吉利尔品牌怎么样?吉利尔品牌介绍_吉利尔旗下产品息有哪些？

简单说，大品牌，老品牌，可信赖，质量有保障，丝绸行业龙头企业，多次受到党和政府的重视。

详细说，山西吉利尔潞绸集团1958年建厂，是北方丝绸潞绸的唯一传承企业。公司拳头产品——新娘潞绸被，致力 于打造“最富中国文化寓意”的经典婚被。2019年11月，潞绸文化园入选国家第三批工业遗产。

▲公司获国家第一批“中国 高档丝绸标志认证”，是华北地区唯一入选企业。

▲“吉利尔”品牌获中国驰 名商标认证

目前公司共有三大业务板块：吉利新娘潞绸被、丝麻面料、潞绸文化旅游。

企业和企业家们追求的终极目标应该是：全体员工“工作生活质量”的提高。

在企业中工作的员工，同样应该是企业成长过程中的受益者，这种受益，不仅仅是他们从公司领取工资，更重要的应该是，工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感，这种在工作场所工作的过程中，感受到的愉悦感、满足感、成就感、幸福感的程度，就是我们所说的“工作生活质量”。这是因为：

1、人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量，企业作为社会的一个特定的组织，也不例外，他的活动同样是为了提升人类的生活质量。例如，企业的产品或服务之所以有客户愿意花钱购买，是因为它能够改善购买者的生活，或者是有助于改善购买者的生活。例如，购买一个“魔鬼训练”，本身不会给购买者带来直接的生活质量的提高，但是，通过训练，使受训者竞争能力得到提高，有助于他在今后的工作/生活中获取更大的收获。

2、在我们中国，工作时间在员工的生活中最长，工作生活质量如何，直接影响了员工的人生质量。在现在“以人为本”的时代，企业当然应该关心员工的工作生活质量，经理们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。

3、提高了全体员工的工作生活质量，企业自身的利益才能够得到保证，企业的长期发展才成为可能。

问题一：什么是目标市场描述 向目标市场描述客户决郸过程的每个阶段。

营销策略指出所需要服务的目标市场的每一个细节、定位和市场中的具体人员的沟通。一个营销方案中可能会指出多个目标市场，但是对每一个目标市场都设计一个专门的营销组合。

问题二：目标市场该怎么写 目标市场就是企业决储要进入的市场。企业在对整体市场进行细分之后，要对各细分市场进行评估，然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场。不知道阁下是不是问这个啊。

问题三：目标顾客描述怎么写 目标客户，即企业或商家提 品、服务的对象。目标客户是市场营销工作的前端，只有确立了消费群体中的某类目标客户，才能展开有效具有针对性的营销事务。

问题四：什么是目标顾客描述 目标客户，工企业或商家提 品、服务的对象。目标客户是市场营销工作的前端，只有确立了消费群体中的某类目标客户，才能展开有效具有针对性的营销事务。

问题五：服装的目标客户描述怎么写 这个问题你讲不是很清楚，它包括好多专业性东西。打个比方说高级服装，我要定位揣客户群是上社会的人群，其中女性客户比较多。其次定位工厂生产的服装还是店铺。阐述服装生产过程、规模、店铺以及公司的历史信誉、***的人品修养、价格以及整合能力等等。

问题六：市场分析怎么写 在工作中，你会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力资源状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。那么怎样来写分析报告呢：

既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。

明确目标：如经营分析，年初应制定过年度预算，其中包含营业额、利润等各种指标，这就是目标。再比如，设备故障分析，设备的设计性能、运转率就是目标。这们所有的工作，都是为了达到目标而进行的。

现状：对现状要进行把握，要准确，比如说目前的营业额达到了多少，利润是多少，设备故障次数是多少，都是什么类型的故障，只有对现状把握准确了，才能进行有效的分析。

原因：找出了差距，寻找原因是最为关键的，也是最困难的。分析者的水平差异也就是在这里体现了出来。分析问题要全面，要从人、财、物、设备、时间、方法、地理位置、环境等全方位的进行分析，在国际上也流行“4M1E”，4M：man-人,machine-机器,material-材料,method-方法，1E：Environment)。如果能结何图形、图表进行分析说明就更好了，如：鱼刺图，柱状图、折线图、饼分图等

问题七：请问syb 的三市场评估的目标客户描述怎么写 市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。

市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）

问题八：市场评估目标顾客描述 是企业核心客户，占企业客户总数20%。企业80%利润靠他们贡献，是企业重点保护对象

问题九：销售业绩如何描述 1、想，即销售员应该具备一定的策划能力。 多数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务，提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源，该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切，确保所负责的区域市场销售持续健康发展，首先，销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划，包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等；其次，销售员在开发经销商和管理经销商过程中，经常会碰到很多问题，如经销商抱怨产品价格过高、要求做区域总代理、要求厂家垫底资金、控制厂家的发展、质量事故等，销售员要处理好这些问题，必须运用一些策略，而这些策略，就需要销售员精心地策划；再次，销售员还应该充当经销商的顾问与帮手，发现经销商在发展过程中的机会与问题、对经销商的发展提供指导、帮助经销商策划促销活动和公关活动等。只有区域销售员是一个策划高手，才有可能使所负责的市场销售业绩更快更稳健地增长；只有区域销售员帮助所负责的经销商出谋划策，才能赢得经销商的信赖与认可，才能充分利用和发挥经销商的分销功能，确保销售网络的健康与稳定。 2、听，即销售员应该具备倾听的能力。 在开发经销商的过程中，很多销售员不管经销商愿不愿意听，上门就叽哩呱啦：自己的产品是多么多么好，自己的产品功能是多么多么齐全，自己的公司是多么多么优秀，经销商代理销售这种产品能带来多么多么丰厚的利益。不妨注意一下，以这种方式推销产品的销售员，大部分都是无功而返。实际上，不管是开发经销商还是处理客户投诉，倾听比说更重要。为什么呢？一是倾听可以使你弄清对方的性格、爱好与兴趣；二是倾听可以使你了解对方到底在想什么、对方的真正意图是什么；三是倾听可以使对方感觉到你很尊重他、很重视他的想法，使他放开包袱与顾虑；四是当对方对厂家有很多抱怨时，倾听可以使对方发泄，消除对方的怒气；五是倾听可以使你有充分的时间思考如何策略性地回复对方。销售员如何倾听呢？一是排除干扰、集中精力，以开放式的姿态、积极投入的方式倾听客户的陈述；二是听清全部内容，整理出关键点，听出对方话语中的感 彩；三是重复听到的信息，快速记录关键词，提高倾听的记忆效果；四是以适宜的肢体语言回应，适当提问，适时保持沉默，使谈话进行下去。 3、写，即销售员应该具备撰写一般公文的能力。 很多营销主管可能都有这样的经历：经常有销售员以电话的方式向你汇报，这个竞争对手在搞促销，那个竞争对手在降价，请求你给予他政策上的支持。当你要他写一个书面报告时，销售员要么是不能按时将报告传回，要么就是写回来的报告层次不清，意图不明确。为什么会出现这种情况呢？因为很多销售员根本不会写报告或者写不好报告。如何提高销售员写的能力呢？一是销售主管在销售员汇报工作和要求政策支持时，尽可能地要求他们以书面的形式报告；二是针对销售员，聘请专业人士进行公文写作培训，或者购买有关书籍组织销售员学习；三是要求并且鼓励销售员多写一些销售体会方面的文章，并在企业内部刊物或一些专业性杂志上发表，对成功发表文章的给予适当的奖励。 4、说，即销售员应该具备一定的说服能力。 销售员是厂家的驻地代表，厂家的基本情况、产品特点、销售政策都是通过销售员向经销商传递的。销售员在与经销商沟通厂家政策时，有的经销商很快就明白并理解了厂家的意图，有的经销商对厂家的意图不了解或者了解但不>>

问题十：养殖目标顾客描述怎么写 也就是你的养殖产品的目标客户，比如普通养殖，目标客户为市场批发商、食品加工企业、超市等，生态养殖，目标客户为高消费人群。

一、风光无限的“高丝”

　　20世纪90年代中期以前，中国的工厂曾分为三类，

　　第一类是国营企业(细分则有中央、省、地区和县四级)

　　第二类是手工业集体企业

　　第三类是乡镇企业处于核心位置的当然非国营企业莫属。

　　原晋东南地区国营企业高平丝织厂曾经风光无限，在与丝织有关的各个级别的会议上，“高丝”的话语权总是掷地有声，就连身着印有“高丝”字样工作服的工人，走在街上也觉得神气。高平丝织厂在六七十年代名噪一时，被誉为太行山上一枝花，是华北地区最大的丝绸国营企业，年生产能力达300万米，工业总产值1000万元，直到80年代，高平丝织厂还获得纺织工业部“先进企业”称号，织锦被面被评为“全国优质产品”。

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　　随着计划经济向市场经济的过渡，“高丝”沉重的企业负担，陈旧的工厂设备，在市场经济的大潮中却难掩其衰象。

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　　二、探索成长的“吉利尔”

　　面对严峻的市场形势，厂领导决定采取“一厂两制” ，成立一个小公司来为挽救大厂探路。小公司命名为“吉利尔”，大胆启用年仅二十几岁的王淑琴出任经理。豁达的厂长给了王淑琴两个权力独立对外，独立核算。

　　面对市场的激荡冲击，以王淑琴为首的“吉利尔”团队下海试水，到外地学习。学业期满，王淑琴给厂长写了一份报告，提出了用高丝的原料创造自己的品牌，并设计了一款真丝夹克衫，交给了厂领导。真丝夹克衫一单做了5000件，5000件没有走出太行山，在晋城当地已经销售精光。

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吉利尔董事长 王淑琴

　　王淑琴给吉利尔确定了一个目标：保住“高丝”的传统丝绸衬衫，不做一百元以下的衬衫。她大胆利用红外棉技术做衬衫，开启了吉利尔的品牌战略之路。

　　吉利尔“红外棉”衬衫一打入市场，便引起了轰动：上班族着装原本可以不那么臃肿，一件棉衬衣使男人潇洒，女人窈窕。

　　从“红外棉”开始培养晋城人的消费观，告诉消费者如何穿衣服才具有绅士风度：晚上不能光着身子睡觉，而要穿真丝睡衣。于是，一件吉利尔品牌的真丝睡衣，占领了这座200多万人的城市。新品尝试，再获成功。

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　　吉利尔品牌响彻三晋，先后获得了“山西省著名商标”、“山西省名牌” 等荣誉。王淑琴也成了“山西省十佳杰出青年企业家”。

　　1999年，王淑琴临危受命，出任高平丝织厂总经理，并继续兼任吉利尔有限公司的总经理。她与团队紧盯市场，主攻