美乐家,是全球最大的邮购环保超市,总公司位于美国爱达荷州爱达荷市,于1985年由总裁暨首席执行官范德士先生所创立。美乐家全球首创四大系统消费者直购系统、留住顾客系统、倍增顾客系统、育才系统,结合了消费产品业、邮购业、物流业、保险业、直销业、IT业六大行业的优势,创造了高达95%的顾客回购率,推动公司业绩20多年来持续正成长。
基本信息
中文名:美乐家公司
外文名:Melaleuca Inc
创建地点:美国
创始时间:1985年
首席执行官:范德士
发展历程
1985年,首席执行官范德士 (Frank L VanderSloot)先生在美国爱达荷州爱达荷市创立美乐家。公司以世界领先科技,将自然界珍贵的茶树精油(Melaleuca Oil)广泛运用于各项产品之中,公司因此命名“Melaleuca ”。
1990年,美乐家首次列名美国企业杂志Inc500成长最快速企业之一。
1991年,业绩突破1亿美元,赢得美国企业蓝筹奖。并在接下来的4年连续列名美国企业杂志Inc500 成长最快速企业。
1993年,营养辅助食品上市。
1994年,第一家海外公司在加拿大成立。
1997年10月,台湾分公司成立。
1998年1月,日本分公司成立。
2002年,美乐家列名美国商会特辑21世纪最具潜力公司;9月韩国分公司成立;年度业绩45亿美元。
2003 荣获爱达荷州杰出环保奖;年度业绩54亿美元。入驻中国。
2005年,直销协会授予美乐家“生活教育奖”,为了感谢美乐家对于明尼苏达州居民的守护,国防部授予美乐家“卓越支持奖”。
2006年,明尼苏达州圣保罗市市长宣布2006年6月30日为“美乐家日”。
2007年,范德士先生录入爱达荷州名人堂。
2015年,霍雷肖·阿尔杰协会授予范德士先生霍雷肖·阿尔杰奖,表彰他在逆境中取得成功的企业家精神。
美乐家以较高的顾客续订率,持续正成长,全球每个月有超过85万户家庭在美乐家消费。
美乐家在中国
2003年,美乐家入驻中国,在上海奉贤区奉浦龙洋工业园区成立上海美乐家保洁用品有限公司。
2006年,上海、广州和深圳健康生活馆开业。
2007年,获得中国商务部颁发的直销经营许可,在上海12个区开展直销业务。
2008年12月,正式更名为“美乐家(中国)日用品有限公司”。
2009年,美乐家在广州、福州、沈阳、重庆及天津五个地区开设健康生活馆。并于2010年8月,获得以上五个地区的商务部批准,开展直销业务。
2011年新开厦门、南京、郑州、杭州、长春、北京健康生活馆。
2012年新开大连健康生活馆。
2013年1月美乐家旗舰店在上海盛大开业。
2013年9月新开哈尔滨健康生活馆。
2014年12月新开青岛馆健康生活馆
消费者直购系统(CDM)
美乐家不通过中间渠道,
而是直接将产品销售给顾客;美乐家也从来不花一分钱做广告,而是通过“口碑相传”的方式将产品推荐给消费者。节省下来的钱直接用于产品的研发,高品质的产品是美乐家的根本,每个月持续的高回购率证明了这一点。
“品质卓越,价格合理”的产品
美乐家与许多科学家和科研机构合作,共同开发了超过350种产品,其中许多获有专利,更重要的是美乐家坚持使用来自大自然的天然有效成分,提供给消费者健康安全的产品同时,也关注对环境和资源的保护,在“绿色”成为环保的代名词之前,美乐家就已经是一家“绿色企业”了。
美乐家的产品分为4大系列
·生命活力营养辅助食品系列
优植生活身体保养系列
·EcoSense家用清洁系列
·水·贝娜肌肤美容保养系列
这些产品的使用效果,均由庞大的数据支持,并享有100%满意保证,较高的顾客回购率,证明了美乐家产品的品质。
美乐家的“全方位富足”人生
人生的重中之重,在于拥有健康的身体,
安全的环境,远离债务并保持平和的心境。自1985年成立以来,美乐家一直秉持着帮助普通家庭的热情,通过帮助人们达成人生这些目标,进而实现美乐家的社会价值。
身体富足——
美乐家将花费在中间商和广告商身上的钱节省下来用于产品的研究开发,提供给消费者安全、健康、有效的优质产品,如高渗透修护力的茶树精油、6倍浓缩的强效洗衣精、转脂为能的活力蛋白粉、不含硫化物的洗护系列,上市多年,卓效优质,是消费者心中的明星产品,为顾客带来健康、长寿的生活。
环境富足——
美乐家拒绝使用廉价但会影响健康和环境生态的有害化学物质,取而代之的是,那些也许比较昂贵,但安全且有效的天然成分,用以生产产品。同时通过不掺水、超浓缩、使用环保材料等手段,减少对大自然的负担,使家庭环境更干净、更安全。
财务富足——
美乐家事业无需囤货、无需代购产品或送货、无需送账单或收款、无需强迫顾客购物、无需重复推销,只要把家里常用的日用品换成更安全、健康的产品,并把这些高品质产品推荐其他人使用,就能和美乐家持续分享利润收入。如今,美乐家已经把34亿美元(约合人民币208亿元)以持续收入的形式支付给万千普通家庭,帮助他们远离债务,提升生活品质。
个人富足——
当人生拥有健康的身体、干净的环境、安全的财务状况时,就可以有更多的时间陪伴家人,享受人生,实现价值。美乐家旨在帮助人们获得这种平衡的生活和平和的心灵。
美乐家以较高的顾客续订率,持续正成长,发展至今,全球每个月有超过85万户家庭在美乐家消费。
美乐家顾客权益
成为美乐家优惠顾客,将获得:
·更安全的产品
·更健康的身体
·更清新整洁的环境
·更高品质的生活
·30%-40%的产品折扣
·逾千元的尊荣迎宾礼
·最高10%的消费回馈积分
·每天都省钱的消费
·畅销产品再折扣礼遇,以及满额享折扣等超值特惠活动
·零风险——可以在任何时候暂停会员身份
·100%满意保证
成长
美乐家1985年成立
美乐家2001年410亿美金
美乐家2002年460亿美金,成长率1219%
美乐家2003年539亿美金,成长率1717%
美乐家2004年634亿美金,成长率1762%
美乐家2005年700亿美金,成长率1041%
美乐家2006年780亿美金,成长率1142%
美乐家2007年859亿美金,成长率1012%
美乐家2008年887亿美金,成长率325%(由于全球金融海啸)
美乐家2009年9亿美金
德芙在巧克力品牌中十分出名。因德芙的一句广告语“纵享新丝滑”,让许多消费者都纷纷掏钱抢购体验一番。那么,德芙纵享新丝滑下一句有吗?这句话有什么梗?德芙广告女主角有哪些呢?
在德芙的视频广告中,德芙纵享新丝滑下一句是没有的。德芙品牌以一句“德芙,纵享丝滑”深入消费者的内心。这句话的梗是引导消费者来体验“放纵享受丝滑般的美感”,这是一种情感美感体验消费,许多消费者听着这句广告语,加上惟妙惟肖的广告宣传,从此爱上了德芙巧克力。
德芙品牌有过不少广告女主角,其中为人熟知的有7位。如赵丽颖、杨颖、邓紫棋、汤唯、郭采洁、关晓彤、奥黛丽赫本。其中,在德芙广告女主角中,以赵丽颖、杨颖、郭采洁这三位女主较为让人熟知,而相对邓紫棋、关晓彤,奥黛丽赫本等因时间及宣传的因素,如今不少人均已忘记。不过要说德芙最为经典的广告女主角,还是奥黛丽赫本版本。
德芙巧克力无论是产品口感,还是在宣传方面都是比较深入人心的。如果你还没有尝过德芙巧克力,不如选择试一试,体验一下“纵享新丝滑”的美妙感。
看了两次,确定是张子萱~ 最近热播的农夫茶广告也是她~ 告白那个~
张子萱小档案:
本名:张子萱
昵称:子萱
生日:19840206
星座:水瓶座
所学专业:广告
身高:171 CM
体重:45 KG
最喜欢的颜色:粉色、白色
模特经历:瑞丽封面模特、服装模特
喜欢的艺人:徐若萱、王心凌
学历:北京市联合大学应用文理学院
瑞丽杂志封面模特、服装模特
瑞丽当家美女、瑞丽当家超模
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http://entqqcom/a/20051110/000161htm
两个角度介绍美乐家的商业模式
一、消费的角度
美乐家(美丽快乐的家),一家专门定位于生产和家庭有关的日常消耗品的环保超市,和屈臣氏一样有实体店的开价超市,32年以来在全球19个国家和地区有几百万的会员,环保超市的定生产一些小产品且消耗,几十元钱,几百元钱的样子,美乐家不生产单价1000元以上产品
1耐耗品,比如锅,碗等可以用很久的东西。
2消耗品,消耗性质的,比如洗头洗脸的产品。
美乐家是生产环保产品的工厂店,就像奥特莱斯(卖品牌折扣衣服),由于是工厂店,可以享受到性价比非常高的产品。美乐家的产品“同质量价格更优,同价格质量更优”,产品性价比几乎是市场上最高的
美乐家就是想邀请在传统渠道,家乐福沃尔玛等购物的消费者,一般的社会消费群体把你每个月在别处购买的预算,换到美乐家来买,美乐家会给很多的好处,也就是会员权益!会员在享受优惠权利的同时有个义务,每月最低消费340元。美乐家在进入中国之前做了一个调查,中国一个家庭在同类产品的开支每个月340元左右。最高消费上限2000元,因为一个大众的家庭每个月不需要买那么多的产品,美乐家不希望你买太多东西以造成困扰,更不希望转售他的产品。
美乐家和保险学到如何拥有顾客回购率,每个月续交保险,那美乐家也可以化整为零,不需要单月买太多的东西,要你月循环消费,细水长流,长长久久,每个月只需要消费340元就行,原来的预算,不增加开支,计划性消费。
全球目前有400款产品,美乐家在业内创造了回购率95%,对于消费者而言,是原来的预算没有增加开支,而且可以用到更安全,更环保,更优质的产品。
美乐家没有任何一款产品在全球任何一个地方出现质量安全问题,美乐家的会员会有很多的会员权益,赠品积分折扣,有些时候还会送一些出乎意料的大件赠品,这是在传统超市拿不到,对于消费者来说,只是换个地方购物,可以获得更多的好处,唯一的义务就是成为忠诚长期的美乐家会员。
二、兼职创业经营机会的角度
快消品公司都会有一定的广告费的预算,家乐福,沃尔玛,保洁联合利华这样的生产商,都会有占到产品7成的公关广告通路的开支,现在的消费者是变的越来越聪明,10年前大家会根据广告趋之若鹜,而现在由于互联网的发达,大家越来越不相信广告。许多快消品的行业发现广告的作用日趋势微,消费者越来越不相信广告,于是产生了危机感。美乐家作为一家快消品公司,32年前就发现,广告会越来越趋危,美乐家就决定不要做广告,把这些广告费分享给那些愿意给他做广告,做口碑,转介绍会员的消费者。
大概每5个消费者就会有1个有口碑宣传的消费者,消费者都会相信人,相信我们身边的人的消费体验,美乐家就是用口碑行销,借助消费者口碑的力量进行推广,于是就会潜藏这样一个兼职创业的商机。
我们唯一的任务就是帮助朋友办一个会员,不碰钱不碰货,直接向美乐家公司购买,买产品没有差价!
为什么这样轻松❓因为美乐家是没有存货压力,没有业绩要求,即便朋友不办会员,我们也要感谢朋友,没有损失。有的朋友办完会员以后,会觉得产品一般般,或是不习惯计划性消费,也可以随时办停,买的产品即便拆了包装,在30天内也可以退换。
所以你在介绍你的朋友入会消费的时候是没有任何风险的。你介绍的朋友如果消费340,也就赚到一杯咖啡钱,20--30元。但是因为这个340的订单不是很大,对你的朋友也就只是一笔日常开销的费用而已,所以订单很小但会有持续的重复,用了一阵子以后就会被美乐家的留住顾客系统留住,成为持续反复一直重复循环消费的目的。如果每5个消费者当中就会有一个消费者也会做这样的转介绍事情,在一定的范围呢,我还可以间接的赚取一杯咖啡钱。
在美乐家大部分都是消费者,只有20%经营者,每个人都是美乐家的消费者,没有进货销货囤货送货的压力,也没有业绩压力,每个月只是购买自己所需要的产品就好!
美乐家的收入是一种可持续的收入,我们周围的朋友80%以上拿到都是暂时性的收入(有做有拿,没做没拿,做多领多,做少领少)
身边的朋友有两大类,一类80%的比例,每周上6天班,有一份体面的工作,出入高档写字楼,收入高但剩下的钱却很少,甚至在高收入的背后还有高负债,也叫做穷忙族️另一类是凤毛麟角的,游手好闲好吃懒做,生活很悠闲滋润,剩下的钱还不少,还会去旅游。这个社会已经不是靠努力就会过得很好的社会了,很多人终其一生都非常努力,都在为别人创造财富,都没有过上自己想过的日子,这个世界光靠努力已经是不够了,努力只是最起码最基础的条件️
这两类朋友最大的区别不在于赚钱的多少,也可能前者比后者还多,是他们所拿到的钱的性质是不一样的,前面的上班族拿到的是暂时收入,后者可能拥有一笔持续收入,关键不是在收入的大小,而是在于收入的来源、类型、结构!
在传统渠道你几乎是拿不到持续收入的我,因为买房子需要很高的成本,做生意容易失败,而美乐家提供了这样一个模式,获得持续收入️美乐家有95%的回购率,大部分的顾客都会主动自动的回到美乐家来购买自己生活所需的产品,形成一种源源不断的现金流,产生持续收入,通过努力经营一段时间之后,积累到一定量的顾客群,即便某一天不做了,你也会有一笔持续收入,美乐家是消费者直购系统,这样的经营模式非常先进,符合趋势,符合大数据时代。
美乐家这种CDM解决了大多数年轻人所面临的创业的问题,创业会遇到4条拦路虎:
1资金关,这个问题会将50%的创业者刷掉
2时间关,很多朋友还在打工上班,不可能全面的去创业,随着时间你就会越来越没有勇气去创业,越来越不敢去承担风险,上有老下有小,没有了创业的自由
3经验关,商业领域的调查数据统计,创业者的阵亡非常高,绝大多数都是没有经验,没有经验就很容易失败
4行政成本,工商、行政、税务、消防、卫生打交道
美乐家给提供一个依附式的创业机会,不用筹集资金去投资,没有进货囤货,没有业绩压力,时间自由,完全可以兼职利用空余的时间去经营,没有要求每个月要做多少事情,自己记得购物就好,有时间就做,也不用相关行业的经验,更没有学历职业技能的要求和门槛,不用打点相应的社会关系。
和美乐家公司合作的时候,产品的研发,销售,客服,物流,请员工,开店面,租设备,政府公关,法务,财务,行政公关,外事,都是由美乐家的母公司去做,风险都是由美乐家来承担的。
每个人都是美乐家的一个推广服务商,当为他做广告过程中,只需要把顾客邀请到这个消费者直购系统中来,导入美乐家的系统中,被系统留住从而产生持续收入,就在这样一个毫无风险的情况下兼职创业,获得持续收入,实现财务自由的目的。
美乐家靠谱,美乐家是全球最大的邮购环保超市,由范德士于1985年创立,总公司位于美国爱达荷州爱达荷市。
从1985年开始迄今,美乐家在北美已然走过了33年的历史,而这其中有着31年的全球营业额正向增长。在这个经济起伏跌宕的大潮时代,这几乎是一个神一般的存在。而它成长的秘密,似乎正是它从来都不快的原因。
30年了,就在这家企业在中国市场开始高速地增长成为上海奉贤区数一数二的纳税大户的时候,我并不认为它在我大天朝的成长,体现了这家企业的使命与宗旨。相反,它在北美地区30年稳健历史,才更是它存在的真相。
扩展资料:
美乐家的优质产品可分为四大类:
第一,生命活力营养辅助食品系列,全效的营养补助品,独家的,循环保健品组合,有效的体重管理组合。
第二、是家用清洁系列,天然、非腐蚀性的洗涤清洁用品,缔造安全的居家环境和生态环境。
第三、是优质生活身体保养系列,采用天然配方的个人清洁与口腔护理产品,呵护你的肌肤,口腔及秀发健康等。
第四、护肤系列,水贝娜肌肤保养系列,采用天然维生素矿物质,植物萃取物来促进肌肤的健康,与美容的护肤与彩妆的用品结合先进的胜肽技术植物萃取物的护肤美颜配方,让肌肤绽放青春光芒。
大家好,我是司冰冰,很多朋友在听到美乐家的时候能都会很好奇问:美乐家究竟是什么?那么接下来我将会从两个角度跟大家分享美乐家究竟是一家什么样的公司?
第一个角度是从消费的角度,第二个是从兼职创业的角度。
从消费的角度上来说,美乐家跟沃尔玛家乐福还有屈臣氏一样,他是个有线下实体店的一家环保超市,它已经有30多年的历史,并且发展到全世界有近20个国家,比如说德国、法国、日本、香港、台湾、新加坡等等,有几百万个会员,每个月都重复在购买。
主要生产家庭生活当中每天都会用到的日常用品,还有营养辅助食品的这些小产品,我们这些小产品,是指大部分的产品的价格呢都性价比非常的高,所以我们没有超过500块钱以上的产品,大多数人都是在100块到200块之间,同时呢它是生产消耗品的,所谓消耗品就是,他没有生产那些用了很长时间的这些,比如碗或者是一些空气设备呀等等一系列使用很久的这些用品和设备,它几乎都是消耗品,它的产品线从个人护理类,比如说洗头发加洗澡的,再到家居清洁,比如说洗衣液、洗碗精,包括浴厕清洁、玻璃清洁等等,再到护肤品、营养辅助食品,最后呢还有一些非常非常精美的小零食和一系列精油类产品,所以我们的产品线非常的丰富。
有很多朋友就会好奇地问,我知道了美乐家是什么,那我为什么一定要换到美乐家购买呢?
从沃尔玛家乐福屈臣氏或者是传统的直销公司网购代购可以买,甚至楼下就有很多的便利店可以买,那为什么我要换到美乐家呢?
首先这是一家工厂店直购模式,一提到工厂店的时候,很多朋友会想到的就是奥特莱斯,因为它有很多大牌的产品,衣服,鞋子,包包,都很便宜,因为工厂店直接供货,没有任何的中间环节。
美乐家的创办人CEO范德士,举了一个非常生动形象的例子,我们在商场里会买到很多的产品,比如家乐福如果这个产品的价值是一百块的话,我们需要支付产品上架的柜台费、支付代言费及其他的一些通路费用高达60元之多,而在美乐家你所购买的每一件产品都不包含明星的代言费,包括在飞机、地铁、高铁看到的广告牌及媒体广告费用等,正因为如此,所以我们会把所有中间的这些费用节省下来,重点打造我们的产品,那我们就可以做到同质量价格更优,同价格的质量更好,这种类似工厂店的消费模式被称作叫做 CDM直购消费模式 ,
目前我们非常熟悉的 星巴克 也是CDM直购模式,正因为拥有这种CDM直购模式,没有一切的中间环节,所以我们的产品拥有非常好的性价比,同时我们也有非常好的会员权益,比如所有会员均享受所有产品的出厂价,护肤品和化妆是六折,其余的产品都是七折。同时在我们加入的第二个月第四个月六个月,公司会把非常拳头的产品作为赠品来赠送给我们总共价值有835元。接着我们的会员还有5%到10%的积分回馈,积分是什么概念呢?5%的积分回馈也就是如果购买了差不多340块钱以上的话,你就有17个积分,每一元积分就是可以当1块钱使用。最打动人的是会员还有30天的满意保证,也就是作为一个顾客,我们可以在美乐家实现一退解千愁,大部分的产品都是可以无理由退换货的,所以会员权益的详情你可以去看我们的会员手册。
随着我们美乐家按月订购的时间越长,我们会成为每个家庭银卡金卡白金卡顾客,我们会一路享受到美乐家为我们准备的免费的各种赠品,比如说保温壶啊,拉杆箱啊茶具等等,还有那一系列的VIP活动,同时我们可以通过电话或者是手机电脑以及实体店的方式购买产品,那么公司会把我们所购买的产品直接宅配到我们的家里,综上所述,为什么不换到美乐家呢?
再强调一遍,美乐家非常独一无二的CDM直购模式省掉了很多的中间商费用,一起把这些钱用在产品打造上,当把这些原本该花在这些中间环节的费用上的,节省下来,用于重新去打造产品的时候,它令到我们的产品用非常高的性价比,就能拥有独一无二多项会员权益。
还有很多朋友猜测这是不是另外一家直销公司,美乐家是有拿到直销牌照的,但是它却不同于传统的直销模式,直销,要有产品的销售的,有钱和货的交易,在美乐家我们是不碰钱的,同时,我们也不允许销售和代购的。
举个很简单的例子,在美乐家家的每个月我们都有一个最高消费上限,也就是说如果购买超过两千块钱以上,你就无法购买了,那为什么要有一个最高消费上限的,就是如果我们想着去把这个产品买回来,然后再去转卖给别人的话,这一点在美乐家是行不通的,因为美乐家非常不希望和鼓励我们去囤货,不允许销售和代购,因为这会造成很多的经济上和心理上的一些负担,还担心有人把这些货拿去卖,而变成了传统的直销,所以囤货包括送货收钱这些规则在美乐家是完全没有的,完全不同于传统的直销模式。
那美乐家他的这种消费模式也跟保险业学习了很多,保险业是一个权利和义务的对等,包括是一个计划性的消费,那么美乐家也是一个计划性的消费,它是计划性的按月订购340的一种消费模式,那么这时候你可能会很奇怪,哎,为什么这个数字是340,而不是那300也不是500也不是呢,更多也不是那250。因为美乐家在进入中国的时候有做很长时间的大数据调查,就是在中国大部分城镇的家庭,他们都可以负担每月340的家居日用品和个人护理产品等等开支,所以它开创了一个计划性按月订购340块的消费模式,目前的美乐家开创的这种按月订购计划型的消费模式,在全球的快消品行业当中的,回购率是最高的。达到了95%的回购率,在美国的有97%的回购率,也就是平均一百个顾客呢有97个顾客在这个月购买了之后,下个月还会能继续的回来购买,而在台湾有95%的回购率,那目前在中国大陆市场是90%左右的回购率。
拥有如此之高的顾客回购率最大的原因。是来自于他独一无二的CDM直购模式,所以给我们带来了非常性价比高的产品,他让我们并没有去多花我们的预算,因为我们这些预算原本就打算了在商超或者是屈臣氏等等这些地方要去购买的,没有多花钱,花本来就该花的钱,却享受到了独一无二的多项会员权益、品质卓越、价格合理的产品。
那如果从兼职创业的角度来跟他分享给大家是什么?
以我自己个人为例,如果我们介绍一个朋友换用品牌来我们美乐家消费,那么我们有差不多一杯咖啡的收入,看上去非常的少,对不对?那我和我的太太加入美乐家有四年多的时间,在这四年之内我们亲自介绍了160多个顾客,换用到美乐家,但是这160个顾客当中的有90个左右,他们的是纯粹的顾客,他们只是使用美乐家品质卓越价格合理的产品。
那么剩下的这70个左右的顾客,他们就有把自己的使用产品的这种感受呢分享给其他的朋友,通过四年的累积,我和我太太美乐家市场已经拥有了1万个左右的顾客,那么每个月每个人都会给我们一杯咖啡的收入,而因为我们的回购率是在90%以上,所以能这1万个顾客呢,每个月有90%以上他们是选择自己跟美乐家公司购买不低于340块钱的产品,那么这样子的话那我们就拥有了,每个月都会有的,一万杯咖啡的持续收入。
所以从兼职创业的角度上来看,美乐家他就是在构建一个月循环的消费系统,就好像是我们所使用的手机,每个月交电话费,那假如有一亿个用户每个月就交一百块钱的电话费,那么这合起来就有每月有一百亿元的的营业额,所以像手机费包括有线电视网费等等,这些都是月循环消费系统,同样都是做生意,他们从不用去担心下个月会不会有新的用户,因为他们的老顾客都在不断的循环消费,并且是按月的方式。
在前面提到美乐家不是一个销售产品的事业,所以我没有囤货,没有钱和货之间的交易,也没有送货,在传统的很多行业当中,销售行业占到了99%,比如说卖时间卖我们的体力,卖我们的专业力,包括去销售和卖产品。在这些销售类型的事业当中。需要有很多的业绩考核,还有很多的制度上对我们一些要求,销售类是暂时性收入,也就是说有你在的时候就会有收入,那么没有你的时候呢。收入会暂停,所以不断的归零,不能够累积,时间是我们的敌人,因为收入是要伴随着付出的时间往前推进的。所以说销售不可怕,可怕的是要销售一辈子。
而美乐家非常独特的CDM直购模式,它是属于养的行业,那么养的行业还有哪一些,比如说水,电,包括天然气,电信网络,还有有线电视,那么他是在做什么呢?他是在不断的去累积用户数,那累积性的持续收入就是这些用户的不断累积,因为他没有业绩考核,所以他在不断地构建一个月循环的消费系统,那么一旦这个月循环的消费系统建成了,我们就会拥有一笔持续收入,那么这个持续收入就跟刚刚销售的卖的行业完全不同,卖的行业没你不行,但是在养的行业当中可以没有你,所以相反的时间就变成了我们的朋友。
比如说通过四年多时间的累积,我和我的太太拥有了一万个顾客,可能再过几年,我们1万个顾客是不是会变成更多呢?所以。时间是我们的朋友。
我想再取个例子来说明美乐家是不同于传统的销售类型的事业,传统的销售行业它是建立在赚差价的基础上的,不论是销售还是直销,他都是建立在我们要去赚取差价,可是美乐家独特的CDM直购模式是不赚差价的,我们以同样是CDM直购模式的星巴克来做例子,比如说,我有三个同事想去喝咖啡,那么我把他们的钱收上来,那我拿着星巴克的星享卡去到星巴克,去买咖啡,那么这个时候我把三个人的钱,递给星巴克的工作人员,这个时候他会给我四杯咖啡,我额外的多了一杯咖啡,可是呢我这三个朋友他们却没有多花钱去买这个咖啡,那么也就意味着什么?意味着这第四杯咖啡是我的额外多赚到的,但是我却并没有赚我朋友的差价,星巴克把本来要付给明星付给广告付给中间通路的这些中间费用,返回给了消费者,那么这就是消费者参与到利润分配的消费商模式,这种模式跟美乐家商业模式是一模一样的。
所以美乐家的商业模式是不同于我们所看到的传统的销售,包括直销,还有网商、微商、传统的直销,微商和传统的销售事业当中我们都会赚到钱,可是没有回购率,不能停下来,无法建构消费者回购网。也就是说我们只能够赚到钱,却无法获得稳定的持续收入。
所以我们把美乐家所获得的收入叫资产,就像是我们能拥有一栋房子,在出租,每月都会让我们不断的有挣钱,让我们不断挣钱的就是资产,所以相较于其他的商业模式,像做传统的直销,我们要去做进货销货囤货送货,还要去卖货,可能还要垫钱压货过考核业绩,月月归零,它的难度是很高的,而且风险很大。
那其他的经销商和网商呢,都有很大的难度,包括有很多的风险,都要面临着月月归零,月月重来,并且系统无法搭建,我们必须永远的跟这个行业同在,才能获取收入,一旦我们不在,那么收入就会停止,而美乐家没有任何的风险,并且没有任何的投入条件,我们只需要去花每个月本来应该花的钱就可以了,参与到这个月循环消费系统的构建中。所以说美乐家是一家与众不同的构建顾客按月回购网的一个独一无二的CDM的直购公司
它跟我们所知道的传统的销售以及传统的直销是完全不一样的,智慧是在于分辨细微差别,美乐家他看上去跟很多类型的事业呢都很像,可是却有天壤之别,所以我非常的鼓励,你可以好好的去了解一下,他值得你花费更多的时间,以上是我对美乐家简单的介绍,希望可以对你有所帮助,谢谢!
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