面对瞬息万变的消费市场和喜新厌旧的年轻消费者，泡泡玛特需要更多新故事。
作者 | Molly
编辑 | 紫苏
来源 | 观潮新消费（ID：TideSight）
“时间的碎片化、消费者的部落化、价值观的多元化，让每一个小品类，都可以诞生出伟大公司。”
在近日举行的2021亚布力中国企业家论坛第二十一届年会上，泡泡玛特创始人王宁分享了新时代机遇下的消费者洞察。
过去短短几年时间，泡泡玛特不仅重新定义了盲盒这个品类，将其从小众潮玩圈层带到大众面前，去年底泡泡玛特的上市更是将盲盒产业的发展推向了高潮。
泡泡玛特带火了盲盒，但王宁并不接受泡泡玛特被定义为一家盲盒公司。在他眼中，盲盒对于泡泡玛特是一种非常重要的产品形式，但除了盲盒公司，泡泡玛特还有多重身份。
6月初，泡泡玛特与国货彩妆品牌橘朵跨界联名，发布了PUCKY飞行系列联名彩妆，包括高光修容盘、眼线笔、眼影盘、定妆蜜粉以及唇泥等多款彩妆产品。
而更早，从年初开始，泡泡玛特就在彩妆领域跨界动作不断。据不完全统计，泡泡玛特目前联名合作的美妆品牌有Fresh、科颜氏、IPSA、丝芙兰、欧莱雅小美盒、MakeUpForEver、小奥汀和橘朵等。
上市以来，泡泡玛特股价异动，其“文化”也受到了诸多质疑。加上竞争对手增多，自身核心IP销售量逐年下降等，泡泡玛特正在面对“内忧外患”的困境，跨界美妆更像是泡泡玛特的自救，以寻找新的价值增长点。
王宁也意识到，泡泡玛特开始在美妆、饮品、快消等多个领域进行尝试，不过相比B站、元气森林等的纵深拓展来说逊色太多。联名只是其中一部分，面对瞬息万变的消费市场和喜新厌旧的年轻消费者，泡泡玛特需要更多新故事。
在泡泡玛特的用户画像中，新锐白领、Z世代、精致妈妈是核心消费群体。越了解年轻客群的兴趣爱好，越容易找到泡泡玛特新的生命力。
观潮新消费（ID：TideSight）根据公开数据不完全统计，成立至今，在消费领域，泡泡玛特参与了4个项目，聚焦潮流文化领域。其中只有十三余的A轮融资是由正心谷资本、B站和泡泡玛特共同出资完成，其他三笔投资均属于其独投项目。
可以看到，泡泡玛特对外投资大都为早期战略投资，投资金额大多都在千万级别。不难看出，泡泡玛特在选择项目时非常谨慎。
除了投资木木美术馆更多是为了自身业务需求外，猫星系、Solestage、十三余都是潮流文化领域中较有潜力的品类，泡泡玛特正在构建自己的潮流文化帝国。
比较有意思的是泡泡玛特和B站等联手投资了汉服品牌十三余。作为汉服品牌中跑得较快的十三余，泡泡玛特看重的是其在国风文化领域积累的良好口碑和庞大的粉丝基础。潮玩、汉服同为Z世代着迷的小众圈层，二者的叠加将助力泡泡玛特快速获取更多的粉丝群体。
今年6月份，泡泡玛特CEO王宁在接受媒体采访时曾提到：他认为相比于玩具，盲盒没有太多可玩性，更像是一种带有艺术属性的摆件。
或许是因为潮玩艺术品属性的定位，同时也是出于自身业务的需要，2020年8月，泡泡玛特独投了木木美术馆。
公开资料显示，木木美术馆由收藏家林瀚和雷宛萤（晚晚）夫妇于2014年创立，是一间独立的非营利美术馆。从一个馆体，变成一个社区；从影响一群观众，到真实改变城市形态和人们的生活，或如安迪·沃霍尔所言，艺术商业是商业的下一个阶段。
女孩们喜欢买盲盒，男孩们喜欢买球鞋，这些特定的收集癖好也是相通的。
2021年4月，泡泡玛特出资数千万投资美国潮牌集合店Solestage，入股后，泡泡玛特将全面参与其中国业务，帮助其在国内拓店，并将在其门店发售泡泡玛特旗下IP的潮流玩具和盲盒。
有分析认为，这次投资可能与泡泡玛特拓展海外业务相关。Solestage或许将成为泡泡玛特进入高端潮玩市场非常有力的破圈工具。
在泡泡玛特的受众群体中75%为女性消费者，在受众群体方面，以男性消费者为主的Solestage刚好可以与泡泡玛特互补，助力后者拓展更多男性消费者。
相比专注汉服文化的十三余，三坑服饰集合店“猫星系”覆盖的Z世代人群范围更广。
今年5月，泡泡玛特投资的泛二次元零售品牌猫星系目前已在全国开设了16家门店，其店内除了自有品牌桃乐丝之夜、DorisNight、Neverland 星芙颂之外，既有国产品牌御茶家、胡桃木JK等，也有日本Juliette-et-Justine、Innocent World等品牌，这些品牌在Z世代当中都具有超高的人气。
除了直接参与投资外，近日，泡泡玛特还入股了两只专注消费的基金。
今年3月，泡泡玛特与多家私募基金合资成立了一支私募基金“华润国调(厦门)股权投资合伙企业(有限合伙) ”。次月，华润国调就出手投资了伯爵旅拍。
而更早的时候，王宁还出资参与过黑蚁资本、金慧丰投资、蜂巧资本基金，这些机构都和泡泡玛特有过交集。
当小众变得流行，可以看到，泡泡玛特正在试探性的在年轻人的潮流文化中进行布局。试图以潮流服饰、潮玩、彩妆等为载体，与多元的圈层文化一同发力，抓住更多的Z世代。
王宁曾强调，“泡泡玛特要做的，用户在这买的不是刚需，是文化。”可没有故事的泡泡玛特又组成的是什么文化？年轻人的兴趣消失更替的速度比来的更快。
今年2月17日，泡泡玛特股价创下 历史 高点1076港元，此后股价持续走低。3月23日，创出新低的531港元，市值也从15085亿港元缩水至760亿港元，蒸发约748亿港元。
与此同时，据泡泡玛特3月公布的2020年的财报显示，其年营收2513亿元，同比增长493%；经调整净利润达到59亿元，净利润率为235%。
营收和利润在增长，但整体增速却在迅速下滑。泡泡玛特2018年和2019年的营收分别为515亿元和1683亿元，同比增速分别为2255%和2272%。2020年未达50%的增速，不及前两年增速的四分之一。
争议不断的泡泡玛特股价跌落神坛，增速放缓的背后还隐藏着一系列的隐患。
截止2020年6月30日，泡泡玛特现运营的93个IP中，包括12个自有IP、25个独家IP以及56个非独家IP。自有IP在数量上处于劣势。
2018年至2020年，泡泡玛特自有IP总收益分别为216亿元、627亿元、98亿元，分别增长了1907%、563%，增速呈放缓趋势。与之相反，2020年非独家IP收入同比上涨1781%。
目前Molly依然是销量占比最多的IP，2018年至2020年，明星IP Molly分别贡献了416%、271%、142%的收益，同比下降145%、129%，与之对应的是Dimoo、BOBO&COCO等其他自有IP的收益占比逐年递增。
泡泡玛特也曾在招股书中表示过，Molly对其销售业绩来说至关重要，若Molly受损或未能保持目前对消费者的吸引力，则无法保证可以开发、物色可与之相比的IP为替代品。
此外，独家IP授权协议可能存在授权到期无法维持的风险，或将影响收益的稳定性。如果到期双方同意续签，则将面临授权成本上涨的问题。
另外据财报显示，2020年来自第三方的独家IP以及非独家IP贡献了61%的收益，不过其所有权并不属于泡泡玛特，这也意味着在其主要的收入构成中，泡泡玛特的可控范围正在变小。
过度依赖设计师也为IP老化埋下隐患。据一名泡泡玛特前员工表示：“据我了解，泡泡玛特对头部IP产品的设计话语权有限，就算公司发现了某种潮流趋势，也很难说服头部设计师加入到自己作品里。”
Molly不会持续火热，泡泡玛特还需要打造更多的爆款。从周期来看，艺术家设计生产新的IP大约需要8个月，且耗时耗金的产品也有随机性。
虽然手握93个IP，但泡泡玛特也面临着授权到期的风险；潮玩属于流行文化，这便意味着其总会“过时”。
IP构成比例也许关乎泡泡玛特未来的走向，但对于盲盒爱好者们来说终端购买的感受最直观。
今年4月份，泡泡玛特推出的多款新产品盲盒由原本的59元涨到69元，引起了众多消费者的不满。泡泡玛特对此回应称：此次涨价是为了提高产品的工艺质量，同时维持毛利率，所以才不得已涨价的。
但从消费者的反馈来看，泡泡玛特只有一半是真话：涨价是真的，但质量变差了也是真的。有网友吐槽：“在泡泡玛特的新产品中，工艺瑕疵品的比例竟然占到了70%。”
5月7日，黑猫投诉平台上相关泡泡玛特的投诉达3746条，投诉集中围绕在发货延迟不退款、货品有瑕疵返厂后无备品不退款等问题。
再次回归到泡泡玛特公司本身，泡泡玛特目前还存在子公司发展不及预期的问题。
据天眼查数据显示，目前泡泡玛特还控股2家公司：葩趣（北京葩趣 科技 有限公司）和南京金鹰泡泡玛特（南京金鹰泡泡玛特商贸有限公司）。
泡泡玛特自孵化的潮流玩具社群电商平台“葩趣”诞生于2016年，消费者可以在平台上完成一手购买和二手交易，还可以分享故事，结识伙伴，跟潮流艺术家交流。泡泡玛特希望葩趣能成为满足Z世代社交需求的潮玩聚集地，但葩趣的收益并不乐观。
翻看整个社区，虽然设置了“艺术家”、“改娃”等栏目来增加用户粘性与互动，确实有很多玩家在上面发布各种潮玩，但点赞评论寥寥无几，玩家互动性、活跃度并不高。
社区活跃度不高，直接导致通过社区销售的产品收入不佳。
据招股书披露，葩趣在2020年之前没有开展任何实际业务，在此之前并无任何收益。截至2020年6月30日止的六个月，葩趣产生的收益约为人民币422万元，仅占公司总收益的005%。
不仅如此，泡泡玛特2020年最新财报中并没有披露其相关数据，这可以从侧面佐证上市时被看好的葩趣目前确实表现一般，其粉丝社群流量变现能力还有待提高。
另一边，泡泡玛特还与早期投资者金鹰商贸公司（金鹰国际商贸集团）对簿公堂。目前该案件还尚未有定论，泡泡玛特表示此次案件并不会对公司产生重大不利影响。
王宁曾多次表示：“我觉得五年后，我们有可能是国内最像迪士尼的公司。”
不过从去年开始，王宁改口称：“泡泡玛特内部已不再强调争做中国的迪士尼，而是要立志成为中国的泡泡玛特。”
“‘做中国的迪士尼’这个愿景已经从某种程度上实现了，更准确的描述不是成为‘中国的迪士尼’，而是成为‘世界的泡泡玛特’，这是我们对这家公司未来的期许。”红杉资本中国基金投资合伙人苏凯曾表示。
如今，王宁绝口不提迪士尼，是不想做还是根本做不成？
泡泡玛特与迪士尼的相同点是都以IP为核心，但不同的是，迪士尼是先有的内容和故事来丰富IP，进而输出衍生品，而泡泡玛特则是先有IP和衍生品，故事和内容由消费者自己填写。
迪士尼通过自孵化以及近十几年来的频繁收购，得到了无数的优秀IP，比如米奇、唐老鸭、迪士尼公主、漫威英雄等。
这些IP背后都有漫画、动画、影视等内容体系做支撑，形象丰满。在众多IP积累的基础之上，迪士尼再对其进行商业化开发，包括周边、影视、 游戏 、主题公园等。
相比之下，泡泡玛特的自有IP没有内容，而是直接商业化，其IP运营方式与迪士尼相比完全不同。跨界联名还好，但泡泡玛特要想深度开发IP没有内容支撑，并不易。
此外，泡泡玛特也在用自己的方式孵化和运营IP，比如今年其参与投资了追光动画的最新**《新封神：哪吒重生》， 泡泡玛特的乐园项目(北京第一个Popmart land）也已经在筹备中。
虽然泡泡玛特打开了潮玩市场，但整个行业实在是太分散。
据弗若斯特沙利文报告显示，按零售估值计，2019年中国潮玩零售市场前五大运营商占比分别为85%、77%、33%、17%和16%，泡泡玛特位居第一，并未甩开第二名很远。
加上在泡泡玛特教育市场后，各行都在推出盲盒业务，竞争对手也在不断壮大。名创优品紧随其后做了一个TOP TOY，酷乐潮玩、杂物社也先后推出了与泡泡玛特产品类似的盲盒潮玩等等。
以TOP TOY为例，其出身于国民度较高的零售集合店，营销效果事半功倍。此外，主打性价比，相较于泡泡玛特有价格优势。数据显示，去年TOP TOY广州正佳店三天业绩破75万元，今年不到五个月时间开出二十三家门店。
相比国内市场，海外较成熟的潮玩市场竞争也愈演愈烈。
目前，泡泡玛特的海外业务已经遍布包括中国港澳台地区、日韩、东南亚、澳洲、北美和欧洲等20多个国家和地区，线上已开拓了日本、韩国、法国以及海外官方店铺，线下业已成功进入韩国、新加坡等。
日韩成熟的市场非常利于泡泡玛特出海，泡泡玛特也在尝试通过与当地艺术家合作的方式提升海外市场对中国潮玩的接受度。
财报数据显示，泡泡玛特中国大陆以外的批发及其他收入从2019年的人民币 2690万元增加到2020年的人民币7420万元，主要是由于公司对海外市场的扩张。
不过海外市场收入占比较少，更不要说泡泡玛特还面临着日韩本土潮玩文化的冲击。尤其是日本手办产品 历史 悠久且文化属性强，注重人偶背后的故事乃至价值观，相比之下，泡泡玛特内容空洞的IP缺少竞争力。
在泡泡玛特2020年的业绩交流会上，王宁曾表示，“希望以后大家提起泡泡玛特，不只想到潮玩，我们的乐园业务、内容业务、 游戏 业务也会在未来逐渐展开。”
泡泡玛特引领了盲盒行业，但潮玩市场也在慢慢改变。泡泡玛特需要超越潮流玩具，去讲更具增长潜力和长期主义的故事。
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导读：世界女首富诞生：专做女性生意，业务遍布全球，67岁身价4800亿！
随着经济的快速发展，如今在全球范围内都诞生了不少的巨头企业，很多企业除了在本国非常的受欢迎以外，还在海外等市场上取得了非常不错的成绩，像华为、苹果、谷歌、亚马逊、高通等企业都是如此，而这些企业也都位于世界500强企业的榜单之中，随着这些企业市值的不断上涨，让他们的创始人和高层管理人员也都赚得是盘满钵满，甚至还有不少人因此成为了世界首富！
此前，全球首富一直都是亚马逊的CEO贝佐斯，而亚马逊作为一家综合性的电商巨头企业，除了在美国市场发展的很不错以外，在日本、韩国等海外市场上，亚马逊也拥有很高的市场份额；不过随着新能源 汽车 领域的快速崛起，前不久特斯拉电动 汽车 的创始人埃隆马斯克的身价也不断的暴涨，并超越了亚马逊的贝佐斯成为了世界新首富！
不管是贝佐斯，还是马斯克，他们几乎都是男性；那么世界女首富又是谁呢？根据2021年世界福布斯实时富豪榜显示，世界女首富是法国的弗朗索瓦丝·贝当古-梅耶斯，她是法国欧莱雅集团的掌门人，如今虽然说弗朗索瓦丝·贝当古-梅耶斯已经67岁了，但是她的身价却高达744亿美元（约合4800亿元人民币左右），这也让弗朗索瓦丝·贝当古-梅耶斯成为了全球最富有的女性。
如今一说起法国欧莱雅集团我们大家都还是比较熟悉的，这几乎是一个专门做女性生意的集团公司，而欧莱雅旗下除了拥有巴黎欧莱雅品牌以外，还有YSL、兰蔻、科颜氏、乔治阿玛尼、美宝莲等享誉世界的品牌；而欧莱雅的业务范围更是遍布全球各国，很多国家都有欧莱雅品牌的专柜，在全球范围内，欧莱雅的员工也超过了60000人，这让欧莱雅也成为了全球数一数二的化妆品集团公司！
作为化妆品、护肤品领域的龙头企业，法国欧莱雅集团距今已经发展了有一百多年 历史 了，这也算是一个 历史 悠久的百年老品牌了，起初欧莱雅只做染发剂的研发和生产，但随着公司业务范围的不断扩大，最终欧莱雅也一步一步地发展壮大起来，并在全球范围内收购了兰蔻、美宝莲和赫莲娜等品牌，正式开始进入高端化妆品领域发展；在中国市场上，欧莱雅集团的产品也同样受到了不少中国女性的青睐，随着越来越多的女性都开始爱美以后，欧莱雅在中国市场一年的销售额也突破了150亿元，这让欧莱雅也成为了国内数一数二的化妆品巨头品牌！
要知道爱美是女人的天性，随着人们经济水平的不断提高，很多女性都开始尝试使用化妆品，这也让化妆品市场迎来了飞速发展的黄金时代，而欧莱雅旗下拥有众多的高端化妆品品牌，所以最近这几年欧莱雅集团的营收也一直在不断的创下新高，这也让掌门人弗朗索瓦丝·贝当古-梅耶斯一举成为了世界女首富，不知道对此你是怎么看的呢？欢迎留言发表你的看法！
欧莱雅和珀莱雅虽然只有一字之差，但却是完全不同的两个护肤品牌，无论是产品的定位、成分，还是功效、以及针对的人群和肤质都有一定的区别。大家要注意分辨，不要把它们混为一谈，那么究竟是欧莱雅好还是珀莱雅好呢？下面就一起去研究一下这个问题。
首先，珀莱雅属于国产品牌而欧莱雅是法国的高端护肤品牌，它的知名度要远远高于柏莱雅，但是它们旗下都有着各自的王牌产品，就拿乳液来说，珀莱雅的乳液质地比较水润，很容易吸收，能够深层的进入到肌肤底层，而且不油腻，相对非常的清爽，该产品添加了熊果苷美白，还有抗氧化的成分，长期使用能够提亮肤色，防止衰老。而且早晚水漾系列的产品，能够根据早晚不同的需求，帮助皮肤补充不同的营养，从根本上改善皮肤的状态。
另外，欧莱雅的乳液和珀莱雅相比质地会更加粘稠些，在上脸之后需要按摩才能促进吸收，它里面添加了酵母精华，能够帮助修复受损的皮肤细胞。重要的是该产品的补水持久能力特别强，在使用过后皮肤的滋润度和细腻度都得到了明显的提升。此外欧莱雅旗下还有很多非常有名的牌子，比如赫莲娜、碧欧泉、科颜氏等，而且还针对敏感肌肤的人群研发了以药妆为主的护肤品牌，不仅可以给皮肤增强营养，而且还能帮助修复受损的肌肤。
总之，欧莱雅和珀莱雅这二者没有可比性，因为珀莱雅的推广力度比不上欧莱雅，自然知民度也就没有那么高，所以单从口碑上来讲的话，珀莱雅肯定也比欧莱雅差。但护肤品终归只有适合自己的皮肤才是最好的，并不是由品牌决定的。
法国女装品牌艾格破产 在淘宝1折清货变现
上海破产法庭日前通过公众号宣布，其裁定受理的（2019）沪03破155号上海艾格服饰有限公司破产清算案会在名为上海艾格管理人特卖店的淘宝网店特价处置资产，部分款式1折变现。
资料显示，艾格Etam由Max Lindemann于1916年在法国创立，最初是一家专门售卖内衣及袜子的零售店，后于1928年发展为欧洲主流女装连锁店之一，并逐渐衍生出Etam Weekend、E-joy、ES、EHOMME、Etam Kids和Etam LINGERIE等子品牌。
1994年，艾格在中国开设首家门店，进入中国市场短短两年内便开设了723家店，年销售额超过9亿元，获得了众多年轻消费者的喜爱。截至2014年6月该零售商在中国的门店达到3000家，后于2018年正式退出中国成衣业务，由东莞一老板接管。 延伸阅读：Etam艾格正式退出中国成衣业务，东莞一老板接手运营
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Burberry上半财年收入大跌31% 但10月已恢复增长
在截至9月26日的六个月内，英国奢侈品牌Burberry收入同比大跌31％至878亿英镑，调整后营业利润大跌75％至5100万英镑，调整后的税前利润也减少82％至3600万英镑。不过该品牌在财报中强调，得益于中国市场的强劲复苏，品牌第二财季的跌幅从第一财季的45%收窄至6%，10月更是录得增长。 延伸阅读：深度 | 小心“Burberry陷阱”
03
由盈转亏 新秀丽前三季度亏损逾10亿美元
奢侈箱包品牌新秀丽日前发布公告，2020年前三季度公司销售额同比大跌578%至1129亿美元，毛利率从去年的559%下滑至481%，净亏损达1084亿美元约合66亿元人民币，上年同期净利润为102亿美元。新秀丽表示，业绩的下滑和亏损与疫情导致的全球 旅游 业停滞有关，不利影响包括存货储备增加、门店客流量大幅减少、产品采购及生产相关的重组费用增加等。 延伸阅读：深度 | 业绩黯淡的新秀丽和Rimowa将何去何从？
04
堡狮龙第一财季收入大跌39%
在截至9月30日的三个月内，堡狮龙收入同比大跌39%至198亿港元，毛利润大跌42%至9300万港元，毛利率约为47%，存货周转期为192天，高于去年的190天。该集团表示，业绩的下滑主要受疫情引起的经济低迷和消费者购物欲望低下影响，未来会继续对业务架构进行审查，并关闭部分亏损门店。 延伸阅读：深度 | 3折收购堡狮龙，李宁要打造第二个“神话”？
05
英国奢侈品百货Harrods去年交易额达22亿英镑
据卡塔尔控股公司向英国相关机构提交的公开账目显示，在截至2月1日的12个月内，英国Harrods百货GMV同比上涨4%至22亿英镑，营业额则微增03％至87亿英镑，税前利润大涨9%至2114亿英镑，净利润大涨11%至191亿英镑。不过疫情发生后，高度依赖中国和中东游客的Harrods业绩受到严重冲击，早前已裁减约700人，占员工总数的14%。 延伸阅读：24万人面临失业，英国 时尚 业或倒退10年
06
梵克雅宝四叶草商标注册在中国受阻
据The Fashion Law消息，法国奢侈珠宝品牌Van Cleef & Arpels梵克雅宝日前就其四叶草商标进一步向中国的法院提起上诉。梵克雅宝向中国商标局提交四叶草图案的商标申请于2016年1月被批准，但在2018年4月一名中国公民向中国国家知识产权局CNIPA提起诉讼后，该商标于今年7月被判注册无效，原因是四叶草图案作为珠宝产品的整体或部分形状，难以被识别和区分来源。
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MAIA ACTIVE获近亿元B轮融资
设计师运动服品牌MAIA ACTIVE近日宣布完成由华创资本投资的B轮融资，融资金额近亿元，将用于加强产品研发力度、启动MAIA-Lab运动服研发实验室和拓展线下门店。MAIA ACTIVE于2016年在上海成立于，提出了“先进面料、亚洲体型、运动 时尚 ”的品牌主张，希望通过打造高品质的运动服，为亚洲女性带来更好的运动体验。
08
米兰时装周将继续通过线上发布
意大利时装协会Italian Chamber of Fashion于周三发布下一届米兰时装周日程，男装周将于1月15日至19日举行，女装周于2月23日至3月1日举行，受疫情影响，下一届米兰时装周或将继续采用数字化形式发布。值得关注的是，自疫情发生以来，米兰时装周均选择腾讯视频作为中国的独家合作伙伴。 延伸阅读：深度 | 腾讯视频如何得到奢侈 时尚 品牌的心
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Farfetch竞争对手Mytheresa将在美国IPO
德国奢侈 时尚 零售商Mytheresa日前宣布将在美国进行首次公开募股，估值在10亿至15亿美元之间。Mytheresa于2006年在德国慕尼黑成立，并于2014年被美国百货商店运营商Neiman Marcus收购，交易总价达253亿美元，其中包括与公司业绩相关的额外付款。2018年，Neiman Marcus将Mytheresa出售给了Ares Management和Canada Pension Plan Investment。
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牛仔服饰品牌J Brand或将裁员
日本服饰巨头迅销集团日前宣布为旗下高端牛仔服饰品牌J Brand制定的新战略计划，从2021年夏季系列开始，该品牌将在集团选的直营零售渠道独家发售，这意味着未来几个月部分J Brand员工或被辞退。J Brand首席执行官柳井一纯表示，随着市场变化越来越快，品牌将继续简化内部结构和运营模式来应对挑战。
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优衣库与Jil Sander合作系列正式发售
据 时尚 商业快讯，优衣库时隔11年再度与设计师Jil Sander合作的+J系列于11月13日零点正式发售，衬衣、皮带和西装等热门产品在开售十分钟内就迅速售罄。Jil Sander是首个与优衣库达成长期合作的时装设计师，以工学廓形和极简设计闻名的Jil Sander是极简主义的开创者，被誉为“ 时尚 圈极简女王”。 延伸阅读：深度 | 优衣库的“明天”
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欧莱雅第4年蝉联天猫双11销量最高的美妆集团
欧莱雅中国周四发布双11天猫战报，宣布集团第四年蝉联天猫美妆集团第一，旗下品牌巴黎欧莱雅、兰蔻、科颜氏、修丽可和赫莲娜入选护肤前十五品牌，3CE、兰蔻、YSL和Armani入选彩妆前十品牌，其中巴黎欧莱雅为销量第一的大众美妆品牌与大众美护发品牌，修丽可为销量第一的国际活性 健康 品牌。
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拼多多首次实现盈利 三季度利润逾4亿
拼多多于周四美股盘公布三季度业绩，营收同比大涨89%至142亿元，12个月的GMV大涨73%至145万亿元，更首次扭亏为盈，净利润录得466亿元。报告期内，拼多多年度活跃用户数增长36%至731亿，平均月活跃用户为6434亿，去年同期为4296亿。截至周四收盘，拼多多股价大涨逾20%至1342美元，目前市值约为1607亿美元。
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腾讯集团第三季度利润大涨89% 微信月活跃用户数已超12亿
第三季度腾讯集团收入同比增长29%至125447亿元，超出彭博预期的12387亿元，去年同期为97236亿元，净利润大涨89%至38542亿元，经调整利润上涨32%至323亿元，超出彭博预期的3174亿元，去年同期为24412亿元。报告期内，腾讯微信及WECHAT的月活跃用户数为121亿，与市场预估一致。
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美国商务部决定暂不执行TikTok禁令
据美媒当地时间周四下午报道，美国商务部决定暂不执行TikTok禁令，以遵守宾州联邦法院做出的判决，等待进一步的法律进展。此前有三名TikTok创作者针对特朗普政府的禁令提起诉讼，美国宾夕法尼亚州地区法院随后作出裁决，叫停美国政府禁止向TikTok提供技术服务的禁令。
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