滴滴抢单什么手机最快？

滴滴抢单最快的手机排行有苹果手机、小米手机、魅族手机、华为手机、青葱手机。

1、苹果手机。苹果手机触摸屏操作极为流畅，系统速度快不易卡，左右流畅，软件较多，界面华丽，图标统一。苹果手机顺畅可以使滴滴司机接单时操作流畅，不易发生手机卡顿的问题。

2、小米手机。系统更新快，系统容量大，操作流畅，高配置，性能好，外观经典，价格便宜，小米手机是司机进行滴滴打车接单的最好选择，它不仅手机流畅，而且手机价格适中。

3、魅族手机。用户单手操控体验较好，系统极致简约，实用性功能强，滴滴打车司机进行接单方便，实用性功能强。

4、华为手机。华为手机信号好，辐射低，通话声音清楚，系统资源丰富，方便滴滴打车司机与顾客进行通话，能够更好的进行联系交易。

5、青葱手机。性价比高，采用洁净安全的系统，能更合理的利用机身有限空间，让内部元件排列有序更美观，且能保证电池的体积占比，使电池容量更大。滴滴打车司机可以充分利用手机电量进行接单，保证接单的数量。

小米k30开机后有基础服务声明是必须同意的嘛？马上就要进入双十一了，除了抢衣服抢鞋子，手机市场也是一片热闹。目前各大手机厂商都开始了疯狂的促销活动，尤其是小米公司，专门为了双十一“特供”一款手机红米K30S至尊纪念版。

说起这款手机，相信大家脑海里只会浮现一个字，那就是“香”，然而香也有香的坏处，那就是抢不到。近日一名网友爆料，自己在小米线下订购了一台红米K30S至尊纪念版，次日却被店员告知没货，定金也被退回了，网友表示一脸懵，现在手机都不愁卖了吗？

从这位网友发的帖子中可以看出，这次被取消预订，并不是门店做的主，而是“厂家”通知货源紧缺，不再接受预订。门店也是没有办法，拿不出货来，只好将定金退给这位买家。但在这篇帖子下面，一群网友打抱不平，认为小米店的做法有失妥当，因为付了定金就相当于签订合同了，哪有说退就退的道理。就算要退，也是要支付违约金的。

对于小米的这一操作，很多人也是表示不解。其他厂商恨不得消费者涌上来，都买自家手机，而小米的态度似乎是“不差你这一单”，“手机不愁卖”。说到底，小米公司还是没有改掉当年那个老毛病，那就是产能不足，耍猴。对于消费者来说，这次被取消订单可能只是失去一次购买小米手机的机会罢了，而对于小米来说，损失的可能是一个潜在的大客户。

最后再回到产品身上来。作为双十一的“特供产品”，这次的红米K30S至尊纪念版确实太香了，顶级的LCD屏幕+骁龙865平台，卖到了其他品牌中端机的价格（2299元），小米的做法可以说是有些破坏市场了。

但产品性价比高的同时，所带来的问题也不少，比如利润低，厂商不愿意接单，进而导致产能不足。而产能不足又最终导致供不应求，顾客买不到产品，只能去购买其他品牌。果不其然，在购买小米“被拒”后，这位网友表示想要继续攒钱，买iPhone和华为，因为至少他们不会耍猴。

这款种草已久的休闲零食竟然优惠这么多,不抢太亏了!

今天给大家安利这篇关于如何针对偏高端用户的社群运营的回答，是我从业7年总结下来的宝贵经验！看完它你绝不会毫无收获！作为橙为创始人，社群商业实战专家，还出版了畅销书《社群营销实战手册》作者（社群领域销量第一）。中国电子学会“社群运营师”专家组成员，微博十大长大母婴育儿大V。凭借社群运营，我带着我的团队获得了不少收入。而且所创立的橙为，成立3个月即发展为全国性社群，深耕社群7年，累计培养了7000+各行各业优秀社群人才。同时，主理收费过万的邻三月流量经营闭门会，汇集流量经营各个细分领域的佼佼者，两年现场超200人，企业营收规模过亿的超过26%。社群运营应该怎么做？我希望大家能带着这个问题，继续看下去。或许以下内容就会有你想要的答案。点赞加关注，下次不迷路！怎样针对偏高端的用户做好社群运营？提到偏高端的用户我不得不向大家介绍一个名叫“ISOOC原则”想要做好偏高端用户社群运营就离不开这个原则，它分别是由同好、结构、输出、运营、复制这5个要素构成。接下来，我就仔细的为大家分析和解读这5要素，认真看下去哦！11什么是社群的同好社群构成的第一要素——同好(Interest)，是社群的成立前提。所谓“同好”，是对某种事物的共同认可或行为。一群人聚集起来可能是乌合之众，也可能成就一番雄图大业，最重要的是和什么人一起干什么。任何事物没有价值就没有存在的必要，社群同样如此，我们是为了什么而聚到一起社群必须先有明确的同好。什么叫有明确的同好就是组织社群的人、加入社群的人一开始就很明白自己要进入的社群是做什么的。如果一个进群的人问:“这个群是干嘛的”那么这个群的同好定位就已经出了问题。正如“趁早”社群活动中的那句话:为了找到同类，我们造了一个世界。这些同类，可以因为什么聚到一起可以基于某一个产品，如苹果手机、锤子手机、小米手机。可以基于某一种行为，如爱旅游的驴友群、爱阅读的读书交流会。可以基于某一种标签，如星座、某明星的粉丝、PPTer。可以基于某一种空间，如某生活小区的业主群。可以基于某一种情感，如老乡会、校友群、班级群。可以基于某一类三观，如“有种、有趣、有料”的罗辑思维。12什么是社群的结构社群构成的第二要素——结构(Structure)，它决定了社群的存活。很多社群为什么很快走向沉寂，是因为最初就没有对社群的结构进行有效的规划，这个结构包括组成成员、交流平台、加入原则、管理规范。这4个组成结构做得越好，社群活得越长。组成成员:发现、号召起那些有“同好”的人抱团形成金字塔或者环形结构。最初的一批成员会对以后的社群产生巨大影响。交流平台:找到人之后，要有一个聚集地作为日常交流的大本营，目前常用的有QQ、微信、YY等。加入原则:有了元老成员，也建好了平台，慢慢会有更多的人慕名而来。那么就得设有一定的筛选机制作为门槛，一是保证质量，二是会让加入者由于加入不易而格外珍惜这个社群。管理规范:人越来越多，就必须有管理，否则大量的广告与灌水会让很多人选择屏蔽。所以一要设立管理员，二要不断完善群规。有人评价秋叶的“一页纸”群的结构特别像《红楼梦》中的贾府。(1)有个贾母一样的大家长，灵魂人物:@秋叶大叔。群里的人无不对秋叶充满认同。有秋叶在，所有的人就有归属感。(2)小巴，就像凤姐。掌管这个家，大家心有忌惮，又无不喜欢。(3)群里太多的大神，曹将、阿文、嘉文、秦阳、小荻老师等，就是众人所知的宝玉、黛玉、贾家众姐妹，多少人想慕名一见，对话一句。他们的存在是这个群吸引人的理由。13什么是社群运营社群构成的第三要素——运营（Operate），它决定了社群的寿命。不经过运营管理的社群很难有比较长的生命周期，一般来说从始至终通过运营要建立“四感”。（1）仪式感。如加入社群要通过申请，入群要接受群规，行为要接受奖惩等，以此保证社群规范。（2）参与感。如有组织地进行讨论，分享等，以此保证群内有话说，有事做，有收获的社群质量。（3）组织感。如通过对某主题事务的分工，协作，执行等，以此保证社群战斗力。（4）归属感。如通过线上线下的互助，活动等，以此保证社群凝聚力。如果一个社群通过运营这“四感”有了规范，有了质量，有了战斗力，有了凝聚力，怎么可能短命呢？14什么是社群的输出社群构成的第四要素——输出(Output)，它决定了社群的价值。持续输出有价值的东西则是考验社群生命力的重要指标之一。罗辑思维早期作为最大的互联网知识社群，深厚的知识积累和稳定的视频输出。便是其生命线;最开始做微营销的万能的大熊，曾持续产出大量高质量的文章和培训，在微信红利期迅速积累了海量的粉丝群，借势成立了“大熊会”。所以没有两把刷子，没有深厚的沉淀，还真玩不起一个高质量的社群。所有的社群在成立之初都有一定的活跃度，但若不能持续提供价值，群活跃度慢慢地下降，大多沦为广告群。没有足够价值的社群迟早会成为“鸡肋”，群主和群员就会选择退群或者解散群。也有一些人会再去加入一个新的“好”群或选择创建一个新群。还有一种情况是群员也不退群，继续留在这个群里，他会看一看这个群能不能给他带来价值。如果观察一段时间以后，这个群完全不能给他带来想要的东西，他就会在这个里面“捣乱”(如发几通广告信息)。因为他已经不在乎会不会被踢出这个群，发一些广告也许还能拿回一点沉淀的时间成本。为了防止以上情况的出现，好的社群一定要能给群员提供稳定的服务输出，这才是群员加入该群、留在该群的价值。比如罗振宇坚持每天一条语音、大熊坚持定期干货分享、秋叶有课程与动手实践、某些行业群定期可以接单等。另外，“输出”还要衡量群员的输出成果，全员开花才是社群，如果仅仅一枝独秀，那走的还是粉丝经济路线。如秋叶PPT的核心小伙伴，各个领域的达人都有。秋叶老师根据达人自身的能力，进行统一包装，选择微信写文、开发课程、出版图书、培训授课等不同的输出形式，组织秋叶PPT团队内达人做不同层次、不同领域的高质量产出，释放出更强大的能力。2015年，秋叶团队核心成员一个偶然冒出的玩法--用PPT画肯德基头像一一风靡朋友圈后。秋叶老师让达人们把各自的玩法系统化，在一个月内指导小伙伴迅速打造成了一门微课，并在短时间内有了不错的销量。这样从一个不经意的想法。从萌生到迅速变现，也让秋叶PPT核心团队在PPT领域内具备了超强的运营能力和人才储备，形成了其他PPT团队很难复制的竞争优势。15什么是社群的复制社群构成的第五要素——复制(Copy)，它决定了社群的规模。由于社群的核心是情感归宿和价值认同，那么社群越大，情感分裂的可能性就越大。在“复制”这一层，有这样两个问题需要你自问一下:第一，是不是真的有必要通过复制而扩大社群规模有时候会有一个误区，大家觉得没有个几万人都不好意思称为社群。其实，经过前面4个维度考验的群，完全可以称为社群了，小而美也是一种，而且大多活得还比较久。你可以自己思考一下，当你现在进入一个人很多的大群，第一件事是做什么——是不是就是将屏蔽消息功能打开因为遴选信息的成本高，人员相互认知成本高。相反，小圈子里，人员较少，大家相对话题集中，所以小圈子里人人都容易活跃起来。从微信群、QQ群等社群的大数据中发现，90%的用户在不足20个人的小群里活跃。人人都想组建人多的大社群但是许多大社群却非常沉闷，人人都在小圈子里活跃。所以，社群规模要视社群的长大阶段而定，每一个社群都有一定的长大周期，不同的阶段用不同的节奏进行控制。一般来说，规模越大的社群，越可能永远只是为新手及小白用户提供服务，在过滤优质信息上有很大的难度，这样的群如果不控制活跃度，虽然看起来每天的信息不少，但是信息价值太小，很快社群就会沦陷为一个聊天灌水群。这也会加速高价值成员的沉默或者离开，社群价值就无法得到提高。那么，你就要明确，扩大规模是为了什么扩大规模之后能帮你解决什么瓶颈自己的社群定位适合扩大规模吗这些问题需要好好想一想，如果盲目复制可能起反作用。第二，是不是真的有能力维护大规模的社群复制不是一拍脑袋的事情，而是要综合人力、财力、物力、精力等多角度综合考量之后的结果。例如，伏牛堂霸蛮社号称是有20万年轻人的社群，曾尝试做一场50万人的线上发布会，微信群发布会最后只来了7万人。然而，仅仅是7万人就出现失控的局面，在微信群里骂人的、发广告的做什么的都有，反而给品牌造成很不好的影响。之后，伏牛堂管理团队复盘，开始严格控制霸蛮社社群的规模和质量。2016年4月，微互动小黄人发出通告，主动删除自己建的几百个全部免费分享微信群。他们发现自己没有精力管理几百个群，很多微信群变成广告群，反而影响品牌形象。删除全部微信群后，微互动计划只对付费用户提供社群服务。所以，规模的扩大意味着投入的增加，那么相应的投入产出比是否能够支撑你将社群一直维护下去，这要打个问号。毕竟，情怀是很贵的。以上5要素就是今天我要分享的重中之重，想要做好偏高端用户的社群运营都离不开“ISOOC原则”可见它的重要性！如果小伙伴们还有其他有关社群运营的疑问，或者工作上的坎坷都可以在评论区留言。如果你现在不满足于当下，也欢迎大家到橙为看一看，说不定就是你的一次机遇呢！

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注：设置自动开关机需晚于当前时间5分钟以上。

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