罗技g系列哪款适合女生用

G304送的线是为了把接收器拉到更靠近鼠标的位置。

G304采用了全塑料的机身设计，使得这款鼠标的重量相当的轻薄，不加电池的时候为75克左右，装载了5号电池之后大约为99克左右，便携性得到了极大的提升，并且表面的磨砂工艺处理也能够极大的提高这款鼠标的手感。

G304 结合了优秀的感应器、轻量的鼠身、与可以和有线一拼的无线连线，从发布以来就获得了非常高的评价。G304 有着非常好的平衡性，但电力上就只有 250 小时的连续使用时间，在电池的左下角有个小小的插槽让你可以收纳 G304 的接收器，方便你带着它四处移动。

品牌梗概：

罗技专注于设计与人们生活紧密相关的产品，为人们架起通往数字体验的桥梁。30多年前，罗技通过鼠标，将计算机与人们更紧密地联系在一起。

罗技践行多品牌战略，旗下拥有罗技、罗技G、Jaybird及Ultimate Ears四大品牌。产品业务分为五大板块：键鼠及其他PC周边产品品类、游戏品类、音乐品类、视频会议系统和智能家居业务。

与此同时，罗技坚持“设计为先”的理念，将设计作为产品研发生产的核心。

罗技在30多个国家拥有数千名员工，并在全球多个国家和地区设立了研发中心。罗技的分销市场遍及全球100多个国家和地区。

是亲自签的。

贴纸签球星们签字在特质的贴纸上（球星卡基本几个月就有一个系列，球星不可能天天给你签名。所以提前签在贴纸上，在有球星卡公司保管，再贴在设计好的球星卡上。

通俗来讲就是公司花请球员签字，然后在通过比例让人来开，但签字同样需要律师的认证，所以更不需要担心是否是亲签，卡签是直接签在卡上，价格相对贴纸签更高，同样是律师认证。

球星卡

球星卡公司把卡给分销商，这一箱里承诺会有若干张好卡。这几张好卡就是所谓的配置。通常如果配置是2张好卡的话，其中一张会是很好的卡（比如字母哥或是库里的签名卡），一般叫A签。

另一张则会是还不错的卡（比如名人堂传奇球员的签名卡），一般叫B签。A签B签如此稀有，以至于好多人会成箱地买卡，就是为了搏这个配置。

球星卡的不确定性也体现在其价值的波动性上。一张球星卡的市场价值并不是一成不变的，会随着球员赛场表现等等因素而产生波动。

施耐德畅意系列是工程款。

施耐德电气（中国）有限公司是全球能效管理领域的领导者，1836年由施耐德兄弟创立。主要业务包括电力，工业自动化，基础设施，节能增效，能源，楼宇自动化与安防电子，数据中心和智能生活空间等业务领域，施耐德自1987年进入中国，助力中国地区建设提质升级，传递绿色能效的理念和价值，确立了中国市场的领先地位。

施耐德在华拥有28000名员工，53个办事处，28家工厂，7个物流中心，1个研修学院，3个全球研发中心，1000多名研发工程师，1个实验室，1所能源大学，700多家分销商和遍布全国的销售网络。

基本信息

施耐德电气是法国的工业先锋之一。世界500强企业，全球顶级电工企业。

19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，集团已经成长为行业领导者。

施耐德电气（Schneider Electric）为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。

为客户提供安全、可靠、高效的能源。随着在中国业务的成功开展，施耐德电气更加重视在中国的发展，并愿意以进一步的商贸合作为中国的开放和现代化建设做出贡献。

现在没有免检一说了，看它是不是真的。去食品药品监督管理局的网站里，查产品的生产批号，有批号的是正规产品，没有的就是造假了。至于你说的不让卖，应该是分销商的问题，不是每一个化妆品都全国一样卖，要分片区分地方。

中国十大纯天然护肤品牌分别是：佰草集、自然堂、百雀羚、相宜本草、羽西、御泥坊、郁美净、丸美、大宝、安安金纯。

一、佰草集

佰草集（Herborist）是上海佰草集化妆品有限公司打造的护肤品品牌，创立于1998年，总部位于上海市。该品牌以“现代中草药古方个人护理专家”为概念推出市场，坚持“集时光之美”的品牌理念。

二、自然堂

自然堂（CHANDO），国产护肤品牌，创立于2001年。是集科研、生产、销售为一体，日化线、专业线并存的大型跨国集团企业，也是目前中国规模最大、实力最强，最具发展潜质的美容、化妆品企业之一。

三、百雀羚

上海百雀羚日用化学有限公司（英文缩写：SPDC）是一家集研究、开发、生产、销售服务为一体的具有七十多年历史的化妆品专业生产企业。公司拥有先进的日化生产设备和检测仪器、仪表，有专门从事日化产品开发和研究的科研人员队伍。

四、相宜本草

相宜本草是一家研发、生产、销售中草药护肤品的公司，由封帅于2000年创立，和上海中医药大学基础医学院合作并成立专家顾问团队，被中医药美容与科学减肥国际论坛组委会评为“2005年最具影响力的中医美容品牌”。

五、羽西

羽西是世界上第一个以中国人的名字命名的全球品牌。羽西以专为亚洲女性设计为宗旨，同时注重普及和传播美的教育。

六、御泥坊

御泥坊成立于2013年，以手工皂为切入点，随后推出了面膜、精华液、乳霜等多种产品。御泥坊的产品以手工制作、无添加、无动物实验、天然化妆品为特点，深受广大消费者的关注。

七、郁美净

天津郁美净集团有限公司座落于美丽的渤海之滨，注册于天津新技术产业园区南开科技园，是以生产经营系列化妆品而享誉全国，集化妆品研发、彩色印刷、香精香料、设备制造等于一体的现代化企业集团，也是一个低碳生态绿色企业和完全拥有自主知识产权的现代企业。

八、丸美

丸美英文名MARUBI，是一个以“肌肤的真正需要”为研发理念的知名护肤品牌。以浓烈的波尔多红为图腾，风格鲜明，设计充满了对生活的积极态度和对美的热忱。

九、大宝

大宝源产地中国，成立于1985年，提供不同时期、不同层次的护肤品，已经陆续开发出护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。

十、安安金纯

安安金纯为橄榄油护肤品牌，为安安国际集团有限公司旗下的品牌，成立于1985年。以生产个人护理用品、家用日化产品及新型日化原料为主。产品源自西班牙的优质橄榄，采用独特的高科技萃取技术，原装进口日本美之贺专业乳化设备，拥有二十五年的专业经验，所有产品均经皮肤学专家及市场测试认可。

-佰草集

-相宜本草

我劝你还是别代理的好，自然堂牌子大，但是就是因为他的牌子大仿货的特多，你转悠下 哪个化妆品店没有自然同的东西啊，哪个是真的啊 都是假的，真的贵，假的便宜，老百姓只知道看名字和价钱 ，看货的质量的很少，即使他们看到质量问题，现在的仿货技术这么高，假的和真的差别有是有，但是不是特别大，你卖是很困难的，还是好好考察下在行动！代理这个牌子是很容易的，到他们的网址，看下****，给他们打电话就完事了，很简单，复杂的是以后的经营！

高端档次。华润润系列拥有着超强的交通配套、超优秀的医疗配套、超丰富的学校配套、超方便娱乐活动的商业配套和休闲场所，属于高端档次。华润(集团)有限公司，创始于1938年，主营业务包括消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施等。

部门年终总结与计划 篇1

　20XX年工作已经结束，在公司领导的带领下，各x部门的共同努力下，我们井然有序的完成了计划部的各项工作，以下是本部门20xx年的工作总结，内容如：

　一、加强部门管理协调各部门有序工作

　计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：

　1全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运作。

　2充分发挥牵头作用，按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。

　3采取灵活的工作方法，按计划推动二期工程的进展。

　4积极发挥综合计划管理职能，严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存，为机组的安全稳定运行提供了有力保障。

　　二、生产计划

　年初下达了20XX年度的生产计划，为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础。按照公司全年x亿千瓦时发电量计划，20xx年下达的主要生产指标为发电量计划为x亿千瓦时，上网电量：x亿千瓦时，供电煤耗：x克/千瓦时；综合厂用电率：x%。在各部门的共同努力协作下，圆满完成上半年计划。截止x月底共完成发电量任务x亿千瓦时，上网电量：x亿千瓦时，综合厂用电率完成x%，供电煤耗完成X克/千瓦时。供电煤耗未完成20xx年计划。

　20xx年完成各类日报报送x余张、月报报送x余张。报表报送及时有效、准确，与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着，20xx年共完成燃煤盘点约x万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。

　 三、招投标合同

　20XX年共开展生产期工程、服务类招投标项目x个：锅炉磨煤机石子煤斗改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、x号机组x级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、x号机组检修技术监督检查试验项目、启动锅炉检修。其中，已确定中标单位x个项目。只有脱硝初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计能力等原因正在评定中。

　二期工程开展招投标活动x个项目：水资源论证、环境影响评价。

　同时还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。

　 四、工作中存在的不足

　由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、临建项目的招投标、合同涉及面较广，导致工作中存在一定的疏漏。

　根据目前的工作状况，我们将在日后的工作中，明确分工，加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设，达到工作进度明确，合理，按月、按天完成各项工作。

部门年终总结与计划 篇2

　转眼一瞬间20xx年即将结束，新的一年20xx年即将来临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益，让更进一步的提升部门职能。

　回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业VI形象不完整；行业知识不强，为宣传带来障碍；企划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门，企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，企划部必须得到公司领导的支持与肯定，给企划部门一个高度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是企业老总的参谋部；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合，了解了企业文化，熟悉了部门与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟悉了企业领导的做事风格，从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。

　总结经验，发现问题

　（一） 、内部合作无间，外部合作生疏

　企划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。

　（二）、工作不够大胆

　受LED行业知识的影响，作为一个新进人员占多数的部门，企划部在工作时不够放开手脚，随着专业知识的渐长，工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，小心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误。

　加强学习，努力提高部门业务能力

　（一）、增强计划性

　虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。

　（二）、吸收新的知识

　企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，企划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，更加茁壮成长。

　企划部20xx年完成的工作如下：

　1 企业品牌形象的完善，包括以下几方面：企业形象的完善，包括园区的形象规划布置，宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置，新车间的布置规划；

　2 企业品牌宣传方面：举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展，经过努力跟踪，取得了20xx年广州光亚展比较理想的展位。

　3 媒体宣传方面：在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，《现代照明》杂志免费内页广告，中国交通信息化杂志内页广告，并成为《中国公路》杂志社理事单位，《半导体照明》杂志内页广告，世界照明时报采访新闻。

　4 与各协会的密切联系，荣获了厦门市 “十佳优秀工程”荣誉称号；《重合同守信用单位》的申报；

　5 为了完善公司的企业文化，改善工作氛围，提高员工的工作积极性和工作热情，让员工在格绿能有种归宿感，企划部策划了中秋舞台表演活动，收到良好的成效；为了提高公司团队协作能力，提高员工的凝聚力，加强团队的沟通，企划部策划了户外拓展活动，增进了大家的向心力和工作积极性。

部门年终总结与计划 篇3

　11年的工作已经结束，回想这一年以来的工作，从个人走近团队迈向集体。每次的成长都是荆棘的刺痛，但却是刻骨铭心。不忘同事在我最需要的给予支持，不忘领导在我犯错时孜孜不倦的教诲。感谢同事，感谢领导，感谢一路有你们的相伴。让我渡过人生最值得自豪的一度时光。你们的教诲，你们的批评与与建议都将磨练我的勇敢，我的信念，我的未来。相比过去，我褪去昔日的胆怯，勇往直前让我从个人走向团队融入集体。相比现在，在环境高压下让我变的坚韧自强。相比未来，我已赢在起跑线上了。忙碌了一年，虽耗费了许多的精力和时间，在工作成绩上未近人意；也许是方法不对，也许思路不对，不为失败找借口，只为成功找出口。自己深知属于“慢热型”行动虽慢，但不曾后退的我不气馁，相信通往成功之路在施工中。。。11年已经过去，无论成功还是失败都将成为我工作的基石。回首11年的工作，存在很多方面的不足之处：

　 一、在个人方面：

　1、工作的细心。在公司的出入账，营销中心费用的如入，有时候会存在遗漏，或者未汇总等等问题，这都关系到公司资源的核销，营销中心的经营成本等等问题，公司的运营是否良性都与运营成本相关联。所以这方面的的工作需要认真细心耐心的对待。

　2、思维的逻辑性。体现在语言的表达方面不够清晰，词意阐述没有抓住重点。词不达意不能很好的用简洁明了词语表达出来，在汇报工作及给团队、客户培训方面特别显现。

　3、各部门协商。经常要跟公司的六大的营销中心进行打交道，要协调各营销部门之间的事情，往往要在紧急事件中找到一个平衡点，如促销人员合理安排、市场形象物料布置分配等

　4、工作的规划性。每天要做的琐碎事情很多，有主要的，有次要的，有紧急的，有重要的，做事情如果没有主次之分，时间往往浪费在一些不太重要的小事上面。这就为什么工作忙忙碌碌辛辛苦苦缺不尽人意1先做紧急重要的事情;2再作重要不紧急的事情;3然后是做紧急不重要的事情;4最后才是不重要不紧急的事情。这样才能把事情做的妥妥当当。在这方面自己还是比较薄弱，经常会遗漏一些重要事情而造成严重后果。

　5、外界沟通谈判。公司的一些资源、及一些外源采购物料，包括展柜制作、市场形象物料制作、产品的宣传，所有产生的这些费用。都需要与各经销商的谈判协商，一切都要为了公司利益着想为出发点。从事销售就要会沟通会说服，这将是12年的一项重点工作。

　 二、在推广团队方面：

　1、推广管理工作上的疏忽：

　对于推广这块管理处于游离状态，各处一方的推广，自己很多方面工作没办法落实执行，单凭简单的文字，口述是很难传递信息。整个推广部门在交流上受到局限。以现代营销中心的管理模式，营销中心的管理者是更多的精力时间放在业务方面，毕竟产品出售才是销售的核心工作，对于推广的人员则分不出更多的精力去管理、去培养。作为市场的一名推广专员，其真正价值体现在不仅是简单的分销工作，而是市场的监督者，产品的市场推广者（培训、宣传）才是业务开展工作的强有力后盾力量，也是公司未来的储备人才。所以推广真正力量还是不可忽视。

　2、团队内部竞争意识弱

　从事销售都是在高压的情况下成长起来的，有竞争，才有压力，有压力才能进取，只有进取了人才能真真正正的成长起来。独处一方的推广，不能够很好营造一种竞争氛围，他们不知道跟自己在同一起跑线别人是什么状况，同事的工作是如何开展，也许自己是努力了，是付出了，可自己都不知道自己是一个什么状况，茫目低头拼命的前行，却不抬头看看周边是一个什么状况。只有通过比了才能凸显自己的状况，自己是否进步了。战友与敌友并存，整个团队才能壮大起来。

　3、团队的工作不够细致化

　①产品培训，推广对门店的客户导购是都有在抓培训，但只当停留层面上的产品知识培训，一次两次后，自己下市场去调查的时候，吸收率很低。没有针对性，细致化、有效性的给客户培训。

　②门店巡检，对于推广门店巡检，从巡检报告中就可以看出存在的一些漏洞，巡检停留在形象方面，对于销售方面很少关注，产品方面问题反馈少。这些都需要12年强化的工作

　③演示叫卖，推广在促销时仅仅只是简单的促销，对于活动现场的叫卖，产品的演示，活动气氛的调动，销售的成交率等等还是很薄弱。

　④懂促销，包括一系列的促销的形式、促销准备、促销宣传、促销产品规划、现场操控等等从而提高活动的成功率。

　4、团队基本素质尚待提升

　作为销售需要具备基本条件不多，简单却又艰难。细心却又烦心。一件简单的事却很少人坚持着做，一件细心的事却很少人重复着做。一些程序化的工作似乎已经成为机械化的工作，有些人已经开始厌倦了工作，厌倦这种程序，不在是自我一种突破。培训培训再培训，巡检巡检再巡检，坚持坚持再坚持的有几个呢

　20xx工作的完善

　一、制度化的管理

　由于11年对推广管理方式局限在“人管人”在管理上存在着很多的漏洞，没有普及性的管理，导致管理执行力度稍差些，对一些工作落实存在隐患，针对11年存在的管理不足。12年将实现制度化的管理，对推广高要求，高标准的严格执行，用制度化营造一种“赶超比拼”团队积极健康向上的工作氛围。

　二、集中分权制管理

　把散落在六大营销中心的推广集中起来管理，号召推广队伍，聚集推广团队力量，真真正正的发挥推广会勤快，懂促销，懂培训，会演示叫卖狼性队伍。

　（1）周例会召开

　①交流上周的活动总结、市场巡检问题的反馈，针对存在的问题进行分析，做出解决方案。

　②若有新品下达，相应对新品进行培训交流以便于推广给客户及导购员、临时促销员培训。、

　③演示叫卖的巩固，时刻是促销时管理核心的工作，在周例会上进行抽查演示，对于还不熟练的推广进行现场培训考核。

　④在周例会对于推广近期的状况进行公开评估，对于一些表现好公开表扬学习，对某些表现不好的提倡改善自我总结，改善不足之处，全面关注推广的成长状况，提升推广的综合素质，同时也可以起到鞭策激励推广，提高推广的积极性。

　（2）市场巡检工作强化

　11年的巡检工作报告是月底提交一次反馈，这样有一种弊端可能是月初、月中巡检的就已存在的市场问题而拖至月底才解决，而没有及时性解决，或者不能准确的反映市场形象问题。

　12年巡检工作下沉，以推广巡检为主，推广经理为辅。推广专员在当天巡检的工作当中就要提供照片，半月汇总一次甚至周汇总一次，将巡检工作量化。

　（3）培训机构下沉

　据市场客户反馈11年推广的培训工作相对来说只是停留在产品知识的表层培训，包括在一些产品的独特性，每款产品的相对应的销售技巧，都很少培训到位，同时也很少对各门店客户及导购销售特性而制定不同的培训方针。没针对性培训很少会起到培训效果。12年在打造推广专员成为培训讲师时，以营销中心办公室为培训驻点，营销中心不定期组织渠道客户培训。对一些销售比较薄弱网点给予针对性培训将会起到很好的培训效果。

　（4）临促促销队伍的搭建

　由于12年推广促销队伍的缩建，在节假日活动较多时，为了避免人员不足而影响活动的开展，各营销中心区域需配备强有力的促销队伍，每个推广负责搭建各自区域的临时促销人员（限男性)，这支队伍需培养成能够独立性，有效性完成促销工作。能够忠诚长期为我司所用，即使费用高些。

　（5）绩效考核制定

　推广专员

　项目

　指标

　分数

　得分

　促销部分

　活动总产量

　20

　炊具产量

　10

　演示叫卖、现场气氛调动

　20

　活动总结、心得体会

　10

　日常工作

　渠道形象整改

　10

　专业产品知识学习

　10

　客户的产品知识、销售技巧培训

　10

　工作日报表、巡检报告、活动评估表

　10

　综合得分

　100

　备注：对以上活动总量、炊具产量这两项的评比要依据活动情况制定目标来评比得分

　考核效力：

　1、考核得分小于等于70分，实际获得的提成=总的促销提成系数075；

　2、考核得分大于70分小于等于85分，实际获得的提成=总的促销提成系数085；

　3、考核得分大于85分小于等于95分，实际获得的提成=总的促销提成系数10；

　4、考核得分大于95分，实际获得的提成=总的促销提成系数125

　通过考核的制定，可以准确地把握推广工作、学习、效率、成长、提升薄弱环节，发现与现实要求存在的差距，及时完善。对推广可以起到一个很好激励推动工作的作用。

　12年通过本着团队内部多沟通、多协调从而构建积极主动、创造性地工作原则强化执行，相信通过努力，会打造一支具有能动性，责任心，事业心的团队。新的一年是个未知数，一切都是新发展、新要求，是成功是失败，但都是充满希望又盼有期望的一年，希望又有机会重新开始，一切再次接受挑战，再次得到磨练。再次获得提升。一切努力朝着“建立影响力的八大规则”1、要有一颗公心2、业务的领头羊3、言必信，行必果4、预见性5、煽动性6、坚持7、亲和力8、关系下属

　既然选择了航空就要敢于飞行，既然选择了美日就要敢于亮剑。

　20xx加油！

部门年终总结与计划 篇4

　半年的见习期很快的结束了，有收获也有不足，此刻从以上两点进行自我总结。

　入职半年的点点滴滴，让我深深体会到了转换工作思维和重新定位的重要性，从学生到职员，从学校到企业，从理论到实践就是一个既短暂又漫长的过程，身份能够从瞬间转换，但是思想要经过漫漫的洗礼，因此其过程也是不容易的，但是值得欣喜的是在领导、同事和朋友的指导、帮忙和关心下工作已经入手，生活已经进入轨道。时时刻刻有一种温暖的感觉。

　在基层项目上实习锻炼的8个月中，自己能够做到很快融入到群众，工作中不懂就问，从不同角度换位思考问题，尽快熟悉办事流程，做好领导分配给的各项任务。做好自己工作的同时，主动要求和接触新工作，技能得到了锻炼，业务水平有了明显的进步。得到了领导的认可和同事的好评。

　由于我们建筑企业工作生活条件艰苦，但是并没有因为生活上的原因而影响工作，尽量克服自己在生活上遇到的困难，发扬二局人南征北战不畏困难的铁军精神，磨砺出了自己尽快适应艰苦环境，自我解决的问题的生活潜力。

　5月份回到局总部，开始配合同事做好831工作，在此之间，受到了领导、同事夜以继日、忘我工作精神的深刻影响，使自己很快进入到了新一轮的工作环节，学习到了更多的财务管理经验，进一步对工作技能得到了提高。这半年里也有很多的不足，例如，对业务流程还不是太清晰，nc等系统还不是很了解，思想还有待于更深一步的提高，理论联系实际不够紧密，不能够充分的运用到现实工作当中去。要做好做一天财务人员就要学习一辈子准备。在思想上，不能以一名员工的标准来严格要求自己，这些不足我会在以后的工作生活中扬长避短，尽快完善自己。

部门年终总结与计划 篇5

　本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力配合下，在后期保障中心全员的共同努力下，我们做了以下几件事情，以示自勉。

　后期保障中心今年胜利完成了粽子、月饼、圣诞票任务。

　共同协作历时大半个月。

　顺利完成葡国城堡拆除搬移大量贵重物品的任务。与财务、总办配合解决了酒店废品收购合同金额年年下降的问题等等。

　 一、工程方面：今年的主题的节能，基础是正常运行。

　（a）、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建设，经财务初步统计，在去年的基础上，节能降耗102万元。

　、通过（b）本部门的努力将自来水价格由原来的56元/吨，调整至酒店总用水量的70%降为315元/吨，平均每月比以前少交1万元以上。

　、今年（c）的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的问题都由自己提报，因此今年五钻评比期间，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五钻的评取工程部功不可没！（d）、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中得到嘉奖，并在其他酒店推广，、水泵房加压（e）水泵加装一台变频柜，起到了保护设备和节能的作用。

　、通过多（f）次谈判，尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置，耗资近50万，明年启用，意在解天然气日益紧张的燃眉之急和降低热水成本。

　（g）、利用我们欠安创公司的部分工程款，全部重新安装更换了

　新型节能外墙led七彩灯。价值14万元。

　、为了应对每年限电（h）停电情况，我们从月色汇到总督府安装了一条备用电源，并且加装了一台发电机组，历时一月半。以备后用。

　（i）我们改装了负2楼消防水池，与生活水箱交叉使用，时常保持活水，以备急用。

　、今年（j）在工程部采用定点采购，送货上门，定量存货、定期核价的材料采购模式，避免了以前的临时采购的种种弊端。

　（k）、开启月色汇空调系统，并按全年定价12元/平方/月，、另外我们还做了，星光大道（l）工程，九楼宴会大厅整体音响升级改造工程，卫星电视开通工程，厨房油烟道清洗工程，员工宿舍第一期改造工程（铁大门、一楼卫生间），厨房喊话系统重新设计安装工程，海鲜池严重补漏工程，圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。

　 二、安保方面：今年的主题的确保安全，基础是稳定。

　今年保安部变动比较大，人员流失过多，在补给不足的情况下，保安部人员精诚团结，牺牲个人利益，停假停休，确保了酒店的正常经营秩序，实为平凡中透漏着不平凡。

　（a）、一抓基本培训：每周

　一、

　三、五进行体能队列培训，每周

　二、

　四、六进行礼节礼貌，岗位职责及公司规章制度的培训。

　（b）预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重，本部按照消防局的要求：

　每月对酒店所有消防设施进行检查，发现问题及时更换和维修，在保证本部员工全面掌握消防知识及技能的同时，多次组织酒店员工进行消防培训，让酒店所有员工掌握“四懂”“四会”、。分别在上半年下半年进行了：停电疏散演习和消防灭火实战演习。

　、大楼晚（c）

　间是消防的薄弱时段，我们在大楼安装运行三套巡更系统，同时启用，1至1个半小时巡逻一次，确保晚间安全。

　（d）、加强停车场的车辆控管，今年重新制定健全了停车制度，及时上墙尊照执行。

　、健（e）全安全管理制度，规范管理，各项安全管理制度上墙，与消防部门签订了消防安全管理责任书，落实安全管理责任制。

　、配合消防部（f）门，制作消防标语，疏散图近百张，张贴酒店各个重要位置，时刻提醒大家消防重于泰山。12下一页