Frank Floc'hlay (BA 1988) 酩悦轩尼诗集团主席兼CEO
Marc Gareton (Sup de Co 1989) 华纳兄弟集团执行副总裁
Benoit Champeau (Sup de Co 2000) 标致雪铁龙集团首席财务官
Jean Michel Paray (Sup de Co 1982) 江诗丹顿亚太区行政总裁
Frank Braillard (Sup de Co 1993) 杰尼亚Ermenegildo Zegna亚太区董事总经理
DIDIER BONNIN(Sup de Co 1989) 香奈儿集团ROVEDA品牌CEO, LVMH集团CELINE品牌执行总裁
Patrick Jambois (DESCAF 1990) 路易威登集团LVMH财务总监
Thierry Marchandise (Sup de Co 1981) 佳能集团(法国)总裁兼首席财务官
Vincent Larnaud (Sup de Co 1986) 达能集团执行总裁
Claude Rumpler (Cesem 1988) 欧莱雅集团大中华区总裁
Pierre Clerc Renaud (Sup de Co 1975) 空客集团(美国)副总裁
Olivier Dexemple (Sup de Co 1985) 可口可乐欧洲区营销总监
Didier Laurent (Sup de Co 1978) 雀巢集团冰淇淋公司全球副总裁
Pierre Lagrange (Sup de Co 1991) ESPRIT(法国)总裁
Franz Dillitzer (IPBS 1990), 雅虎(德国)董事总经理
Yves G(MS 1995), 微软(法国)人力总监
Jean Louis E(MS 1992) 微软移动(诺基亚)欧亚区首席财务官
Julie Dang Tran(Cesem 1997)惠普(法国)打印及成像系统集团董事
Sandrine G(Sup de Co 1996)安永会计事务所合伙人
Jean-Marc B(Sup de Co 1986)安永会计事务所合伙人
Pierre-Yves C(Sup de Co 1993)安永会计事务所合伙人
Damien Mortreux (Sup de Co 1996) 安永会计事务所合伙人
Genevieve B(MBA 1994)普华永道会计事务所合伙人
Sylvain C(Sup de Co 1997)德勤会计事务所合伙人
Dominique E(MBA 1971)德勤会计事务所合伙人
Fernando Alvarez(Cesem 2000) 毕马威会计事务所合伙人
Peter Kelk (Cesem 1982) 美林证券Merril Lynch(法国)首席财务官
Olivier Legrand (Sup de Co 1988) 麦肯锡运营总监及麦肯锡(法国)合伙人
Jean Charles Belliol (Sup de Co 1981) 法国里昂信贷集团副总裁
Eric Longuet (Sup de Co 1977) 法国工商信贷银行集团(纽约)董事总经理
Alan Stewart (BA 1993) 高盛集团董事总经理
Chris E(CESEM 1996)瑞银信贷集团执行董事
Dirk Albersmeier (IPBS 1995) 摩根大通集团董事总经理兼德国,澳洲,及瑞士并购部负责人
Sébastien Lafosse (MSFinance 2003) 摩根士丹利集团执行董事
Alexis Delcroix(MSFinance 1995)摩根士丹利集团董事总经理
Guillaume de Verges (Sup de Co 1979) 法国电视一台副总裁
Anne Vaucheret (MBA 1983) 法国最大广告与传播集团阳狮副总裁兼首席人力资源官
Anne-Sophie Frenove (Tema 2003) Airbnb公司市场与战略总监,曾任HTC(法国)市场总监,三星移动(英国)市场总监
Lionel Raynaud (Sup de Co 1999) Ubisoft游戏集团创意副总裁
Frédéric Z(Sup de Co 1980)顶级香槟品牌勒克莱尔-布里昂酒庄(la maison Leclerc-Briant) CEO
Jacques Trouillard (Sup de Co 1959) 博梅香槟总裁兼首席执行官
Philippe Baijot (Sup de Co 1973) Chamoine 香槟总裁兼首席执行官
Jean Boulore (Sup de Co 1960) DESMOULINS ET CIE香槟总裁兼首席执行官
Pierre-Emmanuel Taittinger (EMBA 1998) 泰亭哲Taittinger香槟的现任掌门人(泰亭哲家族为法国最富有十大家族之一)
品牌策略的关键是以消费者为目标定位,将不同层次的品牌深入消费者心中,对品牌价值进行定位,从而实现以品牌资源获得收益。下面是我给大家推荐的论市场营销与品牌包装策略论文,希望大家喜欢!
论市场营销与品牌包装策略论文篇一《市场营销策略与品牌包装策略分析》
摘要:新时期,市场营销与品牌包装战略在企业发展中得到了越来越广泛的应用,对市场营销与品牌包装进行深入的考察和研究,详细分析市场营销与品牌包装的具体实施策略,有利于指导企业进行更好的发展。
关键词:市场营销;品牌包装;策略
中图分类号:F336 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)09-000-01
随着企业的不断发展,市场营销与品牌包装战略应用越来越广泛,需要企业积极探索和创新市场营销策略和品牌包装策略,指导企业进行更好的发展,提高企业的整体市场竞争力,获取更大的经济效益。
一、市场营销策略分析
1提高产品声誉和口碑,注意改善企业形象
随着经济的快速发展,产品的种类越来越多,竞争越来越激烈,而只有具备良好声誉和口碑的产品才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,进而促进企业的健康和可持续发展。而企业的良好形象能够提高消费者对产品的信任,让消费者在购买此类产品时能够在众多的同类产品中迅速想到这个产品,因为消费者一般更倾向于口碑较好、自己信任的产品,并最终购买这个产品,进而增加产品的销售量,为企业创造更好的发展环境,提高企业的整体竞争力。也就是说,现代企业的竞争,已经从过去的质量竞争逐步变成现在的品牌、口碑和形象的竞争,因此,企业要积极提高产品声誉和口碑,注意改善企业形象,提升企业的整体地位,促进企业的健康、长久发展。
2建立稳定的良好客户关系
传统的企业营销中,企业和消费者是一种比较单一的单向沟通模式,主要是通过一些广告让消费者了解自己的产品和企业,严重阻碍了企业和消费者者进行有效的沟通和交流,使消费者处于一种比较被动的地位,只能被动地了解广告传达出的产品信息,具有很大的局限性,而且企业也无法从消费者那里了解对产品的实际看法,以及对产品的新需求。但是随着现代信息的不断发展,企业只有和消费者进行有效的沟通和交流,才能及时了解消费者对产品的实际看法和对产品的新需求。目前,企业消费者可以利用微博、微信、企业网站、企业论坛等多种方式进行进行有效的沟通和交流,这样,企业可以在第一时间了解消费者的最新需求,制造出符合消费者需求的产品;消费者也可以随时了解企业的最新动态和最新产品介绍,并将自己的意见和建议及时传递给企业。现在很多企业都已经建立了自己的信息平台,建立了稳定的良好客户关系,同时吸引着很多新客户不断加入,使自己的消费者队伍不断发展壮大,大大提高了企业的销售额,促进了企业的更快、更好发展。
二、品牌包装策略分析
随着经济的快速发展,品牌的影响力越来越大,人们的关注度也越来越高。可以说,现在企业的竞争就是品牌的竞争,只有将自己的品牌经营好,才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。而作为企业品牌的外在要素,品牌包装的作用也越来越大。特别是随着现代化科学技术的不断发展,企业产品在质量、技术上的差距越来越小,只有对产品进行独特的包装,才能有效吸引消费者的注意力和购买欲望。
1对市场进行深入的考察
不同的品牌具有不同的消费群体,因此,企业要明确自己品牌所要面对的消费群体,熟悉这个消费群体对产品的具体需求,以及最看重产品的哪一部分或哪一方面功能,才能有目的、有针对性地设计满足这类消费群体的产品,并逐步形成自己独特的品牌。而企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不但要对消费群体的具体需求比较熟悉,还要对竞争对手的情况比较熟悉,要时刻关注竞争对手的一举一动,并积极地竞争对手的优势和劣势进行科学分析,只有知己知彼,才能制定出正确的市场竞争策略,充分发挥自己的优势。
2进行准确的品牌定位
进行准确的品牌定位,有利于加深消费者对产品品牌的认识,让消费者在购买这种类型的产品时,第一时间想到这个品牌。这就需要企业充分了解自己品牌的特征,概括出独特的品牌个性,这种个性可以在第一时间传达给消费者,如香奈儿在第一时间传达给消费者的就是一种高贵、性感的气质;星巴克在第一时间传达给消费者的就是一种温暖、愉悦的舒适感觉。可以说,鲜明的品牌特征可以让消费者在最短的时间内了解这个产品,并认可和接受这个产品。只了解品牌特征还不够,企业还要明确自己品牌的核心价值,然后通过各种有效手段将自己品牌的核心价值生动、形象地表示出来,提高消费者对品牌的认识很了解,加深对品牌的记忆,达到更好地销售该产品的目的。
3制定包装设计原则,明确包装目标
要想取得良好的品牌包装效果,就必须坚持以下几个原则:一是视觉形象相统一的原则。规范地、明确的品牌视觉体系,是一个成功品牌包装设计所必须具备的,这样,企业的品牌形象才能得到不断得到强化,实现更快、更有效的品牌形象传播,加深消费者对品牌的印象,提高消费者的购买欲望。二是设计风格一致性原则。一个品牌明显区别于另一个品牌的最根本标志就是具有一致性的独特风格设计,而且风格一致的品牌包装设计,可以让消费者对企业品牌有一个统一的、系统的、完整的认知,能够在众多不同风格设计的同类产品中一眼辨别出这个品牌,有利于品牌形象的传播。需要注意的是,一个品牌的设计风格一旦确定就不要轻易改变,这样才能不断加深消费者对品牌的熟悉度。三是强化个性形象的原则。不同的品牌具有不同的包装设计,而个性化包装设计最能体现品牌的个性,也是企业进行营销的主要出发点。随着信息化时代的到来,产品的包装设计不再是简单的文字、或二者结合的表达,而是融合了众多的艺术元素,是一种综合性的独特艺术设计,只有在设计中体现出自己品牌个性形象,才能在众多的商品中脱颖而出,吸引消费者的注意力。在实际的品牌设计中,设计者可以在产品大小、形态、色彩等不同方面下功夫,并积极运用摄影、绘画、书法等手法进行独特的设计,将企业理念、企业文化等融入到品牌形象当中,形成独特的企业品牌形象,提高品牌的辨识度,加深消费者对品牌的印象,提高对品牌的信任。
三、结语
总之,现代企业采取市场营销和品牌包装战略的最终目的是获取更大的经济效益,提高企业的整体市场竞争力,促进企业的健康、持续发展。因此,企业要积极探索和创新市场营销策略和品牌包装策略,不断提高产品在市场上的占有率和竞争力,赢得更多消费者的信任和青睐,使企业获得长足发展。
参考文献:
[1]李勤论市场营销策划与品牌包装策略[J]经济视角(中旬),2011,01:47-48
[2]李大成品牌定位和营销策略的统一―哈根达斯的启示[J]电子世界,2012,13:159-160
[3]韩枫市场营销策略的类型及其选择应用[J]中外企业家,1999,12:56-57
[4]薛倩琳包装在品牌推广中的角色研究[D]中国美术学院,2012
Jennie自blackpink组合最新回归之后,状态可以说是肉眼可见的在变好,整个人精神饱满,在舞台上肆意挥洒汗水的时候也完全不显疲态。很多女生都特别羡慕Jennie的直角肩,认为Jennie的肩颈线条格外完美,但其实直角肩是一种病,重则会导致呼吸不畅,Jennie本人也深受其扰。
Jennie这次参加了保时捷的线下活动,这份殊荣让Jennie一下子名声大噪,成为了韩国娱乐圈内的标杆人物。Jennie的状态之所以这么好,可能也是因为红气养人,毕竟Jennie不仅是blackpink组合中的人气选手,自身也是深受各大国际名牌的热捧。jennie不仅是香奈儿的宠儿,也是韩国一线品牌hera的代言人,此次携手保时捷拍摄的全新广告大片也让人倍感高级。
Jennie回归之后的状态能够这么好,相信喜欢Jennie的粉丝内心深处也会感到格外开心和快乐。毕竟Jennie之前回归的时候,总是因为呼吸不畅这个老毛病,导致Jennie自身的状态特别的不好,一度在舞台上气喘吁吁。Jennie家境好、身材好,颜值也是韩国人特别喜欢的猫系长相,自身也具备各大品牌青睐有加的时尚感,这也注定了Jennie在娱乐圈里的星途坦荡以及在时尚圈里的美名传播。
Jennie以及Jennie本人所在的女子组合blackpink皆是响当当的存在,在国际上颇有威望。希望Jennie能够保持现如今的状态,给大家带来更好的表演,呈现出更棒的舞台。
三里屯太古里的广场,朝阳公园的写字楼,开往东四十条的地铁,都时不时会有身着汉服的年轻人穿梭在穿着现代服饰的路人之间。他们有的一袭青衣罗衫,有的身着赤色长衫,配上流云飞袖和刺绣花纹,气定神闲地喝着可乐、刷着手机,让人恍然间有时空错乱之感。
96年的女孩雅颜就是其中一员,她告诉投中网,他们把穿汉服的称为“同袍”,取自《诗经·秦风》“岂曰无衣,与子同袍”。从大一就喜欢上汉服的她,亲眼见证了汉服越来越火,快速出圈。
每次在街上遇见同袍,雅颜说,常常相视一笑,心中欢喜。事实上,推动汉服潮水的,不是中年人,而是无数像雅颜一样的年轻人。2017年的汉服同胞问卷显示,汉服消费者的平均年龄为21岁,其中16岁-24岁的消费者占总数的80%。
《汉服产业报告》显示:2015年时汉服消费人群接近50万,2017年时近120万,到2018年,已超过200万。需求的膨胀让汉服供不应求,天猫《2018汉服消费人群报告》数据显示,2018年购买汉服人数同比增长92%。走高端定制的汉服品牌明华堂,一件单品的价格普遍在四五千左右,套装更是在上万元起,然而目前官网显示工期已经到了明年12月底,光有钱不够,还得耐心足。
汉服潮只是冰山一角,和年轻人穿衣打扮相关的市场,特别是美妆、鞋、服装三大品类,中国元素风行,国有品牌也在撕下“土味”标签,愈加“潮”起来。
“李宁最近的秀就很火,简直潮爆了。” 数位95后的采访者不约而同地向投中网提及李宁。今年6月,李宁再次回到巴黎,发布了2020年春夏系列。复古几何图案搭建的秀场内,模特举着象征文化融合的旗帜,穿着以国球兵乓球为设计灵感的服装拉开了秀场大幕。去年2月,李宁在纽约时装周以“悟道”为主题的中国风系列大热,一些款式相继出现了排队、摇号的情况。
绑定国潮、拉拢年轻人的李宁正在扭转中年危机,6月26号,李宁公司发布盈利预喜,19年上半年,公司净利润相比于去年同期的269亿元增加不少于44亿元,同比增幅超过160%,李宁股价在当天盘前一度上涨接近20%。
除了李宁一类的经典品牌,新国货品牌也愈发会玩。天猫618期间,589个国货美妆成交额同步增长100%以上,而增速超过1000%的有183个。 赫丽尔斯、完美日记、花西子、冰希黎、dreamtimes等小众品牌成长迅猛,增速分别高达2182%、1192%、7580%、2192%、2228%。
完美日记是当中最大的黑马,2017年才开设天猫旗舰店,2018年就实现天猫双11成交额破亿,今年618中,完美日记更是拿下天猫彩妆第一,爆款哑光唇釉卖出26万支,其中平均每10支这样的美妆国货,7只都是18岁-25岁年龄段的年轻人在掏腰包。
月亮不再是国外的圆,年轻人已成为国货消费的主力。苏宁购发布的“国货消费大数据报告”显示,90后对国货的热情有超越国外品牌之势。 在所有国货消费者中,90后占比3564%。而在外国品牌消费者中,90后占比3093%。其中,国货化妆品的销售增速更是达到了10488%,而国外品牌仅为1418%。
国潮热看似热闹,现象的背后,消费者、营销渠道、品牌商、供应链都在发生深刻的变化。
以95后、00后为代表的新人群出生在国力强盛的年代,他们有更强大的文化自信,和天然的民族认同感,上一代人 “进口=好货”的概念在他们身上逐渐消弭。
“不好意思,这都什么年代了,完全不觉得进口比国货好啊!” 22岁的露露和其他接受投中网采访的年轻人一样,表示“进口”这个词,本来就很老土。
唯品会发布的“ 社会 新人消费报告”也和露露的表达一致,4756%的消费者表示“对国货有好感”,“不买国货的”只占056%。
三谷资本创始合伙人曾凡华在接受节点 财经 采访时提到:“不客气地说,上一代企业家,大部分骨子里有点自卑心理,甚至有点‘崇洋媚外’,这是他们贫穷、落后而封闭的成长环境和曲折的人生经历造成的心理影响。而新一代的创业者和消费者,由于自记事起,就知道国外什么情况,通过出国留学、 旅游 、日常交流,对国外的月亮一清二楚;对于中国的月亮也一清二楚。越来越多地会出现平视洋品牌的正常心态:他们既懂欣赏国潮,也懂得欣赏洋品牌里真正有内涵的东西。”
梓轩是个95后,剧迷,他告诉投中网,这种文化认同和“看剧有关”,他说,很多剧里都涉及武侠、 历史 、传统文化的东西,它们和漫威一样,甚至比漫威更有穿透力。
“比如昨天晓星尘自杀了。清风明月晓星尘,傲雪凌霜宋子琛,道长成功骗到了我的眼泪!”梓轩指的是根据《魔道祖师》改编的《陈情令》,同时期,《长安十二时辰》、《哪吒》、《九州缥缈录》等根植于中国文化世界观的内容也达到了刷屏级热度。
国力提升和传统文化对年轻人的辐射,有助于提高他们对于国货品牌的认同,进而催生一批有质感的中国品牌。一些东方国家就经历过此历程,例如日本诞生了一批兼具东方美感又契合潮流的品牌,设计领域的三宅一生就是其中的代表。
除了对文化的认同,“性价比”也是95后们谈到消费时的高频词,而国货也借势扩大了市场份额。
“卡奈姿的999和迪奥的那款999一模一样,价格差了几十倍。我室友买了卡奈姿之后就不用迪奥那款了。” 露露是个“成分党”,要是花了冤枉钱在她看来是种耻辱,她才不在乎是国产还是进口,重点是哪个更值,“比如飞跃的鞋子,潮、性价比高、实用,为什么还要多花钱买大牌,我傻啊?”
作为互联网原生冲浪者,95后有能力进行钻研性消费,他们熟练地穿梭在各个平台之间,微博、B站、QQ群、贴吧、淘宝,对比产品和渠道的优劣,消费过程中的“种草、领券、拔草、返利”分别在不同的产品内完成,完全没有任何违和感。
此外,从众心理明显,对 时尚 和潮流敏感度高、看重消费的社交属性、对圈层有强烈的认同感这些年轻人的这些消费态度和行为,也不同程度地被国货品牌所运用,推动国潮的发展。
除了需求端的变化之外,渠道营销方式的变化同样是引爆国潮的推手。
线上渠道愈发碎片化,人们的注意力也在发生迁移,国货护肤品牌HomeFacialPro(HFP)就是利用这一机会实现爆发性增长的例子。 这个2014年才成立的品牌,在17年就已实现年销售额过10亿,在18年双11进入天猫品牌“亿元俱乐部”,获得全网个护美妆类第七名,并在今年618汇总再次破亿,击败传统欧美大牌。它是如何做到的?知情人士王林向投中网透露了各种营销诀窍。
“营销是可以出爆款,但首先是产品要有卖点,具备传播性。比如HFP它就是打‘药妆成分爱好者’的定位,产品以玻尿酸、熊果苷、烟酰胺这些热门成分为主,外形又是走那种高端性冷淡风。让消费者有种大牌的平价替代感。”
当产品有了爆款潜质后,再请流量明星王一博代言为品牌背书,接下来就是渠道投放。绕开传统的投放渠道,选择在各大种草平台推广,王林总结为两个关键步骤:
第一步、种草。通过和KOL合作,以软文和测评的形式覆盖目标用户,把产品“种”在心里。主流渠道可以细分为几类:微信、微博、淘宝、小红书、B站,据说HFP在17年就在公众号上投放了超过3000条的软文,在微博上投放了上百个腰部以上的KOL。
第二步、转化。通过促销、限时、狂欢节等契机,在天猫店进行外溢流量的收割。最典型的就是双11和618期间的优惠活动。
“营销也是赌博,高手要有经验,还要深谙人性” 王林以公众号的投放为例做了进一步解读。
投放上要密集,短期让目标用户形成深刻印象,最好是营造这样一种感觉:我怎么在哪里都能看见它家的产品? 这对于小镇用户来说,这招更加有效。相比起信息流动更大的城市来说,他们更容易受到媒体的影响,从而产生信任感。具体方式是短期投放大量同类公众号,主要在 情感 、 时尚 类大号。
内容上要抓人性弱点,王某列举了HFP的一些标题,让投网中“感受”一下如何抓人,比如:
HFP重磅新品火了!不到33天变白一个度,让我对国货彻底改观了!
太佩服“天仙”刘亦菲了!在这一点上,她这么多年都没输过!
不愧为台湾第一美女!44岁撩到小7岁迷弟,林志玲的逆龄秘籍竟是它?
投放内容会根据效果一次次迭代,但都是在踩用户听信权威、捡便宜、渴望迅速变美变优秀的心理特点。
“其他平台和微信也触类旁通,不过在微博、小红书上,投放的矩阵很重要。”
王林口中的矩阵是流量明星、头部KOL、中小KOL的金字塔式投放比例。通过几个人气明星打造明星同款,比如林允同款、欧阳娜娜同款等,加强产品的背书效应,再通过KOL进一步造势,提供更加细腻的产品测评和种草攻略,同时通过素人的自动传播形成影响力的叠加,在用户圈层形成“爆款”效应。
除了线上渠道,线下渠道的业态也在改变,用大面积铺货来“占领货架”的策略日益疲软,注重体验、互动、沉浸感的线下店面开始风行。
李宁旗下品牌“中国李宁”近年来布局下线店,在三里屯的NING SPACE里,主题结构运用解构主义的设计理念,空间风格走复古主义,霓虹交错大有上世纪九十年代的街头感,还请来了街头艺术家OG Slick定制雕塑和涂鸦墙。而在青岛和成都,中国李宁继续走中国风,以“水墨山行”为主题开设快闪店,并陆续在哈尔滨、沈阳、南京等一二线城市落户。
这么做的不止运动品牌,国货香氛品牌气味图书馆也深谙此道,积极布局一二线城市,入住优质商圈,重视体验,而不追求坪效的最大化。创始人娄楠石此前在接受36氪的采访时,将这样的思路解释为“整体空投”:不只考虑单一的渠道,而是综合考虑线上线下的流量,用不同的信息渠道来拉动消费者的购买欲望,例如“消费者可以线下体验,再到线上产生复购。线上可以加大曝光,为线下门店导流。”
人群变了,渠道变了,没有跟着变的品牌会被快速拉下马,被更为生猛的新物种替代。
国货界有个现象叫做“成龙魔咒”,曾经请成龙代言的龙头国货品牌们,例如小霸王、爱多VCD、汾煌可乐、霸王洗发水,毫无例外都逐渐没落。这个看似让成龙背了锅的巧合,实则反应了不少国货品牌跟不上时代步伐,管理、营销、研发能力无法支撑进一步的扩展的现实。
老国货品牌想要华丽转型,新国货品牌想要占领心智,在消费信息更加对称的今天,品牌和产品本身显得更加重要。除了李宁之外,安踏的转身也具有启发意义。
“安踏已经潮到国外去了。” 球鞋爱好者,刚毕业的宇光告诉投中网。继KT3火了之后,以报纸为灵感,标记NBA球星汤普森的高光时刻的“KT4-报答”,一发售就遭遇疯抢,国内从一线到五线城市,几乎都排着长队,而在美国奥克兰,发售当天彻夜排队的更是达到了数千人。
不光是和篮球巨星联名,安踏继续在跨界联名的路上越玩越越溜。安踏联名故宫,以隆年间宫廷画家张为邦、姚文翰的《冰嬉图》为灵感来源,鞋款上有古代滑冰者的吊饰,鞋侧还有冰嬉幡旗勾边,一共8个配色,底蕴、精神、潮流,博人眼球的符号一个没落下,还特别限量1000双,一发售就被秒空。
安踏的联名列表里还有漫威、可口可乐、NASA(美国航空航天局)等国际知名符号,这一波操作下来,安踏在年轻人心里逐渐撕下“土味国货”的标签,变潮起来。
联名如今已成为打造国货潮牌的时髦手法。它可以提升品牌调性,例如完美日记与大英博物馆联名,推出了16色眼影盘“幻想家”,设计灵感来源于文艺复兴时期马约里卡陶盘,主推打破束缚、纵情爱与表达的概念,而这样一盒高大上的眼影竟然只卖一百多元,还有优惠可以领,年轻女孩们难免趋之若鹜。
联名还是品牌之间相互借力的方式,通过合力打造影响力、丰富品牌内涵。其中教科书级别的联名是国外品牌LV和Supreme的合作,LV借助Supreme提升自己品牌的时髦度,而Supreme借助LV拉高自身的品牌定位,不但联名款一件难求,也实现了品牌之间的共赢。
光靠联名可以抢一时的噱头,想要打造有持久生命力的国潮品牌绝非如此简单。 大众品牌的时代已经逐渐远去,小众品牌的兴起是大势所趋。安踏创始人丁世忠甚至认为,品牌战时代已经结束,想要领先,需要更加聚焦,占领细分品类。
以目标用户为中心,改造供应链和产研体系,打造有辨识度、有参与感、有 情感 共鸣的产品,注重数据的反馈,不断迭代产品,才能持续保持品牌价值。
安踏之前在生产流程上就有过于传统的问题,产品由鞋服商品中心研发,距离消费者太远。安踏此前向媒体表示,公司经历了痛苦的架构调整,推进品类制,建立了篮球、跑步、综训、运动生活四大品类事业部,每个事业部都要泡在虎扑、微博、贴吧上去看消费者的反馈,这才形成了缩短生产周期、能轻快响应需求端诉求的产研流程。
广告符号学家朱迪斯·威廉姆森曾说过:“人们通过他们所消费的东西而被辨认”。这一点在年轻人对待国潮消费上体现得愈发鲜明。多位分析人士向投中网表达了相似的观察结论:以95后、00后为代表的新人群在消费中是更为“精明”的一代,对于消耗性产品,他们更看重性价比;而对于和 情感 和附加价值高的消费,他们则看重品牌理念、看重消费体验。 很多场景下,年轻人今天买的不再是一件T恤,或是一支口红,更是附着在上面的圈层归属、 情感 诉求、价值认同。
新人群的特点,制造业的成熟、渠道的变迁都给了国有品牌弯道超车的好时机,特别是在“美业”,例如美妆、鞋品、服饰领域有大规模诞生新品牌的机会。目前的国潮或许只是星星之火,当想到化妆品,世界范围内的消费者想到的不仅是兰蔻香奈儿,还有国货美妆时;当潮人们买鞋的第一选择不再是耐克阿迪,而是中国品牌时,民族品牌的复兴才真正开始燎原。(文/雪颖 来源/投中网)
(文中提及采访对象王林为化名)
我们常会发现这样一种情况,当走进超市,发现正销售着不同品牌的不同产品,每种产品都有不同的包装。但当面对同一种产品时,你却会因为一个包装比另外一个更打动你而去选择它。这就是视觉冲击带给人们的最直观感受,即设计在当下场景化营销中起到的重要作用。
时至今日,商品价值=产品功能价值+产品精神价值,其中产品的精神价值变得越来越重要,“产品功能价值”和“产品精神价值”构成了交易的内涵,越来越多的消费者需要产品精神价值来满足精神上需求,也越来越愿意为此买单。所谓人靠衣装马靠鞍,美是人类的天性,而追求唯美则是生活调味剂。
设计如何与消费者进行沟通?设计在生活中无处不在,它通过线条和颜色构造出了多种意识形态,存在我们的衣食住行中,这都是设计师精心创造出的消费者与品牌、商品之间的紧密联系点。简而言之,设计有助于建立品牌标识,并能在最短的时间内提升品牌的印象及好感度。打个比方,你和朋友开始谈论昂贵的奢侈品,映入眼帘浮现于脑海的必定是香奈儿和古驰;和朋友开始谈论车子的时候先想到的就是奥迪和宝马;和朋友谈论运动服想到的就是阿迪达斯和耐克。这些既是时间累积而成的固有品牌效应。
那么如何依靠设计提升品牌?当我们谈到设计时,无论平面设计还是工业设计,无论建筑设计还是环境设计,从产品造型到产品包装,从制造基地到零售空间,从广告宣传到公关活动……每种设计都是在打造品牌影响力。所以说企业在营销过程中,每个阶段的不同设计都会帮助企业在这个阶段去提升品牌影响力,小到一个活动海报,一张传单,大到一个企业吉祥物,CIS都是企业营销过程中的重要的一环,在这个看脸的时代只有通过视觉的不断输出与影响,品牌理念才得以传播,品牌价值才得以依存,品牌资产才得以沉积,品牌体系才得以明晰。
如今,在这个竞争激烈的市场中,成千上万的公司正在争夺注意力。有数百个广告系列正在运行,唯一可以脱颖而出的方法就是在不断抢夺所有人的眼球。马云曾经说过:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人都将死在明天晚上,只有极少数人才能见到后天的太阳。”而那些能够坚持到最后的企业,无论大与小,基本上都是由一个强大的品牌驱动着,而设计就是帮助企业建立品牌的一把利器,并且设计将成为品牌的最大竞争力,最有说服力,从而转化为直接生产力。如果说品牌是社会发展和视觉产业发展的必然,是成熟的工业文明的结果。那么,设计就是打造品牌的利益和推动它不断向前发展的关键。
综上所述,设计无处不在。设计与营销相互依存,设计用视觉营销的方式不断强化消费者的印象。它是建立在市场中的重要因素,是业务的固有部分,也是品牌与市场上无数其他业务的区别。想要观众用良好的方式记住你,那么你就必须会给人留下深刻的印象。一个强大的品牌+创建有吸引力的设计,才能有效地将产品及品牌描绘给消费者。
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