饲料企业的swot怎么分析

SWOT分析是内部和外部环境的分析。

外部环境和外部环境分为宏观环境和微观环境两个层面上。宏观环境因素包括：政治环境，经济环境，技术环境，社会文化环境。这些因素对企业及其影响的微环境，一般都是间接的影响，通过对企业的微观环境。微观环境因素，各种因素，包括市场需求，竞争环境，资源，环境，涉及的行业性质，竞争者情况，消费者，供应商，经纪人和其他社会利益群体等，这些因素都会直接影响生产与企业经营活动。

1，宏观环境分析

宏观环境通常包括四个因素，即政治，经济，科技，社会，文化，简称PEST（政治，经济，社会，技术）。另一种自然的环境，这是一个企业或市场区域的地理，气候，资源分布，环境等因素的影响。作为变革的步伐是缓慢的各种因素，企业更容易对付自然环境，因此不作为研究的重点。

1政治环境：是指那些影响和制约企业的政治因素和法律制度，以及它的运行状态。具体因素包括国家的政治制度，政治和军事形势，政策，法律和其他法律，法规和执法体系。在一个稳定的政治环境中，企业可以通过公平竞争，生存和发展取得的合法权益。国家政策和对企业生产经营活动的控制，规章，政策和法规，以相同类型的业务规则可能会带来不同的机遇和制约因素。

2经济环境：指的是一个企业赖以生存的社会经济条件和国家发展的经济政策。具体包括社会，经济制度，经济结构，宏观经济政策，经济发展和未来的经济发展趋势等。其中，分析一直专注于宏观经济形势，行业经济环境，市场和竞争条件的内容。指标来衡量的经济环境是：国民生产总值，国民收入，就业水平，物价水平，消费支出分配规模，国际收支，以及利率，货币供应量，政府支出，货币政策，汇率和其他国家金融。

3技术环境：是指科学和技术相关的趋势和发展速度的公司目前的水平，和国家科学技术体系，科技政策。随着科学技术研究，科技成果和先进程度的类别分布，技术研发能力等领域。在知识经济和技术的兴起的快速发展的情况下，技术对商业环境的影响可能是创造性的，也可能是毁灭性的，企业必须预见到这些新技术带来的变化，采取适当的处理措施。

4社会文化环境：是指企业的社会结构在哪些领域，风俗习惯，宗教信仰，价值观念，规范，形成和改变生活习惯，文化，人口规模和地理分布等因素的影响。为企业的生产和经营的社会和文化环境有潜移默化的影响，如文化层次会影响需求的人的层次，风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止某些业务活动;人口规模和产品的地理分布会影响社会需求和消费。

2，微观环境分析

微环境是企业生存和发展的特定环境。随着宏观经济环境更加直接的企业相比，微观环境因素可以提供更多有用的信息，同时也更容易被企业认可。

内部环境的企业内部环境，包括商业和文化环境中的物理环境。它反映了客观物质条件和工作条件，以及企业所拥有企业的综合能力，是企业系统内部运行的基础。因此，内部环境的分析也可以称为内部条件分析，其目的是把握企业实力的现状，找出影响企业的生产经营，以确定为了寻找外部增长机会的优势和劣势的关键因素，确定企业战略。如果外部环境，让他们有机会能够使用它，那么内部条件，关键是要抓住这个机会，好好把握。只有在外部环境是可取的，企业才能健康发展。

1，企业资源分析

企业的任何活动都需要一些资源来帮助企业的资源和决策效率，其活动规模的利用率。企业的资源，包括人力，财力，物力，技术，信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。

2，企业文化企业文化分析的分析是分析企业文化，特点和企业活动现状的影响。企业文化是企业的战略制定和成功实施的重要条件和手段，这与内部制约力企业的物质条件的内部结构，合起来就是经营环境分析的重要组成部分。

3，企业分析

企业能力是有效地利用企业的资源的能力。不一定能够有效地使用资源，并且因此有效地利用业务的资源的能力，已成为分析的内部条件的重要因素。

SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

SWOT分析是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列。

然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

扩展资料：

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

-swto分析

-SWOT分析法

百雀羚的产品有很多系列，每个系列针对的肌肤问题都不一样，所以要了解百雀羚适合什么年龄段要以百雀羚不同系列不同的产品来分，每个系列和产品的适合年龄段都不一样。不过百雀羚一般都是适合18岁以上的年龄段人群使用。

百雀羚气韵系列适合年龄段：18-40岁

百雀羚气韵系列可以为疲惫的肌肤输入新鲜能量，恢复肌肤活力。能有效的解决肌肤松弛、细纹等皮肤问题，而且这个系列的产品质地水润柔滑，细腻滋润，所以使用时能紧密的贴合肌肤，不厚重且清爽，18-40岁的人群皆适合使用。

百雀羚水嫩倍现系列适合年龄段：18-40岁

这百雀羚的这个系列是针对18岁以上人群的护肤品，这个系列补水的效果很不错，而且可以持久保湿，改善肌肤因缺少而造成粗糙暗沉以及干纹等问题，让皮肤更加水嫩，焕发光彩，18-40岁的皮肤干燥人群推荐使用。

百雀羚精纯系列适合年龄段：25-40岁

百雀羚精纯系列的产品性质温和，补水保湿的效果很不错，尤其是精华水非常滋润，适合年龄在25岁以上的人群使用。

百雀羚补水系列适合年龄段：30-40岁

百雀羚补水系列是由芦荟和海藻等草本植物精粹而成，很适合30岁以上的人群使用。因为人的皮肤到了30岁以后就会开始出现各种肌肤问题，使用这个系列可以补充肌肤所需的水分，并加倍保湿，让肌肤保持滋润。

百雀羚草本系列适合年龄段：40岁以上

40岁的皮肤需要强效的保养，百雀羚的草本系列可以温和保湿，对皮肤没有刺激。

白象的SWOT分析如下：

1 优势（S）：白象方便面品牌实力强，具有独特的品牌特色；产品线丰富，产品种类多样；产品质量高，具有独特的口感和味道；企业具有强大的研发能力，不断创新产品；企业注重渠道建设，拥有广泛的销售网络。

2 劣势（W）：白象方便面在市场上的份额相对较小，与主要竞争对手存在差距；产品价格较高，对消费者来说不够实惠；企业的营销策略不够灵活，缺乏有效的市场细分。

3 机会（O）：随着经济的发展，方便面市场还有较大的发展空间；消费者对健康食品的需求越来越高，白象方便面可以抓住这个机会，加强健康产品的研发和推广；中国面食文化底蕴深厚，有待进一步挖掘，地方性口味产品还有很大的开发潜力。

4 威胁（T）：竞争对手众多，市场份额相对稳定；方便面市场的消费者对品牌忠诚度较高，品牌转换成本较高；随着人们对健康饮食的关注，一些健康饮食的概念被引入方便面市场，可能对白象方便面造成一定的威胁。

综上所述，白象的SWOT分析表明，其具有强大的优势和机会，但同时也存在劣势和威胁。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，白象需要继续加强品牌建设，提高产品质量，创新产品种类，灵活运用营销策略，满足消费者的需求和期望。

答案：通过内外因素的分析，借助SWOT(优势-劣势-机会-威胁)的分析方法，可以建立4种战略模式：

(1) 优势-机会战略模式(SO)：发挥企业内部的优势而利用企业外部的机会。

(2) 劣势-机会战略模式(WO)：利用外部机会弥补内部条件的不足。

(3) 优势-威胁战略模式(ST)：利用本企业的优势，回避或减轻外部威胁的影响。

(4) 劣势-威胁战略模式(WT)：减少内部弱点，同时回避外部威胁。

1、SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。

2、SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

3、SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

优势与劣势分析（SW） ：

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

扩展资料：

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

参考资料：

SWOT分析法-

SWOT分析步骤

(1) 确认当前的战略是什么？

(2) 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

(3) 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制

(4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

(5)将结果在 SWOT 分析图上定位或者用 SWOT 分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

扩展资料

随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网 络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻 的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的 发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。