每年一到秋冬时候膝盖、胳膊肘这些地方非常容易起皮，加上天气比较干燥，每次洗完澡之后就觉得干巴巴的。所以不仅厚点外套要安排上，身体乳也得同步到位！我也整理了一些比较好用又好闻的身体乳，可以根据自己的需要挑！
1、碧欧泉清新橙香大白瓶作为碧欧泉家的自来水，个人觉得它家的大白瓶真的是身体乳中的冷门宝藏了，好闻保湿力度也足够，可以说秋冬天对身体乳的要求它都能满足！（也不知道为啥不火）
它里面添加了碧欧泉专研成分透明颤菌发酵产物和精油成分，既可以更好的修护干燥的肌肤，还能起到保湿效果，所以它也被称为“面霜级”身体乳。
像牛奶一样的质地，不厚重，很容易推开，关键是抹开之后吸收的比较快，没有那种黏黏的感觉，而且保湿效果很给力。闻着是清新的甜橙香，淡淡的很好闻，喜欢橙子的姐妹们不要错过哦。如果追求保湿效果，同时比较在意肤感的话可以选它！这一大瓶也够用好久了。
2、阿尔法果酸身体乳为了全身变白，那美白工作也得做起来，酸类身体乳肯定少不了。阿尔法这款果酸身体乳性价比和温和度都不错。而且味道香香的很好闻哦，每次涂完身体乳睡觉起来被子都是香香的。
它刚挤出来的时候质地虽然有点厚重，但涂开之后就还好，粘腻度也能够接受。主要是里面的成分比较牛，不仅添加了12%的果酸，还有甘油和凡士林，像膝盖、胳臂肘这些角质容易堆积的地方，坚持用下来能感觉到皮肤真的变滑不少。
如果后背容易长痘痘的宝子，还可以搭配它家的果酸沐浴露一起用，成效double！但没用过果酸类身体乳的话要记得控制使用频率，先建立耐受。
3、laura mercier身体乳想要香香身体乳的，介个可以闭眼入！虽然叫做身体霜，但它的质地并不算厚重，像冰淇淋一样嫩嫩滑滑的，很润很好涂开，就算秋冬用的话保湿力度也足够。
不过最喜欢的还是它的味道，奶香奶香的，而且每个味道都超级好闻，真的能够腌入味的那种！尤其是香草琥珀和焦糖布丁这两款，涂上之后恨不得抱着自己闻！香香甜甜的，刚开始可能会有点重，但越往后越好闻。
它的留香也很久，像秋冬天穿稍微厚的衣服，涂它也能自带伪体香~唯一的缺点应该就是价格不太美丽，找代购买的话大概四百多，不过这一罐还蛮耐用的，性价比还行！
4、goldbond 身体乳goldbond是一个死磕身体护理的百年品牌，背靠全球知名药企。它家最好的一点就是用的是面霜级的低敏配方，而且针对不同的肤质和身体部位分的很细。像补水保湿、舒缓修复、美白提亮这些功能都有，堪称卷王中的卷王！
最推荐的就是修复身体乳，最近不是断崖式降温嘛，一到降温换季的时候想必敏感肌又开始闹情绪了，用它就很合适。乳霜一样的质地，还有淡淡的椰子味道，超级好闻，个人最喜欢吃椰子了。它里面添加了7重神经酰胺和VB、玻尿酸成分，保湿修护效果贼好。也没有添加香精，敏感肌也能放心用。
一百多的价格买这么一大瓶，性价比还是挺高的，关键是针对自己的肤质选不用担心买回去落灰！
5、philosophy 玫瑰身体乳U1S1肌肤哲理家的调香真的太戳我了，好闻高级还不容易撞香！
它家的身体乳算冷门宝藏了，经典的amazing和ballet rose两款都超好闻，对保湿要求没那么高的，但是想要好闻身体乳的UU们，一定一定要试试！它质地更像乳液，非常非常轻薄，涂开之后吸收巨快，而且一点都不黏！基础的保湿的话是够用的。
最最绝的还是它的味道，很像香水和新鲜的玫瑰混合的味道，超级无敌好闻！虽然是淡淡的花香，但留香挺久的，睡一觉起来之后的味道要比刚涂完身体乳时更上头，就像是自带的淡淡体香！
根据您提供的瓶底编号，这款倩碧洁面皂的生产日期为2012年7月。
具体解读如下：
- 上一行编号 B72，其中B代表产地，72代表生产日期，即7月份的第二周。
- 下一行编号12192，其中12代表生产年份，即2012年，192代表生产天数，即生产周期为192天。
因此，这款倩碧洁面皂是2012年7月份生产的。
至于保质期，倩碧产品的保质期一般为三年。但是具体的保质期会根据产品的具体配方和使用方法而定，建议在购买时咨询客服或者查看产品说明以确定具体的保质期。
皂基类洁面通常是用脂肪酸类+碱类成分构建的洁面产品。皂基为阴离子表面活性剂。 相比其他类的洁面，皂基具有较强的清洁力和脱脂能力。
皂基就是一种简便做皂的基础原料。
皂基是由制造香皂的生产厂商在制皂过程中加入盐，使甘油，碱液，水份与皂基分离出来，而形成100%香皂的皂基·再用机器将皂基压成美美的形状之后再卖出。
过量使用皂基尤其是敏感肌肤的人，干性皮肤的人会容易出现问题的。油皮也不应该过度使用皂基洁面，夏季晚间使用一次即可。
扩展资料：
皂基的危害：
1、碱性成分损伤肌肤皂基的原料之一就是氢氧化钠，而氢氧化钠就是碱性物质。我们的脸部肌肤会分泌皮脂腺和汗腺，在皮肤上形成一层隐形防护膜，这层膜则属于酸性，它主要担当着杀菌护肤的作用；那么用偏碱的洗面奶来洗脸，则很容易破坏这层防护膜的保护作用。
2、障，所以很多人用皂基类的洗面奶洗脸后，会觉得脸部肌肤紧绷、干干的。
3、形成皂垢皂盐跟自来水里的钙镁离子形成的皂垢，会堵塞毛孔，从而引发粉刺、黑头等。
-皂基
一、宝洁公司的产品创新战略
宝洁认为，面对当今极具有挑战性的、不确定的经济环境，若想保持持续增长，必须在业务的方方面面进行持续创新。创新是宝洁业务的灵魂，唯有创新才能达到客户的期望、为零售伙伴创造价值，并创造新的业务模式来保持宝洁一贯、持续的增长，达到或超过既定目标。
宝洁有众多创新成果都是业界首创：汰渍洗衣粉是第一款强力去污的清洁剂；佳洁士牙膏是第一款由牙医协会认证的能有效防止蛀牙的含氟牙膏、第一个获得专利的牙齿美白技术；而洗发水品牌系列有PerthPlus是第一款将洗发水和护发素二合一的洗发水；海飞丝是第一款可以有效去除头皮屑的洗发水等等。宝洁将继续作为行业中少数几个可以开发新产品类别、创建新品牌、制定新业绩标准并重新定义顾客价值的公司。
宝洁公司品牌经营的特点：一是种类多。从香皂、牙膏、漱口水、洗发水、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。二是许多产品大都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等近10种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，洗发水就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。
二、宝洁公司的产品广告策略分析
宝洁经过了多年来在中国市场的发展，越来越认识到销售渠道的重要性，并开始建立自己的终端销售队伍。宝洁公司的产品摆满了货架，就等于从销售渠道减少了对手进攻的可能。从价格、功能等方面对市场的细分，更是令竞争者难以插足。宝洁在市场上不留空白的产品布局，宛如筑起一道道固若金汤的防线，不给竞争者可乘的机会，而消费者在不知不觉之中就生活在宝洁产品的世界里。这种高进入障碍无疑大大提高了竞争对手的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。
在宝洁旗下的众多产品广告和包装上，都会标有“宝洁公司，优质产品”的字样及“P＆G”的标志，标明该产品出自宝洁旗下，以增强产品的权威感，提高消费者的信任度。欧莱雅的做法却不相同，在欧莱雅旗下的众多产品品牌中，很难看到“欧莱雅”的标识，欧莱雅有意淡化了欧莱雅企业品牌同各产品品牌的关系，使产品品牌以独立的形象出现，以至于许多消费者并不知道赫莲娜、兰寇、碧欧泉、薇姿等知名品牌也是出自欧莱雅之手。然而，联合利华旗下的高档品牌伊丽莎白－雅顿却有意割裂了同联合利华的关系，我们在伊丽莎白－雅顿品牌宣传中很难看到联合利华的一丝踪影。宝洁对产品的营销战略，使其产品品牌深入消费者思想。消费者在选择产品时，往往会选择自己所熟知的产品。宝洁在产品营销战略中，成功的打好了品牌这张好牌。
在许多公司，获取专利就是衡量这些公司是否创新的标尺。可是在宝洁公司里，研发的确是体现创新的重要方面，但是创新却不会在研发阶段里就停止了脚步，它是宝洁的一种价值观，在打造、经营品牌的每个方面都可以看到它的身影。
从隆力奇的广告风格来看，多以产品实用诉求为重点，强调产品的功能、原理和科学性。在策略上表现为持续性和连贯性，且后劲十足。宝洁的广告风格则充分体现了老大哥的特点，以理性诉求为重点，用科学的数据论证和权威部门的推荐相结合，强调产品的功能、原理和效果。在策略上表现为持续性和反复性，在不知不觉中影响着消费者的购买选择和购买思想。
三、宝洁公司的产品销售战略
1省略上查询洗衣技巧，在Grest省略上看到个性化的美发介绍。作为竞争对手的联合利华和一家名为iVillage的公司签署了一项合约，计划投资2亿美元成立一个公司，为妇女提供一个在线社区。2000年8月，联合利华选择了康柏和IBM提供计算机设备和服务。除此之外还与世界领先的电子商务解决方案提供商Ariba合作，使用它的平台构建网上全球规模的经济供应链条，2000年，在电子商务的初期建设上，联合利华投入大约13亿英镑，而这个数字还将增长。而此时，宝洁的销售网络已迈向成熟。
2共赢的销售理念。宝洁非常清楚地要求，只有在明确的消费者事实和数据基础上，市场部才能开始去创作有说服力的广告和制定有力的市场营销计划，产品开发部才能开始去开发领导潮流的新产品，销售部也才能开始去制定满足客户需求的销售计划。
在过去20年里，宝洁在持续的变革中打造了中国最优秀的销售网络之一。其实，无论销售的组织结构如何变化，宝洁所强调的始终是一种共赢的理念。依靠着对这种理念的坚持，宝洁的发展策略和执行力都得到了实现。宝洁在与竞争对手联合利华及巴黎欧莱雅的几十年竞争中，它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力，达成共赢理念。
从企业角度看，品牌是一个企业经营流动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。竞争中要获胜，这两个层面的东西一个都不能少。从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验、体现身份和个性的方法和工具，也是知足更高需求的期望和要求。宝洁打造了自己的品牌，赢得了自己在中国的生意。宝洁公司的多品牌战略不仅使得该公司在社会上有着良好的形象、较高的声誉，而且还培育了一大批忠诚的顾客，获得了较高的顾客满意度，为该公司的可持续发展赢得了竞争优势。宝洁公司的多品牌策略的目的非常清楚，就是使宝洁在各产业的货架中拥有极高的市场占有率，为了实现这一目标，宝洁采用了品牌管理制度与营销手段相结合的手段，并且树立以消费者的不同需求为“轴心”的出发点，运用独特的销售方式，制定个性的品牌战略，成就了宝洁今天日化霸主的地位，宝洁也成了营销界名副其实的黄埔军校，中国营销界更是活跃着越来越多的“宝洁人”。
四、宝洁公司产品营销战略新举措
在激烈的市场竞争中，企业在不断完善自身产品质量的同时，更应该注意维系客户关系，为客户提供更好的服务。宝洁在管理上的突破就是在以消费者为中心的基础上，将创新作为一个可以整合的程式进行构思和执行。宝洁通过系统的方式选择创新项目，分配资源，将创新成果推向市场，保证宝洁的所有业务都有一个稳固的新产品通道。不仅系统地管理消费者的购买行为分析，而且还把创新作为一个系统程序管理。这样做既节约了管理时间，也节约了管理成本。
随着中国宝洁业务的不断扩大以及网络时代下电子商务的发展需要，宝洁在其网站上推出了“新产品尝试”专栏，销售新推出的产品，同时网站还设置了一个“参与创新新产品”专栏，引导消费者成为虚拟市场调研的目标人群。宝洁公司的副总裁MarkShar说道：“每个公司都知道，那些注重与公司沟通的消费者是潜在的最佳消费者。如果不加以重视利用，将会很快失去他们。”在宝洁更新的专栏里改变了其他公司网站上常用的邮件链接的方式，而是请顾客进入论坛发表其对宝洁产品的意见，同时可以对其他参与者的意见予以评论。宝洁通过多年的积累，建立起庞大的客户资料数据库。
宝洁百年辉煌中最重要的一点，就在于将自己的未来放在对消费者价值的理解与把握上。宝洁十分清楚地意识到了消费品行业的一个关键点，那就是消费品的价值是一个很“主观”或“个性化”的概念，这个概念的内涵会随着时代而改变。宝洁并不把自己的持续竞争优势建立在产品上，而是建立在产品外的消费者价值上。宝洁在不断创新产品、创造属于自己的品牌价值来满足消费者的不同需求。宝洁用十足的勇气面对挑战，用百倍的努力取得收获，用千般的热情追逐梦想，用万份的真诚得到顾客的肯定！无须惊艳四座，无须学富五车，只需以创新的方法研发产品，只需用自己的方式与顾客交流，只需给予顾客信服的理由，就会获得属于自己的掌声和喝彩！祝愿宝洁的明天会更辉煌！
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