十大名牌的面部吸油纸

十大名牌的面部吸油纸

十大名牌的面部吸油纸，出现出油较多的时候，吸油纸能吸附皮肤上的油脂，迅速扫除脸上的油光，让毛孔减少堵塞的风险，市面上的吸油纸有很多，下面介绍十大名牌的面部吸油纸。

十大名牌的面部吸油纸1

屈臣氏/Watsons

屈臣氏集团，始创于1828年，长江和记实业旗下的国际零售及食品制造机构，瓶装水及饮料的主要生产商，亚洲区规模领先的保健及美容产品零售连锁店之一，屈臣氏蒸馏水享誉市场。

无印良品/MUJI

MUJI/无印良品成立于1980年，它的设计理念是极简主义，旨在“将安静的平静感带入繁重的日常生活中”。无印良品的定价合理，通过选择的材料将产品的零售价格保持在“低于通常水平”，着重于回收，减少生产和包装浪费以及响应无徽标或“无品牌 ”政策。无印良品已在深圳和北京开设了酒店，并将于2019年春季在东京银座开设第三家酒店。

杰士派/GATSBY

GATSBY杰士派，始于1978年日本，知名男士护发化妆品牌，以生产发油、生发水等头发造型产品起家，现为专注于美发、护肤用品的制造商。

Tatcha

Tatcha是美国品牌，但是研发和生产都在日本，而创始人是祖籍台湾的美籍华人妹子，Victoria Tsai。哈佛商学院MBA毕业，在跨国公司里干了很多年，Victoria Tsai去京都旅行，简直像功夫熊猫一样找到一卷《京艺伎化妆传》，记录了每天挂着刷墙妆登台的艺伎们如何拥有好皮肤。

蝶翠诗/DHC

DHC，是一家日本的拥有多个事业部的庞大企业集团。包括翻译事业部、教育事业部、出版事业部、医药食品事业部、食品事业部、酒店事业部、美容院及水疗事业部、内衣事业部等。日本DHC的化妆业务始于1983年，所有产品均以通信贩卖的形式进行销售。从基本肌肤护理至化妆品、美体产品、护发用品、男士护肤品、婴儿护肤品以及健康食品。DHC作为日本通信销售化妆品知名品牌，30年来致力于打造天然、温和、高效护肤、彩妆及健康食品。

拉美拉/lameila

lameila品牌隶属于广州久盛化妆品有限公司。公司成立以来，始终坚持诚信经营、共同发展、科技创新、关爱社会的经营宗旨，坚持以诚信、品质、分享的服务理念，致力为广大消费者提供优质的产品和服务。几年中，经过全体人员的艰苦创业和不懈努力，公司已经跻身国内日化行业前列，并缔造了企业持续发展的竞争优势，呈现了广阔的发展空间和美好前景。

强生/Johnson

美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额高达275亿美元。强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。

美丽工匠/beauty artisan

美丽工匠隶属于杭州徐娜拉电子商务有限公司，是辛巴信息科技(杭州)有限公司、香港NALASHOPINVESTMENTCORP、经纬创投中国等联合投资、致力于提供专业全球美妆零售与服务的网络零售公司。旗下有丽子化妆品零售官网，娜拉(NALA)化妆品零售品牌、农草堂保健品零售品牌。旗下亦有美丽工匠、美丽法则、理肤师、柏羽等自主化妆品品牌。

新创美达

新创美达品牌目前的办公地在山东省济南市，在互联网上开设了官方旗舰店新创美达旗舰店，让广大网民在网上也能买到与新创美达实体店同款的商品。新创美达品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然新创美达已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。

Clean&Clear可伶可俐

强生(中国)有限公司，Clean&Clear可伶可俐，面向13-22岁青少女的面部护理品牌，去黑头知名品牌，提出“清洁·调理·滋润”护肤三步骤概念，中国青少女首选洁肤和润肤品牌。

十大名牌的面部吸油纸2

吸油纸正确使用的姿势

1、皮肤表面的油脂能够抵挡阳光中紫外线及污物的侵害，从而对皮肤起到一定保护作用。但是，有的人为了脸部清爽，长期频繁使用吸油面纸擦拭，这样做会把皮肤的油脂完全带走，皮肤失去自我保护，会使皮肤以为缺油而油脂分泌更为旺盛。因此，吸油面纸一定要注意使用次数，一天使用一到两次即可。

2、在使用吸油纸时，只需轻轻按压，先由最容易出油的T字部位开始，然后慢慢移到脸颊各处，每处轻压数秒后，自下而上揭起。

3、根据材质的不同，吸油纸有不同的种类。

蓝膜蓝色胶质材料最大的好处是触感轻柔，不易破损。它的吸油量是一般吸油纸的3倍，让你彻底清除油光。且能在吸油的同时，保留肌肤必要的水分。

米纸一般的吸油纸在吸收一定油脂呈饱和状态后便无法再使用。米纸则不同，它的纤维特别细致紧密，吸取的油脂会储存在纤维内，可以重复吸油，特别适合油性肌肤，而且米纸只吸油不吸粉，不会破坏妆容。

选购吸油纸最重要的原则就是吸油力强劲，但不会吸掉皮肤的水分，而且最好是纸质柔软舒适，并有足够的韧度，不易撕破。

粉质这种吸油面纸含有细微的粉质，同时具备吸油与补妆的功效，特别适合有化妆习惯的人。

麻纸天然麻纸的吸油效果不错，但是纤维相对其他材质会稍微粗一些，使用时只要轻轻按压脸部即可，以免伤害肌肤。

吸油纸的使用误区：

1、有些人觉得既然吸油面纸能够轻易除去脸上的油光，因此只要发现脸上稍有油脂浮现，便随手抽出一张吸油面纸来使用。其实，过于频繁地使用吸油面纸也不利于保养皮肤。

2、许多人都有脸部出油的烦恼，吸油面纸总是不离手，频繁使用，希望能使粘腻腻的脸稍为舒爽些。但是，吸油面纸的使用次数过于频繁，或是使用的'方法和力度不对，都会给皮肤造成伤害。

十大名牌的面部吸油纸3

吸油纸不要天天用

有关专家介绍说，使用吸油纸尽管是一种护肤的好方法，但不要天天使用;在吸油之后，应及时洗脸，涂保湿霜。否则，会使皮肤丧失掉原有的油分，反而对皮肤不利。

粉质吸油纸含有细微的粉质，同时兼具吸油与补妆的功效，特别适合有化妆习惯的人。

麻质吸油纸吸油效果不错，但是纤维相对其他材质会稍微粗一些，使用时只要轻轻按压脸部即可，以免伤害肌肤。

金箔纸吸油纸纸质上好，具有杀菌的作用，并拥有强力的吸油功能。

蓝膜吸油纸采用柔软而富弹性的蓝色胶质制成，最大的特点是触感轻柔，吸油量比一般吸油面纸多数倍，吸油的同时，可保留肌肤必要的水分。

米纸吸油纸纤维特别细致紧密，吸取的油脂会储存在纤维内，可以重复吸油，只吸油不吸粉，不会破坏妆容。

吸油纸选购要则

最重要的是吸油力强劲，但不会吸掉皮肤的水分。

纸质柔软舒适，并有足够的韧度，不易撕破。

符合以上两大原则之后，再根据气候、自己的肤质以及吸油面纸的附加功能来选择。

例如，油性皮肤的人可以选择胶质的吸油面纸，吸油力较强;如果你容易出汗，就应该选择具有吸油、吸汗功能的吸油面纸;流汗及油脂分泌不多的人，常常容易脱妆，可以选择含有粉底的吸油面纸，有补妆效能;如果是到外地旅行或进行户外活动，可选择吸油和湿纸巾功能二合一的吸油面纸;注重肌肤健康的女性，不妨试试含有维他命或美白等附加成分的吸油面纸。

如图：这是我正在用的，这已经是第4瓶，超爱的东东噢，门店买的200ml、198RMB。

    给你看完图，再解答你的问题：亲说的真的的确有质疑的地方，如下：

1、亲说的“按口和下面的瓶身有一个东西”是那个白的小卡子吧，我的开封前真的没有，新的是压嘴在下面，一扭就会上来，便可以按压了，看后面陈慧琳手里的那瓶就是没开封的样子。

2、说明书是贴在外包装盒上的，外包装盒淡绿色，侧面有凸出来的条形码，还有贴纸中文使用说明，我的丢了，没法给你看，不好意思，除了那个贴纸上时中文外，其它全是日文和英文。

3、关于地址是用“”还是“,”隔开的问题，因为不能再上传一张，所以写在这里给你：我的是“,”最最下面一行是：Made in Japan。

4、关于“瓶子的底下是有光滑的2个凹槽”是不是圆的小圆凹槽，我的有2个。

5、没有“批号”，我的有，在底部2个小圆凹槽中间4位数，前三个数字，最后一位是字母。 

6、关于“管子问题”，看了你的才发现我的是弯的蛮厉害的，而且是跟后面陈慧琳手中的一摸一样的。

7、关于“味道问题”，你的还没开封怎么能闻到气味，我用这么久了都没注意过气味，既然要回答你问题我就问了下，在瓶子外闻不到任何气味，我拧开后仔细问了下，没有油的味道，倒是有淡淡的清爽橄榄味，是好闻的。

8、最后关于“外包装”外包装盒淡绿色，侧面有凸出来的条形码，还有贴纸中文使用说明，我的丢了，没法给你看，不好意思，除了那个贴纸上时中文外，其它全是日文和英文。

你满意吗？最后在情同姐妹的立场上看，你那瓶好像有点问题~你再对照我写的看下吧（说实话，我这是第一次这么仔细的查看这个油油呢，是拿着瓶子边看边写的哦）希望你满意！

fancl是首选，比国内价格便宜很多最重要的是好用，尤其是组合装（例如：补水系列，组合装按照0073汇率计算大约在260元内，3样，洗面粉可能是50ML或60ML有点忘了 水30ML 乳液30ML，国内单纯一种就要百元以上）。另外DHC在那都是小装的，大装的很少见，按照毫升数计算起来还是很便宜的，但是去便宜的地方去买，东西种类不是很全，好像日本很少人用DHC，卸妆油建议用资生堂的Perfect Oil高水份超微粒清柔卸妆油很水容易洗重要的是洗的干净而且便宜，大约人民币38元。最好用的还有资生堂防晒了，超级无敌好用，资生堂ANESSA安耐晒黄金超强防晒霜乳SPF50PA+++，绝对晒不黑，2400日元，3款都是一样的价格。如果平时使用建议用白色的，不仅有调色效果，里面还有亮亮的成分，很炫。在日本兰蔻的东西比在北京机场卖的贵，建议你在北京机场采购欧美品牌商品，要比在日本过内便宜很多。你脸上蛮多痘痘的话，我建议你用安植产品，我原来脸上好多痘痘后来就是用这个牌子的水记忆，之前也试过很多品牌护肤品，都不如这个好用，建议你配合安植的大豆。。。洗面奶，都不太贵，你可以试试，我推荐了几个人用都有不错效果。

我在柜台买的记得好像也没说明书啊 试用一下吧 既然用过专柜的 肯定知道一不一样啦

我在专柜搞活动的时候买的200ML 139米 差不多 在网上去掉杂七杂八的租赁费用 员工工资 这个价格应该是真的

Employee Satisfaction Research

It is an obvious statement but ‘high employee satisfaction levels can reduce employee turnover’ Dissatisfied employees tend to perform below their capabilities, result in high turnover of staff and leave their jobs relatively quickly, and are not very likely to recommend your company as an employer Employee satisfaction research gives employees ‘a voice’ and also allows the pinpointing of problematic areas, leading to the raising of staff satisfaction levels, developing and reviewing of staff management, and optimising corporate communications

Issues our research covers include the current workplace situation, management styles/attitudes, internal communications, workplace atmosphere, corporate culture/vision and image

Employee satisfaction research encompasses many different research techniques but the measurement of satisfaction is only the first step to improving employee satisfaction

Stage 1

The issues to research are gathered through qualitative depth interviews or internal focus groups with staff

Stage 2

Questionnaires administered to staff either through a written survey or electronically via an intranet/e-mail/website

Stage 3

Staff workshops present the findings and allow the workforce to have their questions answered as to ‘what it all means’

Stage 4

Improvements are implemented based on the survey results – Our consultants will work alongside your company to help put into practice the survey recommendations

Stage 5

Benchmark surveys – measurement of change needs to take place at specified time intervals to check on employee attitudes

Employee satisfaction market research may not be as expensive as you think Moving your staff satisfaction research to the Web will dramatically reduce the cost and significantly improve the quality of the results you receive In fact, employee satisfaction surveys conducted online have resulted in approximately 75% completion rates compared to 65% for the traditional "paper and pencil" methodology

Employee Satisfaction

Having a strategy to drive Employee Satisfaction in your business is a key factor in building success Yet taking the time to build your team of happy staff, often fails to get to the top of your 'To Do' list

Often ensuring your people are happy remains a 'nice to do one day', rather than receiving the important attention it deserves

It is easier than that Creating a culture where Employee Satisfaction is a way of life, is not a tick-box exercise

But invest in it and your people will contribute more to your bottom line than a lot of other so-called priorities you might have the good news is that this is do-able; it's do-able with ease; and you can start right away!

"Work is either fun or drudgery It depends on your attitude I like fun"

Collen C Follett - Chief Operating Officer, South West Airlines

So, better results come from having engaged, enthusiastic and energised people Employee Satisfaction is about finding out what gets people feeling this way about their work and taking up the challenge to provide it

The very best businesses ensure they deliver Employee Satisfaction by having leaders who build their teams around this principle

Top Ten Things About Employee Satisfaction

Full engagement is necessary from key people who lead and manage teams, if they are to get more than their people merely 'working' well

The best at delivering Employee Satisfaction and more

Tune In

They are very, very aware of those who work in their team As a sort of sixth sense, they develop an uncanny ability to know what their people need - and then they deliver it

Communicate Well

They both listen hard and inform fully, making sure their people are always up-to-date This builds trust and confidence

Respond

These people take accountability for creating an environment where employees are more than satisfied They appreciate the conditions necessary for optimum performance and make sure they are in place

Provide Reward1

Those who create the best relationships with their people, have fair and appropriate reward systems Sometimes, pay is not the only answer - once an acceptable level of financial reward is achieved, a happy, supportive and encouraging working environment makes the difference

Provide Reward2

Once the basics are being delivered, top performers make their people feel very valued in their work More of this in Motivation

Provide Reward3

in the form of fun Suddenly fun is allowed! 'What a cool place to work this is!' Fun creates lot of personal engagement - those best at Staff Satisfaction are just great at Enabling Fun!

Get Involved

By knowing and actually doing sharp-end tasks from time to time, they keep in touch with their people, sharing their experiences and learning

Are Fair and Consistent

People want to be treated fairly in the workplace and to be treated like others, with no 'favorites' When this happens, they relax a little; get involved more; give more

Encourage Friendships

Those who have good Employee Satisfaction skills make it a friendly place People enjoy spending time with others in the workplace and the business provides resources to encourage this

Are Models

Employee Satisfaction comes when there is nothing to carp about People are much more likely to be comfortable and happy then Bosses have to be the same as their people, They have to play an equal role in the business

Ten Ways to be Better at Employee Satisfaction

Pay Your Dues

Spend time with your people listening to them and hearing what's important to them in the work place

Fix Things

Be seen to deliver fast when things can be sorted fast Nothing acts faster for you to get a 'Hey, this guy's OK, you know'!

Seek Help

Through hearing the issues, ask for your people to help you to solve them They will love it - and you will get far better solutions

Thank Them

Regularly say thank you for a job well done and remember to tell them why - that makes a difference too

Create Fun!

Through fun comes bonds that make the workplace a better place - and in a better place comes the pleasure and joy of being at work Your people look forward to coming to work!

Equality

Ensure that everyone is treated in the same way No favoritism; no bias This way removes one of the biggest curses that makes people unhappy in the workplace Ensure reward is consistent and fair

Learn Together

And in equality comes the balanced learning process, where all are able to grow their performances together You and them

Be Organised

This enables people in your teams to focus on the job they have been asked to do people like to do their job well Any lack of organisation irritates, especially when it distracts focus

Value Differences

Bringing people together celebrates their variety of skills and qualities Everyone is different and that is cause for appreciating them all

Clarity

Job satisfaction comes from understanding what is required and doing it to the best of your ability Clear communication of goals and performance requirements enables achievement, which is a large component of Staff Satisfaction A Good job = Employee Satisfaction

5 Simple Actions You Can Take Today!

Say thank you to your people regularly with explanation for what it is that you appreciate in them

Review any current bias in reward and plan to resolve to a timescale

Find out from your people what they need to be happier in their work and involve them in resolving these issues Resolve quickly those which are easy

Spend time with your people to hear what is important to them (including non-work things) and value that in them Show an interest

Check what people think is expected of them and clarify immediately Get this information out there to everyone asap

　　化妆品企业如何做网络营销？

　　(一)树立科学的网络营销观念：很多化妆品企业在开展网络营销的过程中，并没有树立科学的网络营销观念，仅仅停留在认为网络营销就是简单的网上销售水平上。网络营销的首要环节是要通过教育、培训、引导、说服等一系列活动使企业全体员工树立起科学正确的现代营销观念。

　　(二)精心设计网站，定期维护网站：如果企业已经自建了化妆品网站，就应该思考一个重要问题——如何让顾客在海量的化妆品网站中知晓你的网站，愿意去了解并且积极点击浏览你的网站。首先，企业应该精心设计网站，不能随波逐流，流于形式，不注重内容。企业网站应该让顾客产生耳目一新的感觉，当顾客对网站的了解越来越多之后，就会形成网站的知名度。其次，网站建成之后，不能一劳永逸，还要定期维护网站，不断更新，让顾客喜欢上网站，进而形成网站的美誉度。最后，网站需要依靠好的产品和网站的优质服务来稳定顾客群，也就是提高网站的顾客忠诚度。

　　(三)找准网络营销机会：企业在正确的网络营销观念指导下，不仅要制定出与环境变化相适应的企业总的营销发展战略，企业的网络营销部门还要根据企业总的营销发展战略制定相应的网络营销战略规划。

　互联网营销对传统营销总的影响　1互联网技术将营销流程简化压缩：消费者通过互联网设计和订制产品，然后以订单的形式通过互联网将信息传递给消费者，厂家按订单生产，然后通过物流配送体系直接将货发送到消费者手中。在这个过程中，营销探测和营销战略被一张订单压缩简化了，同时还省去了分销这一环节。　　2消费者占据主权：从这个模式我们可以看出，商家在互联网营销中不再居于主体，产品不再由商家调研，然后制造，并进行定位定价，最后推销给消费者。明智的消费者占据了主动权，由他们发出自己的需求信息，商家只是按单生产而已。　　互联网营销对传统营销各流程的具体影响　　1互联网技术对营销探测的冲击：互联网技术的互动性，消费者通过互联网设计和订制产品，使得营销探测具有了互动性，商家既是信息的收集者，更是信息的接受者；传统营销探测主要面向消费者群体，定性描述消费者行为，而互联网营销探测转向消费者个体，建立数据库，进行顾客关系管理。　　2互联网技术对营销战略的冲击：市场细分到人，顾客定制，目标顾客与企业直接沟通，导致“选择目标市场”这一传统营销中的重要环节成了多余。但市场定位依然重要，因为E时代的消费者追求潮流，只有有个性、有企业形象的产品才能得到消费者的青睐。　　3互联网技术对营销组合的冲击：最明显的是分销渠道被压缩了，经销商和零售商被削除，代之的是物流配送；其次，顾客订制产品，产品的设计和配置工作部分或全部转移到了消费者手中，营销职能外部化；第三，互联网信息的全球性和透明性，使得同等产品价格差异趋于零，定价由市场决定；最后，网络时代消费者的个性独立，使得一对一营销成为一种迫切的需求；而互联网的低成本互动性，则使得消费者和商家一对一的亲密沟通成为现实。 下面是案例生产企业做自己的网络营销,销售网站，需要解决以下几个问题:　　1,让用户知道你　　2,让用户找到你　　3,让用户想买你　　4,让用户回来再买　　一直以来关注DHC,日本产品我坚决不喜欢,每次我会尽量不购买日货;买了日货回去会自责师夷长技以制夷,日本国的优点,情报意识,做事专注,认真;工业生产的精细化我们需要借鉴。　　DHC营销的手段也是我们需要学习和借鉴的;毕竟是一个有效营销。　　DHC更愿意将自己的销售模式归结为化妆品里面的“戴尔模式”——在戴尔模式被人们谈论最多的是定制生产和直接销售。为了实现从公司到消费者的无中间环节的直接销售，戴尔公司为用户提供电话定购一对一咨询服务，帮助用户了解产品性能，选择最适合自己的机型；并设立了非常详细的用户档案；价格完全透明公开化；用户可通过网站或免费电话下单购买；产品直接出厂，质量能够得到完全保证；戴尔的客户中心拥有精通多种语言的技术支持工程师，通过电话解决客户技术问题成功率非常高，为销售的快捷便利提供了有力保障。　　与戴尔相似的是，DHC的模式是“通信销售”——DHC采用网络销售、电话销售、目录销售为主的模式运行，没有进驻卖场和开设独立专卖店，产品直接到达消费者，节省了中间许多不必要的环节，把更多的实惠带给购买DHC产品的消费者。　　DHC的产品覆盖基础护理、特别护理、彩妆、香水、化妆用具和特别套装在内的六大产品系列百余种产品。由于采用通讯销售模式，DHC得以将节约的中间环节费用用于市场调研和产品研发，保证产品的优质，同时提供完善的产品线，保证消费者有选择的空间和个性化需求的满足；由于通讯销售模式省去了代理商经销费用和物流费用，DHC也得以提供比同类产品更低的价格。DHC的口号是：“相同质量，价格最低；相同价格，质量最好。决不生产劣于其他公司的产品”。这一点也是其几十年来的基本理念，并成为DHC吸引精明的女性消费者的利器；由于实行了通讯销售模式，DHC为顾客提供了便捷和快速的服务，使她们足不出户就可以享受到自己喜爱的产品。而这种通讯销售模式的实施，使顾客用自己的感觉去判断，避免了在商场导购人员劝诱下的购物压迫感和非理性消费。同时，DHC的通讯销售模式杜绝了假货的流通，获得了顾客的信任。　　立体传播　　为使自己的化妆品系列产品能够迅速深入目标受众，DHC启动了立体式的传播。充分利用电视广告、报纸广告、车身广告等宣传方式，迅速让中国市场的消费者了解这一品牌。同时，DHC提供体验式的消费，通过免费试用等方式让消费者体验DHC产品的高品质。这一人性化的服务在使顾客更为亲睐DHC的同时也为DHC自己的营销创造了机会。如最近DHC就在中国启动了免费体验天然基础护肤六件装的活动，只需发短信直接在手机中抵扣3元挂号费（确保产品准确送达顾客手中），就可以获得护肤套装，市场反响非常热烈。　　会员制　　会员制是DHC通讯销售模式的一大特色。而加入DHC会员的程序非常简单，只需通过电话或上网索取DHC免费试用装，以及订购DHC商品的同时自动就成为DHC会员，无需缴纳任何入会费与年会费。新品上市时，会员可优先获赠试用装。同时，DHC会员还可获赠《橄榄俱乐部》杂志，这一杂志由DHC主办，包含了产品目录与信息、美容体验信息、美容化妆技巧课堂等内容，成为DHC与会员之间传递信息、双向沟通的纽带。此外，DHC会员还享有积分换礼品等多项优惠。采用会员制大大提高了DHC消费者的归属感，拉近了DHC与消费者之间的距离，也让更多人对DHC给予更高的关注度。　　多渠道　　DHC拓展多种销售渠道，为消费者提供了产品获得的便利性。在这一点上，DHC和戴尔可以说是异曲同工。DHC在自己的网站为会员和非会员提供了操作非常简易的电子商务平台，消费者可以通过网站输入自己的用户名和密码，选择自己需要的产品代码和数量，就可以进行轻松购物；　　800免费电话的开通，使消费者不仅可以咨询美容信息和产品信息，也可以电话下定单购物。在北京、上海等十几个城市，DHC实行速递配送，货到付款；同时，DHC还开通了邮购服务，消费者可以在邮局通过邮购获得自己需要的产品。　　强供应链　　戴尔销售模式为人们所熟知却并不容易被模仿。在戴尔灵活有效的销售模式背后是其卓越的供应链管理。高效运转的供应链体系既保证了戴尔有效的库存控制，也使戴尔的供货及时准确，服务到位。与戴尔一样，DHC强有力的供应链策略、有效的信息系统和到位的执行力度，使DHC在最短时间内响应顾客的需要，及时供货，让消费者能够在第一时间拿到自己想要的商品。　　DHC现已拥有会员368万人（截至2004年10月），在日本已经成为通信销售化妆品No1品牌，在洁面、卸妆、保湿品领域长年保持日本市场占有率第一。在韩国、美国、瑞士和中国香港、台湾地区等，DHC都取得了良好的销售业绩。尽管DHC2004年1月才正式登陆中国大陆市场，但是在短时间内，DHC就已经拥有较高的知名度，成为职业女性们所津津乐道的话题，掀起了一个又一个的DHC销售热潮。