王勃曾赞颂曹操用兵如神，堪比军事家孙武和吴起，当属三国时期最杰出的英雄。不仅如此，曹操每与下属讨论治国方略时，常将周公、孔子挂于嘴边，可见其博学多才。
然曹操起事之时，兵卒不过数千，声望不及袁绍，何以能笑到最后？除了文韬武略，其高明的用人之道也不可忽略啊。
在探讨曹操的用人之道之前，本文先引入一个概念：企业生命周期理论。
企业是一个生命的有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。伊查克·爱迪思把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段。
企业生命周期提出后，许多中外学者又对其进行了修正和改进。有学者以企业的可持续发展为前提，把企业生命周期划分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
企业所处的发展阶段不同，其主要矛盾和特点不一样，那么所采取的战略也会不同。人力资源发展战略作为企业战略中的重要部分，当然也必须适应企业的各个生命周期。
如果把魏国看作一个大型企业，那么我们可以试着用企业生命周期理论来分析它的人力资源战略，也就是曹操这个CEO的用人之道。
考虑到曹操去世之时，魏国正处于强盛时期，所以本文只分析前三个阶段。
众所周知，影响企业的因素有许多，由于本文所分析对象的特殊性，故只考虑市场占有率、知名度两个指标。市场占有率原本是指企业的市场份额，这里特指曹操（魏国）所拥有的土地份额。
189年，世语曰：陈留孝廉韂兹以家财资太祖，使起兵，觽有五千人。
189年，曹操为了讨伐董卓，变卖家产，募集义军5000人。
190年，太祖兵少，乃与夏侯惇等诣扬州募兵，刺史陈温、丹杨太守周昕与兵四千余人。还到龙亢，士卒多叛。魏书曰：兵谋叛，夜烧太祖帐，太祖手剑杀数十人，余皆披靡，乃得出营；其不叛者五百余人。至铚、建平，复收兵得千余人，进屯河内。
190年，各路诸侯起事后，曹操剿灭董卓心切，孤军深入，与董卓部将徐荣在荥阳狭路相逢，一番激战后，曹操兵败。后前往扬州招兵买马，扬州官吏赠其4000余人，但回到龙亢时，大部分士兵叛逃，仅剩500多人。加上在铚、建平两县所招募的1000多人，曹操进驻河内郡时，其士兵不过1500多人。
您可以尝试一下轻速云在线培训学习平台，具体有如下功能：
1、降低企业培训管理实施成本
传统的内部培训和公开课一般从学员、时间、场地、讲师等方面进行统筹规划，很大程度上占用了企业有限的培训预算，容易出现培训费用高、学习效果差的现象。在线学习方式在课程的数量、类型、范围、统计、反馈、沟通、共享等方面都远远优于传统方式，节省了大量的线下培训的人力、财力和物力成本，可用于更多的培训项目。
2、帮助企业建设学习型组织
学习平台作为企业培训管理的在线系统，为随时随地的学习提供了环境，更有利于个性化课程建设，增强学生学习兴趣，促进企业快速便捷地建立学习型组织。
3、帮助企业建立自己的网络大学
在线学习平台不仅提供了一套科学的培训管理流程，而且为企业课程体系的建设创造了条件。课程体系的构建符合企业实施培训管理积累知识的要求。以平台与内容、计划与实施、学习与统计、评价与反馈，大力推动企业网络大学的发展。企业培训考试就用在线培训平台!
4、解决培训过程中的人事管理问题
传统的培训方法，培训组织者需要做很多手工管理，但在线学习管理非常方便和科学。培训组织者可以通过管理背景快速跟踪学生的学习情况，统计学生的学习成绩，分析统计结果，分析指导培训计划。与传统的培训相比，可以大大提高工作效率，降低劳动成本。
5、解决培训过程中工作与培训矛盾
企业要发展，任务繁重，业务发展的刚性要求制约了传统学习方式的时间、地点等条件，给培训工作带来了很大的麻烦。另一方面，企业发展的需要决定了企业必须进行培训，提高工作技能。没有培训，企业就无法适应市场竞争，提高管理水平，导致许多企业的工作与培训矛盾突出。
在线学习平台的出现，特别是移动学习平台的落地，解决了这一矛盾。企业采用在线学习不仅可以保证工作任务的进度，而且可以保证培训效果。对于企业来说，这是一个非常有效的解决方案。
6、提高企业知识的传播率和利用率
经过多年的开发和培训，培训中心拥有大量的课程资源，特别是与产品知识和企业经营管理经验、销售技能等直接相关的，一般来说，传统的培训模式很难把这些知识普及和传播，也很难反复复习，减少了知识的使用。在线学习，不仅不受时间和空间的限制，而且可以无休止的复习，大大提高了知识的利用率和传播率。
7、挖掘企业深埋的隐性知识
企业发展关键是人才，人才一般都有丰富的工作经验，但这些经验基本上都属于个人，未能更广泛地向企业分享这些隐藏在个人经验中的经验，对于企业来说是一笔巨大的财富，在线学习方式为知识的共享积累提供了一个很好的平台，可以共享、网络交流、培养学徒、任务、做指导……最大程度挖掘隐性知识，提高企业竞争力。
借助在线培训考试平台，从组织一场考核到最后生成考核结果分析，整个流程都十分智能化便捷化，其低成本高效率的优势大大提高了企业的管理效率。
如果您有企业线上培训的需求，不妨来轻速云官网免费注册账号体验一下在线培训考试平台的强大功能!
篇一：销售策划必读书籍
快速读完《我把一切告诉你》之后，感慨万千，剧中主人公蓝小雨各方面的气质显得极为深刻，这是作者万里依然亲身经历的种种事情，在点滴文字间便可透露出真实。很有幸能够遇到这本书，有机会了解作者草根的奋斗史，很是励志，对于无背景、无钱、无地位的我来说，这何尝不是一碗心灵鸡汤呢，这汤既营养又美味，读完一遍，你就会被蓝小雨真实的奋斗、不断的思考、不断的学习等带入梦想的殿堂，感受青春燃烧的炽热。
这本书看完，让我心血澎湃，至今久久停留在作者的思维空间。蓝小雨就是一牛人，牛人是怎么样练成的呢？大家知道，男字可以拆分为田和力，就是说在田里用力的干活，这不仅仅只靠蛮力，还有巧劲，故本文中作者一直在强调苦干+巧干。每个人都是独一无二的，谁也不能复制谁，但是我们可以向高手学习，学习他们的思维习惯，学习他们的为人处事法则。他的经历就是一个传奇，像是一个能征善战的将军，统领天下，鞭笞挥矛，气势如虹，有谋略有方法，完成了一般人难以完成的任务。
1 第一份工作，在报社两年时间成为销售冠军，收入百万，在职位上能够和他们的销售总监平起平坐。
2 在报社遭遇不公平待遇，后创业的疯狂。
3 创业失败后，干装修艰难的还款历程。
4 在乳业巨头A集团的奋斗。能够很短时间进入角色，组建团队，包装设计打败广告部逸总。
蓝小雨亲身经历过的这些故事我都觉得非常的精彩，又是那么的励志，因为没有人能够随随便便的成功，成功的背后一定会有艰辛的付出。然而，对比一下自己的工作经历，发现很多方面都还差很多。从蓝小雨的提出问题、分析问题、解决问题的思维套路中学习到了很多，里面很多经验，细细体会一下，也可以直接用于自己的工作中。例如：
1 他面试之前，仔细分析招聘单位情况，提前做好准备。
2 他在报社时那一套方法和思路，提炼出来也是不错的借鉴。比如说，借船出海这一招，虽然每个人都明白这个道理，但是，这里出现了一个活生生的例子，不得让我反思自己在工作中这方面是不是还很欠缺呢？
3 蓝小雨作为一个外行，能够快速的进入角色，做装饰、产品包装设计。他们是怎么做到的呢？其实也很有启发性。
4 和孟总谈判省级公路广告牌业务和和下属反窜乙方怎么谈业务的那两段文字，他让我看见了罗杰道森的《优势谈判》的灵活应用。谈判的魅力所在。
5 蓝小雨到达C市后，在一个不起眼的小部门，他如何协调公司内部关系，组建团队，做到能够做出成绩，让老板看见，并强大自己。
6 他组建高效团队的手段感觉也是非常不错，可以细细体味。当然，牛逼之人之所以牛，是和他的艰辛付出是分不开的。
1 他的716规则，我估计没有几个人能够坚持下来，感觉那样真的已经失去了生活的意义了，但是他能够做到。他的生活就像是倒吃甘蔗般，起初可能是无味，甚至有一种苦味，但是会越来越甜。
2 感觉蓝小雨知识渊博，虽然书中没有提到他喜欢学习，但是，应该怎么谈判，里面有什么技巧，有什么鲶鱼效应等等。包括还讲了很多故事，这个如果没有一些积累是不行的。包括，他为什么带团队那么有想法，和他有比较丰富的知识积累是分不开的。
读完本书，让我印象最为深刻的两点就是先做人后做事的为人处事哲学，以及把自己当老板一样去做事情。这两点都是教你如何去做事，怎么样做事的成功率会高些？这不仅仅是工作上的智语，更是生活中与人交往的不二法则，因为人是不可能脱离社会而独立存在的一个个体的，只有在社会中，你才能体现自己的价值。
1 书里的蓝小雨基本功夫下得扎实，他做销售是“先做人，后做事”。要完成销售目标，先要得到经销商信任，跟小雨的思路一样，我也有类似心得。我到经销商那里，习惯先走趟市场，掌握市场信息，再到卖场东看西瞧，找问题想方案，然后再和老板谈市场状况和卖场问题，提一些在其他市场的好策划方案。同时指导区域经销商互动，跨区考察，把区域内经销商搞成团队——经理人俱乐部，一致对外。当区域销量提升时，经销商老板得到利益，他会对你刮目相看，信赖你！记得有年年底，有经销商问我：“销售任务还差多少，没完成就把货先拉到我仓库吧！”
2 高度认可蓝小雨打工态度：“把自己当老板去做事！”做销售很辛苦，但我牢记：假设我是老板，会怎么去做？如何跟经销商打交道？如何跟当地政府有关部门打情骂俏？如何管理卖场和员工？如何打击竞争对手？如何建立公司文化？把自己当成老板，销售还辛苦吗？销售难题还是难题吗？潜移默化啦，迎刃而解啦，不久的将来，你就会成为真正的老板！
天上不会无缘无故掉下馅饼，没有一番的努力，没有持之以恒的耐心，没有一颗成功的心，你是很难抵达成功的彼岸的。这几天，在我把一切告诉你分享群，群号是339150737，雨总（即本文的作者）亲自解答众多网友的提问，1对1000，从这点就可以看出雨总的成功的秘密了，成功不是喊喊口号的，成功是在分享经验的同时，还能够泰然处之，这就是雨总的耐心，耐心的为网友解答，一个字一个字的回答网友的问题，但是双拳难敌众手，我也呼吁那些想提问的网友们，把问题想好之后，问的问题要有代表性，有含金量的问题，这样不仅仅能够节省雨总的经历，也能够让更多的旁观者学习，比如像我，即使不提问，因为现在我刚刚入门，不清楚也不知道提问那些问题，索性就做好一个旁观者，但是我从中也学到了很多。这将是一笔宝贵的财富，多谢雨总的分享，多谢渡日月的正能量分享。
为什么无数人齐夸《我把一切告诉你》是本好书？因为讲述的都是真实案例，卓越思维，锲而不舍精神，志气、勇气、大气无一缺失！我跟主人公小雨一样都是性情中人，观点相近，感同身受，能不为之喝彩吗？！哈哈哈。希望能够得到雨总的签名书，因为我是他的铁杆粉丝。
篇二：营销策划必读的好书推荐
1、《财富专题精粹》财富编辑部编，世界图书出版公司，1999年，23。80元
推荐者的话：《财富》是老牌权威媒体，但其思想的新锐性让你睡不着觉。感谢上帝，网上有《财富》的中文版！
2、《谁是最好的管理者》——21世纪企业家的`范本读物，（美国《商业周刊》权威评点）乔斯编著，经济管理出版社，1999年，21。80元
推荐者的话：“登东山而小鲁，登泰山而小天下。”《商业周刊》每年评出全球25位最佳企业家，本书是从1995~1998年4年里的100位企业家中选出的最顶尖的管理高手。当我们站在这些巨人的肩膀上，不难感悟世界一流经营大师的管理精髓。
3、《企业生命周期》，[美]伊查克·麦迪思著，赵睿等译，中国社会科学出版社，1997年，19。60元
推荐者的话：这是一本企业管理的“禅宗”宝典。学院派大师们的著作多为“密宗”，高深难懂，不易消化。伊查克·麦迪思的风格很象印度哲学大师奥修，深入浅出，融会贯通，“精一家博百家而自成一家”。作为策划人，此书不可不读。
4、《把握变革》，[美]伊查克·爱迪思著，赵睿等译，华夏出版社（哈佛商学经典译丛-名著系列），1998年，20。00元
推荐者的话：同上。
5、《变革的力量》：领导与管理的差异，[美]约翰·科特著，方云军、张小强译，华夏出版社（哈佛商学经典译丛-名著系列），1997年，16。00元
推荐者的话：在企业咨询管理顾问公司林立的情况下，如何突出我们工作室的竞争优势？哈佛商学院著名教授约翰·科特的大作将给我们以很大的启迪。“领导与管理的差异”，正是我们与一般咨询顾问公司的切入点的区别之所在。
6、《经营未来》：改变工商世界的主导趋向，阿尔夫·钱德尔著，张宁译，企业管理出版社，1997年，18。00元
推荐者的话：这位世界级大师对新旧时代的战略与价值观念的对比分析，给人以前所未有的心灵洗礼。
7、《价值转移》：竞争前的战略思考，[美]阿德里安·J·斯莱沃茨基著，中国对外翻译出版公司（哈佛企业丛书），1999年，20。00元
推荐者的话：作者是美国著名的管理咨询专家，其创办的“企业决策有限公司”专事价值增长的战略咨询，即进行企业经营战略方向转移的研究。在20多年的成功实践基础上，已独创了一套非常严密的方法论体系。本书堪称是修成正果的实力派策划家的代表性著作。
8、《卓越管理的新思维》：理念、工具和人，[英]尼尔·M·格拉斯著，徐玮等译，中国标准出版社、科文（香港）出版有限公司（科文西方工商管理经典文库-管理系列），2000年，28。00元
推荐者的话：“科文西方工商管理经典文库”是目前世面上最好的企业管理丛书。而本书又是这套丛书中最好的一本。好就好在这是一本谈思维方式的书。实际上是一本“现代策划学”。
9、《竞争战略进阶》，[英]戴夫·弗朗西斯著，孙宁译，东北财经大学出版社（精明管理策略书系），1999年，15。00元
推荐者的话：英国人写的实用性的小册子，其中不乏成熟的策划方法。
10、《产品创新战略》，[英]贝思·罗杰斯著，王琳琳译，东北财经大学出版社（精明管理策略书系），1999年，15。00元
推荐者的话：同上。
11、《企业再造》，颜光华、刘正周等著，上海财经大学出版社（现代企业管理前沿问题研究丛书），1998年，14。00元
推荐者的话：比绝大多数MBA教材更有价值。是一本小而精的好书。
12、《个性化的公司》，[美]克里斯托弗·巴特利特、萨曼特-高歇尔著，曾瑚、李克照等译，江苏人民出版社，1999年，14。00元
推荐者的话：比较新的管理思想。
13、《协作制胜》：成功的团队管理，[英]尼克·海伊斯著，李靖坤、路文勇译，东北财经大学出版社（顶级管理经典系列），1998年，16。00元
推荐者的话：这简直是为我们工作室“量身定造”的书。本书告诉我们团队工作的价值，以及如何由“群体”和“伪团队”发展成为“真正的团队”。
14、《管理宗师》：世界一流的管理思想，[英]安德泽杰·胡克金斯基著，王宏方译，东北财经大学出版社（顶级管理经典系列），1998年，24。00元
推荐者的话：所有大师、流派尽在其中。
15、《第五项修炼》：学习型组织的艺术与实务，[美]彼得·圣吉著，郭进隆译，上海三联书
店出版，1994年，28。00元
推荐者的话：本书出版6年多了，其思想经得住了时间的考验。这将是一部影响一个时代的书。
16、《精神经济》，李向民著，新华出版社，1999年，23。8元
推荐者的话：中国学者对新经济时代的诠释，不太实用，但很有新意。
17、《知本家风暴》：中国新知识分子宣言，姜奇平、王俊秀、
刘韧著，中国友谊出版公司，1999年，22。80元
推荐者的话：时势造英雄，“呐喊者”姜奇平成功了，他已成为中国知识经济和中国新知识分子的代言人，并以摧枯拉朽之势向传统世界宣战。他的声音，是目前中国最响亮的声音之一。
18、《戴尔战略》，[美]迈克尔·戴尔著，谢绮蓉译，上海远东出版社，1999年，16。00元
推荐者的话：迈克尔·戴尔，取代老名星比尔·盖茨的“天王巨星”级企业家。他的一举一动，一言一行，正在牵动着全世界的神经。
19《只有偏执狂才能生存》，[美]安德鲁·葛洛夫著，安然译，光明日报出版社，1997年，15。00元
推荐者的话：这位杰出的犹太人告拆我们，我们工作室的真正价值究竟是什么。
20、《未来飓风》：高新技术新产品营销策略，[美]杰弗里·摩尔著，钱跃、张帆译，中国城市出版社，1999年，25。80元
推荐者的话：本书提示了高新技术产品市场营销与传统市场营销的区别。实际上本书的思想与方法将不仅仅局限于高新技术领域，将有更为广泛的实践意义，在某种意义上代表了新时代市场营销的一些主要趋势。
21、《关系营销》，[英]默林·斯通、尼尔·伍德科克著，陈桂芳等译，上海远东出版社，1998年，10。00元
推荐者的话：小册子，理念新。
22、《奥美的观点》，奥美公司著，庄淑芬等译，内蒙古人民出版社（国际广告商务译丛），
推荐者的话：我们同行的经验之谈，对如何运作一个策划公司颇有启迪。
23、《造就卓越的咨询顾问》，[美]杰伊·A·贝切斯著，段盛华译，中国标准出版社、科文（香港）出版有限公司（科文西方工商管理经典文库-管理系列），2000年，18。00元
推荐者的话：不可不读。
24、《设计最好的公司》：组织设计的过程和创新，[美]约翰·辛格著，段盛华译，宇航出版社、科文（香港）出版有限公司（科文西方工商管理经典文库-管理系列），2000年，15。00元
推荐者的话：太实用了。值得重视是的其中提出的“结构、过程、文化”、“控制、联系、创造”、“承诺、协调、竞争”、“成本领先、质量差别化、革新差别化”等理论模型。
25、《管理创新》，T·普罗克特著，周作宇、张晓霞译，中信出版社、PRENTICE HALL出版公司，1999年，21。00元
推荐者的话：本书主要内容：管理中的创造性，创造性解决问题的障碍处理，关于创造力的理论，识别问题，形态分析及相关技术，头脑风暴法及其变式，横向思维法，集体研究制及其方法多种观念激发术，观念评价，观念的实施，计算机辅助创造力。这是一本彻头彻尾的“策划方法学”。
1、《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)
2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯
3、《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920)
4、《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961)
5、《组织与管理》 巴纳德 1948
6、《工业管理和一般管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925)
7、《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)
8、《工业文明的人类问题》梅奥
9、《企业中人的方面》 道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)
10、《领袖论》詹姆斯．麦格雷戈．伯恩斯
11、《个人与组织:互相协调的几个问题》 克里斯·阿吉里斯(美国1923—)
12、《如何选样领导模式》 罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)
13、《管理行为》[美]赫伯特·西蒙
14、《管理决策新科学》 赫伯特·西蒙(美国1916—2001)
15、《组织》赫伯特·西蒙
16、《管理决策新论》 弗鲁姆 1973
17、《伟大的组织者》 欧内斯特·戴尔(美国1914—)
18、《管理的新模式》 伦西斯·利克特(美国1903—1981)
19、《营销管理》 菲利普·科特勒(美国1931—)
20、《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著
21、《让工作适合管理者》 弗雷德·菲德勒(美国1922—)
22、《组织效能评价标准》 斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)
23、《再论如何激励员工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)
24、《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格
25、《组织与管理：系统方法与权变方法》 弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)
26、《经理工作的性质》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—)
27、《公司战略计划大败局的分析》 亨利．明茨伯格
28、《管理实践》[美]彼得·德鲁克
29、《管理：任务、责任、实践》 彼得·杜拉克(美国1909—)
30、《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克
31、《公司的概念》 彼得．F．德鲁克
32、《创新与创业精神》彼得．F．德鲁克
33、《不连续的年代》彼得．F．德鲁克
34、《工业人的未来》彼得．F．德鲁克
35、《新社会——对工业秩序的新革命》彼得．F．德鲁克
36、《二十一世纪管理面临的挑战》彼得．F．德鲁克
37、《旁观者》彼得．F．德鲁克
38、《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨
39、《再论管理理论的丛林》 哈罗德·孔茨(美国1908—1984)
40、《管理学》[美]哈罗德·孔茨
41、《竞争战略》 迈克尔·波特(美国1947—)
42、《竞争优势》迈克尔．波特
43、《国家竞争优势》迈克尔．波特
44、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 威廉·大内(美国1943—)
45、《转危为安》 爱德华兹·戴明(美国1900—1993)
46、《追求卓越》 托马斯·彼得斯(美国1942—)
47、《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯
48、《志在成功》美]汤姆·彼得斯
49、《领导者：成功谋略》 沃伦·本尼斯(美国1925—)
50、《巨人学舞》 罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)
51、《第五项修炼》 彼得·圣吉(美国1947—)
52、《第五代管理》查尔斯萨维奇
53、《企业再造》 迈克尔·汉默(美国1948—)
54、《企业行动纲领》迈克尔．哈默
55、《企业X再造》詹姆斯．钱匹
56、《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔．哈默、詹姆斯．钱匹
57、《基业长青》 詹姆斯·柯林斯(美国1958—)
58、《从优秀到卓越》 吉姆．柯林斯
59、《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰
60、《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰
61、《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森
62、《普通企业管理学》[德]京特·沃厄
63、《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯
64、《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治
65、《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法
66、《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克
67、《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩
68、《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯
69、《组织心理学》艾德佳．沙因
70、《人类动机理论》马斯洛 1943
71、《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁
72、《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼
73、《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔
74、《现代管理论》[日]占部都美
75、《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿
76、《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士
77、《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉
78、《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维
79、《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特
80、《权力与影响》[美]约翰·科特
81、《变革的力量》[美]约翰·科特
82、《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特
83、《新规则后工业化社会制胜策略》约翰．科特
84、《总经理》[美]约翰·科特
85、《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫
86、《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平
87、《董事》[英]鲍勃·特里克
88、《看得见的手》小艾尔弗雷德．钱德勒
89、《企业生命周期》 伊查克．爱迪思
90、《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗．A．巴特利特 苏曼特拉．高沙尔
91、《定位》 阿尔．里斯 杰克．特劳特
92、《改变世界的机器》詹姆斯．P．沃麦克 丹尼尔．T．琼斯 丹尼尔．鲁斯
93、《新管理方格》罗伯特．R．布莱克 简．S．穆顿
94、《领导难题——方格解法》罗伯特．R．布莱克 简．S．穆顿
95、《非理性的时代——掌握未来的组织》 查尔斯．汉迪
96、《把握创新》 詹姆斯．M．阿特拜克
97、《彼得原理》劳伦斯．J．彼得
98、《君主论》 马基亚维利
99、《处理人际关系的艺术》卡内基
100、《动机与人格》马斯洛
AI Maker
「智能时代的塑造者」
2020年12月8日,AI独角兽云天励飞在科创板提交IPO招股书将募资30亿元。其中，8亿元用于城市 AI 计算中枢及智慧应用研发项目，3亿元用于面向场景的下一代 AI 技术研发项目，5亿元用于基于神经网络处理器的视觉计算 AI 芯片项目，14亿元用于补充流动资金项目。
3个月过去了，云天励飞收到了问询函。在科创板首轮问询中，上交所主要关注公司股东、 历史 沿革、尚未盈利和累计未弥补亏损、子公司和分公司、人员、主要产品、行业特点、市场竞争状况关联方和、收入构成和客户、毛利率、期间费用、未决诉讼、行政处罚等共计34个问题。
其中影响最大的则是公司高管离职，股东变更，长期亏损，营收增长不稳定等问题，而且这些问题并不是云天励飞所独有的，大部分AI企业都面临这些问题，比如之前云知声、禾赛 科技 、依图等多家企业的IPO申请被终止审核。
这些AI独角兽们都在争“AI第一股”，现实却是面临集体“淹没”的危险。披露招股书的云从、旷视、依图、云知声都普遍亏损，更大的压力在于，这些拿了很多融资的AI独角兽，并不能在二级市场获得匹配融资时的高估值。
于是这些企业在准备申请上市时，各种各样的问题就会明显地暴露出来。
为什么会这些AI企业现在会遭遇这样的困境呢？
首先AI行业的产业链上来看，人工智能行业的基础层主要提供数据和算力支持，其中包括硬件设施、 系统平台和数据资源三个维度；技术层为感知和认知能力，包括算法模型、基础框架和通用技术；应用层即场景和产品，主要包括各类型的智能产品和应用平台。
同时，智能产品端及众多物联网化的终端和边缘端设备是数据资源的重要来源，形成了对基础层底层数据的持续补充，进而带动技术层的演进和迭代，从而构成完整的闭环。
目前，国内的人工智能企业集中于应用层，基础层则较为薄弱。由于对技术和资金的要求较高，基础层的底层技术由少数国际巨头垄断。而且目前AI应用的方向还比较局限，这时就会出现很多AI企业业务重合的现象，企业优势不明显，长此以往，对企业的核心竞争力产生一定的影响。
但除了这些外在的因素，企业的成长也是一个很大的影响因素。
1、 企业的生长周期
爱迪思在《企业生长周期》中提到， 企业就像人一样，在企业的生命周期的每一个阶段，进行抗争和经历风雨都是正常的事，在下一个阶段发展时，企业也会面临转型问题。 在生命历程中，企业要学会自己处理这些问题，要不然就会发展成阻碍企业发展的病症。
企业在每一个阶段的成长，都会有相应的问题出现，都需要管理者去克服，每一次阶段的跨越，也是一次熔炉的考验，也是一次生命的重组，如果企业成功度过了这次熔炉，就可以顺利跨入下一个阶段，获得新生。
根据爱迪思的企业生长周期理论，企业的生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期和死亡期。
企业的成长与老化，主要是通过灵活性和可控性之间的关系来表现的。 企业年轻时充满了灵活性，但控制力却不一定强。企业老化时，关系变了：可控性增加了，但灵活性减少了。
这里的“年轻”说明企业做出变革调整相对容易，但由于控制水平低，行为一般无法预测，“老化”意味着企业对行为的控制力比较强，但缺乏灵活性，缺乏改革的意向。一个企业既有灵活性又有控制性，也就是说既不过于幼稚又非老态龙钟时，这个企业就具备了年轻和成熟的优势，表现得既具活力又有控制力，这个阶段就称之为盛年期，也是企业的最佳状态。
盛年期的企业可以根据管理者的意愿进行改革，也有能力把握自己的未来方向。 管理的本质并不是创造一个根本没有“问题”的坏境，而是引导企业进入盛年并永葆青春。
根据企业生命周期理论，企业生命周期的第一个阶段是企业孕育期，这时企业还没有诞生，仅仅是一种创业的构想，这时候强调的是创业的意图和未来能否实现的可能性。创业者需要极度的热情和自信，让自己相信，也让别人相信自己正在做的这件事可以成功，这时候的创业者是梦想家。
当企业真正诞生以后，有人承担了风险，企业也从孕育期进入了婴儿期。
这时候， 进入婴儿期的企业需要资金的支撑才能得以生存 ，这时候创业者非常注重销售额，铆足了劲往前冲，只要看到机会的苗头，就忍不住要抓住，生怕错过难得的机遇，此时的重点是不顾一切地活着，同时也是打磨产品，接受市场验证的好时机，但也是对梦想进行实验的过程，这个过程极有可能会打破创业者的幻想，也许会撞得心血淋漓，甚至会让创业者丧失信心。如果这个阶段成功度过了，意味着产品通过了市场的检验，创业者的梦想可以继续发光发热。
企业完成了产品的市场实验之后，接下来要 追求以市场份额和利润衡量的销售额 。此时的企业也进入了学步期。
此时的企业经营状况良好，看起来前途一片美好。创业者觉得自己能够战胜一切，开始出现自信心的膨胀，认为自己什么事都可以干成，于是开展多条业务路线同时作战，最后发现资源和精力不足以支撑过快的扩张，最后极有可能公司业务都陷入困境。出现问题都是正常的，最重要的是创业者能及时醒悟，确立企业发展的优先顺序，先集中精力发展最重要的部分，并逐步规划行政体系和工作程序，让公司的发展变得更有效率，为企业进入下一个阶段青春期做准备。
进入青春期的企业，创业者要开始逐步授权，规范工作程序，建立职能权责体系，把之前的 探索 经验和成功模式制度化，这时候注重的是企业利润和效率的双重提高。青春期的制度化过程，为企业进入盛年期做准备。
但是这时，创始团队内部也很有可能会发生因为理念的分歧而分手的局面，创始人开始综合考虑利润与成本比例的问题，不再像孕育期和婴儿期一样不顾一切地追求创新，但有些人依然痴迷于之前创造产品的激情，想延续孕育期和婴儿期的状态，因为不想妥协，最后选择离开，尤其是创新型的技术人才。
成功走过青春期的阶段后，企业进入了盛年期。这时候的企业既有制度化的体系，又没有丧失创新精神，是企业发展的最佳状态。基业长青的企业，都有长期保持盛年期的活力和控制力。
企业从孕育期走到盛年期，是创业者不断断挑战自我，否定自我的过程。 企业每进入一个阶段，对于创业者来说，就是一次熔炉的考验，是脱胎换骨，获得新生的过程。创业者在上一个阶段获得成功的人格特质，在现阶段可能造成发展的阻碍，所以创业者在经历熔炉的过程中，也是在不断摒弃过去成功的自我，塑造新的自我的过程。
如今，市场上的AI企业，尤其是想在科创板上市的企业频频受阻，如云知声、禾赛 科技 、依图等多家企业的IPO申请被终止审核。从它们的规模和特点来看，它们大都处于学步期到青春期的过渡阶段，依然需要外部的支持，还没办法自我成长。
当前，科创板的审核变得更加严格，所以云天励飞要想成功上市，也面临不小挑战。这个挑战不光是因为外部政策的变化，还包括企业自身成长面临的困难。
2、 云天励飞的成长周期
21世纪经济报道的一篇文章《AI初创浪淘沙，开启A股上市路》里写道，“陈宁将云天励飞的创业之路分为三个发展阶段，第一个阶段更多的是技术平台的研发、沉淀、打磨，从2014年到2016年，用了两年多的时间，夯实了底层的算法平台、大数据平台，尤其是锤炼了芯片平台。”
“2017年到2019年期间，进入了产品落地、场景开发、市场拓展的阶段，面向各类场景，云天励飞逐步丰富解决方案，落地了城市级的动态人像系统，面向公安的各个警种去开发各类的应用，还从警务拓展到智慧社区治理、园区管理、商业领域等场景。”
”一方面，动态人像识别系统“深目”协助破获案件，名噪一时，并且“深目”迅速在深圳大部分区域以及北京、上海、杭州等20多个城市，以及东南亚多个国家落地。另一方面，云天励飞的解决方案也从公共安全拓展到城市治理和新商业的领域。”
“2019年之后，云天励飞进入了第三个阶段，即快速发展的阶段，这时的云天励飞具备了快速开发城市级解决方案的能力，在2020年疫情期间快速开发了一套城市级的疫情监测和大数据分析平台。 ”
从上面的描述可以看出，2014年到2016年的云天励飞，处在婴儿期阶段，是不断挖掘市场需求，打磨产品，验证产品的市场的阶段。
2016年云天励飞研发的动态人像识别系统“深目”开始落地深圳龙岗区，在警务场景中崭露头角。这意味着云天励飞已经度过婴儿期，准备进入学步期。
此时的云天励飞，处在学步期阶段，逐步从智慧安防到城市治理的拓展，这个阶段是扩大市场份额的阶段，也是营收增长迅速的阶段。
招股书披露的数据，云天励飞在2017年、2018年、2019年营收分别为502333万元、133亿元、23亿元，可见营收增长速度之快。但是在2020年的1-9月，营收约27亿元，营收增速放缓。
除此之外，云天励飞在2017年、2018年、2019年净亏损分别为547963万元、199亿元、51亿元，而在2020年前9个月净亏损为86亿元， 合计亏损达16256亿元。
为了未来上市的计划，学步期的云天励飞开始考虑转型，逐步拓展业务范围，从安防到城市管理，但拓展的同时也要综合考量成本和利润的比例，逐渐放弃过去只注重销售额不计成本的工作模式，开始追求利润，调整企业发展的方向，开始公司管理制度的规范化。
但是企业是靠着前面阶段的模式才获得此时的成就，现在却要换成新的模式，这时企业内部会发生理念的分歧，甚至导致创业伙伴的离开。
云天励飞在这个阶段确实也遭遇了创业伙伴的离开。
云天励飞曾在回复问询函称，田第鸿与陈宁均为云天励飞创始股东，两人于2014年共同出资设立云天有限，其中陈宁持股70%、田第鸿持股30%；随着公司的发展，两人对公司的未来发展方向逐渐产生重大分歧，田第鸿决定于2018年9月停止在云天励飞处工作。
掌握核心技术人员的离开，对云天励飞的发展无疑会产生较大的影响，但幸运的是，云天励飞找到王孝宇博士担任首席科学家。王孝宇博士曾任NEC Labs首席研究员，也是前Snap资深科学家、Snap研究院创始人之一。他的加入，为云天励飞的技术实力增加了一份强有力的保障。
2019年之后，云天励飞逐步从学步期向青春期过渡。2020年，云天励飞开始着手准备科创板上市的申请，这也意味着云天励飞要开始往规范化管理方向发展。
此时的云天励飞开始注重公司成本和利润比例的把控，建立权责分明的体系和管理制度，管理者要开始试着授权，逐步让企业成为不再依赖一个人的力量或者外部力量，可以自我成长的组织，避免出现创始人或某个重要的高管离开，这个组织就无法正常运转。
这时候，对于公司管理者来说，创新精神是必须要长期保障的，但是又不能只顾创新，要考虑公司的营收、利润、成本以及公司的未来等问题，要多方兼顾。这本身对管理者也是一个挑战，首先自己要意识到改变，再去推动企业内部改变，这是企业和管理者进步成长的一个必经过程。
但从另一方面来说，此时云天励飞面临的问题和挑战，不仅对于管理者陈宁来说，还是企业本身来说，都是一个改变和学习的好机会，也是一次难得的熔炉。最后他是否能熬过熔炉的考验，我们谁也无法下定论，只好留待时间来验证。
参考资料：
1、伊查克·爱迪思 《企业生命周期》中国 社会 科学出版社
2、沃伦·本尼斯 《极客与怪杰》机械工业出版社
3、新华网 《技术骨干频频离职 科创板公司遭遇留人难题》
4、搜狐网 《未决诉讼、尚未盈利 云天励飞科创板IPO存“硬伤” 》
5、雷帝触网《云天励飞遭问询：为何二股东田第鸿退出 王孝宇年薪超千万》
6、腾讯网《云天励飞持续亏损研发下滑 行情再差也要上市“补血”》
7、半导体行业观察 《云天励飞：低调AI初创企业的步步为“赢”》
我们采用伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）的企业生命周期理论(Enterprise life cycle theory)，按照发展（初创）、成长、成熟、衰退四个阶段来讨论一下，企业人力资源管理在各阶段所面临的挑战。
初创期(Reasarch and Development)
初创期好比一个穷小子要找女朋友，这时候因为没钱也不一定有明晰的未来。所以这个阶段，财务捉襟见肘，但还得广罗人才。因为不知道能不能活到后天，所以没时间雇佣小马驹，索性就把自己养成宝马良驹，招一个人就得能独当一面撑起一片天，同时薪酬也付不起太高的水平，就只能画画饼，用股票期权的未来收益，来吸引一下有激情的专业人才。
所以这个阶段的挑战是，要解决有限的人工成本预算和无限的专业人才需求之间的矛盾。
成长期(Growth)
这一阶段是企业最难熬的一段时间，因为已经拥有一定企业规模，参与市场竞争，但尚不具规模优势，会受到行业领头羊的激烈竞争，价格战、专利壁垒等等。
虽然企业已经有了生存的保障，可以招些大学生的小白自己慢慢培养，但是企业高速发展，人才成长速度缓慢供不应求。尤其是对于中高层管理人员，市场发展很快，举个小例子，原来的销售经理管着十来个人七八杆枪，现在全国市场几百号销售人员，管理范围增大使得彼得效应凸现，有些人的能力已经满足不了企业的发展速度。选拔、培养优秀的管理和专业技术人员关乎企业生存。
而同时，在开放的人才市场，由于薪酬不具有外部竞争力，企业的行业排名不够靠前，管理体制也在形成与磨合中，尚未形成良好雇主品牌，受到竞争对手人才抢夺战的正面交锋，有可能还被友商背后挖墙脚。
因此，在成长期，人力资源经理面临的挑战是，如何让企业的人才成长速度赶上企业发展速度，同时建立雇主品牌，保留核心人才，形成人才市场的竞争优势。
成熟期(Maturity)
成熟期的人力资源经理是和老板守江山的。
守江山啥最重要，文化！
为啥有的人打的了江山守不了江山？没文化！
成熟期的企业已经是行业的老大或老二，已具备稳定的市场份额和发展惯性。在市场竞争中已经不太需要费太多精力，这时候，如何巩固江山至关重要。作为人力资源经理，面临的压力不小，俗话说的好，能用钱搞定的事都不是事。
现在人力资源经理不缺钱，薪酬具有市场竞争力，无论大学生还是资深专业人才，无论北清复交还是BAT，想招谁招谁，想挖谁挖谁，典型土豪暴发户。
因此如何保持企业基业长青、永续经营呢？去蓬莱寻仙草，求道士炼仙丹！五星智造平台会为您描绘人才素质模型，建立人才发展体系，建立高敬业度雇佣关系……您不会再忙的不可开交，一站式星级班组晋升通道和线上学习改善平台解决您的后顾之忧。
言归正传，这一阶段，人力资源管理体系已经基本形成，需要保证人力资源管理的各个环节与企业战略具有一致性，能为战略推进起到积极的影响而非相反。因此，人力资源经理面临的最大挑战，是用战略人力资源管理的视角审视人力资源管理体系的内部一致性，同时，在企业发展中梳理与修订企业文化，保证企业不被迅速扩张的员工群体所稀释，同时企业文化还要匹配战略，为企业发展注入活力，并且不断为员工提供学习提升的机会，推动公司整体水平的提升，大部分的企业人力资源部都无法满足要求，所以导入五星智造平台才是您最放心的选择。
衰退期(Decline)
这个阶段的企业啥也经历过了，大道至简，已经不太追求人力资源管理的潮流了，无论培训还是咨询，都可以内部供应。文化已经成为底蕴，深入人心，甚至得到市场认可，经常被某些商学院拿来用作管理案例。
这个阶段，企业的规模应该说已经到了最大的时候或过了最大的时候。市场占有率较为稳定，但已经看不到持续的高速市场增长，因为市场供应基本饱和，新产品和新技术的涌入，使得整体市场下滑，企业难以获得外部的发展动力。营收难以有大突破。
所以最重要的，还是要鞭策员工加强学习，跟上行业趋势的发展，培养未来行业的中坚人才，保持企业人才梯队高于行业平均水平的地位，这才是企业永远不会被时代淘汰的秘诀。
100本必读的管理学书籍
管理学权威著作整理而成，几乎囊括了管理学历史上的所有经典管理学著作，作为管理学专业的学生，不必全读，但不能一本也不读。下面是我整理收集的100本必读的管理学书籍，欢迎大家前来阅读。
100本必读的管理学书籍
1、《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)
2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯
3、《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920)
4、《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961)
5、《组织与管理》 巴纳德 1948
6、《工业管理和一般管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925)
7、《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)
8、《工业文明的人类问题》梅奥
9、 《思考的技术》介绍
10、《领袖论》詹姆斯麦格雷戈伯恩斯
11、《个人与组织:互相协调的几个问题》 克里斯·阿吉里斯(美国1923—)
12、《如何选样领导模式》 罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)
13、《管理行为》[美]赫伯特·西蒙
14、《管理决策新科学》 赫伯特·西蒙(美国1916—2001)
15、《组织》赫伯特·西蒙
16、《管理决策新论》 弗鲁姆 1973
17、《伟大的组织者》 欧内斯特·戴尔(美国1914—)
18、《管理的新模式》 伦西斯·利克特(美国1903—1981)
19、《营销管理》 菲利普·科特勒(美国1931—)
20、《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著
21、《让工作适合管理者》 弗雷德·菲德勒(美国1922—)
22、《组织效能评价标准》 斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)
23、《再论如何激励员工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)
24、《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格
25、《组织与管理：系统方法与权变方法》 弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)
26、《经理工作的性质》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—)
27、《公司战略计划大败局的分析》 亨利明茨伯格
28、《管理实践》[美]彼得·德鲁克
29、《管理：任务、责任、实践》 彼得·杜拉克(美国1909—)
30、《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克
31、《公司的概念》 彼得F德鲁克
32、《创新与创业精神》彼得F德鲁克
33、《不连续的年代》彼得F德鲁克
34、《工业人的未来》彼得F德鲁克
35、《新社会——对工业秩序的新革命》彼得F德鲁克
36、《二十一世纪管理面临的`挑战》彼得F德鲁克
37、《旁观者》彼得F德鲁克
38、《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨
39、《再论管理理论的丛林》 哈罗德·孔茨(美国1908—1984)
40、《管理学》[美]哈罗德·孔茨
41、《竞争战略》 迈克尔·波特(美国1947—)
42、《竞争优势》迈克尔波特
43、《国家竞争优势》迈克尔波特
44、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 威廉·大内(美国1943—)
45、《转危为安》 爱德华兹·戴明(美国1900—1993)
46、《追求卓越》 托马斯·彼得斯(美国1942—)
47、《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯
48、《志在成功》美]汤姆·彼得斯
49、《领导者：成功谋略》 沃伦·本尼斯(美国1925—)
50、《巨人学舞》 罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)
51、《第五项修炼》 彼得·圣吉(美国1947—)
52、《第五代管理》查尔斯萨维奇
53、《企业再造》 迈克尔·汉默(美国1948—)
54、《企业行动纲领》迈克尔哈默
55、《企业X再造》詹姆斯钱匹
56、《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔哈默、詹姆斯钱匹
57、《基业长青》 詹姆斯·柯林斯(美国1958—)
58、《从优秀到卓越》 吉姆柯林斯
59、《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰
60、《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰
61、《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森
62、《普通企业管理学》[德]京特·沃厄
63、《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯
64、《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治
65、《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法
66、《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克
67、《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩
68、《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯
69、《组织心理学》艾德佳沙因
70、《人类动机理论》马斯洛 1943
71、《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁
72、《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼
73、《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔
74、《现代管理论》[日]占部都美
75、《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿
76、《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士
77、《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉
78、《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维
79、《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特
80、《权力与影响》[美]约翰·科特
81、《变革的力量》[美]约翰·科特
82、《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特
83、《新规则后工业化社会制胜策略》约翰科特
84、《总经理》[美]约翰·科特
85、《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫
86、《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平
87、《董事》[英]鲍勃·特里克(好书推荐尽在推荐书：wwwtuijianshunet)
88、《看得见的手》小艾尔弗雷德钱德勒
89、《企业生命周期》 伊查克爱迪思
90、《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗A巴特利特 苏曼特拉高沙尔
91、《定位》 阿尔里斯 杰克特劳特
92、《改变世界的机器》詹姆斯P沃麦克 丹尼尔T琼斯 丹尼尔鲁斯
93、《新管理方格》罗伯特R布莱克 简S穆顿
94、《领导难题——方格解法》罗伯特R布莱克 简S穆顿
95、《非理性的时代——掌握未来的组织》 查尔斯汉迪
96、《把握创新》 詹姆斯M阿特拜克
97、《彼得原理》劳伦斯J彼得
98、《君主论》 马基亚维利
99、《处理人际关系的艺术》卡内基
100、《动机与人格》马斯洛
网友推荐管理学书籍排名名单：
1、《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德·莫斯纳、巴巴拉·斯奈德曼
2、《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯
3、《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾
4、《跨国管理教程 案例和阅读材料》(美) 克里斯托弗巴特利特
5、《产品创新战略》罗杰斯
6、《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪
7、《管理备要》 厄威克
8、《工作绩效对工作满意感的影响》 劳勒 波特 1967
9、《组织发展与官制体系的命运》 本尼斯1966组织结构与设计 洛希 1970
10、《关于领导方式的目标--途径理论》 豪斯 米切尔1974
11、《企业文化——理论和实践的展望》海能
12、《西方企业文化》肯尼迪迪尔
13、《知识经济》D尼夫
14、《未来的组织》赫塞尔本
15、《美国精神》米勒
16、《知识管理与组织设计》麦耶斯
17、《企业文化的评估与管理》戴维斯
18、《灵捷竞争者与虚拟组织》 史蒂文·L戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯
19、《管理过程、概念、行为和实践》纽曼萨默
20、《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫派恩
21、《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克
22、《经营管理理论》 宫坡纯一
23、《以知识为基础的经济》OECD
小企业管理书籍
1、小企业内部管理-愉快合作
内容简介
现在很多人在计划设立公司时，大都急急忙忙，寻两、三个好友，找个地方，凑点注册资本，拷贝一份章程，商量一下大致股份比例，尽快通过注册登记，公司就开业了。
但是，不少公司在经营一段时间后，发现事情并不像预想的那么顺利和美好。在公司内部，合伙人之间好像是出现了一些问题，原本的好朋友关系也因此发生了微妙的变化。有的感到别别扭扭，有的出现争吵和矛盾，有的甚至反目成仇、对簿公堂。到最后，大家身心俱疲，心灰意冷，辛辛苦苦创立起来的公司也就因此生病或死亡。
对于这一现象，大家都不陌生，不少人都亲身感受。由于此类事发生太多，民间用“五同”的说法来形容其合作演变过程：开始时是“同舟共济”，“同甘共苦”；然后是“同床异梦”，“同室操戈”，最后是“同归于尽”。
人与人之间的合作为什么弄不好？问题出在哪里呢？有没有一些解决的办法？
2、现代企业管理
内容简介
本书是适应高职高专教学改革的需要而编写的。本书包含了认识企业与创建企业、企业管理原理、企业市场营销、项目可行性研究与决策、新产品开发与价值工程、企业生产管理、质量保证体系与设备管理、企业财务管理等内容。书中还罗列了该专业所需的附件表格。本书特别强调应用企业真实案例及其分析，注重教学过程，使学生广泛参与、多思考、多动手，通过设计安排特定环节与活动，培养学生的合作意识、团队意识、创业意识及管理才能。
本书适合于高职高专经济管理等相关专业师生使用，也适用于相关的从业人员和大众读者阅读参考。
本书系统而简要地阐述了现代企业管理的基本知识，全面分析和总结了我国企业发展的现状，并吸收了国内外先进的企业管理理念、管理技术和管理思想，尽可能详尽地阐述企业业务中的基础理论、组织和管理的技术与操作规程。教材的设计，紧紧围绕高职高专培养岗位第一线所需要的高技能专门人才的目标，坚持改革、创新的精神，按照先进、精简、适用的原则选择教材内容，兼顾“知识点”、“技能点”和“能力点”，设置了引导案例、案例分析、相关链接、实训题等栏目，体现了高等职业教育的应用性、技术性与实用性特色。
全书从企业管理的实际案例入手，引出各章的重要概念、基本原理和运作程序，并从理论上和实践环节上进行详细的阐述，使读者能准确了解所学的知识。既注重了理论的系统性和规范性，又突出了实用性和灵活性，在内容上既体现了企业管理战略的国际化，又体现了策略的本土化。编者本着全面客观的原则，尽可能翔实客观地将目前企业管理学科的不同观点展示出来，以便于教学和自学使用。由于企业管理是一门发展迅速、新成果层出不穷的学科，因此，在教材的编写过程中，尽量从学生学习的角度出发，深入浅出，循序渐进，使学习内容逐步深化。
;欢迎分享，转载请注明来源：品搜搜测评网
微信扫一扫
支付宝扫一扫
