百雀羚拟以天然草本概念洗发水占领大学生细分市场。开发产品策略如下：
1、品牌策略，基于消费者对百雀羚的潜在印象，即国产老字号，是值得信赖的老品牌国产护肤品中的经典。继续延续其良好的口碑和信赖，进行穿越时限，历史与时尚相结合，突出百雀羚独特的特色和韵味，在人们的心里留下深刻的烙印。
2、价格策略，根据大学生消费者的心理定位使得百雀羚的价位只能在10至30多元之间，而传统铁盒霜、凡士林霜售价只在4元，气韵草本系列有40多个单品其产品定位中端均价在50-80元。
3、分销策略，由于此次百雀羚主打的传承牌因此最直接的消费者是一些妇女群体。大学生她们对于百雀羚有很熟悉的感觉，其优惠的价格又更能使其接受，我们的产品不仅要面向城市，也要触及村镇。为扩大产品的销售范围，我们将会简历完整的分销渠道，采用“生产商一代理商一批发零售商一消费者”的分销模式。同时在各大超市进驻我们的产品，设立产品专区，提高消费者的认知度与选择度。
4、网络营销，启动微博营销。包括个人微博品牌微博以及合作达人和其他店铺微博的转发微博内容包括：战报、哄抢、奖品宣传等具有销售内容的信息。
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存在公司扩张和发展、岗位替补和流动性以及人才竞争和市场需求等原因。
1、公司扩张和发展：百雀羚处于扩张阶段，计划增加生产能力、开拓新市场或推出新产品线。为了支持这些发展计划，需要不断招聘新员工。
2、岗位替补和流动性：公司需要不断补充和替换员工，以应对员工离职、退休或调动的情况。员工的晋升和职位调整也会导致其他岗位的空缺。
3、人才竞争和市场需求：化妆品行业竞争激烈，百雀羚需要招聘具有相关专业知识和经验的人才，以保持竞争力。市场需求的变化也会需要公司增加人员以满足客户的需求。
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