蜜芽进军线下 200家蜜芽乐园背后还有什么

再过不久，你或许会在不少城市看到一个“蜜芽乐园”。

7月2日，蜜芽迈出了进军实体零售的又一步，在武汉和徐州的2家蜜芽乐园同时开业。蜜芽创始人兼CEO刘楠表示，今年后半年，蜜芽将把线上线下彻底打通，让零售和体验变得更加紧密，计划在一二年内拓展至200家。

小咖发现，这并不是蜜芽第一次进军线下，在2016年初，蜜芽战略投资了家庭亲子主题乐园悠游堂。悠游堂成立于2010年，目前在全国拥有超过200家门店，2013年其全国游乐店入园达550万人次，与香港迪士尼乐园年接待游客人数相当。

蜜芽的相关负责人告诉小咖，自注资以来，蜜芽并未与悠游堂做进一步的融合，在资本层面的合作更多，目的是为了观察这个行业的现状。

蜜芽认为，体验业态带来的消费升级，儿童乐园给商场带来巨大人流，都是蜜芽选择自己做儿童乐园的理由，但是更新速度慢和用户体验良莠不齐仍然是不少家长在选择时挠头的问题。针对这些问题，蜜芽曾到全国20多个城市调研，结合线上的蜜芽大数据，总结出一份针对中国的孩子身体机能的发展和家庭游乐体验的调研报告。因此，蜜芽乐园设计的初衷，目标就是突破同质化的桎梏，打造一个国际一流的儿童游乐场所。

在蜜芽投资悠游堂后，前迪士尼商店执行总监Daniel Wei加入蜜芽，担任蜜芽线下业务总经理。而蜜芽乐园的打造团队就是由Daniel Wei、日本建筑协会会长仙田满、前迪士尼幻想工程执行创意Ralph Miller等诸多世界知名的儿童游乐设计师组成。

小咖了解到，蜜芽乐园面积根据场地，从几百方到2000方不等。大部分游具根据0-12岁中国儿童的身体特征，以及在不同年龄段的感官系统和运动交流能力的发展精心设计研发而成，均为首次在国内亮相。其设计理念主要围绕干净安全、智育感觉开发、唤起积极性三个目标。而线上线下会员体系也将逐步打通。

这也许不是蜜芽的终极目标。刘楠在2016年12月曾指出，中国不再需要一家新的大而全的电商，从纵深来说，母婴往上和医疗相关往下和教育相关，向左是体验式零售向右是亲子服务。只有把这条产业链走通走透才能够给消费者一致而稳定的服务体验。

在2016年初投资悠游堂的同时，蜜芽宣布与美中宜和妇儿医院达成战略合作。蜜芽将全面进驻美中宜和医疗机构，在其旗下所有的妇儿医院内开设跨境母婴店。而美中宜和也将在蜜芽上销售相关医疗产品。

蜜芽在美中宜和的门店

如今1年过去，小咖了解到，美中宜和医疗机构目前在国内共有5家运营及在建医院和一家月子会所，蜜芽已经全部入驻并开设门店，但蜜芽官网并没有更多儿童医疗产品的上架。

蜜芽官网

据悉，中国每年有1800万新生儿，在二胎开放以后，这个数字在未来预计会达到2000万，而这个数字在俄罗斯是180万，美国是400万，所以中国拥有全世界最大的新生儿人口。母婴行业在未来将是一片蓝海，而线下母婴市场尚处于诸侯割据状态，且同质化严重。

蜜芽方面告诉小咖，蜜芽发展实体业务具备天然优势，蜜芽的千万用户积累大数据能够提供大量参考信息。比如门店选址之前，可以通过消费数据上掌握了不同区域的蜜芽用户数量，孩子的年龄层，家与商场的距离等等，从而更好的评估选址的合理性。

资深母婴行业从业者陆兴元表示，蜜芽作为一家母婴电商，做实体店有两个方面优势：

(1)手机端离消费者更近，积累了大量的母婴消费者数据，线下实体店可以作为店仓，消费者可以线上下单，线下取货和配送;

(2)现在母婴如果只会做奶粉和纸尿裤的标品生意的话，你永远干不过淘宝、京东，蜜芽通过线下实体店，可以落地很多非标品的业务(护理、月嫂、陪护等)。

在线上线下融合的趋势下，电商落地的案例很多，但真正谈的上成功的并不多。背靠苏宁的红孩子从2016年初开始落地，截止7月也仅开了29家门店，2017年的目标是开90家。

2016年11月，蜜芽宣布完成新一轮融资，自由现金储备超过10亿元，资金对于蜜芽来说可能不是问题。事实上，实体店的开设除了资金外还包含选址、人才培养、系统打通等众多因素。这些，对于纯电商的蜜芽来说是一个新的考验，需要谨慎对待。

联商网资深评论员零售明家表示，互联网需要基因，线下开店也需要基因，现有的很多电商落地项目在体验方面做得很好，但是在营收方面却不是很好。

另外，国内母婴电商的佼佼者贝贝网CEO张良伦在2016年10月份曾明确表示，任何互联网新模式的红利都会在2-3年内的时间被消耗完，电商领域创新的难度确实越来越大。贝贝网在两年内都不会做线下，线上的业务仍然还有上升空间，至少2017年内也不会做线下。

不过，蜜芽显然已经等不及要迈出新的一步。截止发稿，小咖获悉，在接下来的8-9月，蜜芽乐园重庆和太原店也将开业。

中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。

蜜芽的前身蜜芽宝贝，由全职妈妈刘楠于2011年创立，。蜜芽总部设在北京，团队核心成员来自于百度、京东商城、苏宁红孩子、当当网等成熟互联网公司。蜜芽主仓库位于北京大兴，面积超过6000平米。并拥有宁波、重庆两个保税仓，在母婴电商中率先步入“跨境购”领域。

扩展资料：

发展历程：

2011 10 蜜芽宝贝的前身mia时尚母婴用品在淘宝上线。

2013 11 蜜芽宝贝获得真格基金和险峰华兴的天使投资。

2014 3 蜜芽宝贝官网上线，正式转型为进口母婴品牌限时特卖商城，当月销售额破千万。

2014 7 蜜芽宝贝获得由红杉资本领投、真格基金和险峰华兴跟投的2000万美元融资。

2014 8 蜜芽宝贝手机客户端正式上线，提供一站式移动购物服务。

2014 9 蜜芽宝贝成立宁波蜜芽宝贝国际贸易有限公司，加入宁波保税区跨境电子商务试点企业行列。

2014 12 蜜芽宝贝宣布完成了6000万美元的C轮融资，由H Capital领投，上轮投资人红杉资本和真格基金继续跟投。

2015 1 纸尿裤从日本港运抵宁波港，宁波保税仓举行开仓仪式及开放日。

2018年，蜜芽集团为国务院参事室“中国跨境电商50人论坛”成员单位，中国电子商务行业联盟副理事长单位，获评2017-2018年度国家级电子商务示范企业，2018年北京市高新技术企业。

-蜜芽

蜜芽-关于蜜芽

蜜芽Plus不是传销。

蜜芽创立于2011年，是中国领先的女性生活方式服务平台，覆盖业务集零售、自有品牌和会员营销一体。

蜜芽已服务超过5000万中国年轻妈妈，满足母婴、家庭、生活产品和服务等全生活场景需求。蜜芽将继续致力于为亿万女性群体提供简单、放心，美好的品质生活解决方案，让天下女性零焦虑。

蜜芽是一家由女性创立，女性管理并服务于女性的企业。创始人兼CEO刘楠女士，北大新闻系硕士毕业，经历了从世界500强企业白领、全职妈妈的身份转换，于2011年创立蜜芽。

蜜芽核心团队多由来自于世界500强企业、中国互联网顶级企业。集团管理层女性占比达到70%，打造了兼具女性感性洞察和男性理性思考的优秀专业团队。

至今蜜芽获得了共计超过20亿人民币的融资。其中真格、险峰华兴、红杉资本、H-Capital等全球顶级风投公司对集团青睐有加。百度的15亿美元融资，更是刷新了当时母婴行业的融资金额记录。

蜜芽的前身蜜芽宝贝 ，是中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。

由全职妈妈刘楠于2011年创立，希望创造简单、放心、有趣的母婴用品购物体验。“母婴品牌限时特卖”是指每天在网站推荐热门的进口母婴品牌，以低于市场价的折扣力度进行特卖。2019年10月21日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽榜》，蜜芽排名第224位。

蜜芽在正品中搜罗精品。目前，在蜜芽平台上销售的70%以上品牌源自海外，蜜芽看中的不是这些品牌的海外基因，而是其质量安全、外观设计、实用功能等能够全方位让妈妈们满意甚至惊喜。

蜜芽坚信，最好的母婴产品不应该有国界，中国的宝宝们值得用上世界范围内最好的产品。蜜芽，正是这一过程的筛选员、搬运工和服务员。

蜜芽在精品中做到低价。蜜芽在坚持采购标准、供应链管理标准和仓储标准的前提下，通过模式创新、提高效率等方法来降价，最终让利给妈妈们。

作为国内知名跨境母婴电商平台，蜜芽在2014年8月与宁波保税区海关、宁波国际物流发展公司在宁波签署了三方协议，在宁波保税区开展跨境电商业务。9月，蜜芽宝贝在广州保税仓的跨境业务也正式开始。 2015年6月，蜜芽进驻重庆保税仓，成为国内首个用铁路从欧洲运回商品的跨境电商。

说真的，之前确实非常认同社交电商，但现在看来，普通人想要在这个领域赚到钱真的很难，为什么？在我看来，每个平台基本上都是千篇一律，除了拉人头还是拉人头，割韭菜，割完一茬又一茬，所谓的合伙人基本上就是给平台当炮灰，因为太多了，基本上的套路都是一样的，不可能做到人人创业，人人收益，请问下，如果人人创业，那么谁是消费者？不要说什么消费商，这个逻辑根本不存在，消费商？消费就是消费，不可能是商，这是自打嘴巴，还自圆其说，因为平台的利润是有限的，这里面还要规避法律带来的处罚，如果一旦触及法律，平台就会被下架或者处罚的风险，所以说我真的不相信社交电商可以走很远，这里除了变，还有就是更加合理的制度和管理，产品的质量和经营的信誉，服务等等，太多问题需要解决了

个人比较看好未来集市，虽然他营运方面用到了直销模式，但不妨碍未来集市在互联网时代的发展前景，未来集市只是广州思埠集团的子公司，总部都在广州，思埠2014年注册的，未来集市2018年注册的，这些上企查查都查得到的，工商正规注册，正常纳税，2021年7月1日正式上线，目前已有多家风投包括360投入，若是前景不好，风投公司和360的老总不是傻瓜会投那么多钱进去，最重要的是未来集市门槛低，对于兼职的人来说非常适合，只要399就可以成为未来集市店主，而且可以兑换399的大礼包和400元现金购物抵扣券，自己购物省钱，分享赚钱，试问那个互联网门槛有这么低，再说的难听点花399成为未来集市店主有那个礼包和400现金也不亏吧，就算兑换黛莱美8件套的护肤品和亚摩斯的电饭煲在淘宝上买也要399元啊，更别说兑换6瓶法国红酒了，做淘宝刚出来不要钱还不是很多人不相信不愿意做，等看到别人赚钱了，现在做淘宝一点能做得了吗？做微商动不动要上千元成为代理，而且还要自己囤货，做拼多多好几千还不是一样大把人做，所以说新的互联网模式出来很多人不了解不信任很正常，都是看到别人赚钱了才会跟风去做，往往都是哪些小部分看好的人最后选了钱，未来集市到现在用户已有750多万，A轮B轮融资都以完成，上市只是时间问题，所以个人还是觉得未来集市前景更大

既然淘宝是万能的，为什么要上其他电商平台？

所以每个电商平台一定要有与淘宝不同的特色才能生存下来。京东第一步走的是自营，商品质量好，搜索结果少，适合有钱且有选择恐惧症的人；

京东第二步走的是自建物流，商品配送快，适合有钱且着急的人。后来，才搞成了综合百货电商。唯品会，名牌、低价、限时。做电商平台的第二个门槛是宣传费用。消费者能记住的电商平台名字有限，电商平台必须做大量广告，才能让消费者记住电商平台的名字。楼主所说的新零售电商平台，我没看过广告，不主动搜索都不知道。未来集市是传销，必然会消失。环球捕手做食品，食品属于小众爱好，必须有钱且爱吃，才会关注这个网站。蜜芽做母婴，也很容易被京东的母婴频道超越。当然，一个新电商平台，必须一开始做垂直领域，有钱以后再做百货。它的竞争对手是老电商平台的一个频道，和消费者贫瘠的记忆力。

对于未来集市、环球捕手、蜜芽等所谓的新零售电商平台，笔者还是有发言权的，最近有许多新的电商平台找笔者帮助他们融资，笔者看了大量的新电商平台的商业计划书，也与多家新电商平的创始人电话谈了多次，说实话，没有一家是让我满意的。首先，我让这些新电商平台的创始人三钟将他们的商业模式讲清楚，这第一关就淘汰了一大批。有些创始人讲了半空话，说自己将来比阿里还牛，就是希望笔者能帮助他们融资，只要融到资金他就能超过马云，可就是说不清楚自己的商业模式。这种大而空的创业者我们只能是敬而远之，有些创始人，狂妄自大，连尊重人都不懂，一个连怎与人打交道都不会的创业者，给你多少钱也不可能成功。其次，我们中国金融家俱乐部希望投资一个新电商平台，或者说扶持一个新电商平台，原因是，过后，我们中国金融家俱乐部会在国内打造几个产业集群，我们打造的几大产业集群，也希望有一个全新电商平台来为几大产业集群服务。如果有商业模式比较好，创业团队也靠谱的新电商平台，我们会投资的。其三，新的电商平台出路在哪里？新的电商平台的商业模式要与众不同，不能再走阿里或京东的老路，新的电商平台是以为我国的各行各业打造自主品牌服务，为中国的产业升级，是自媒体加新电商的平台，起码应该打通微信和头条的流量。我们也希望能帮助有全新商业模式和良好创业团的新电商平台发展。

一、当前的情况

1、未来集市已经不行了，现在去打开未来集市的APP，已经没有什么运营了。之前在杭州的团队一部分撤离广州，剩下的全部解散了。2、环球捕手更名为斑马会员，前段时间又爆出各种财务问题。目前斑马会员的业务还没破百亿，这几年没有多大的变化。而且也错失了美股上市的最佳机会。3、蜜芽目前的模式已经转了，收取大额的库存费。比如8000、1万这种模式。

二、社交电商困境

a、制度在法律线摇摆：最佳国家对粉象生活、淘小铺等平台进行了相应的惩罚，包括之前的花生日记。因为都有拉人头的问题，包括很早之前的云集。b、代理摇摆不定：社交电商噱头上不是说卖好货，而是卖赚钱的机会，这导致许多人来是为了赚钱，一旦赚不到钱，就走了。c、供应链问题：供应链是极大的挑战，尤其是用户需要进行各种比价！

导致许多社交电商的毛利很低。

三、未来出路

a、业务多元化不管是代理想赚钱还是公司自身的发展，一定要做业务多元化。代理A在B项目上赚不到，不代表在C项目上不能赚钱。而公司也要通过多元化的业务绑定更多的消费者，代理。还有，通过多元化的业务进行整个生态链把控。比如云集自己建平台，还要投资不同的供应链。要做金融，要做淘客等。贝店才会做贝仓、贝省、贝金融等各种业务，甚至会做社区团购。b、做品牌孵化这些平台都有推新品的能力，一款新品上新就可以卖个几百万，甚至几千万。所以完全可以基于这个平台，做自己的平台孵化。以平台起家，然后把产品同步到其他渠道。不是微商模式，而是类似完美日记、认养一头牛的模式。做一家品牌公司。c、注重线下渠道的拓展为什么小米、华为、方太、海尔还在做线下门店，因为这些产品不仅需要线下服务，更重要的是它在线下建立了渠道，不停的加深了用户对品牌的认知。所以要注重线下渠道，做属于自己的线下渠道品牌，做线下的代理商的事情。

开门见山，我认为条友所提的所谓新零售电商在现在还看不到出路，为什么会这么说呢？

[what][what][what]作为一名消费者与创业者，对国内电商平台是无比失望的！

毫不夸张的说，经过20多年的无序发展，咱们的电商发展已走到了一个“十字路口”，我认为电商未来的走向如何关键点在于高层的“决断力”与是否有任正非式人物的出现

一、对咱们国内电商平台的“吐槽式”分析，咱们电商平台的现状：

1、靠卖假货起家；

2、靠不交税生存；

3、靠收租金与广告费盈利；

4、靠低价博眼球，充分利用国人爱贪小便宜的心理去营销；

5、靠去中间环节去花样创新；

6、平台无底线，连普通老百姓赖以生存的“最后一公里”也不放过；

7、当平台到一定规模后，就去放贷挣快钱，而不是去科技创新搞实业8、

造就了全国人民为国外财团打工的局面，老百姓血汗钱外流之严重可谓触目惊心。

总之，电商给人民群么的生活带来了一定的实惠和便利，这是不能否认的事实。但在缺乏有效监管的大环境下，电商平台让越来越多的普通人“无工可打”已成基本事实，其对社会健康生态的破坏性亦越来越大，已到了必须整治的地步。

二、未来集市、环球捕手、蜜芽等所谓的新电商平台，其实都是换汤不换药，没有为社会创造价值“增量”，本质上与传统电商没有多大的区别。

个人认为，以社交电商为喙头的新零售电商是没有未来的，本人曾是这波儿浪潮中的一名团长，苦战半年没有什么效果，一方面伤了人脉，另一方面沦为平台免费的劳动力更是事实，在没有固定劳动合同的情况下，市场人员随时都有出局的风险。

三、相关部门对马云的约谈、在电商领域推行《反垄断法》及拼多多董事长黄铮退居二线，这3件表明国家要加强对电商平台的监管了，至少要让社会各经济体处于一种公平竞争的环境：

1、电商平台出售的任何商品或服务都必须交税，出示合规的发票；

2、严格控制电商平台的垄断行为，禁止二选一；

3、限制外商的投资比例；

4、对电商平台征收社会功能调剂税；

5、从严追究电商平台的“卖假货”行为；

6、严禁电商平台低于成本价销售商品，反补贴反倾销；

7、要给电商平台的所有从业人员购买社保，禁止以外包的形式逃避社会责任。

总之，我认为规范电商行业的种种恶性已刻不容缓，把电商平台的种种行为治于“法制笼子”之中，才能推动电商行业或社会经济生态的健康运行。

在新经济形势下，只有出现任正非式的人物，只有出现据有家国情怀的企业家电商平台才能出现新的景象：

1、平台的员工都有归宿感，没有996工作制的压迫与牺牲；

2、平台的竞争力靠的是质量、服务与核心价值观所产生的社会向心力，而不是影响华人声誉的“低价”、“假货”与“营销套路”；

由价格竞争向价值竞争的进化，是未来电商平台发展的必有之路。回答完毕，感谢你的阅读，欢迎您留言交流。

社交电商是这两年的风口和趋势，把握住机会肯定能有收获，关键是类似平台太多，全国有300+往上，都在同一领域，用同一种方式，抢蛋糕，而蛋糕只有那么大，纯社交电商平台，还停留在卖货赚差价模式上，我们都知道，未来是去中心化，去行业化，去利润化，产品同质化，模式同质化，不是物有所值，同时只是停留在在线上，社群营销，只是有流量，但没有留量，没有粘性，互联网巨头都在布局线下，而社交电商平台做不到。社交电商的推广模式是好，但不一定要在卖货的电商平台一片红海领域去搏杀。有这么一家互联网公司，在用社交电商+会员制+免费模式+餐饮美食服务平台，解决了线下实体餐饮和各行业门店的痛点，全球首创，一片蓝海，是社交电商和传统美食平台的升级迭代创新，我觉得很有市场，很有温度。

个人认为在这些第三方平台淘下便宜货无可厚非，但要若是想靠这类型作为副业项目或者是当作唯一的主业项目作为个人和家庭主收入的，你要考虑以下几点1，平台上的产品是否具有至少近期不可超越的核心科技的？这代表你经销的产品是否有竞争力。如果是你有我有他也有的就毫无意义了，一不留心推荐给朋友买到劣质和售后极差体验的商品，你的朋友可能因为产品价值不大，嘴上不说但肯定心里会对你的影响有不靠谱的现象，时间长了，你设想下？以后你做其它项目，那怕得确不错，那时候还有朋友相信你吗？从而影响到其它方面的事都选择不会帮你，这就是回了你的人脉。2，平台经营模式是否符合国家规定？如果可能涉嫌违反相关法规那注定不会长久，那你不就是会被误解？被亲朋好友一旦误解那不也是会失去未来的机会，因小失大啊！这年代精彩纷呈，各种不同的诱惑很多，但要牢记，你做的事是否真正有益别人？是否是安心理的收入？是否会让别人感谢你而不是会觉得上当受骗然后对你敬而远之？所以好项目必须自己受益才能分享获益，这才是你真的从事一个社交电商的好项目而不是沦为那些披这伪社交电商的外衣忽悠你辛苦努力而别人获得风投青睐甚至上市敲钟，而你只是那被收割的韭菜中的一员。

这些平台就是典型的分享经济模式，短期内看干一天是一天干一天拿一天的钱，并没有未来的保障，也就是说如果这些个平台成功了对于大多数参与者来讲，并没有任何好处和福利，所以说这种模式缺乏参与者对平台方的粘性。因此，未来真正良性发展的社交电商必须发行通，把所有的参与者变成平台的股东和老板，也就是说，平台的参与者依托平台既可以实现眼前的收益，同时每个人手里都持有平台的通证，那么在未来每个人都会因为通证的升值而得到更多的利益保障，只有这样的全员参股，大家一起共建共治共享的商业模式才能走到更远！

这应该不是假的吧，其实模式不存在对错，用的人不同而已。

蜜芽plus会员可靠。蜜芽plus的特权：

1、通过购买399元会员费即可获得大礼包，开通蜜芽plus账号，无囤货，零风险，人人可为。

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国内的母婴市场正迎来新一轮爆发期，业内有声音认为蜜芽在行业竞争、流量变现等方面遭遇了挑战，虽位列第一梯队但有掉队的风险。刘楠在接受《中国企业家》采访时称，市场格局本身是变化的，用“是否掉队”来衡量的公司，永远不会是第一位、第二位的。蜜芽首要关注的并非超越竞争对手，而是在多大程度上能满足用户的需求。

购买母婴产品，很多的家长都十分紧张和重视，孩子的成长过程不可逆转，用错了产品可不是开玩笑的，就这样蜜芽plus应运而生。

刘楠和蜜芽的故事一度成为女性独立创业的典型案例——从北大学霸到外企员工，之后辞职成为全职妈妈，又在父母的不理解下开启创业之旅，仅用二十分钟就让真格基金创始人、著名天使投资人徐小平拍板投资。2011年，从创造一片纸尿裤的自有品牌开始，到2017年完成多轮融资，投资者不乏百度、红杉资本等，最终成为一家估值过百亿的的母婴电商独角兽。

首先第一点，虽然蜜芽前期依靠跨境业务,在宝妈圈大受欢迎，但好景没有持续太长时间，其他的一些主流母婴电商平台也纷纷上线跨境业务。在竞争如此激烈的情况下，这就导致了用户粘度不高，流量就会被别的平台分走。

第二点，目前母婴领域的巨头宝宝树、贝网等平台活跃人数都在不断上涨。但蜜芽不同于这些头部平台，因此很难形成有效的竞争力。在马太效应的影响下，用户很可能会逐渐向宝宝树、贝网等头部平台靠拢。

网站介绍：

蜜芽宝贝是中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。由全职妈妈刘楠于2011年创立，希望创造简单、放心、有趣的母婴用品购物体验。“母婴品牌限时特卖”是指每天在网站推荐热门的进口母婴品牌，以低于市场价的折扣力度，在72小时内限量出售。

2013年12月蜜芽宝贝获得真格基金和险峰华兴投资。

2014年6月获得由红杉资本领投、真格基金和华兴险峰跟投的2000万美元融资。

2014年12月15日由HCapital领投，上轮投资人红杉资本和真格基金继续跟投6000万美元。

2015年9月，获得由百度领投的15亿美元的D轮融资，市场估值超10亿，成为国内估值最高的跨境母婴电商。

2015年7月升级为“蜜芽”，剑指亲子家庭消费。

蜜芽总部位于北京，团队核心成员来自于百度、京东商城、苏宁红孩子、当当网等成熟互联网公司，目前员工超过1000人，销售渠道包括官方网站、WAP页和手机客户端。蜜芽主仓库位于北京大兴，面积超过6000平米。并拥有宁波、重庆两个保税仓，在母婴电商中率先步入“跨境购”领域。

以上内容参考  蜜芽

在我回答之前，我想你给你说一点。蜜芽，其实是蜜芽集团旗下的app产品，你所要问的应该是蜜芽plus项目对吧。

作为社交电商里，比较火的一个分支。蜜芽plus最大的特色，就是其已经存在八年的历史积淀。积累了3000万固定用户的平台，这个是别的新生平台所不能比的，也注定会升级成为和京东、淘宝一样的大型平台。因为其在母婴领域的强大供应链体系，可以做到价格和平时双优。

现在，想要操作这个项目，其实最重要的是跟好团队。如果一个团队，只有一种方法，比如只会教你去地推，或者叫你去拉朋友，这样是不行的。还要有别的一些方法，比如蜜芽于二哥，团队的优势就是，通过互联网的分享，来培养自己的意向，最终完成成交。确实，很适合现在的大环境。