香奈儿业绩要求多少

香奈儿是一家全球知名的奢侈品牌，其业绩要求是非常高的。具体而言，香奈儿的业绩要求包括以下几个方面：

1销售额要求：香奈儿要求品牌的销售额保持稳定增长，以保证公司的盈利能力和市场地位。根据公开数据显示，2019年香奈儿的全球销售额达到了约98亿欧元，这是一个非常惊人的数字。

2利润率要求：香奈儿要求公司的利润率保持在一个较高的水平，以保证公司的盈利能力和持续发展。根据公开数据显示，2019年香奈儿的净利润率达到了约246%，这是一个非常高的数字。

3品牌影响力要求：香奈儿要求公司的品牌影响力保持在一个较高的水平，以保证公司的市场地位和持续发展。香奈儿作为全球知名的奢侈品牌，其品牌影响力是非常大的，这也是公司业绩取得成功的重要原因之一。

综上所述，香奈儿的业绩要求非常高，需要公司在销售额、利润率和品牌影响力等多个方面保持稳定增长和优异表现，以保证公司的盈利能力和市场地位。

去 年开始关于 香奈儿 新的 形象大使 这个大饼到底会花落谁家这事儿就一直在被广泛讨论。吃饼艺人众多，从姚晨到刘诗诗再到林允欧阳娜娜以及男生那边的陈伟霆都有份。

本来榜妹和大部分的吃瓜群众想的一样，毕竟之前国内香奈儿形象大使只有一个周迅，那是不是这次的大使也只有一个？？

这个爆料现在来看并不准确，超模是有，刘雯。

但香奈儿现在走的应该是多人形象大使的路子， 刘雯和陈伟霆白百何 三人同时官宣为 香奈儿腕表 形象大使！

然鹅这三个人里面并没有小花是吧？！

因为那位被大牌看上的小花旦并不是腕表的形象大使，而是 香奈儿彩妆 的中国区形象大使啊~~~

没戳说的就是 刘诗诗 ，昨天晚上刚现身香奈儿在上海开的Coco Cafe店。

穿的当然是一身小香啊↓

妆容也符合春天这个季节，好看的很 高级 ↓

虽然 当时 香奈儿还 未 进行正式的形象大使 官宣 ，但nili诗诗这次出席活动的 身份 已经被盖了章。

官方邀请函是 这么写的 ↓

并且终于在今天下午@香奈儿微博 正式官宣 ，配图是一张刘诗诗的活动照↓

所以泥萌这些一线大牌都喜欢先让大家伙儿知道我已经定下来的人是sei，再重新出来说一遍咩？？

不过站在官宣形象大使的身份上再往前回顾一下，其实 刘诗诗和香奈儿的合作 很早之前就开始了。

曾身穿香家早春系列拍杂志↓

出席香奈儿举办的 品牌活动 ↓

连参加发布会现场 摊煎饼 都身穿小香新款↓

但就在和品牌关系这么好的情况下，去年年底去参加巴黎香奈儿大秀的时候居然闹出了一个 “蹭秀”乌龙 - -

起因就是因为刘诗诗并没有参加秀前派对并且请帖和其他明星不一样。。。还疑似穿了大表姐穿过的衣服。

再加上前几年“蹭秀”明星不要太多啊，而遭到大规模的黑 - -

好在当时不仅香奈儿 中国区公关 转发她微博互动特别亲密↓

香奈儿官博还在隔天发的活动照里面，把刘诗诗的照片排在了第一个↓

而除了香奈儿彩妆的这个形象大使之外，刘诗诗另一个主打玫瑰的奢侈品牌 Roseonly诺誓 的代言质量也很高。

或者说这两年随着小花们的地位逐渐上升，她们开始越来越受奢侈品or轻奢品牌的青睐。

最早接到高端代言的小花是时尚资源一直遥遥领先的 倪妮 ，SK-II全球代言人之一啊吼厉害的！

去年成为 蒂芙尼 中国区的首位品牌大使不说（啊，倪妮真的好白啊羡慕）↓

今年年初又拿到了 Gucci品牌 亚洲区眼睛形象大使↓

紧接着get到大牌的是 刘亦菲 ，15年成为迪奥花蜜系列的代言人↓

讲真这个代言在当时绝对堪称top级别的了！！

之后就成为迪奥亲闺女啊，衣品在无数迪奥成衣的加持下越来越好。

同时期又被官宣为 天梭手表 全新形象代言人↓

而化妆品牌 雅诗兰黛 则是一下子看好了三位当红小花。

最早合作的是 宋茜 ，雅诗兰黛红石榴大使↓

然后又官宣的 唐嫣 ，成为中国区彩妆大使↓

而最终亚太地区 代言人 这个大Boss量级的身份花落 杨幂 身上！

选在电视剧《三生》热度最高的时候官宣，无论是品牌还是大幂幂都受益匪浅 (。-`ω´-)

相较于早前的OPPO手机水密码溜溜梅等代言，雅诗兰黛这个大牌绝对助攻了大幂幂完成在形象上从小女生—— 优雅大女人 的转型。

并且对于粉丝们一直担忧的这几年杨幂代言越来越少的这个事情。

昨天晚上人家在参加伯爵珠宝发布会的时候用实际行动发声了：虽然代言少，但是每个质量都没得嘲啊！！

成为 伯爵 全新POSSESSION推广大使！！

不过这个推广大使当的也没有让人特别意外。

早前她在出席《三生》发布会的时候就佩戴过Possession系列的戒指↓

出席活动也经常佩戴伯爵珠宝旗下的耳环和戒指↓

和品牌关系这么好，应该当时就有在进行合作的接触了~~~

最后是一直在画饼还没有官宣，据说是迪奥历史上首位中国代言人的 Angelababy ↓

至于是不是真的目前未知，但不得不说baby真的很爱迪奥啊，年年去看秀~~

结婚时穿的婚纱都是迪奥高级订制↓

虽然代言只是明星商业价值的一部分，但依然希望wuli内地小花们成绩越来越好喽~~~

就酱紫，周末愉快！晚安大家伙儿！

香奈儿是知名的奢侈品品牌，而林清轩创始人孙来春发千字炮轰香奈儿挖人。说香奈儿为了能够宣传和推广准备推出的红色山茶花系列，而刚好自己的品牌也一直在卖这种产品，于是香奈儿就花很多的钱，挖走了自己的一线工作人员和销售人员，这样的话品牌就出现了大量的人才流失。而香奈儿确实在近期邀请很多的明星代言也预告了即将推出红色山茶花系列的护肤产品，而且林清轩创始人还指责香奈儿涉嫌不正当竞争。

香奈儿和林清轩的争议

林清轩 这个品牌属于国有品牌，有一些人可能没有听过，不过这个品牌以前卖的东西确实是和红色山茶花有关。香奈儿也做过一些有关于山茶花的东西，主要是香奈儿的创始人，香奈儿女士喜欢山茶花，会把山茶花的味道和形状做在衣服和香水里。不过红色山茶花都是香奈儿第一次使用，所以很有可能香奈儿确实挖了林清轩的工作人员，但是这期间是否涉嫌不正当竞争，还是要根据有关的标准进行评判。

国内品牌的生存困境

国内品牌一直以来的生存，确实是比较困难的。早期被外国的品牌打压，而且由于一些人混水摸鱼，导致国有品牌的信任度很差。后来慢慢的文化自信崛起，也有越来越多的人愿意去选择国有品牌。但是这个时候很多人在内心中还是不太认可的，而且消费者大多都是年轻群体，消费能力高的中老年人也没有购买国有品牌的习惯，所以国内品牌的发展不容乐观。

总结

在这个事件中涉及到的两方还是比较复杂的，虽然说香奈儿可能涉嫌了不正当竞争，但如果说要深究的话，肯定是要根据相关的法律条文来进行裁决的。所以还是要看林清轩的创始人，究竟抱着怎样的态度，是宣传自己的态度，还是要维护自身正义的态度。

迪奥和香奈儿都是高端奢侈品牌，但它们的目标顾客群有所不同。

迪奥（Dior）的目标顾客群主要是富有、有品位的成熟女性。迪奥的广告通常展现出优雅、高贵、浪漫的气息，强调品牌的高定精神和对女性美的追求。迪奥的设计和广告都注重细节、品质和精致感，让女性感受到无与伦比的奢华和尊贵体验。

香奈儿（Chanel）的目标顾客群主要是现代、独立、自由的女性。香奈儿的广告通常展现出自由、自信、优雅的气质，强调品牌的精神和现代感。香奈儿的设计和广告都注重简约、自由和舒适感，让女性感受到自由、轻松和自信的感觉。

总的来说，迪奥更注重成熟女性的优雅和品味，而香奈儿更注重现代女性的自由和自信。两个品牌都有自己独特的气质和风格，吸引着不同类型的女性顾客。

KOL是近些年来新兴的一种营销方式，全称为关键意见领袖（KeyOpinionLeader,简称KOL），在营销学上通常被定义为：拥有更多、更准确的产品信息，且为相关群体所接受或信任，并对该群体的购买行为有较大影响力的人。作为一个概念名词，意见领袖最先来自拉扎斯菲尔德的《人民的选择》，他将传播分成了两个阶段：大众传播阶段和人际传播阶段。意见领袖指的即是活跃在人际传播网络中，经常为他人提供信息、观点或建议并对他人施加个人影响的人物，具有影响他人的能力。社交媒体时代，互联网大数据这些新兴工具的快速发展，使品牌可以更有效，更有针对性地与消费者建立连接关系，KOL则起到一个引导消费者与消费者之间沟通的桥梁作用。因而KOL在广告中的作用越来越明显，他们个人特点明显，拥有强大的粉丝基础，同时发挥了社交媒体在覆盖面和影响力方面的优势。他们成为品牌占领营销高地的关键。例如，在AdMaster访问的93个品牌主中，72%的品牌主表示会在2017年增加社会化营销投入，其中63%的品牌主表示重点将是在网红、KOL推广上。由于人们的消费方式发生了改变，传统的营销手段在苦苦挣扎，在线销售和网上购物的兴起也使得品牌要适应潮流发生改变，因此伴随着营销的相关宣传手段、配套方案也发生改变。KOL能利用他们具有可信度的声音，帮助把消费者引流到电商网站，品牌就无需承担广告等传统渠道带来的沉重负担。在国外Instagram、Facebook、Twitter等主流平台上已经活跃着大量的KOL，其研究思路、合作路径等可以作为本土品牌的学习案例，在国内小红书等平台上有大量的品牌都在和KOL合作、以及批量地与中小型KOL合作。越来越多品牌看到了它的价值，他们渴望将KOL营销应用到自己的社交媒体推广策略中。KOL营销的基本理念是：资源选择和分配的合理化，确保KOL影响力的真实性，杜绝与买粉、数据造假的KOL合作。No2—KOL都有谁—·传统意见领袖（如明星、名人）他们是最早期的意见领袖，他们的形象深入人心，为大众所接受认可，具有大众认知度，大多数情况下代表流行文化，走在时尚潮流的前沿，起到风潮引领的作用，同时示范效应也更为明显。使用顶层KOL营销能最大化地提高知名度，有效拉动品牌声誉，以“明星效应”的光环刺激消费者的购买欲。·非传统意见领袖+小众专业人士（如平台大V、网红）他们在推广中起到更为“亲民”的号召作用，这部分的KOL虽然粉丝数量相对较少，但是他们与粉丝的互动交流相较于传统意见领袖更加深入以及专业，他们所发布的信息，多是客观角度的心得、测评，可有效地进行品牌沟通，达到口碑营销作用；还有一部分擅长鼓励粉丝转发，激发二次传播，更能控制舆论导向；发布抽奖、植入硬广可以一定程度增加曝光与话题性。·领域达人（如草根大号）“新媒体时代下，人人都可以成为自媒体，生产和传播信息。”他们虽然无法与上述意见领袖相比，但相较于普通人而言，他们也有其影响力。他们更能与消费者进行平等对话，也是各种促销话题的传播、烘托者，与上述传统以及非传统领袖同为品牌流量建设者。除此之外，他们还是数量最多、传播效应最强，也是最爱进行各种促销优惠推广的KOL群体。No3—KOL正往哪里去—·KOL平台垂直化不止在微博、微信，在新兴网络专业平台（如抖音等短视频app）也开始重视KOL营销。一是口碑营销，基于消费者切身使用的经验分享，吸引消费者；二是大量KOL在网络平台进行产品测评+产品推荐，“以‘嵌入的状态’深刻地融入人们的日常生活；”三是网络用户通过点赞、评论、转发等行为获得个性化推荐。2017年，小红书平台新增帖子数达34万，同比增长68%，平均一天有11000个新帖子发表。·KOL自身的专业化、垂直化微播易（短视频职能营销平台）2015—2016年度订单数据中，双微草根账号投放金额跌幅明显，而垂直KOL增长趋势明显，且后者成为企业首选。以美妆为例，观察其2017年以来的讨论声量相关热词有“美妆博主”“美妆app”“美妆视频”“美妆教学”等，原创的专业和垂直化内容交流受到越来越多的关注。以微博为例，就出现各种类型的美妆博主，通过短视频的方式进行广告营销。·密集曝光通过不同的KOL去密集覆盖和影响某一类型或某一个用户群，那么这个用户群也会逐渐被影响和被改变，从而对KOL产生信任。例如，微博上最近很火的抽奖活动，一些美妆博主就借此进行密集式传播，在短期内发起多个转发抽奖送化妆品活动，使得网络用户在短期内多次看到品牌相关美妆产品，加深印象，以达到密集曝光的目的。通过用户的点赞、转发、关注等行为扩大传播范围提高品牌知名度，以此改变化妆品市场的消费格局。·从“金字塔”到“倒金字塔”KOL模式以前更多的是自上而下的传播模式，并且它的传播渠道比较单一，通常通过传统意见领袖传播，以主流的传统媒介为主；社交媒体的发展以及内容的专业化要求使得这种结构产生变化，草根达人及消费者在传播模式中的作用越来越重要，开始呈现出“倒金字塔”结构。广告主在推广营销的过程中，会将注意力更多的投放在尾部意见领袖。根据Markerly，网络公开资料数据显示：有82%的消费者表示非常愿意听从尾部意见领袖的推荐。No4-KOL的手段-以美妆行业为例-在新媒体平台推广，进行KOL合作营销，是当下部分产业十分火热的营销方式，很多品牌都想在社交媒体让其营销效果最大化，考虑到品牌和KOL关系是互利的：当KOL为品牌和产品提供持续的露出（曝光推广），品牌也要支持KOL的事业（制定周期性推广计划），使KOL能享受更持续有效的社交媒体互动。品牌和KOL的合作越来越多，那么对于KOL的操作上需要注意哪些？·选择合适的投放平台及资源分配据调查汽车行业喜欢投放粉丝数10万以下的小号，个护比其他行业更喜欢投放粉丝数50万以上的大号。对于品牌主而言，100万以上粉丝数的KOL的主要价值在于创造核心内容，而粉丝数更低的中小KOL更多是对核心内容进行扩散。在个护行业的大分类下，美妆小分类既有与之相同的共性也有其特性，形成了自己独特的风格。对于投放平台的选择，我们的选择方法包括目标消费者感兴趣的KOL；与推广产品有关联的KOL；当红流量的KOL以及排名靠前的KOL等。但实际上KOL筛选标准是什么？KOL和品牌在合作时怎样才能把吸引力最大化？小编认为首先就是要遵守KOL合作的基本原则，合理制定方案，不造假不唯利是图。对于KOL的筛选就是参与度和内容质量以及KOL拥有的粉丝数数量，这也是决定KOL优劣的标准。但目前KOL越来越贵，ROI（投资回报率）无法得到有效保障，在这个前提下想要保证KOL的吸引力最大化就要对KOL资源的进行合理分配。以美妆行业为例，WELLDEMA梦蜗是一家韩国化妆品公司，虽然没有老牌化妆品品牌的名气，但充分利用了目前数字时代的优势，他们对于KOL的资源选择就十分合理，针对一个平台KOL分为了三个梯队，第一梯队为百万级粉丝的KOL，数量控制在10-20人，这些人都具有相当的影响力，也成为了KOL合作中的主力，第二梯队为十万+粉丝的KOL，人数控制在50人左右，拥有一定粉丝基数的他们，更加符合消费群体大众化的需求，最后就是素人KOL，虽然他们没有大量的粉丝群体，但胜在人数众多价格低廉，也会在KOL合作中产生扩散的作用。Tribe-Dynamics对法国、德国、香港、巴西、韩国和日本这些中型市场的每月报价则分别为3000美元、4500美元、6500美元，对加拿大、墨西哥、西班牙、意大利、俄罗斯、澳大利亚和海湾国家这些小型市场的每月报价则分别为2250美元、3500美元(常规项目)、5500美元，根据项目和地区设置不同价位。分档分配可以最大程度的提高投放效果，也可以稳定ROI（投资回报率）。·平衡规模化与定制化在品牌快速发展的同时也面临着规模化与定制化难以平衡的难题。解决此类问题，“应处理好治标和治本的关系。”一方面需要加大预算。推广活动难以开展的原因往往是资金短缺，而通过加大预算使得KOL广告营销模式更具规模化且加大资金投入可以研发更具规模化的产品，以满足大量消费者的需求。另一方面品牌要制定长期营销战略，且根据大众需求进行及时灵活调整。组织团队进行市场调研，“提高自主开发能力，”在了解消费者的需求之后有针对性地研发产品，达到为消费者量身定制的效果。品牌要计划通过筛选与更多KOL建立长期稳定的合作，而不是短期的某个活动推广，建立长期合作之所以重要，部分原因在于，在当今的社交媒体时代，不少KOL都与不少品牌有或多或少的合作推广，对于其受众而言，单一宣传活动的效果和曝光量也多少会被稀释。长期的合作推广关系不仅对于KOL本身的形象建立有裨益，对于品牌本身也具有稳定效果。因此对于KOL的实操也不是呼之即来的，要整体进行一个系统的工作，如果是以美妆行业为例，就要首先对这个品牌进行一个详细的了解，包括公司概况及旗下品牌，对品牌进行一个良好的定位，随后罗列一些竞争品牌，并切要了解他们是如何进行KOL营销的，并开始寻找一些优秀的KOL和适合的推广平台，这里优先可以选择美妆达人或屈臣氏这样的集合店推广，平台上则选择当下火热的短视频等平台，例如小红书抖音等等，并与之进行进行沟通，商议KOL的方案，对推广的内容以及需求金额要制定详细合理的方案（结合公司自身实力等等各方面），也要选择适合的推广品牌和产品，KOL推广后，也要适时进行ROI的调查和KOL传播的效果分析，进行正确的调整使KOL对品牌产生更多更好的影响。No5-KOL是年轻消费者的代表-·KOL是年轻消费者的代表品牌希望吸引更年轻的受众群体是基本的，要做到这一点，一种方法是让其所在地区的年轻人参与进来。近一半(45%)的青少年的上网频率几乎可以用“频繁”来形容。随着视频平台越来越火热(YouTube称其每月有近20亿活跃用户)，据称Z世代(90年代中期至21世纪初出生的人)每周会观看23小时的视频，品牌想用KOL来吸引年轻人是很自然的事情。2018年YouTube上的KOL年收入达到六位数，同比去年增长了40%。调查显示KOL为品牌提供“真实声音”的能力、“第三方”可信度的验证是年轻人选择信任KOL的主要原因。使用KOL能帮助品牌获取特定人群画像和“增加品牌受众”对年青一代已经远没有那么重要。所以为品牌带来第三方视角的可信度和传达真实的声音引起了新一代年轻人的共鸣。将真实性和可信性与KOL指导方针相匹配是成功的秘诀，继而创造能够引起观众共鸣的内容。·员工是KOL吗目前品牌认为其公司的职员也是KOL的越来越多，我们确实看到了一种趋势，大公司正意识到他们的员工是最好的品牌倡导者之一。未来将看到更多的公司采取措施建立一个内部员工倡导计划。例如鼓励员工使用员工标签，参与到各种活动或平台中，让员工可以轻松地与社区分享内容。然而也有声音认为员工是不具有影响力的人。这种观点认为员工们的确需要传递信息，品牌大使也是员工，但是可以被认为是有影响力的人，但普通员工不是媒体关系意义上的，一旦这些员工离职了，他们对品牌就没有用处了，因为传统媒体不会接触到他们。所以员工与KOL的关系和合作上，仍需要讲究方法和进一步讨论。消费者为什么乐意买账？品牌为什么愿意买单？对于KOL达人们的推荐，消费者愿意为此买账。很多小众或者之前没有听说过的品牌，经过KOL案例瞬间可以成为热门单品。KOL不同于其他的营销模式在于带货达人们最能抓住消费者的心理需求，粉丝转化率高，和消费者的互动较强。更加能满足消费者对于产品的好奇心理，从而达到种草效果。KOL虽说在镜头面前的时间较短，但是他们往往准备充足，能用最简单最直接的语言来描述产品。消费者们通过KOL可以更加直观清晰地了解到产品的优势和劣势，对KOL产生信赖感。因此KOL本身就是一个“品牌”，更容易解决消费者对产品信任感的问题。微博达人张凯毅淘宝店开店当日700万成交额，三天销售额近千万，这说明KOL对于粉丝购买转化能力还是比较强的，消费者愿意为此买单。KOL发展到现在，这种营销方式不只是一些小众品牌比较喜欢，包括一些国际大牌。迪奥和香奈儿等一线大牌可以说是微博上最成功的KOL营销品牌。KOL相比较明星推广来说费用少，推广效率更高。这种营销方式对于品牌来说比较接地气，与明星代言产品相比较更容易让消费者有代入感。这也是为什么越来越多的品牌青睐于KOL这一营销方式。KOL的推荐比起硬邦邦的广告更有说服力和购买欲望，这是品牌方最看重的一点。同样KOL的出现不仅见证新媒体的发展成果，也成就了品牌新的营销模式。KOL突破了传统的营销模式，原创内容和垂直社交吸引更多的消费者。如今KOL已经从一种新玩法，发展为电商的新常态，品牌的新营销模式，多数行业不可缺少的流量代表，因此越来越多的品牌也加入到KOL大军之中来，并乐其不疲为其买单。No6-结语-最开始对于这种追求流量的行为并不是完全认同，但彻底革新这个追求流量与速度的行业并非易事。不过可以看到的是，行业内的每一方似乎都已经开始做出改变。因此，不一定追求流量就是完全的坏事，但适当的做出些改变总是好的。

　香奈儿经成为一种时尚界的骄傲,也是这个地球上女人最想拥有的品牌，香奈儿的宣传海报也是比较经典的，下面是由我为大家整理的香奈儿经典创意海报，希望你会喜欢!

香奈儿经典创意海报

香奈儿经典宣传海报

香奈儿的经营理念

　无论是经典的香奈儿(Chanel)、在传统与时尚中博弈的保罗·史密斯(Paul Smith)、“快速时尚”风潮的Zara，还是以中国元素走向世界的“上海滩”，这些看似千差万别的服装(服饰)品牌却总能以自己独特的生存方式不断改变着时尚世界。具有悠久历史和独特产品的常青树品牌以其核心单品为生存基础，为适应传统市场的老化以及新兴市场的多层次需求，纷纷利用各自优势寻求可持续发展。

　时尚特性：奢华与简洁并重

　香奈儿品牌的特别之处在于实用的华丽，从生活周围撷取灵感，创造出一种简单舒适的时尚哲学。正因为如此，在今天人们可以毫不费力地辨别出香奈儿的品牌风格——两件式的斜纹软呢套装、带有强烈男性元素的运动服饰、象征康朋大街的菱格纹、打破旧有价值观的人造珠宝、双色镶拼的羊皮鞋、带有浓郁女性主义色彩的山茶花图腾以及奢华与简洁并重的香奈儿 No5香水。

　营销策略一：产品“精英化”

　香奈儿产品独特的魅力令人向往，高高在上的价格却让普通消费者望而却步，但品牌的定位却越来越精英化，甚至还加大了其产品中最奢华的系列的份量，以吸引更多“超有钱人”的腰包。香奈儿品牌已经处于奢侈品品牌的顶端，高品质和高价格是它维持品牌形象和存在价值的唯一途径。在面对全球低迷的经济背景之下，香奈儿的全球总裁穆林·琪凯特则决定为其标志性的菱格纹手袋做一个全球性展览——流动的艺术。尽管有人认为在这个时候推广全球最昂贵的手袋是不明智的，但穆林认为，就算在经济最不景气的情况之下，人们也不会放弃对美好事物的追求，因为这可以振奋大家的士气。

　营销策略二：品牌“年轻化”

　2002年，曾担任过法国欧莱雅、美国盖普及Banana Republic CEO的43岁的穆林·琪凯特成为香奈儿公司全球总裁，她的目标是通过取悦于新一代奢侈品买家，从而带领这个强大的品牌更上一层楼，为了实现这个目标，她采用了奢侈品零售业罕见的消费者导向型发展策略，并且借鉴了盖普公司的“填补市场的缝隙”经验。拥有欧美时尚品牌经验的穆林让香奈儿的营销更进一步，加上与设计师卡尔的合作，创下了150亿美元的品牌价值。

　营销策略三：占领新兴市场

　随着西方社会经济的低迷，奢侈品也受到严重冲击，而以俄罗斯、中国以及巴西等为代表的新兴国家市场成为奢侈品销售新的增长点。2009年岁末，由设计师卡尔·拉格菲尔德领军的香奈儿品牌高级手工作坊系列来到中国上海，为全世界奉上了跨越东西半球、贯穿中西文化的香奈儿“巴黎——上海”系列，这是继2008年推出“巴黎——莫斯科”系列后的又一新兴市场拓展计划的一部分。2010年伊始，香奈儿又在另一新兴国家巴西推出了奢侈冲浪板系列。不得不说，在全世界应对金融危机的保卫战中，香奈儿为众多奢侈品牌振奋了士气的同时，也为自己开辟新兴市场抢得了先机。

　营销策略四：保持高贵的渠道形象