佰氏健康集团董事长张恒宾（宾哥）简介

张恒宾（宾哥），江西人，佰氏健康集团创始人、董事长，广州岭南医学院特聘国家级导师，广东保健品协会副会长，广东狮子会和爱服务队理事，个人参股或控股多家公司，涵盖药厂、保健食品工厂、医疗器械工厂、化妆品工厂等。张恒宾先生是“双品牌战略，借船出海”商业模式的提出者，及大品牌输出OEM/ODM加工一站式全案赋能供应链体系的发起人，是国家供给侧改革和创新型供应链的的积极推动者。

开启大品牌大药企进军大健康的先河

2002年，张恒宾先生来到福建厦门，从事医药和大健康行业的创业项目，取得不菲成绩。2009年，带领3人来到广州，开始专注于大健康行业创新型供应链的研究，提出“双品牌战略，借船出海”的商业模式，带领佰氏健康集团先后与40多个一线知名大品牌战略合作，包括中国科学院、白云山、中国医药集团、北京同仁堂、陈李济、鸿茅、吉林敖东、何济公、仁和、王老吉、香雪制药、九芝堂、黄飞鸿、葵花、韩后、修正、中粮、三九等，开启了大品牌大药企进军大健康的先河。通过几年的不懈努力做到大健康行业领头羊的地位，公司营业额突破5亿，创造了业内一个又一个神话！鉴于在行业内的积极影响和杰出贡献，张恒宾董事长被广州岭南医学院特聘为国家级导师。

创新型供应链强势赋能新零售、新电商

随着移动互联网电商的发展，新零售行业异军突起，张恒宾董事长开创大品牌输出OEM/ODM加工一站式全案赋能创新型供应链，带领佰氏健康集团为新零售和新电商行业的品牌方提供大品牌输出一站式全案供应链赋能。

集团旗下包括广东绿宝堂健康科技有限公司、深圳市佰氏健康药业有限公司、广东中科世纪健康科技有限公司、山西康必健医疗科技股份有限公司的四大生产基地，主打大健康和化妆品行业妆字号、消字号、械字号和保健食品等大健康全品类爆品。集团下设新零售事业部、电商事业部、营销策划部、设计策划部、视频摄制部、佰氏商学院等，团队达100多人，集团各事业部和工厂总团队规模达到580多人，为品牌方策划双品牌产品背书和大品牌电商开店、研发生产爆款热卖产品、设计产品包材和品牌VI、设计营销视频和宝贝详情页、制作产品PPT课件和营销资料、输出创新商业模式顶层设计、策划品牌起盘招商动销方案、培训引流裂变系列课程、对接行业各种资源等等。

通过几年的努力，已经为新零售和新电商的品牌方打造了数百个回款上亿的爆款单品和几十个回款上10亿的爆款单品，在张恒宾董事长的带领下，佰氏健康集团以创新型供应链服务体系，一站式极致服务理念，逐渐成长为大健康和化妆品领域供应链的龙头企业。

在张恒宾董事长的带领下，佰氏健康集团获得中国科学院珠海中科先进技术研究院的青睐，佰氏健康集团成为中科院珠海中科先进院成员企业，以珠海中科先进院的强大资源以及研发科研能力和优势，打造大健康和化妆品行业的OEM/ODM供应链新标杆。

一站式品牌全案赋能

在张恒宾先生“双品牌战略，借船出海”商业模式和大品牌输出OEM/ODM加工一站式全案赋能供应链体系的指导下，佰氏健康集团为新零售微商、电商、跨境电商、直播、快手、抖音、小红书、社群/区拼团、会销、实体、直销等企业打造双品牌爆款产品，授权大品牌电商开店，提供爆品研发、大品牌输出、OEM/ODM加工生产等一站式全案服务。

集团拥有2000平米高端研发中心、百名科研专业团队、国际化生产线、标准化质量管理体系、大品牌输出、大品牌电商开店授权、品牌全案策划、上百项产品专利、上百个器械批文、一千多R商标免费授权、产品保险对接等一站式服务，实现从产品生产到双品牌战略输出的完美结合。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，2020年张恒宾董事长引领佰氏健康集团和大健康行业向创新型供应链5G时代迈进，期待与更多新零售、新电商品牌方合作。

韩国热门综艺节目《RM》出现国旗错误，背景板中将台湾地区列作单独国家，与五星红旗并列。  

对此，众多网友大呼：陪伴我多年的房子竟然也塌了！

收视率对一档节目是很重要，可是并不是唯一的，尤其是对rm来说。

如果不是因为海外超高的人气，就凭rm长期同时段三大台收视率倒数第一的“成绩”，rm也早就要被停播了吧？就更别说这两年频繁接到的像三星、抖音之类大厂的广告了(节目里出现的软广)。

而且对rm来说，挣钱的手段不只是节目播出时的广告时间，还有每年几场的海外fm收入，甚至还有禁韩前卖给浙江卫视的巨额版权费(禁韩后不了解)。

其实rm的收视率在15年三大pd离开后就下滑的很严重，但真正决定节目生死的是海外观众，今年因为疫情，海外见面会也取消了，所以rm得未来形势并不怎么光明。

 16年11月gary正式下车后，rm开始以六人形式继续，可能是gary下车给了sbs一个契机，决定改版节目。

 “成员周”本来就是最后一个企划，成员决定一起下车，可惜sbs舍不得这块肥肉。rm粉丝的现状很大一部分是因为“下车事件”导致的，而且自从换了新pd，已经接连爆出“游戏抄袭”，“危险游戏”，加上这次的tw问题。  

一直以来喜欢RM的粉丝其实很多，但是先是狗哥下车，再到这次道具组地图翻车，rm一天后仍然没有回应，更可笑的是rm的ins评论，韩国人仍然不以为然，支持rm的做法，还叫中国人可以不用看，有些人还在等rm道歉。

如今，rm翻车已经在我国网站上全面下架，再加上本土收视逐年下滑，rm是时候结束了！

是真的。赵雅芝直播间带的化妆品是婷美美肌，是广州市娇兰化妆品有限公司旗下高端功能(效)性护肤品牌，是在国内工商局有正规注册营业执照，属于珍贵公司，所以是真的。婷美美肌，创立于2015年，广州市娇兰化妆品有限公司旗下高端功能(效)性护肤品牌，是一家集研发、生产、包装配套、品牌推广、市场营销、零售连锁和培训服务为一体的化妆品品牌。

日前，马蹄社广州分社兄弟连在马蹄社成员企业万表网举办。本次兄弟连由马蹄社广州分社主办，万表网协办，亿邦动力研究院院长麦浩超主持，来自汤臣倍健、索菲亚、威莱集团、韩后、泉源堂、一知智能、杨协成、莲藕健康、涅生科技、影刀、汇美集团、舒客稚奇等品牌及企业的十余位创始人、高管参加，共论“疫情下的突围之道”。本次马蹄社广州分社兄弟连为闭门私密分享，以下内容仅摘选部分观点呈现。肖晓万表网创始人兼CEO马蹄社广州分社成员在疫情和内卷的大环境下，马蹄社同学间的沟通交流及连接合作就更为重要了。万表定位是中高端客户的手表消费和服务，客户信任度较高。手表消费者有两种，一种是忠诚于品牌，比如一定要买劳力士，另一种是忠诚于渠道，比如相信某个渠道的产品是正品、服务是周到的。近期我们也逐步在私域和直播领域寻找一些突破口。手表这个品类，消费者的决策链路比较长，这个时候就比较适合建立私域连接，在消费者心智中建立对万表这个渠道的认知。尹昕汤臣倍健首席电子商务官马蹄社广州分社成员我们已经将疫情当做一个常态来看待了。汤臣倍健现在也布局了私域、直播等渠道，今年的策略是在线上加大品牌层面的投入，强化品牌科技形象，以品牌驱动业务增长。钱晔索菲亚营销中心副总经理马蹄社广州分社成员终端数字化在疫情之下变得更加重要且迫切了。索菲亚的行业比较传统，是传统的“木匠生意”。我们希望能够把消费者、终端和工厂三者打通，通过数字化的能力带来效率上的提升。常青涛威莱集团副总裁马蹄社广州分社成员必须要全力以赴做最好的自己，以正面积极的态度面对疫情挑战。同时要修炼好内功，聚焦在产品升级创新及战略渠道核心竞争力提升，赋予不同渠道差异化价值定位，挖掘与企业最匹配、对企业最有利的渠道及消费者需求。刘葵阳韩后HRVP兼集团政委马蹄社广州分社成员韩后应对疫情的方法——第一，开源节流，拥抱变化。去尝试各种渠道，包括自播、社区团购等等，要注重人效和坪效，关注库存周转率，与考核强关联。第二，夯实自己的护城河，包括产品的研发和创新。第三，要做好自己能掌控的事情，比如打造学习型组织，练内功。顾泽良一知智能联合创始人兼CMO马蹄社广州分社成员消费品行业从“以货为中心”到“以渠道为中心”，目前已经到了“以用户为中心”的阶段。品牌千万不要把私域当成救命稻草，它其实是一个慢慢见效的、需要长久运营的会员资产。一个产品最终销售出去，主要有两个成本，一个是生产成本，一个是让用户最终选择它的营销成本。营销成本的本质是“要在对的时间向对的用户传递对的信息”，这三个因素越正确，说明营销越精准，效率越高，成本也就越低。目前很多国内的消费品牌都缺少“在对的时间与对的用户说对的话”的基础数据以及对应的智能化建设。在人与智能设备的交互上，我们认为未来有两个趋势，第一是设备的屏幕会离人越来越近，第二是人与设备的交互方式会从现在的触摸优先变成语音优先。陈洲华泉源堂CEO零售行业中，具备全渠道能力的企业才能活得更久，因为它的抗风险能力更强。而这种能力的核心则在于数字系统的打造。王燕雄莲藕健康CEO我们的定位是医药数字化服务提供商。药品是刚需，而且是绝对的标品，这个行业做私域或许有更大的可能性。在供应链互补或者流量交换上，我们也可以与各位同学共同探索更多合作的机会。熊卓文涅生科技副总裁疫情的这种情况下，高客单品牌确实受到了影响，但快消品还是在增长的。有些城市有消费反弹，大家可以尽早部署。建议受疫情影响的品类，可以在推广上做一些调整优化以减少损失；同时通过各种形式来提前锁定用户未来的消费；此外，可以改变以往的单品销售，进行跨界品牌合作。何雨泽舒客稚奇电商总经理根据数据调研，70%的中国儿童都患有蛀牙，80%的中国儿童，都面临牙列不齐，乳牙早脱，恒牙迟萌的困扰。国家发布的《健康口腔行动方案(2019-2025年)》提出了针对不同人群的口腔健康指标，要持续降低中国儿童的蛀牙率。JoysKids稚奇，舒客旗下高端品牌，通过专业齿科医生教育+国家级重点实验室产品研发+口腔领域资源整合，致力于为中国孩子提供全面的口腔健康管理方案。李郁影刀广州总经理疫情当下越来越多企业在练“内功”，从企业内部开始提升组织效率和人才密度，将原来低价值、重复性劳动交给RPA软件机器人去做，TOP品牌尤为明显，比如运营、财务、客服、数据等岗位都能通过自动化去解决，释放员工的重复性劳动，更多时间去创造与思考。我们认为“人才密度”是企业的核心竞争力，影刀的愿景是做一款人人可用的RPA工具。Kevin杨协成总经理疫情给我们带来的挑战一是大宗物料成本的上涨；二是由于人员流动少了，即兴消费需求下降。目前我们正在寻求跨界破圈，去应对这些挑战。曲晶汇美集团副总裁马蹄社广州分社汇美集团旗下有三个品牌，在疫情这个情况下，反而是高端的轻奢品牌是在逆势增长的。我们抓住了抖音渠道，在抖音做了一年直播之后，它已经成为了我们很重要的一大新兴渠道。私域同时也在做，我们的私域不是做工具而是做内容，用户黏度也非常高。“比十”的手势寓意Grow++的“+”期望同学们都能获得认知业绩双增长！附：本期兄弟连参会同学名单麦浩超亿邦动力研究院院长肖晓万表网创始人兼CEO顾泽良一知智能联合创始人兼CMO尹昕汤臣倍健首席电子商务官钱晔索菲亚电商总经理熊卓文涅生科技副总裁Kevin杨协成总经理陈洲华泉源堂CEO王燕雄莲藕健康CEO李郁影刀广州总经理刘葵阳韩后HRVP兼集团政委常青涛威莱集团副总裁曲晶汇美集团副总裁何雨泽舒客稚奇电商总经理李佳楷亿邦华南区拓展总监关于马蹄社兄弟连马蹄社是亿邦动力旗下高端电商社群，凝聚600位知名企业创始人或操盘手，分社遍及全球56座城市。马蹄社兄弟连是马蹄社地方分社基于本地同学间的学习交流活动，会议采取闭门会的方式，由各地分社召集人与秘书长组织、马蹄社总社支持、亿邦动力提供媒体支持。