1、对药品零售企业营业场所和仓库的要求有哪里些？ 2、药品质量验收，包装、标识检查的内容是什么？

　　对药品零售企业营业场所和仓库的要求：

　　1、 药品零售企业应有与之经营规模相适应的营业场所和药品仓库，并且环境整洁、无污染物。企业的经营场所、仓库、办公生活等区域应分开。

　　2 药品零售企业的营业场所和仓库的面积一般应达到以下要求：

　　大型零售企业的营业场所100平方米，仓库30平方米；

　　中型零售企业的营业场所50平方米，仓库20平方米；

　　小型零售企业的营业场所40平方米，仓库20平方米；

　　零售连锁门店的营业面积40平方米。

　　注：大型药品零售企业，指年药品销售额1000万元以上；

　　中型药品零售企业，指年药品销售额500~1000万元；

　　小型药品零售企业，指年药品销售额500万元以下者。

　　3、药品零售企业营业场所和药品仓库应配置以下设备：

　　1） 便于药品陈列展示的设备；完好的衡器、药品调剂工具、包装用品；

　　2） 特殊管理药品的保管设备，如存放药品的专柜以及保管用设备、工具等；

　　3） 符合药品特性要求的常温、阴凉和冷藏保管的设备；

　　4） 必要的药品检验、验收、养护设备；

　　5） 检验和调节温湿度的设备；

　　6） 保持药品与地面之间有一定距离的设备；

　　7） 药品防尘、防潮、防污染和防虫、防鼠、防霉变等设备；

　　8） 经营中药饮片所需的调配处方和临方炮制的设备

　　4、药品零售企业和零售连锁门店的营业场所应宽敞、整洁、营业用货架、柜台齐备，销售柜组标志醒目。

　　药品质量验收，包装、标识检查的内容：

　　药品质量验收，包括药品外观的性状检查和药品内外包装及标识的检查。

　　包装、标识主要检查以下内容：

　　A每件包装中，应有产品合格证。　

　　B药品包装的标签和所附说明书上，有生产企业的名称、地址，有药品的品名、规格、批准文号、产品批号、生产日期、有效期等；标签或说明书上还应有药品的成分、适应症或功能主治、用法、用量、禁忌、不良反应、注意事项以及贮藏条件等。

　　C特殊管理药品、外用药品包装的标签或说明书上有规定的标识和警示说明。

　　D进口药品，其包装的标签应以中文注明药品的名称、主要成分以及注册证号，并有中文说明书。

　　E中药材和中药饮片应有包装，并附有质量合格的标志。

　　零售主管工作总结(一)

　零售业年终总结年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了的锻炼，学习了的知识，交了的朋友，积累了的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己20xx的工作总结

一、xx市场大厦工作阶段

　xx年春节后，我依旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对xx市场进行了一定的布局调整。3月份xx市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，xx市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻认识。同时，xx市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。

　二、xx超市工作阶段

　6月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

　虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责，与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了的接触，在严格要求的基础之上，给员工的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。

　店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。

　三、人员管理培训工作

　作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

　首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。

　但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。

　对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的5xx-xx名员工到xx市场超市的3xx-xx员工再到8月份xx超市六部门乙班4xx-xx名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

　四、专业知识的学习与市场把控

　能力的提高

　超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

　五、不足方面与下年工作思路

　俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。

　面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。

　总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。

零售主管工作总结(二)

　时光荏苒，岁月如梭，不知不觉 xx年就这么结束了。回首过去一年来的工作历程，内心不禁感慨万千，郧西店开业至今，已有三个年头了，在这几年里，我有欢喜，也有过失落。武商为我们每个员工提供了展示自己的平台，在这里我不但学到了很多专业知识、家电的销售技巧、卖场管理规范、同时也学会了人与人之间的交往，如何尊重领导，服从分配，爱护员工，善待同事。

　人只有不断的总结过去，才会有新的发展和进步，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司领导给我提供这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验和不足。总结过去、取长补短、挖掘潜力，为xx年的工作做好充分的准备和规划。

　在武商这个平台我一直保持着一份火热的工作热情，心态也是以平和为主。我深深的知道，作为一名卖场的管理人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中去。管理者的言行和规范，也直接影响员工们的工作激情。虽然自己做主管时间不算太长，自身的素质和管理水平还不是很高，深知要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着武商的形象。

　作为人商郧西店家电一名主管，主要以人员的管理和销量为核心。经过学习与摸索，我将人员的管理分为两大类：员工制度管理和销量目标管理。 员工制度管理：顾名思义就是按照公司的制度、员工手册来执行管理，用以约束员工工作行为的一种管理方式。没有规矩不成方圆，家有家规，国有国法，厂有厂纪。严格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，树立标杆作用，为下属带个好头。其实，我在工作中发现很多问题，新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，严格督促员工按制度行事。

　销量目标管理：就是根据实际情况，给每个员工制定的销量任务。每个月要给员工制定销量，没有压力就没有动力。带动员工如何利用节假日搞好销售，如何利用人脉关系带动顾客，如何利用人商良好的口碑真正让顾客享受到超值服务。不断激励员工的工作热情，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来尽可能的提高销量。 由于自身的素质低下、对工作状态和福利待遇的不满，我有过失落和消极情绪。对领导的批评有时产生不服气的心态，对同事的误会深感委屈。在过去的一段时间里，我茫然不知所措，以往的工作热情消失贻尽，看见违规乱纪装作没有看见，想说的话不敢说，该做的事情不想做，带头在卖场聊天烤火，和同事闲聊。思想不对头， 管理方法不得当，差点让自己自暴自弃下去。工作中还有很大的不足，对于自己的管理水平和自身素质还有待提高，在工作之余，自己还应该多学习管理方面的书籍，多请教上级领导，多和同事沟通，多学习关于产品方面的专业知识，我们只有不断的学习，不断的提高，不断的进步，才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中，只有做好这些，才有足够的资本，才能在这个岗位中脱颖而出，在平凡的工作中作出不平凡的成绩。

　只有这样，领导才可以考虑你的薪水，论功加薪。 以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中领导们你能够及时纠正我的错误，我定当努力做好本职工作，为做好经理的左膀右臂，力所能及的为上级分担，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力 ! xx年努力打开一个工作新局面。

零售主管工作总结(三)

　我于20XX年8月被分配到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基层作初步了解，随着工作深入担任了柜组长的职务，着手开始基层的现场管理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间里，从最开始的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：

　日常管理工作：

　1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务知识能力及员工的销售工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率，避免漏失顾客及销售。

　2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每日晨会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。对于相关业务知识能力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的导购人员。

　3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能减少商场人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。 货品管理：

　1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解不同类别货品的库存情况与之带来的销售收益情况，针对畅销款式及时沟通补货，滞销款式采取一定的促销方式拉动销售，

　2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异情况，以及活动、价格、陈列等差异情况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。

　3、在大型活动之前督促厂家储备货源，跟厂家索要货品明细，对活动货品进行审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益，催促厂家尽早发货，并对货品进行质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈列上柜。

　销售管理：

　1、每月根据商场分配给柜组的销售细化到每个品牌，有需要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成情况，并对销售较差品牌了解情况，分析原因，并跟品牌厂家进行沟通，在促销、货源、人员方面给出改进建议，尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。

　2、积极与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点情况进行协商达成一致，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参与率，营造活动氛围，提升销售。

　3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析，从人员、货品、促销等方面发现其中不足之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对相关问题提出可行性解决方案。

装修管理：

　1、协助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通，审查其装修图纸，约定装修日期，对接相关装修工作，帮助办理施工手续及施工证。

　2、专柜装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，同时催促装修进度，保证在约定时间内顺利完工。

　3、在相关部分的协助下对装修好的专柜进行验收审核，发现问题联系装修人员立即整改，并随时跟进保证一切验收合格。

　工作中亮点和不足：

　亮点：1、在万达广场开业之时，我随同主管一起参与了门店调研，而我主要负责了电子版平面示意图的绘制，由于示意图对图纸精度要求不高，我采用的是PPT的自选图形功能，该方法绘图简便易行，不需要专用软件及相关操作技术支持，此绘图技巧也被领导、同事所认可和赞赏。

　2、我对数据比较敏感，在品牌结款的核算工作中表现比较突出，我还利用EXCEL表格将各个计算公式设置到表格中，只需将相关销售数据填入表格即可直接得出结算金额，这样使得结算工作更加方便快捷，核算结果也更加准确。

　不足：1、跟供应商的沟通还有待加强，前期主要局限于活动的沟通，对于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表示不足。所以，现在要做的就是多于供应商接触，不怕与供应商沟通，与供应商建立共存体系，定期与品牌供应商对人员、工作状态、货品等方面进行沟通，加强感情联系，让供应商了解商场的制度与管理方法，使促销、客诉等能更快更好的解决。

　2、需要在品牌方面加大学习和认知度，多了解不同的品牌，掌握这些品牌的相关信息，提升自己对品牌的敏锐度，只有自己了解了才能更好的为员工培训。

　今后的工作计划：

　1、现在担任经理副理之际，抓紧时间学习作为副理的各项工作事务，并把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培养，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，成为全方面的管理人员。

　2、加强与品牌供应商的沟通，在今后的活动、人员、货品等方面的沟通更加顺畅，将工作做得更到位、更完美，在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演和室内走秀，将品牌推销出去，让更多顾客了解品牌并喜欢品牌的商品。

　3、加强自身业务知识，提升工作能力，以便于以后对员工的培训工作可以更加完善，帮助员工成为优秀的导购人员，也使自己成为高素质的管理人员。

　4、在三期即将开业之际，借此机会认真学习装修相关知识，熟知装修的所有工作流程，学会独立安排和协调商场的所有装修工作。

　在过去的两年时间，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐!更多的自信!更多的成功!

　 我精心推荐

很多人都在询问如何在网上购买进口化妆品的问题，我把自己的一些看到的听到的，在这里说说。 我开网店前，原来也打算要做进口化妆品，但一接触之后，觉得其中的黑幕太多，因此放弃了。 搜索一下，可以发现网上卖知名品牌的化妆品的商家很多，大部分都是卖的进口的，而且价格也是一个比一个低，让你眼花缭乱。如果你对这样低的价格有所疑问而去询问时，往往会告诉你：这些产品都是原装进口的，价格低是因为供货商直接供货，而且网店不需要经营成本，所以价格便宜。或者告诉你这是从香港直接过来的，所以价格便宜！ 如果这个时候你还对其品质有所怀疑，商家又会告诉你：我的产品都是专柜正品，可以接受专柜验货，另外还有进口化妆品进入中国市场时，国家验收合格的三证（三证指的是进口商品在通过海关时验收合格、备案等文件和标签）。因此打消你所有的顾虑。 1、进口化妆品的来源 首先网上所谓的进口化妆品来源地大多是广东、上海、浙江等一些大型批发市场，在那些地方，如广东，有较大规模的化妆品批发集散地，一个市场里有好几百家批发商，他们除了有店面外，还会有网站进行批发销售。网上的商家所说的直接供应商指的就是他们。 那么这些批发商的货又是来自哪里呢？很多都是香港过来的水货，还有一部分就是在当地灌装的假货。例如广东市场，有资料统计，说是有80%的进口化妆品都是假的或者水货。有些批发商甚至把外国过期的化妆品，拿到国内后，重新包装，充做进口正品售卖！前两年广东就在广州的化妆品市场查获过一起特大假冒化妆品案件，据报道说是这个市场里很多批发商都在暗地里这样做的。 当然也会有通过正常渠道进来的，完全正品的进口化妆品，但这样的渠道，一般的卖家是比较难找的。 2、进口化妆品的批发 我曾经也与批发商接触过，去联系批发的时候，批发商会明确问你：是要仿品还是正品？两者的报价是不一样的。一款名牌仿品批发价也就2、30元的样子，有的甚至只有几元钱。只要满一定金额就可以批发了，而且还提供代客发货的业务，就是只要提供客户的姓名、地址，批发商可以代替你给他们发货，方便网购！ 我曾质疑批发商所谓的正品是否保证是正品，批发商说：你要批发，你就必须要信任我们。我们说是，就是了！并且还说我所在城市有很多大商场专柜的商品都是他们的货，可请他们提供具体信息时，却以种种借口搪塞了事。在后来的交流中，我后来才搞明白，原来他们所谓的专柜，其实都是我们这里的小商品批发市场一类的市场里卖化妆品的小店、小摊，呵呵！ 3、进口化妆品的三证 你去和这些批发商联系的话，批发商会告诉你，他们可以提供三证。因为大家都知道进口化妆品的身份标志就是三证，消费者购买的时候要看三证之一CIQ进口检验检疫证，进口化妆品进商场销售也要提供三证；工商检查时、专家为我们消费者购买进口化妆品支招时，都是依三证为依据的。 他们提供的三证真假我不清楚，来源也不清楚，我清楚的是这些三证是可以随意提供的，也就是说你买了假货、仿品，批发商也提供这三证。大家想想，三证现在是否真的能够证明这些化妆品的身份了？有三证的就一定会是正品吗？呵呵，答案当然是否定的！ 4、专柜验货 一般卖家都会说可以专柜验货的。我曾经调查过，一般来说专柜是不会为你提供验货的，因为专柜没有这个责任，除非你与专柜有很好的关系。 第二，卖家往往要求你验货的时候是不能拆开包装的，否则不予退货。所以只能凭借外包装进行验货，而很多卖家也都会告诉你，验货时你只要去专柜看看包装是否一样就可以了。可是因为是进口化妆品，有些商品产地会与专柜的不同，批次也不同，因此包装上会有区别，所以很难分辨。 对于产地与专柜所售的一致的，外包装一样并不能说明里面的化妆品就是正品，大家都知道国人的制假水平是可以以假乱真的，何况区区的外包装！ 此外即使外包装有区别，你提出异议，卖家也找出各种理由来解释：如产地不同、生产批次不同、新包装等等，呵呵，总之让你相信所购化妆品是正品无误。 还要说的是专柜也有冒牌的专柜，资生堂曾经发表过声明，其在广州的专柜只有指定的几家，这个声明震动了广州市场，因为在广州，挂着资生堂授权牌子的专柜，在很多商场都有，那么除了那些被真正指定的几家专柜以外，其他的都是什么性质呢？不言而喻了！更可恶的是一些在广州很有名气的，大型商场里竟然也有这样的冒牌专柜！ 5、进口化妆品的正品、水货、仿品 这三者的含义大家应该都很清楚。 仿品，都是假货我经常去这些网站学习知识

如果一个商场还有20天就要开业，里面的专柜现在是不是都基本装修完毕？

不一定，一般大型商场给的装修时间就三五天，多了罚款。柜体多数都不是在现场制作的。

从这一点无法判断。

如果年底结婚，现在是不是就要开始拍婚纱照呢？

拍婚纱时间是很快的，等几个月也没事，不急，婚前提前1个月来来的及，

现在你们两先有意向，要什么景，大致要什么样的环境可先先商量一下，有时候选景跟季节也有关系，什么时候的季节的景色好看些，还有看你在哪个地区，南方还是北方，

取景的范围很广，看当地就近的景色气候。

沙滩，草原，沙漠，古村，溪流，瀑布等等，你要拍好看要考虑季节。

门面装修完毕是不是需要消防验收

如果是门面房，而且用于商场经营，并且在装修前有过消防申报，这就需要有消防验收。如果是一个小门面，并且装修时没有申报，就不需要请消防部门验收。

希望我的解答能帮到你

07年宁夏大学现在是不是211里面的

目前不是,正在申请中,极有可能在08年自治区五十大庆之前加入211工程的行列宁大早已经是宁夏所有高校里的龙头老大了

现在是不是进每个商场都要增殖税发票

可以抵扣，按增值额缴税，避免重复征税，也减少纳税人的税负。

QQ炫舞里面的G币现在是不是也清空？

只有点卷和购物券会清空…GB是不会清空的

现在是不是都不自己装修啊？那找谁装修啊！

哪些零碎工很多都没保证的，推荐你收有孚装饰，放心不

刚装修完的楼房。门没有换如果要换门对里面的装修有影响

肯定有影响：

1、门边会破坏掉，要重新对门边修补

2、乳胶漆的破坏，如何是门边涂的是有颜色的乳胶漆，修补后颜色可能会有很小的差别

3、重新安装的门的样式和颜色一定要和房间的装饰相协调

也不是说有影响就不换了，如果一定要换，一定要找个手艺好的师傅，要不然门换了以后修补出来的那些痕迹很明显，相当的难看，手艺好的师傅做出来的基本看不出来是修补过的

在筹建商场工作半年,装修完开业后也一直在商场工作，商场甲醛去除的还可以，现在可以要孩子吗

建议如下：

1、新装修过的商场，总会有甲醛残留，建议工作之余多到户外呼吸新鲜空气。

2、日常饮食要多吃新鲜的水果和蔬菜。

3、怀孕之前最好可以提前三个月吃叶酸片。

4、因为怀孕早期会有孕反应，如果肠胃不好的人一定要在怀孕之前调理好肠胃。

5、怀孕之前如果牙齿不好，一定要提前治疗。

6、怀孕之前建议夫妻双方都做一个孕前检查，如果有炎症，要提前治疗。

如果以上几条都没有问题，则现在可以要孩子。

特殊管理用品入库验收与一般药品区别为：单独核对不同、管理不同、检查不同。

一、单独核对不同

1、特殊管理用品：特殊管理用品实行双人验收、双人复核，未经验收合格的不得入库和销售。

2、一般药品：一般药品不需要单独核对出库票是否合规，专人签字并盖章。

二、管理不同

1、特殊管理用品：特殊管理用品设专柜、双人、双锁管理。

2、一般药品：一般药品一起存档管理。

三、检查不同

1、特殊管理用品：特殊管理用品除按普通药品的验收项目外，还必须对其内、外包装上印有的特殊标志进行检查。

2、一般药品：一般药品按普通药品的验收项目进行检查。