“我为自己代言”体走红，陈欧的危机感在哪里？

既生陈欧，何生李静。静姐天天在电视上曝光，而且整合了一批影视明星，最近和谢娜签约。从长远看，乐蜂网的品牌力会比聚美优品更强，后者只能从后端整合寻找出路。设一个“首席执行客户”吧！　　2012年，主流电商开始注重精细化管理，特别是把重心放在了整合前端的供应链，提高产品的性价比和成本优势。而聚美优品仍然延续着过去的营销路线，为了节约营销成本，开始运用自媒体工具。　　把视频的脚本超过来，先提示一下，太有文艺范了，很酸。---“你只闻到我的香水，却没看到我的汗水；你有你的规则，我有我的选择；你否定我的现在，我决定我的未来；你嘲笑我一无所有不配去爱，我可怜你总是等待；你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。梦想，是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但，那又怎样？哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。我是陈欧，我为自己代言。”　　这一段陈欧体显然是借鉴了凡客体，其文字太酸倒是次要。重要的是，聚美优品的目标人群多为女性用户，女同胞们在买化妆品之前先要听一段励志的话吗？真正需要励志的是拼命挣钱养家糊口的男同胞，而不是有一点小资的女同胞。但是，存在的就是合理的。新春伊始，就开始努力地做营销，天道酬勤，这才是电商的style啊。　　陈欧这次倾情出演多多少少和乐蜂网的竞争压力有关。既生陈欧，何生李静。静姐天天在电视上曝光，而且整合了一批影视明星，最近和谢娜签约。　　从长远看，乐蜂网的品牌力会比聚美优品更强，因此通过人脉去整合明星资源是聚美优品难以复制的。　　而聚美优品的三大优势是：团购模式、来自全世界的二线品牌和品牌代言人韩庚。但是，找品牌代言人既要付出很高的成本，同时一个明星代言人敌不过一批明星自主品牌。聚美优品有危机感是对的。　　这里想说的是，电商去整合前端的供应链资源难度比较大，即使整合成功，和ZARA的垂直整合能力相比会略逊一筹。ZARA也是用了多年时间才做到以垂直整合的供应链为基础，不断推出少量、多款、时尚的产品，并在终端环节建立了大量的自营店。　　目前，电商最佳的选择是考虑轻模式，如果从前端整合的难度太大，能否从后端整合开始呢？这不仅仅是聚美优品的问题，也是电商面临的普遍问题。　　《IT经理世界》2012年12期有一篇文章，没经过考证，似乎是IBM提出了“首席执行客户”的概念。之前，笔者曾经提到，电子商务需要超越规模经济和范围经济的范式，而从用户经济、内容经济等新范式入手，构建自己的核心竞争力。　　过去几年，对用户经济的研究越来越多了。《未来是湿的》、《认知盈余》、《维基经济学》等都是其中的代表作。但是，在现实中还没有找到足够的案例证明，用户资源可以真正被整合到电商的价值链中，成为电商的利器。魅族和小米手机整合手机发烧友，从而令产品快速迭代也没有引起电商足够的注意。　　但是，IBM提出的“首席执行客户”的概念令人耳目一新。这个概念之所以重要，是因为即使陈欧主演的视频转发了389万次，但只要聚美优品的组织结构中没有“首席执行客户”这个的角色，再多的关注度也没法转化为订单。　　“首席执行客户”首先是一个公司外部的首先体验官，能够更多地从用户体验的角度对公司的营销提出客观的意见。其次，“首席执行客户”是一个意见领袖，能够持续地引导舆论。第三，“首席执行客户”打破了企业边界，帮助企业在外部建立一个“虚拟企业”，积极整合线下和线上的资源。　　首先执行客户是电商的后端力，目前电商不仅仅要关注前端的供应链，更要关注后端的用户群。传统的营销工具已不足以支撑电商与用户的深度互动，“首席执行客户”将是电商从用户群中挖掘核心资源的重要措施。

天空调查数据显示，乐峰。com的公司是东方风行(北京)商贸有限公司，创始人是知名主持人李菁。公司成立于2008年5月27日，专注于女性时尚购物的电商品牌，提供化妆品、奢侈品、团购服务。2014年2月1日，被唯品会以113亿美元收购。

关闭乐蜂网的原因，唯品会官方给出的回应是公司要调整业务。

不可否认，乐蜂网有过它的巅峰时刻。资料显示，2012年，乐蜂网成立4年后，销售额达198亿元，其中自有品牌贡献4亿元。当时乐蜂网在流量明星李菁的带领下如日中天。李菁主持的女性节目与乐蜂网深度捆绑，使得该品牌在当时的年轻女性中颇具影响力。

业内人士指出，乐蜂网成功最重要的原因是CEO李菁将她的光环、人脉资源和娱乐推广能力移植到了网站上。对于美妆产品的用户来说，很难抗拒各大明星和时尚达人的推荐。乐蜂网可以借助各种娱乐资源快速培育一个区域品牌甚至新品牌，积累各大电商最令人羡慕的人气社交圈，当然可以给唯品会带来更多的商机。

从2010年开始，乐蜂网一直在寻找突破口。2014年，唯品会出资1125亿美元收购乐蜂网75%的股权，持有乐蜂为公司第一大股东。乐蜂网被唯品会拿下时，唯品会表示乐蜂网会继续独立运营，但在外界看来，乐蜂网是唯品会的美妆版。同年，唯品会投资5580万美元，持有东方风行集团23%的股份。

但此时，中国互联网电子商务的格局和形式已经开始发生很大的变化。电商“红利”时代已经过去，垂直电商在巨头洪流下艰难生存。

然而11年后，乐蜂网最终被唯品会抛弃。传言昨天，创始人李敬发的朋友圈感叹：今天很难过。

天眼查数据显示，目前，跨界女王李菁是5家公司的法定代表人，17家公司的股东，31家公司的高管。

她至今仍实际控制着25家企业，涵盖文化传媒、航空航天制造、医美、投资管理等多个行业。基金星创投成立于2015年，先后投资了Liancoffee、罐头视频、LOOK、成毅电台等创业公司。星创投的全称是上海星银创业投资中心(有限合伙)，大股东是上海鼎江投资管理中心(有限合伙)。除了李菁，股东还包括戴军、姜等明星和易到创始人周航。

相关问答：相关问答：为什么三年前火遍全中国的聚美优品，三年后却变成电商的“伤仲永”？

“你只闻到我的香水，却没看的我的汗水。

你有你的规则，我有我的选择。

你否定我的现在，我决定我的未来。

你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。

你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。

梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑。

但那又怎样，哪怕遍体鳞伤也要活的漂亮。

我是陈欧，我为自己代言。”

五年前，聚美优品的励志广告，引起了80后、90后的共鸣。网上兴起了陈欧体的模仿热潮。毫不夸张地说，做到了年轻人的口口相传。一年后店庆销售额也达到了十亿元，在网络零售市场中占到了221%的份额。

我们先来看看陈欧的简历：

1999年留学新加坡就读南洋理工大学。此时陈欧16岁。

大学期间曾成功创办在线游戏平台GG-Game。全球拥有超过2400万用户。

2009年获得美国斯坦福大学MBA学位。此时陈欧26岁。

2010年创办聚美优品。27岁。

2012年、2013年，荣登福布斯中文版评出的“中国30位30岁以下创业者名单”。

2014年荣获“中国互联网十大风云人物”称号。此时31岁。

2014年5月16日，聚美优品正式在美国纽交所挂牌上市，市值超过35亿美元。

作为80后的杰出代表，陈欧取得了辉煌的成就。为什么聚美优品却不复从前了呢？

一、假货风波。

2013年聚美优品称和全球各大品牌合作，举办的三周年庆典。后来，兰蔻等品牌却回应未与其合作。一位自称是聚美前员工的声称聚美假货比例高达90%，并贴出了证据，聚美回应称竞争对手所为。网络上也有许多用户爆出其真假混卖。尽管砍去了平台业务，全部转为自营，状况也大不如前。

二、电商平台竞争增大。

背靠大树好乘凉的淘宝、京东、亚马逊，社区式电商的小红书，同样做进口美妆的洋码头、网易考拉海淘、波罗蜜，聚美几无立足之地。不止美妆电商，互联网领域，未能把握住浪潮，谁都有跌下神坛的时候。搜狐张朝阳，盛大网络，世纪天成物竞天择的道理大家都应明白。

乐蜂网是第一个开辟了达人经济模式的电商平台，可以说是元老级别的了，但最终还是逃不过消失的命运。为什么乐蜂网会突然停止运营呢，PC端、APP 端和公众号都已经进入了注销程序。

创办乐蜂网的想法从2007年就开始有了，直到2008年才开始付诸实现。其实2008年是我国电商快速崛起的一年，拿2004年的400万与2008年的5000万对比，可以看出乐蜂网面对各路竞争对手的压力有多么大了吧。尽管乐蜂网付出了很多努力，拉拢明星达人在短时间内聚集人气，但是能不能留住消费者，依然是个巨大的考验。

乐蜂网的弱势越来越明显，2013年的销售额竟然达不到对手聚美优品销售额的一半。那一年聚美优品销售规模90亿元左右，乐蜂网销售规模只有三十亿元左右。奋战了六年，还是敌不过聚美优品，2014年情人节那天，乐蜂网以112亿美元卖给了唯品会，定义为“美妆。”

然而这并没有给乐蜂网带来更好的转变，反而持续亏损中。2014年乐蜂网给唯品会贡献了200万个订单，大约全年总销售额为136亿元。然而在2012年，总销售规模达到了19亿元。不进反退，这是乐蜂网最不愿意看到的事实。

唯品会并没有给乐蜂网带来实质性的帮助，再加上被收购后自然而然的弱化，以及对手聚美优品的日渐强大，乐蜂网越来越边缘化了。网络上关于售假贩假的负面新闻更加剧了乐蜂网的衰退速度，走到今天这个地步也实属无奈。