对一个企业进行SWOT分析,并提出相应战略。急急急!!!

对一个企业进行SWOT分析,并提出相应战略。急急急!!!,第1张

SWOT分析是对企业内外利弊因素的分析,需要深刻的认识企业自身结构,优势,劣势。又要深刻的认识对手的优势劣势。

具体分析可以分成4个部分

S:优势部分,突出说明企业与竞争对手相比的优势,人无我有,人有我新,人新我廉。等,此项说明,最好通过一些数据说话,文字表示显得不那么专业,也不具有说服力。

W: 说明企业的劣势,在那些环节不如对手,例如可以从,技术层面,资金层面,人力资源层面,营销系统及管理方面说明自己的不足,深入分析。

O: 说的是机会,在分析完了优势和劣势之后,谈一下为什么要进入这个领域的市场,机会在哪里,有可能是一个新型行业,那么机会就比较多,如果是一个已经非常成熟的行业了,那么机会有不一定有那么多了,所以机会分析相当重要,是大环境的深入分析,大环境定位正确,判断无误,那么就能够保证你的大方向不错,如:当前房地产市场非常火,那么你的企业优势不明显的情况下,进入房地产市场也不会失败,只要你能进入,就会有不错的收入,这是大形势决定的。又比如现在的传统商品市场,机会就非常小,因为大家都在追求新,追求高科技。所以机会分析之整个SWOT分析里面的核心,这个分析错了,那么企业内外因的分析也没有用了。

T:这个说的是企业的对手,企业面临的威胁,竞争对手的优势和劣势,什么问题可能导致企业在这个市场领域,失败,什么问题可能导致企业亏损,这个分析需要对整个行业水平有深入的了解,数据翔实可靠,分析思路清晰明了。

最后再说一下,你的分析要简单易懂,语言组织要连贯,思路清晰,突出重点。

1、劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有:

缺乏具有竞争意义的技能技术;缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产;关键领域里的竞争能力正在丧失

2、危及公司的外部威胁(T):

在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

3、公司的外部威胁可能是:出现将进入市场的强大的新竞争对手、替代品抢占公司销售额、主要产品市场增长率下降、汇率和外贸政策的不利变动、人口特征,社会消费方式的不利变动、客户或供应商的谈判能力提高。

扩展资料:

SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

参考资料:

-SWOT分析法

SWOT分析模型,仅供参考:

1、

确认当前的战略是什么?

2、

确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST)

3、

根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。

4、

按照通用矩阵或类似的方式打分评价

把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。

5、将结果在SWOT分析图上定位

或者用SWOT

分析表,将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

6、

战略分析

举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。

成功应用SWOT

分析法的简单规则

进行SWOT

分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景;

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手;

保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析;

SWOT

分析法因人而异。

一旦使用SWOT

分析法决定了关键问题,也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST

analysis和Porter's

Five-Forces

analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候,要将不用的要素列入相关的表格当中去,很容易操作。

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