息)、政府补贴投入，一旦运转起来后，其剩余控制权和收益权按照供奶量分配(控制权也可以是一人一票，是一种简化的变通)。换言之，其治理交易关系是通过牛奶的供应量而非资本来分配的。

　公司制大家比较熟悉，由资本建立，由资本决定控制权和剩余收益分配权。

　这两种企业组织各行其道，在需要规模化资金置办设备、厂房的行业，公司制成为主流;而在依赖人力、关键原材料等的行业，合作社也有自己的一片天地。而股份制的出现，使公司股票可以在公开市场上交易，有了资本市场溢价，使公司制得到扩张，很多原本采取合伙制的企业组织也转化成了公司制。例如，VISA原本是银行的合作社，按照业务量分配治理关系，后来为了上市公开发行把业务量转化为相应比例股份的出资权利，变成公司制。

　这两种企业组织中，业务交易关系和治理交易关系在其核心生产要素上是一致的。打个比方，奶农的供奶量是业务交易关系，治理的分配与此匹配，公司制亦然。

　但是，在非核心生产要素上，业务交易关系和治理交易关系并不一定一致。例如，奶农合作社当中也会有雇工，但其雇工只跟业务交易关系有关，和治理交易关系无关;银行获得债权，和治理交易关系有关(因为涉及优先追索权，是跟企业组织的整体收益权挂钩的)，但也和业务交易关系有关。公司制也是如此，在一个公司里面，有各种不同角色的利益主体，有些与业务交易关系相关，有些与治理交易关系相关，并不一致。

　随着技术的不断进步和交易结构的持续创新，一些以前很重要的生产要素，例如厂房、设备，现在可以通过支付固定成本的交易关系来获得(例如融资租赁)，甚至都不需要所有权，只需要使用权;一些以前处于从属位置的生产要素，重要性却更加凸显，例如高层管理团队的智慧、风险判断、决策能力等。因此，最近盛行的合伙人商业模式，本质上是希望综合考虑多种不同生产要素，让不同生产要素的利益主体都拥有所有权。由于公司制有资本的溢价，默认采取资本作为所有权的第一分配、其他要素作为所有权的第二分配。

　这种分配的逻辑是两个：第一，业务交易关系决定治理交易关系;第二，企业的所有权可以由多类不同性质的主体拥有。这两点，在经典制度经济学理论中都可以找到一致或者不一致的来源。

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公司合作、共同成长。根据查询个人图书馆显示，超级合伙人是一种加盟模式，允许个人或企业与一家成功的公司合作，共同分享利润并共同成长，这种合作模式通过提供培训、支持和营销资源，为合作伙伴提供了一个独特的机会，使其能够在市场上脱颖而出并实现可观的收入。

合伙人模式跟股权激励有什么区别？区别还是很大的，合伙人这套机制聚焦于组织的激活，经营的提升。

合伙人模式进入比较简单而且比较灵活，不管从这个员工的进入的条件，还是员工的考核，分配，到最后的退出比较弹性，进入容易退出也比较容易。有很多公司，给高层做了这个股权之后，最后进入容易退出都比较麻烦，虽然说退出也可以通过协议书解解决，但始终结了婚之后再离婚，他始终对公司对股东来讲都是有影响。

合伙人模式可以不用稀释老板的任何股权，也可以实现激励，这样对于老板来讲或对股东来讲，更加能够接受，而且最重要是更安全。合伙人模式更全面，如果说机制他只解决的高层，不解决中层，也不解决一线员工，那么这个公司的机制就相当还不够全面。那股权激励相对在高层激励会更好一些，股权激励不可能让普通干部、员工参与。

合伙人机制专注于组织的激活，就比如说华为的TUP计划一样，它本质上也是这一套全方位的合伙人的激励，所以他并没有吸收股权，因此组织的战斗力他可以迅速提升。合伙人机制简单灵活，未来每个企业未来要实现快速的裂变增长，团队的利润提。合伙人他相对对传统的中小微企业会更适合。

1、众筹合伙人模式是互联网金融的六大类型之一，目前中国没有专门的规范性文件甚至包括规章来规范众筹，以及界定众筹的法律概念。也是中小创业者向大众筹集资金的一种商业模式，其形式与风险投资、天使投资非常类似。

2、简单来说，众筹就是一种非传统的融资形式，是指用团购加上预购的新形式，向网友募集筹措项目资金。现代众筹是指通过互联网方式（平台）发布筹款项目并募集资金。相较于传统的融资方式，众筹更为开放，能否获得支持资金也不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要是网友喜欢的项目，都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金，为更多小本经营或创作的人提供了无限的可能。

3、理念是团队第一，产品第二：创业成功最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。

客户变为合伙人所需要的条件包括：

1、产品本身具备价值，即产品能够在客户处得到认可，给客户以其他产品不能提供的独特价值，包括基本使用价值、品牌价值、功能价值等；

2、有一套能使客户盈利的系统，产品的成功销售体系需包括多个方面，如品牌、形象展示、交易结算方式、配送物流、售后服务、价格体系，并且明确客户在这个过程中哪个环节发挥作用。例如，客户负责推介和宣传，物流、结算等由企业负责。

3、有一套激励客户销售的返利系统，例如按销量阶梯给与返利或提成，同时，设置阶段性激励。

4、企业应当进行策划和宣传促销活动，以形成爆发式的增长，吸引更多客户加入。

“店铺合伙人”模式具有以下特点:

（1）店员不必出资就能成为“老板”，拥有自己的微商城，

（2）顾客、粉丝也成为合伙人，

（3）店铺合伙人一次推荐，终身享有佣金，

（4）店铺合伙人是朋友圈的意见领袖，

（5）合伙人模式下，离店顾客可在线上商城随时购买，

（6）合伙人模式下24小时销售，无空间限制，

（7）合伙人模式下是一种狼性精神海盗精神，

（8）合伙人模式下店员离职要付出很大的“退出成本”，

（9）店员离职也不会影响公司。