韩后代理怎样加盟

韩后代理加盟的流程如下：

1、投资咨询：通过浏览官方网站、电话咨询等多种方式，来了解该品牌有关事宜。

2、考察论证：奔赴总部现场参观、考察、洽谈，双方达成共识。

3、签订合同：签订正式合同后，双方确定发货单。

4、开店筹备：总部提供店面装修方案，培训技术和营销策略。

5、安排发货：由专业发货人员按照订单进行发货。

6、店面装修：总部为加盟者提供装修指导和设计指导。

7、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。

在2013年的时候，欧莱雅耗巨资收购美即面膜，本来是想要通过收购美即达到“互帮互助”的目的，然而后来美即的发展却不容乐观。事实上，对美即的这一收购行为从来就没有被业界看好过，此后美即的销量也是节节败退，在2016年的时候美即的回款下滑了六成，市场份额也不足其巅峰时期的一成，曾经的“中国面膜第一品牌”如今鲜见其身影。

中国化妆品品牌被收购并不是什么新鲜事，但是纵观那些被收购的品牌之后的发展，却无一例外没有达到借助大集团的力量求得更好的发展的目的，大部分被收购的品牌现状都不容乐观，表现平平，比如大宝、丸美、小护士等，有些品牌甚至几近消失，就连曾经的面膜大亨美即面膜也难逃这一个厄运。

2015年和2016年线上面膜品牌关注度对比

从上图中我们可以看出，2015年美即面膜的关注度为38%，到2016年的时候就下降到了21%，且2016年上半年美即面膜就亏损15亿，目前境遇堪忧。

从面膜大王到无人问津，美即面膜这一遭遇令人唏嘘。那么，美即面膜沦落至此是什么原因导致的呢？

1、面膜生产门槛低，竞争加大

面膜的生产环节门槛低，生产工艺也不复杂，所以，面膜是很容易复制的，也正因为如此，在2010年之后，很多面膜品牌如雨后春笋般涌现。据资料显示，在2012年-2013年期间，我国的面膜品牌就增加了400%，这些面膜品牌的出现给美即面膜造成了一定的冲击，美即被一叶子、膜法世家、御泥坊美迪惠尔、韩后等面膜品牌抢尽风头，加上现在各种韩流化妆品的强势入侵，导致美即深陷生存困境之中。

2006年~2015年面膜行业企业总数情况

2、美即面膜产品差异化不明显

当面膜品牌越来越多的时候，想要在众多的面膜品牌中杀出重围是需要从自身产品方面进行改善的，特别是要提升产品的差异化。然而，这一点美即面膜并没有做好。在被欧莱雅收购之后，美即面膜依然保持着原有的一切，无论是技术方面，还是差异化方面都没有显著提升，缺乏差异化的产品，很难在面膜行业中保持领先的地位。

3、营销成效不明显

欧莱雅花费巨资收购美即之后，也有一段时间不遗余力地在包装美即的，不断地在调整战略，想让美即面膜占据更大的市场份额，包括更换美即logo、提出“面膜哲学”，提倡敷面膜的体验价值、积极推出新产品等等，但是，经过这一系列的努力之后，美即面膜的销量却依然不见起色，之后欧莱雅方面也表示，过渡期的美即经营尤其困难。在2016年的时候，美即也开始转变方式，尝试网红营销的方式，邀请过papi酱客串过广告，但是尽管如此成效依然不明显，毕竟比起一叶子的软广告、以及各种线上活动来看，美即差的不是一点点。

4、渠道价格混乱，想要塑造高端形象却不断打折促销

在美即被欧莱雅收购之后，美即也曾经在线上风光过一段时间，连续4年蝉联双十一销售桂冠。但是，相对于线上的火爆，线下却困难重重。因为上线的价格相对低廉，线下渠道销量不好，于是，专营店就开始打价格战，通过打折促销活动吸引消费者购买。

打折促销活动虽然可以在短时间内吸引消费者购买，提升产品的销量，但是时间一长对产品品牌塑造是具有负面影响的。因为人们会慢慢开始怀疑美即面膜的功效，进而降低对美即面膜的信任度，觉得美即面膜降价促销是因为质量不行了。这一个情况在美即面膜进驻名创优品之后尤为明显，进驻名创优品可以说是美即打得最烂的牌，严重影响了美即面膜在消费者心中的品牌影响力。

5、缺乏独特的品牌特性、产品定位不够清晰

美即被收购之后其产品的定位不止都不清晰，美即没有能够包装出一个属于自己的品牌概念，比如一叶子的植物酵素概念、韩后的补水概念、美迪惠尔的美容针概念等。消费者对于面膜的诉求已经从产品到情感共鸣，再过度到了面膜的细分价值诉求，美即却没有顺应消费者的这一诉求打造出独属自己的品牌特性。没有独特的品牌特性，其品牌效力也会逐渐降低。

虽然背靠欧兰雅这一棵大树，但是美即的时代已经成为过去式。美即面膜的命运也证实了一句话：背靠大树不一定好乘凉

关于长平之战，曾流行过一个观点：韩国上党太守冯亭包藏祸心，企图祸水东引，赵国平原君目光短浅，利令智昏主张接受上党郡，才有赵国惨败从此一蹶不振。

但事实上，受未必不利，不受未必有利。

一，长平之战背景

我们先来了解一下长平之战的历史背景：

此时正值秦大举东略之季，秦国在范雎远交近功这一战略方针的推动下，首要防止各国合纵，突破三晋封锁。

对于三晋，由于国力和地理位置的不同 ，秦一直是伐韩拉魏弱赵。

与赵国相反，韩国国力在“三晋”中最弱，而且离秦国最近，是被各国兼并的目标。

而魏国有霸主根基，但自魏惠王中期“东折于齐，南侮于楚，西丧西河七百里”后，早已江河日下，兼之魏处天下四战之地于，麻烦够多，秦国不打他反而给予好处拉拢魏国。

在魏国国君眼里，与秦亲善，当时理所当然的事情。

二，强秦的战略意图

战争从属于政治， 秦伐韩的意图，在秦相范雎的论述中已经阐述得很清楚。在范雎看来，秦国要取天下，韩国就是眼前的心病，必须要牢牢拉拢。

当秦昭王担心韩国"不听话"时，范雎更是一语中的：

"您进兵去攻荥阳，那么韩国由巩县通成皋的道路被堵住；在北面切断太行山要道，那么上党的军队就不能南下。

大王一旦发兵进攻荥阳，那么韩国就会被分割成三块孤立的地区。韩国眼见必将灭亡，怎么能不听从呢？"

所以，上党的得失，关乎着韩国的存亡，更关乎着魏赵两国的战略安全。

范雎的谋划中，充分体现了远交近攻的策略：

先韩后魏再赵，蚕食桑叶一样，彻底剪除赵国的屏障而弱赵，秦国进攻荥阳，胁迫上党，将韩国变成自己的保护国，本就是釜底抽薪，三晋唇寒齿亡，其他两国若是有远见卓识，不可能不有所行动。

所以， 韩国被拦腰斩成三段，上党与韩国都城新郑之间交通被完全中断，已经再不可能受到韩国的庇护，那么冯亭思考和谋划上党郡的归属，是合情合理的。

冯亭选择了献地入赵：

第一，有强大的民意支持，在秦毋独攻其地而失去人民的策略下，顺秦凶多吉少，上党百姓皆不愿顺秦；

第二，赵国自胡服骑射改革后，国力尤其是军力大增，已经成为仅次于秦的二号军事强国，且秦上次进攻赵国，兵败阏与，能让大家看到信心；

第三，赵若接受上党，韩赵就结成战略同盟，在韩国在无望之下准备事秦的背景下，能让韩国决策者看到希望，坚定与赵国合纵抗秦之心。

而且，冯亭这一策略也体现了他对韩国的衷心，若是两国合纵抗抗秦成功，还可以另做打算。

既然接收上党没有错，那么赵国又错在哪？

三，赵国的抉择

赵国国内对于是否接受上党是有分歧的：

赵国接受上党，无异于从秦虎口夺食，跟秦国正面冲突是在所难免的，但接受的好处又实在是大。

主张接受上党的平原君得的很清楚："发动百万大军作战，经年累月的攻打，也攻不下一座城池。如今坐享其成得到十七座城池，这是大利，不能失去这个机会。"

而其实反对接受上党的平阳君赵豹，也是从“利”出发，他指出冯亭不将上党交给秦国，是想嫁祸给赵国，接受它带来的灾祸要比得到的好处大的多。

可以看出，赵国在胡服骑射改革背景下，缺乏清晰明确的战略规划才是他失败的原因。

其实，后来长平之战的走向，也印证了平原君这个判断：

廉颇的固守，让秦国前进不得。虽然赵国消耗极大，但两军僵持背景下，人们说狭路相逢勇者胜，秦向勇者，但是长平并非狭路。

赵国背靠六国，比秦国的地理位置优越，如果能乘势拉拢各国，长平之战，谁胜谁服尚未可知。

但这个关键时刻，赵王却做出了错误的决定——派高级使臣郑朱出使秦商议议和。

尽管赵国虞卿反复警告："郑朱入秦，秦王与范睢必定隆重接待，以示天下。

楚国、魏国以为赵国已经议和，必定不出兵救赵。秦国知道天下之不救赵国，则议和不能成功，议和不成，赵军必败。"

之后，秦国大肆宣扬"赵国求和"，齐楚各国跟着就坡下驴，纷纷按兵不动，困境里的赵国，彻底孤立。

这种孤军奋战的境地，完全是赵王错误的应对所造成的。

而接受上党，不过是将秦赵间的战略决战时间提前，赵国未有充足的准备，这才最大的弊端，如果不接受上党，赵国依然要联合各国牵制秦国，因此，与接受上党或者不接受没有必然关系。

这个道理，就像读书无用论在中国盛行，不能因为读书后没有成就，就认为读书是错误的。而赵国庙算失策，不能不说是历史的遗憾。

韩后属于国产的二、三线的品牌。

追求时尚、玩趣、活力的调性，现有金秀贤、韩艺瑟、王祖蓝、陈钰琪四大明星代言人，目前已成为中国年轻消费者最喜爱的品牌之一。旗下产品以优质天然成分为主要原料，探寻适合女性肌肤最纯粹的天然配方，追求天然、温和的护肤体验。

韩后品牌成立于2008年，韩后是一家拥有韩国分公司、上海分公司、电子商务的大型集团，自营一个全球技术领先的大型现代化工厂。品牌理念以“天然造”为理念，不断研发适合女性使用的护肤产品。

韩后品牌包括不同的系列，有包含茶蕊系列、葡萄籽系列、柠檬系列、金盏花系列、熬夜系列、云防晒系列。不同的系列适合不同的人，所以在选择的时候可以根据自己实际的肌肤情况进行选择，也能使护肤品更好的发挥效果。

品牌荣誉

2010年，被广州日报评为“专营店类”十佳品牌。

2011年，被信息时报社、新浪网、广东省日化商会联合评为“最佳新锐品牌”。

2011年，被深圳晚报评为“最具成长潜力类”十佳品牌。

2013年，获屈臣氏“十佳产品大奖”。

2013年，韩后获《信息时报》2013年度中国时尚产业最佳创新营销品牌奖。

2013年，韩后获《新营销》2013中国营销创新案例奖。

2013年，韩后获《销售与市场》2013中国企业营销创新奖单项奖年度最佳传播创意奖。

以上内容参考-韩后

韩后是中国的品牌。韩后（hanhoo），是中国著名护肤品牌，成立于2008年，隶属于韩后化妆品股份有限公司。韩后化妆品股份有限公司由王国安、彭卫华、肖荣燊创建及管理，韩后品牌是由中国人创立于中国的。

韩后品牌，经过十年的国内外发展，韩后拥有韩国HANCOS、上海分公司、电子商务、十长生制造等子公司和直属事业部的大型集团。韩后虽然走出了国门，但仍然是中国品牌。2015年，韩后品牌以10876亿元荣登2015中国最有价值品牌500强榜单。

扩展资料：

韩后品牌荣誉：

1、2010年，被广州日报评为“专营店类”十佳品牌。

2、2011年，被信息时报社、新浪网、广东省日化商会联合评为“最佳新锐品牌”。

3、2011年，被深圳晚报评为“最具成长潜力类”十佳品牌。

4、2013年，获屈臣氏“十佳产品大奖”。

5、2013年，韩后获《信息时报》2013年度中国时尚产业最佳创新营销品牌奖。

6、2013年，韩后获《新营销》2013中国营销创新案例奖。

7、2013年，韩后获《销售与市场》2013中国企业营销创新奖单项奖年度最佳传播创意奖。

8、2013年，韩后去角质素获2013太平洋时尚网时尚盛典年度去角质产品口碑大奖。

9、2014年，韩后熬夜眼霜获2014“瑞丽美容大赏奖”大奖。

10、2015年，韩后品牌以10876亿元荣登2015中国最有价值品牌500强榜单。

11、2016年5月12日，韩后获得第六届中国行业标志性品牌。

12、2018年1月，韩后获《信息时报》“2017年度中国时尚产业创新营销企业奖”。

-韩后