求化妆品生产车间管理制度

生产车间管理制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保电能表生产车间正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守厂纪厂规。一、工作职责及处罚办法1上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门。工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。 2职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。4 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。5 酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6 车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元。 8严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。9生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。10严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款50元。11各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款20元，对清洁工罚款10元。12操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，节约水、电、汽。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，门窗已关好，其它 安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。13不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。14中午、下午和夜班下班各车间班组负责人负责关好门窗，关闭总电源。违者每次对直接责任人罚款50元，组长负连带责任罚款20元。15车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。违者每次处以20元罚款。 16车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产计划部。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。17员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，班组长负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。18 不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。 19加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。二、不定期的考核 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 考核方式：操作、笔试、口试。考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发 上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。以上各项规定，本公司生产、管理人员均应以生产大局为重，严格遵守。如有违反、造成事故或重大隐患，均视为失职，有关责任人将受批评并视情节、后果 严重程度进行处罚；对于模范遵守制度、消除隐患、对稳定（改进）生产和管理有突出贡献者将予以奖励。

生产线班组长需要协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;以下是我精心收集整理的生产线班组长职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

生产线班组长职责1

1按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。

2负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。

3负责车床的日常保养及定期保养。

4负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。

5负责本班员工的调配、考核及考勤工作。

6组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

7每班对设备的保养进行检査。

8完成生产调度安排的其他工作。

生产线班组长职责2

1、按照生产要求，监督完成生产任务;

2、按工艺要求进行生产操作;

3、负责本班组产品质量的监督;

4、对化妆品生产设备原理有一定的了解;

5、熟悉化妆品包装生产流程，负责车间班组的全面管理;

生产线班组长职责3

1、负责生产计划实施和产品制造的现场管理。

2、负责制造现场管理之六大要素(品质、数量、交期、人员、成本、安全)之有效管理。

3、负责基层生产人员的工作纪律和生产秩序的维护。

4、负责基层生产人员工作技能、品质规范、安全规程的培训和考评。

生产线班组长职责4

1、做好生产前准备工作，监督好现场的纪律卫生及工作效率，对产品的制作工艺和质量进行检查;

2、熟悉和掌握化妆品车间生产安全过程、机器技术操作、产品质量标准和要求;

3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的控制能力和协调能力，及时果断地处理解决生产过程中出现的各种问题;

4、工作认真负责，具有良好的沟通能力。

生产线班组长职责5

1 根据生产计划任务合理调配人员组织安排生产

2 生产线纪律及5S维护及管理

3 产线人员考勤管理

4 生产线品质改善及生产效率提升

5 生产现场作业标准改善及人员培训

生产线班组长职责6

1、负责生产拉线的排拉

2、负责生产线异常的处理及异常跟踪反馈

3、产线内员工的纪律管理及考勤统计

4、产线物料的管控

5、产线6S管理

生产线班组长职责7

1、负责生产车间产线人员工作安排、产线品质管理;

2、协助部门完成生产计划;

3、完成上级安排的其他工作。

生产线班组长职责相关 文章 ：

★ 车间班长的岗位职责

★ 生产班长的工作职责是什么

★ 生产班长工作职责与任职要求

★ 生产线线长的工作内容

★ 车间组长工作职责范例

★ 车间班组长职责内容

★ 车间班组长岗位职责

★ 生产班长工作职责具体内容

★ 关于生产班长的工作职责

★ 生产班长工作职责内容

　　当前，随着人们生活水平的逐步提高，广大消费者的消费心理越来越理性。虽然日化店如雨后春笋般在全国各地的大街小巷遍地开起，但往往一家新店火爆开业半年后，业绩开始下滑，其中很重要的原因是缺少或留不住优秀的员工;而有一定基础的老店，尝试着开连锁分店，店主也很难找到得力的店长。店主必须亲力亲为，既劳心又劳力。分店的增加，就需要更多的店员，但店主感到难招聘、留不住人的问题，并且新人很难在店里立足，从入职到辞职，平均期限只有三个月，这种情况如不加改变，就会反反复复的出现。可以说，人力资源管理已经成为当前制约众多日化店健康发展的瓶颈之一。

　　我们在走访市场的过程中，发现雅琳娜化妆品店在怎么样管理人力资源方面已经做了些初步的尝试，并有了各类解决的方案，现在汇总如下供业者参考:

　　一、雅琳娜么样让新老员工融合与协调

　　在日化店，新员工和老员工很难融为一体，是日化店普遍存在的问题，在新员工入职前，由于店内品牌过多，在培训方法上没有过多技巧的情况下，新员工很难掌握和熟悉店内的业务流程和众多产品的认知情况，并且店内相对封闭，在这一区域客流量有限的情况下，新员工的业绩就造成了对老员工利益的威胁，使老员工对新员工有抵触情绪，不愿帮带新员工，形成了尖锐的矛盾，造成人员管理上的很多问题。雅琳娜化妆品连锁在这个问题上，解决方法如下：

　　1、以店内的老员工介绍或亲自招募新员工，再由老员工亲自带领新员工，把带新员工的情况的好坏作为业绩进行奖励;

　　2、把新员工创造业绩的一部分作为带领老员工的业绩提成，老员工带新员工带的越好，提成越多。

　　雅琳娜通过这些方法就可以造成新员工有归属感和认同度，不会掉头就走，另一方面，也使老员工用心去带，甘心去带。这种解决问题的方式，是非常有效的，使团队具有很强的凝聚力，便于出业绩。但随着时间的推移，就会造成店内的小山头的问题，而目前这种情况解决之道，将会有更好的办法来解决，它需要领导者有更高明的管理手段和管理技巧。

　　二、雅琳娜怎么样稳定店内的业务骨干

　　雅琳娜化妆品店，他们在这个问题上的解决之道如下：

　　1、雅琳娜首先在薪资上进行改革，把基本底薪与服务年限挂钩、把业绩提成与年终奖挂钩。这样调整，可以最大限度地留住老员工，把熟悉管理和业务的骨干人员留下来。这样做，对保持雅琳娜公司整体运转的可持续性发挥巨大的作用。

　　2、对于大部分的雅琳娜未婚员工，在她们结婚生子期间，可以以停薪留职方式，并且在自己家庭稳定下来，再入职后，她的薪资和停职前一样，而不是以新员工对待。这些措施，使雅琳娜妆化妆品连锁机构具有自己独特的经营之处。

　　3、由于整体的薪资具有不平衡性，会对新员工的工作心态造成一定的影响，使他们的主动性受挫，从而间接影响了工作效率。而像雅琳娜化妆品连锁机构，他们实行了组长问责制，即店内的组长对业绩负责，所有员工的招募、培训、管理、业绩考核等，由组长承担相应地责任，而不是业主是店内唯一责任人。等组长对一切操作流程掌握后，员工稳定性就会较强，就成为公司一个稳定的赢利点。这雅琳娜化妆品连锁机构探索到适合自己的专营店运作模式，适合不适合其他店，还要看各自的实际情况。

　　三、雅琳娜怎么样找到并留住适合的店长

　　对于这样的问题，一些门店也曾以合作型的方式在本行业里寻找行业精英，来做连锁，在资金上，总部出大头，合作人出小头，来让他们作为合作型店长进行发展。但这种方式在具体细节上也存在很多的矛盾，有时甚至难以调和。但有的专营店采取了不同的管理模式，如雅琳娜化妆品连锁，当店内的员工在为本公司服务五年或八年，对店内的一切操作流程掌握后，就可以入股或由公司扶植直接开店，把此店作为公司的一部分，它就成为一个很好的赢利点。这是雅琳娜化妆品连锁探索到适合自己的专营店运作模式。

　　以上的人事组织与管理，具有它的实用性，也有它的弊端和不完善的地方，但从长计议，我们可以换一种角度来突破日化店人力资源管理的瓶颈，从品类管理、与厂家伙伴合作的根本面来解决在终端产品推销的难度，形成终端店面销售的拉动力，日化店人力资源管理上不全依赖导购员的素质与技能，提升店面硬件组合，帮助形成简单直接的人力资源产生最大销售效益：

　　一、从品类管理的角度降低人为因素的干扰，因为好的产品会说话，销售人员减少了推销的难度，从而间接减少了人力成本。

　　二、从伙伴关系的处理上，与厂家及代理商同舟共济，共谋发展，借助伙伴的力量来拉动店面的销售拉力，间接降低人力成本，省力省人。

　　三、从人力资源管理角度提高企业凝聚力及个人能力。

1996年～1998年曾赴荷兰鹿特丹Erasmus大学医学院做博士后研究。。

近十余年来主要从事皮肤美容、化妆品不良反应以及化妆品功效研究。曾参加编制有关化妆品皮肤病的七项国家标准，负责编写卫生部《化妆品卫生规范》人体试验部分，负责编制《防晒化妆品SPF值人体测定方法》国家标准。目前承担卫生部化妆品标准委员会科研课题7项，主要涉及中国九大类特殊用途化妆品的功效研究，建立标准的功效评价程序和方法，为中国化妆品行业的监督和管理工作提供依据。

主要社会兼职包括：

中国光生物学及光化学专业委员会主任委员

卫生部全国化妆品卫生标准委员会副主任委员

中国医师协会美容与整形医师分会副主任委员

中华工商联美容化妆品商会专家委员会副主任委员

中华医学会医学美学及美容学分会常委

中华医学会皮肤科分会皮肤美容学组副组长

中国中西医结合学会变态反应分会委员

中国中西医结合学会化妆品皮肤科学研究会副会长

中国中西医结合学会皮肤性病分会治疗学组副组长

国际皮肤科学会（ISD）会员

目前任《中华皮肤科杂志》特约编委，《中华医学美容杂志》编委，《中国美容医学杂志》编委，《中国中西医结合皮肤性病学杂志》编委，《中国麻风与皮肤病杂志》编委，《皮肤科时讯》编委，《解放军军医进修学院学报》编委，《中国化妆品杂志》编委，东莞美立方整形美容医院医学顾问等。

担任专家评委情况：国家卫生部化妆品专家评审委员会评委，国家质检总局中国名牌化妆品专家评审委员会评委。

获国家及省部级科研成果7项，参加编写国家标准7项，在国内外专业杂志上发表科研论文50余篇，主编或参编著作8部，代表作为：刘玮、张怀亮主编：《皮肤科学与化妆品功效评价》，北京：化学工业出版社，2005年1月第1版，全书77万余字。