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他认为，现在海外还没有出现与乐视类似的模式，所以要利用这个时间窗口与亚马逊等美国互联网企业竞争，而目前有关乐视的各种传闻均属谣言，来自竞争对手。

　　但在外界看来，在过去的四个多月里，他的遭遇已不止于"谣言"。此间，互联网电视的主管部门国家新闻出版广电总局(下称"广电总局")频频发文，对视频行业进行了空前力度的整顿。受此影响，乐视盒子停售，到10月中旬，乐视网股票三度停牌，市值蒸发了100亿元人民币左右。

　　乐视网COO刘弘在接受《财经》记者采访时表示，乐视电视还未接到广电总局的书面整改通知，但口头通知已到，乐视网正积极与广电总局协商如何整改。

　　此前，有广电系业内人士向《财经》记者透露，广电总局曾召集所有视频集成播控牌照方来京开会，会上以口头方式要求，有关牌照方暂时不能与乐视网合作。截至《财经》发稿，两者的协商仍未达成，广电总局态度没有变化。

　　10月27日，在经历了此前一周内连续三天股价下跌之后，乐视网再度停牌，公告称因正在筹划重大事项。这已是乐视网自7月份以来的第四停牌。截至《财经》发稿，乐视网仍在停牌状态，股价定格于10月24日收盘价：3351元，接近7月17日创下的年内最低股价3265元。

　　即便如此，在海外停留数月的贾跃亭暂时仍无回中国内地之意。他在接受《财经》记者专访时称，乐视颠覆了电视行业，但"千万不能说我们是在颠覆广电行业，因为我们这种模式和广电其实还是非常互补的"。他认为，乐视拥有最强的传输能力、最高效的入口、最多的视频内容，因此可以推动广电体系的创新和变革。

　　2010年8月12日，贾跃亭创办的乐视网在A股上市，成为中国视频行业第一家上市公司，当年乐视网营业收入238亿元，净利润7009万元。顶着三网融合第一股的光环和产业"颠覆者"的创新形象，乐视网市值一路走高，2014年初一度冲到了410亿元人民币，成为创业板市值最高的公司，贾跃亭也跃升创业板首富。在市场最乐观时，民族证券、中金公司等预测乐视网未来市值将超过千亿级。

　　但从巅峰到低谷，不过短短数月。随着广电总局整顿出台和各种传闻争议，乐视网股价不断走低，10月27日乐视网停牌前，市值已跌至28188亿元。

　　但同时，乐视网新发布的季报却颇为亮丽，看不到相关整顿和传闻的影响：今年前三季度营业收入4745亿元，同比猛增24756%，净利润218亿元，同比增长1836%。

　　10月17日接受《财经》记者专访时，贾跃亭称，"乐视最不容易的地方，第一是有苦不能说，第二是诸多不相关的事情扣在我们身上。"当《财经》记者问到"汇金立方的王诚是否就是传闻中的令完成"时，贾没有正面回应，只是说："汇金立方的投资不是一个非正常投资。"

　　而在2013年7月，贾跃亭接受《财经》记者专访时曾表示："令家一个亲戚在乐视Pre—IPO的时候进入，占到极低的股份，1%左右。"(令家指正在接受组织调查的时任山西省政协副主席令政策家族)。

　　在了解乐视历史的业界人士看来，贾跃亭多年来深谙资本运作和政商关系，从山西垣曲到太原再到北京，游走在监管和政策的红线内外。乐视昨日成功受益于此，今日受累也源于此。随着事态发展，乐视和贾跃亭不为人知的另一面正在逐渐显现。

　　乐视的命运，已不全在贾跃亭的掌握之中。

　　起步

　　从23岁成立第一家公司到30岁来到北京打拼，早年的贾跃亭大体上是一个越挫越勇、越勇越挫的个体户，他追逐见到的每一个机会，懂得借力打力，带有机会主义色彩

　　山西商人贾跃亭有着和其他互联网精英截然不同的成长历程，但他不是人们传说中的"煤老板"。

　　1973年，贾跃亭出生于山西省临汾市襄汾县，父亲是当地一名中学教师，家境普通。上世纪90年代，从山西一家税务专科学校毕业后，他未回老家，而是来到女友的家乡运城市垣曲县地税局当了一名普通的网络技术管理员，月薪300元左右。

　　当地一名官员称，当年贾跃亭身上的第一个标签是副县长的女婿。垣曲时期的贾跃亭嗅觉敏感，冒险有余，谨慎不足。该官员称，当时贾在地税局捧着铁饭碗搞副业，经常上班时间有事就走了，他的领导也不好说什么。

　　23岁时，贾跃亭辞职创办山西垣曲县卓越实业公司，做胶印厂和钢材买卖等多种生意。但他并不满足这些业务所带来的微薄利润，随后筹得500万元人民币，开始投资建设卓越双语学校。

　　一位垣曲本地人告诉《财经》记者，当年整个县城对于一位二十五六岁青年可以斥资500万元盖学校的举动议论纷纷。

　　工商资料显示，卓越实业的注册资本是50万元，贾出资20万元，他的妻子出资20万元。贾跃亭离开垣曲几年之后，卓越实业的法定代表人变更为他那位已经退休的岳父。

　　卓越双语学校是当时垣曲县唯一从小学到高中全覆盖的私立学校，颇受欢迎，但是这并没能让这位年轻人的野心就此而止。

　　除了涉猎印刷、钢材、教育，贾跃亭还开砖厂，做运输，经营过一家电脑培训机构，做了几个月种子生意，他甚至还开了一家快餐店，取名麦肯基。

　　与贾一起经营过砖窑厂的人士告诉《财经》记者，贾跃亭所做的业务或许不是最赚钱的，但想法一定是最超前的。他总是在经营老业务的同时就开展了新业务，在新业务还没有成熟的时候又开始了另一项新业务，他并不追求业务能否盈利，只是想着生意可以做多大。有人认为，贾跃亭喜欢铺摊子、讲故事、嗅觉强于执行力的行事风格在垣曲就已养成。目前，乐视集团的业务涉及农业、影视、电商、红酒、视频、电视产品、车联网等。

　　据知情人士介绍，1998年前后，贾跃亭在一个饭局上偶然接触到"通讯业务"，意识到这是一个大机会，便抛下了他的胶印厂、钢材厂和双语学校，带着妻儿来太原闯荡，并成立山西西贝尔通信科技有限公司(下称"山西西贝尔")。

　　此时中国通信行业和整个商业互联网刚刚兴起，原信息产业部成立，搜狐、网易、腾讯也在同年成立。这一年，后来创立优酷网的古永锵，还在北京国际饭店和张朝阳喝茶思考是否要加入搜狐；后来创立土豆网的王微[微博]，则在美国卫星公司休斯做亚洲市场拓展；而马云已经两次创业失败了，他在这一年登上了长城，与团队抱头痛哭。

　　一位贾跃亭早年的生意伙伴告诉《财经》记者，1998年的贾跃亭，为了介入移动基站建设，曾怀揣20万元现金，蹲守在山西联通一位领导家门口。

　　这位生意伙伴说，当时贾全部身家大约30万元左右，他找到一名负责基站建设的山西联通领导，希望可以拿到一些项目，而此前他并不认识对方。为了表达诚意并达到目的，他在对方家门口站了一个晚上。

　　此后，贾跃亭接到了一笔大项目——当地移动运营商大建基站，而贾跃亭做的就是为基站生产和安装避雷器。他的西贝尔事业也由此开始。

　　山西西贝尔的第二笔生意是向运营商推销直放站(通过直放站放大基站信号，再传向更远更广的地区)。当时贾跃亭从网上看到四川有人生产直放站，便打电话过去询问加盟事宜，对方以为他是个骗子，为了说服对方，贾拎着公章和公司营业执照当天就去了四川。最后，这笔生意让他赚了一两百万元。

　　从成立第一家公司直到2003年，贾跃亭大体上是一个越挫越勇、越勇越挫的个体户，他追逐他所看见的每一个机会，懂得借力打力，带有机会主义色彩，这种商人在山西遍地都是。但贾跃亭与他们不一样的是，他还是半个理想主义者，所以他来到了北京。

　　贵人

　　视频网站创业需过三关：牌照关、资金关以及行业资源关。多年以来，乐视网在同行眼中都是神秘的"通关"高手

　　2003年，贾跃亭刚踏入北京时，与当年初到太原四处寻找机遇的小镇青年并无不同。他在紫竹桥美林公寓租住一处民居兼当办公室和住所，成立了北京西伯尔通信科技有限公司(下称"北京西伯尔")。

　　贾跃亭在北京并无任何过硬关系，所以他第一次采用了合伙人创业的模式，合伙人包括现任乐视网副董事长刘弘。贾跃亭在北京的第一个大手笔，是在大约150万元人民币的创业资金中，拿出上百万购置了一辆宝马七系轿车，他还聘请了一名籍贯山西的司机。

　　几个月后，北京西伯尔拿到了它在北京的第一个招投标项目——北京网通的室内覆盖资质。一位乐视早期员工告诉《财经》记者，这个项目正是其中一位合伙人借助其在网通的关系撮合而成。

　　此后，北京西伯尔专门承接电信运营商不看重但又必不可少的室内外网络覆盖业务，时值电信高科技企业兴起，移动通讯、互联网处于上升期，贾跃亭抓住机会开始发展手机流媒体业务，涉足互联网。

　　2004年，脱胎于北京西伯尔流媒体部的乐视网正式成立。

　　贾跃亭新事业的规模，与山西个体户时期的小打小闹不可同日而语。虽然从事的项目像从前一般头绪繁多，并且同样是成败参半，但是一个显著的区别已经出现：贾开始有"贵人"相助。

　　在中国，"贵人"往往指的是那些手中有权势的政治家。在过去土地是最好的权力变现形式，所以中国房地产行业或是某些垄断行业常会看到"贵人"的影子。而在互联网等新经济行业中，早期精英们接受的多是西方教育，信仰阳光下的财富，他们认为自己不需要"贵人"。

　　贾跃亭在某种程度上打破了这一规则。贾跃亭黑瘦，身形不高，见到生人略腼腆，走路速度很慢。一位与贾相熟多年的业内人称，贾酒量很小，并不善于交际，但是抓关键关系的能力极强。

　　一位与贾跃亭相熟的商人称："他可以把10万块钱花出100万的效果。"该人士举例说，对方夸奖你的豪车不错，普通商人会慷慨借给你开几天，而贾可能会选择当场把车送给你。

　　2005年前后，经人介绍，贾跃亭结识了网通天天在线的总裁王诚。上述商人称，此人或是贾跃亭其后发迹的枢纽之一。前述乐视早期员工则告诉《财经》记者，当年乐视日子过得艰难，想尽办法找商业合作机会，最便捷的路子便是，拿手中的视频片源和运营商或运营商子公司合作，对方向用户收SP的费用，适当给乐视返点。

　　当年的网通天天在线，是中国网通集团旗下的一家子公司，原名九洲在线，是网通进行体制创新，与IDG、软银等投资公司共同打造的一家电信增值和互联网增值服务企业。

　　在2004年天天在线成立的发布会上，一名通信行业的记者首次见到了王诚。他告诉《财经》记者，在场记者纳闷，这位从来没在网通体系下出现过的中年男子居然任职总裁。王诚的名片上印了多个头衔，如中国青年企业家协会副会长等。这名记者随后被在场一位相熟的网通高层人士告知，王诚是一位政要的弟弟，建议找王诚做个专访。

　　《财经》记者查询发现，上述政要有一名胞弟，名叫令完成，后改名王诚。

　　相关资料显示，王诚曾在新华社从事多年采编工作，网通天天在线的发布会是其第一次对外公开亮相。

　　一位知情者透露，早期西伯尔与网通天天在线的业务合作收效极小，但王诚和贾跃亭却成了非常铁的朋友。该人士称，王诚身上有着浓厚的理想主义色彩，王诚多次提到他深信在三网融合的背景下，国内视频网站一定能做起来，而贾跃亭则是一个头脑清醒又敢于冒险的生意人。两人还是山西老乡，贾跃亭发家的垣曲县距离王诚老家平陆不到两小时车程。因此，两人一拍即合。

　　王诚曾于2005年7月出版过一本书，名为《通信文化浪潮》。王诚写道，我国通信文化产业迎来了千载不遇的发展机会，他还引用了一名法国记者的话，"在因特网时代，只要谁买下文化，谁就可以控制时代。"而他的理想就是将天天在线打造成一个电视化、娱乐化、家庭化、精品化的"网络电视"。这与今日乐视电视十分相像。

　　2008年，乐视网第一次公开融资，北京汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金三家向其注资5200万元。王诚便是北京汇金立方的早年合伙人之一，2008年的工商资料显示，其在汇金立方出资额为2万元，持股004%，其登记的住所是"北京市海淀区羊坊店路3号5楼×门×层×号"。那是一个闹中取静的低密度成熟小区，其更为人知的名字是：新华社皇亭子宿舍区。院子北面是京西宾馆，再往北是复兴门外大街，隔街相望中央电视台和世纪坛。

　　但2010年6月4日乐视提交的招股说明书中披露的，北京汇金立方投资管理中心合伙人名单中并未出现王诚的名字，却有一位家住北京顺义区鲲鹏集团公司宿舍的女子王玲，其在汇金立方的出资额也为2万元，持股004%。

　　《财经》记者查询发现，2008年入股乐视前后，北京汇金立方分别投资了神州泰岳(300002)和东方日升(300118)这两家准上市公司。神州泰岳于2009年提交招股书，2010年6月23日，在乐视网提交招股书的19天后，东方日升也提交了招股书。神州泰岳和东方日升的招股书中均显示——北京汇金立方第七位合伙人为王诚，出资2万元，持股004%。

　　北京汇金立方投资管理中心(有限合伙)的工商资料显示，王诚确为该公司合伙人之一，2008年4月出资2万元加入汇金立方。王玲是在2009年12月17日货币出资2万元，出现在了新一批的合伙人名单中，此时王诚名字已消失。

　　贾跃亭在2013年7月接受《财经》记者专访时曾提及，"令家一个亲戚在乐视Pre—IPO的时候进入，占到极低的股份，1%左右。"

　　这个"亲戚"是否就是王诚，即传闻中的令完成？贾跃亭在专访中没有正面回应《财经》记者的求证。而北京一位大型投资公司相关人士曾向《财经》记者表示，该公司本有意投资乐视网，但在做尽职调查时发现，其部分股东与个别政要有关联，因此退出。

　　贾跃亭则在专访中回应《财经》记者称，汇金立方当年投资乐视，是一次正常的、纯粹的财务投资。

　　贾跃亭称，当年乐视网的融资很困难，而汇金立方是唯一能够看懂乐视模式的公司。"至于什么王玲和王诚，这和我们无关，互联网公司不希望和政治有任何关系。在乐视的发展过程中汇金立方也没有给予任何帮助。"

　　不过，在2005年结识王诚之后，贾跃亭和乐视网的发展确是驶入了快车道。贾陆续认识了深圳创投系和深圳同创伟业系。一位互联网行业的风险投资人告诉《财经》记者，他曾亲耳听见一位金融圈重要人士对贾赞誉不迭，称其为资本运作高手，是下一代****。彼时乐视员工不过30人，工商资料显示，其中本地员工5人，外地员工25人，尚未产生利润。

　　在中国，视频网站的创业要难于其他互联网领域。因为高昂的内容版权费用和带宽费用，视频网站对资金更加渴求。同时，需申请多种牌照，受工信部、文化部、国家新闻出版广电总局、宣传部、网信办等机构的多头监管。优酷网一名高层人士告诉《财经》记者，视频网站笼罩在一张隐形大网之下，由于标准不清、政策滞后或政出多门，业务时常受制。

　　该高层人士称，视频网站创业需过三关：牌照关、资金关以及行业资源关。而在同行眼中，乐视网多年来一直都是"通关"高手。

　　2004年，原国家广电总局接连出台39号令、34号令和42号令，为视频网站运营划定准入的红线。其中一条，要求互联网站必须申请获批《信息网络传播视听节目许可证》，即业内俗称的"视频牌照"后才可投入运营。乐视网是第一批与新浪等少数几家民营企业一起拿到许可证的公司。之后原国家广电总局又对视听内容按照手机、PC和电视终端分别核发许可证，乐视又成为了目前民营视频企业中第一家也是唯一一家拿到手机终端内容运营牌照的公司。2006年，乐视网还获得上海移动的视频流媒体SP牌照。

　　在与运营商的合作上，乐视网也比其他视频网站要深入。当年乐视网旗下的"乐视无限"为中国联通的手机流媒体业务品牌"视讯新干线"提供了超过70%的内容，与中国移动也签订了十多个基于PDA手机的流媒体项目。

　　从始至终，乐视网与其他国内视频网站拥有完全不同的"基因"：后者一开始就是YouTube模式的模仿者，借助国外风险基金顺势发展，最终选择在纳斯达克上市；乐视网则脱胎于中国管制严密的电信运营商合作体系，而且从第一天起，乐视引进的就是中国内资基金，上市也选择了国内创业板。

　　2010年6月上市时，乐视网在国内网站的流量排名为168位，远远落后于优酷的第10位、土豆的第12位和激动网的第67位，但这些视频网站至今仍在亏损中摸索，远不及乐视网公布的财务指标健康。

　　根据乐视网上市公告，其前两大收入分别是付费用户和广告，其最大的广告客户北京新锐力广告有限公司，办公人员长期只有2位，但发展出了千万级的广告业务。另外两个广告客户北京中视龙圣广告有限公司和北京春秋天成广告有限公司，法定代表人是同一个人，名叫陈杰，前者办公地为北京通州区县镇兴一街564号，后者在北京怀柔区于家园二区甲1号楼4门，两家公司的成立日期仅相隔三个月，注册资本金同为50万元。

　　工商年检报表显示，2008年，中视龙圣营业收入为零，净亏损045万元，从业人员1名，但2010年的乐视网招股书披露，中视龙圣在2008年为乐视贡献了651万元的广告收入；2009年，中视龙圣营业收入85万元，净利润为023万元，从业人员2名，乐视网招股书披露，中视龙圣在这一年为乐视贡献了3245万元的广告收入。

　　华兴资本CEO包凡评论说："一个排名第17位的视频网站，却有业内第一的财务指标，变戏法啊。"

　　乐视网最终在管制和审核堪称严苛的中国内地A股顺利上市。一位知情人士称，站在投资方立场，优酷已在美国提交招股说明书，视频领域需要一家大的纯内资的上市公司。该知情人称，乐视网上市，背后的投资人意愿更强烈。

　　贾跃亭告诉《财经》记者，对于之前媒体质疑的乐视财务作假，证监会曾做过深入调查，这(仍批准上市)意味着，乐视在业务上没有任何问题。

　　对于贾跃亭或其他贾家人在为他人代持乐视网股份的传言，乐视网董事会秘书张特接受《财经》记者采访时坚决否认："怎么会有代持呢？代持的话，那相当于虚假披露了，证监会也会有处罚的。"

　　公开资料显示，贾跃亭一直持有较多的乐视网股份，最高时接近70%，目前为4421%，在发展过程中，即便乐视网资金紧张，他也不愿过多稀释自己的股权。

　　"小人物来京，靠着自己的想象力和资源，一步步长大，最后在一个奇迹般的机会里成就了一家上市公司，这就是贾跃亭前半段历程。"一位乐视早年员工称，刚来北京时他和贾跃亭走在国贸大街上，贾突然说，我们将来一定要成为这里的佼佼者。

要么伟大，要么死亡，贾跃亭曾经的豪言壮语，如今很有可能成为现实，但伟大的可能性已经微乎其微，即便短时间内不会死亡，未来的乐视也很难重现辉煌，准确来说无论未来的乐视如何发展，都不会再是贾跃亭的功劳，深受资金短缺制约的乐视，已然处于摇摇欲坠的态势，而辞任乐视网总经理以后，贾跃亭对乐视的掌控或许会逐渐步入名存实亡的状态。

资金压力对乐视来说是从伟大走向平庸的罪魁祸首，贾跃亭在资金重压下望眼欲穿的同时，孙宏斌及其执掌的融创中国其实早已经虎视眈眈，只不过选择了乐视最为窘迫的时机才慷慨解囊，用150亿的代价换来了二当家的位置，而乐视也正是从孙宏斌进入以后，才在各个领域发生了翻天覆地的变化，除了上市公司乐视网和乐视汽车以外，其他子生态都被不同程度的压缩了规模，这也体现出了孙宏斌对乐视未来的规划思路。

自从融创中国投资150亿以后，乐视的发展方向就已经出现了明显的变化，时至今日，曾经风光无限的乐视七子，近乎于“沦陷”状态的已经过半，其中不乏乐视手机、乐视体育这些具有强劲吸金潜力的生态项目，不过这也为上市公司乐视网的未来发展指明了方向，而贾跃亭的总经理职务辞任以后，将会扫清乐视网未来发展和转型的一切障碍。

其实乐视网作为乐视的上市公司，自身发展的前景是相对比较乐观的，只不过孙宏斌的介入，必然会改变贾跃亭原有的发展思路，而被战略性放弃的乐视体育等其他生态，或许会成为乐视网未来发展的不确定因素，因为贾跃亭在宣布辞任乐视网总经理的同时，也透露出要将乐视体育等生态放入到乐视网的框架内，这也从一定程度上体现出来了未来的乐视网将会被孙宏斌及其融创中国刻上深深的烙印，而这种烙印是孙宏斌主导的，已经与贾跃亭没有了必然联系，这也是乐视网会与创始人贾跃亭渐行渐远的理论依据。

不过令人意外的是，当所有的仰视、夸赞都集中在头部大厂时，在光照不到的地方，乐视默默走出了一条自己的路。

不一样的“乐视”——“新”乐视经营利润转正

从外界的反应就能知道，多数人对目前的乐视并不了解。去年年底乐视发布内部信，宣布乐视视频、乐视智能生态业务实现现金流和净利润转正，并给员工涨薪。这一消息一经放出就炸遍了舆论圈：乐视，竟然还活着？

据接近乐视的人员透露，乐视确实在“万箭穿心”的情况下活了下来，以新的姿态重新站在长视频、智能硬件两大赛道上：新的管理团队、新的经营思路，跟过去的“乐视”不一样了。

从内部信中可以解读，“新”的乐视已经摒弃了烧钱换规模的增长模式，在向另一个目标持续努力：成为一家现金流为正、盈亏平衡且可持续发展的公司。信中提到，只有这样，才能行稳致远，才能取得用户的信任，真正服务好用户，和用户成为好朋友。

经营思路的转变尤为重要，事关企业生死存亡。从今年互联网行业发展的态势来看，烧钱的时代确实过去了，随着互联网用户规模触顶，一个全新的时期来临，在这个时期，唯有净利润才是王道。

两个王牌——乐视视频、乐视超级电视

而乐视的盈利，可以从现有的两块业务来分析：乐视视频、乐视超级电视。乐视视频2004年创立至今，18年来积累了大量的独家版权内容，其中最著名的IP就是《甄嬛传》。像这样的爆款、长尾剧集，称得上是“硬通货”，数量上在国内影视圈里屈指可数，每年上热搜不下二十余次，可见这部剧给乐视视频带来的变现效益。甚至很多观众戏称，“《甄嬛传》保了乐视一辈子的荣华富贵”。

除此之外，《征服》《白鹿原》等独播剧、《睡在我上铺的兄弟》《超少年密码》等自制剧一直是乐视视频的“流量密码”。这些内容除了可以为平台带来源源不断的新用户，还能作为版权资源用于二创领域，而后者的“吸金能力”十分可观。

近日，长短视频版权之争出现转折，抖音与搜狐达成二创合作，抖音将获得搜狐自制剧的二创权，供平台内的影视剪辑作者使用。而搜狐视频与乐视视频一样，是国内第一批长视频平台。抖音也表示在推动与更多版权方的合作，我们可以猜想，乐视视频与抖音的版权合作，或许已在推进中。

不过据了解，搜狐与抖音的合作，并非长短视频平台版权合作的首次尝试。早在2021年年初，乐视视频与快手的二创合作就已开始，一些快手的影视类短视频已经出现了#乐视独播剧、#乐视视频看全集 等标签，目前这些标签下的短视频播放量近2亿次。

春节前快手还开放了放映厅频道，上线乐视小程序，用户可以在快手观看乐视版权内容。根据快手最新发布的数据显示，全站影视IP搜索TOP20的第一位为《甄嬛传》，乐视在播古装热剧《芈月传》位居第7，乐视独播年代大剧《白鹿原》单日搜索次数达700w。

硬件业务方面，乐视超级电视一直是品牌的爆款产品，从社交平台、新闻聚合平台、电商平台都能看到，乐视电视的口碑确实很不错。

2021年5月份宣布乐视智能生态正式回归后，乐视发布了乐视超级电视“三好学生”GS系列新品，更是带来了行业领先的MiniLed 量子点电视M65，同时，生态新品涉及3C、数码、厨电涵盖多个品类数十款生态产品，快速发力智能生态硬件业务。大屏智能电视G75S一经推出，市场反响热烈，在乐视商城、京东、拼多多等电商渠道经常处于缺货状态。

CIBN华影时光加快“走出去”

CIBN华影时光此前仅能在乐视超级电视中下载使用，承载了乐视海量影视资源，乐视独家版权内容是核心优势，手握《甄嬛传》《白鹿原》《平凡的世界》等流量大剧。如今，这个APP已开启了“走出去”战略，上线坚果投影等投影终端和电视终端。

华影时光可以理解为乐视视频的大屏版本，其上新内容与乐视小屏端应用乐视视频保持同步，如热播新剧《不惑之旅》、《海上繁花》等，对于最新院线**，两终端应用也紧追网络平台首播时间，用户可以第一时间在电视或手机上观看院线**。

除了乐视视频和乐视超级电视的业务，CIBN华影时光有望成为乐视的第二增长曲线。用户在大屏端购买华影时光影视会员，可在乐视视频手机端、电脑端、ipad端通用相关权益和服务。相较于优爱腾大小屏会员的独立运营，这种打通大小屏会员的方式，对用户来说解决了同一平台需要购买大小屏两个会员的痛点。

日前，乐视视频因更换“欠122亿”图标上热，引发网友广泛讨论。对此，乐视网于2月7日发布澄清公告称，上述类似报道内容属实，乐视视频APP更换logo图标系公司的春节推广行为。

公告称，根据2020年10月29日公司于wwwneeqcomcn披露的2020年第三季度报告，截至2020年9月30日，公司净资产约为-153亿，此次更换乐视视频APP图标logo为欠122亿，主要系出于推广效果最大化考虑，同时也表示乐视网正视身负的巨额债务，自爆发经营危机以来乐视网一直在努力经营，没有放弃，深知公司所负的社会责任。

公告称，乐视网公司董事会已对上述类似报道内容进行核实，认为上述类似报道内容未对公司产生不良影响，由于上述类似报道中的数据与公司公开披露的财务数据存在部分差异，为避免投资者产生歧义，特此发布公告澄清声明。

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乐视一年卖40-50万台电视：

2月8日，乐融致新CEO张巍透露了乐视现在的财政情况。他表示，2020年乐视一共卖出了40-50万台电视，只能勉强维持公司运营，之前公司的几位创始人和大股东贾跃亭、孙宏斌等人都已不再参与公司运营。

在2019年底，乐视裁员50%，现在乐融致新大约有250名员工，乐视网大约有200名员工，一年需要支出工资12亿元左右。不过从2018年开始，乐融致新没有再欠过任何一分钱，一直在努力偿还债务。现在乐视视频依然是乐视的主要产品，大约有100多万日活跃用户。

幸运的是乐视现在的债权人比较温和，都清楚乐视没有偿还债务的能力。张巍表示，希望乐视电视能够维持现在的销量，乐视网也会继续给用户提供支持。

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