国内的咨询公司，又要品牌定位做的好的，正好你们还是美妆行业，我感觉成美咨询就挺适合啊。说到成美可能知道的人不多，他们确实比较低调，但是说到百雀羚怕是没几个人不知道。
说个小故事，2009年，深陷销售额低迷困局的百雀羚，被王老吉案例所吸引而找到成美，希望成美为百雀羚确定品牌定位。成美经过大量调查研究和分析，交出一份百雀羚品牌定位的答卷，确定草本护肤是一个定位，其定位是天然无刺激的化妆品，定位广告语为“百雀羚草本护肤，天然不刺激”。百雀羚集团全盘接受了成美的定位报告，投入1亿元电视广告着手开始推广。至此，才运用“草本护肤”的重新定位打响了“经典国货”逆袭第一枪。从2009年的不到2亿，到2014年便呈现井喷式增长，销售额超过75亿元，百雀羚仅仅用了5年。
不仅是百雀羚的成功逆袭，成美算是成功案例最多的战略定位公司，像是王老吉、东鹏特饮、千禾、白象方便面都是他们做的品牌定位。做定位最怕的就是不能落地，而成美的战略定位成功率比较高，很大的一部分原因是他们比较务实，其次是会给到企业战略落地建议并指导定位落地。落地能力强就意味着成功率的大大提升，这才是咨询公司的魅力所在。
为什么这个东西这么难用？这是你个人的感受。百雀羚推出的三生花系列，以老上海风格的动漫插画形式，大方而艺术的形象让消费者眼前一亮。产品包装在审美和创新上的提升，更大程度上吸引了年轻消费者的眼球，摆脱了人们对百雀羚是妈妈的固有印象的提法。但包装形象的重塑并不完全成功，现在百雀羚的包装设计，采用的是平面形式。
百雀羚护肤品是一个经典的护肤品品牌，系列产品，产品质量非常好，保湿补水，淡化细纹，紧致肌肤效果特别好，最重要的是价格实惠，普通人都能消费得起。因为老牌子、美妆博主推广的更多的是现在国内新兴的品牌，而百雀羚虽然多年来一直致力于品牌形象的改变，让更多的年轻消费者了解到保护湿润，所以很多人都会认为是适合干性皮肤的人使用，洗完之后，脸会很滋润，不那么紧绷。
但总的来说，传统观念一直认为百雀羚更适合40岁以上的女性，百雀羚又不断推出适合年轻群体的三生花系列。可见，在品牌定位上百雀羚一直存在不明确的问题。不管是选择大众消费，还是将个人性格区分开来，洗脸部的角质层都比较薄。即使不敏感，经常使用清洁力度较强的皂基洗面奶，角质层也会变薄，很容易成为敏感消费者，这是任何品牌在定位和发展战略设计阶段的重点考虑。
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近期国产护肤品中的佼佼者：百雀羚，宣布请周杰伦作为新一代的代言人!
消息一经在经销商会议上公布，从经销商到网上，一片叫好之声。
估计决定请周杰伦作代言人，是些“七省文状元兼参谋将军，绰号“对王之王”的对穿肠”之类的大师所做的建议和决定。
在下不才，“小弟读过两年书，尘世中一个迷途小书僮”，给百雀人的代言人泼一下冷水。
我们熟知的“木桶原理”告诉我们，一个品牌要成功，是包括产品品质、品牌战略在内的各项因素的综合。
品质好是基础，否则一个品牌就是无根之水，品牌战略也只是建立在沙滩上的大厦，毫无根基可言。
这当然所包括的因素就比较多，也超出本文的讨论范围，在这仅就品牌战略、品牌战略与代言人的关系来“赏花赏月赏秋香”。
有几点结论至少应该说是有共识的：
1、代言人只是品牌战略的一部分;
2、不符合品牌战略的代言人都是“耍流氓”;
3、品牌战略来源于品牌定位;
4、品牌定位是要探究品牌在“消费者”脑海中的定位，是“由外而内”的，而不是“自内而外”。从公司的角度而不是从消费者的角度来决定品牌定位是大错特错的。
5、品牌定位最简单的方法就是在消费者脑海中：某品牌=，即提起来某品牌，消费者一反应是什么。
让我们重温一下形成品牌战略的经典方法：
有效品牌战略的来源
一步：到前线去，在前线认真仔细观察哪些是有效的战术。
第二步：综合前线的情况，形成品牌的战略定位。
第三步：回到总部，围绕品牌的战略定位来进行各种资源的合理配置。这就形成了品牌的战略。
第四步：才是到执行的问题，只有有了正确有效的战略，执行才能真正起到作用。
评判该战略是否有效的标准：是否简单、清晰易懂。如果一个品牌战略还要跟渠道商、消费者解释我们的品牌是怎么回事，那一定是无效的。
百雀羚虽经过多年的积累，有了一定的市场基础。
但真正让百雀羚为大众所熟知，做到街头巷尾、茶余饭后都在谈论的，是百雀羚被当作国货礼物送给外国友人，特别是被有影响力的***作为“国货”礼品后，才真正在市场上有了相当的影响力。
我们再到市场竞争最激烈的一线去，看下大卖场的促销员是怎么推销百雀羚的。我曾经在沃尔玛巡店时站在护肤品的货架前长时间的观察过，如果一个顾客在两个品牌之间犹豫不决时，只要促销员说一句话就能让顾客下定决心。
这句话就是：这是某某某送的国货礼品!
这里的某某某，你懂的。
据说其公司内部曾经发过正式通知：不能用来作宣传。
但一线竞争的促销员才不管你这些，怎么能把产品卖出去，她们就怎么做。这样才有提成奖金拿啊!
我也在不同的场合做过测试：一提起来“百雀羚”，你想起来什么
答案基本上一致的：是当作国货礼品送给外国友人的。
所以，在消费者心智中，“百雀羚=国货礼品”。
当然“国货礼品”也代表了：高品质、质量好、有面子。
用百雀羚，面子和里子都有了!
所以从品牌战略的角度而言，百雀羚应该不断强化这一品牌定位，这样才能在消费者心智中不断提升其品牌地位，一想到购买护肤品，首先就想到“国货礼品”的百雀羚。
作为品牌战略一部分的代言人战略，也一定要符合这一品牌定位，否则只能造成消费者对品牌的认知的混乱。
品牌的塑造是需要一个长期的过程，而不是仅仅短期知名度的提高。作为品牌战略的一部分，代言人如果选错了，长期来看，反而会影响品牌的销量。
那周杰伦能代表“国货礼品”吗能强化“国货礼品”在消费者的心智中的定位吗
周杰伦，何许人也我想不用再多说了。
但大胆作一个判断，作为一个文化产品，“周杰伦”三个字决不能与“国货礼品”划等号。
一提起来周杰伦，我的脑海中总是会出现“很_”样子，而且刚出道时，周接受采访时也好象经常把这个词挂在嘴上。
这样的一个歌手能代表“国货礼品”吗
这个玩笑开大了吧!
反观之，国货当中做得比较好的另一个品牌“自然堂”近期宣布的代言人：00后欧阳娜娜。
对，你没看错，一位15岁的妹子。
如果你没听说过欧阳娜娜，不是你的错，我也没听过!
但上网一搜欧阳娜娜，你就会觉得两个品牌的高下立判，当然仅就代言人而言。
别急，百雀羚在会上还宣布了双代言人战略，据一个经销商朋友说：周杰伦只是代言男士的!
大哥你别逗了!
这又是典型的由内而外的思维方式，只从公司内部的角度出发，不去探究消费者心智中的想法。
花了这么大的代价来宣传周杰伦作代言人，尤其是传播成本上，您再试图告诉消费者：我的代言人是另一个，这个只是代言我男士的。
出力不讨好!
割了那个啥敬神，那个啥没了，神也得罪了!
个人认为，百雀羚如果能请在影视剧中扮演过某种角色的艺人来代言，可能口口传播的效果、对一线销售的帮助、对品牌战略的塑造更有帮助!
白雀百雀羚的护肤品还不错，它的产品配方蕴含红景天、益母草、忍冬花等多种天然本草精华，能够帮助肌肤改变粗糙，黯沉干纹等缺水问题，多源于肌肤能量不均衡。
百雀羚起源 百雀羚创立于1931年，是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。传承经典，勇于创新，公司致力于为消费者创造天然温和的优质护肤品，完美演绎“中国传奇，东方之美“。
其实这个品牌的产品适合任何肤质的人使用， 敏感肤质的使用完之后也表示肌肤不过敏，曾经用过很多的护肤品，后来就一直用百雀羚气韵系列的产品，使用后效果确实很好。混合肤质用过百雀羚护肤品之后感觉其滋润效果不错，无刺激性，而且百雀羚是上海的老牌子，值得信赖。
简介。
品牌汇集全球硬核顶尖科技，探索”高效科技+东方草本”的完美融合；以现代科技赋能东方草本，同时传承90年经典国货底蕴，专研东方女性肌肤，研发出具有高效焕肤力、好用更耐用的护肤产品。这就是百雀羚”科技新草本”战略升级——草本为核，科技加持。
-百雀羚
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