最进想换一款粉底液，娇兰小灯泡色号选择,价格会不会太昂贵呢？

娇兰小灯泡色号选择,价格会不会太昂贵？选择上面一定要慎重，这款粉底液分三个色系，W、N、C，亚洲女生完全可以选择ooc和oow这个色号。

新出的娇兰小灯泡一上市就受到了很多人的种草，粉底液在色号的选择上面一定要慎重，亚洲女生完全可以选择ooc和oow这个色号娇兰小灯泡色号选择 The Beginning 美可以从两个角度来理解。首选是“忍”，其次是“美”。 “容”包括三层含义:脸、姿、饰。“美”有两个意思:形容词和动词。 美是使外表美丽的艺术，是为了追求“美”而对身体进行修复和修饰的物理行为。

哪怕是缓慢的，无止境的，落后的，不成功的，也一定会达到他想要的目标。没有人能永远击退坚定的希望。金斯利 从现在开始，不管有多难，多沮丧，都要天天向上。你可以行动，你会行动。你正在采取行动。你的意志和行动会体现你的优雅。既然选择了高考，只在乎其中的艰辛。 思维懒惰，不愿意深入钻研和理解，自满或满足于琐碎的知识，都是精神贫困的原因。这种穷通常用一个词来称呼，就是“傻”。 娇兰新品灯泡一上市就被很多人种了。

粉底液在色号上一定要精挑细选。这款粉底液分为W、N、C三种颜色，亚洲女生可以选择色号ooc和oow。 健康高于一切，理智大于情感。 娇兰小灯泡色号选择 ，想认真说说色号。买了两个白色调的01c粉，最火的是00c。过年染了个绿色调，怕自己看着苍白。买的这个粉调，据说这个是**的。他有西黄调。自然的颜色。粉色调只会是白色不会是**。结果不是很白，主要不是粉色调，呈青**，但是很配脖子。最白的颜色建议买00C粉，最白的颜色建议买00W黄调。这种颜色完全可以由亚洲人的肤色来控制。

化妆品厂家所采取的营销模式为两大类：一、设立分支机构：设立分公司或者办事处的方式管理市场维护客户。

设立分支机构的弊端前期需要大量的人力与物力及财力的投入，比如分支机构的写字间费用，外派高级管理人员的食宿费用、办公设备等费用的投入，招聘员工所投入的费用等等，如果同时启动多个城市投入费用巨大，给企业带来诸多的风险隐患与不确定因素，兵马未动粮草先行为开发市场先投入费用，并且投入很难再收回所以风险比较高。

设立分支机构可以更好的规划市场，例如重点市场重点的规划客户的选择，针对性的支持就会更具有针对性发挥更大作用，可以更好的执行企业的营销方案。

企业选择设立分支机构营销模式，必须承受厂家设立分支机构固定的投入与长期的费用，前期投入非常高市场回报比较低，造成设立的分支机构成为企业负担和包袱，造成矛盾的关键问题是销售业绩低不能产生利润，市场开发速度慢客户的质量差创造利润少是分支机构面临的挑战。但是设立分支机构条件成熟可以快速发展。

企业选择分支机构营销模式需要具备战略投资眼光，企业具备雄厚的资金实力支撑市场的各项投资费用，品牌必须是终端优势品牌或者是区域优势品牌，或者是行业的知名品牌，品牌质量过硬在客户与消费者心目中具备一定的影响力，具备这些条件企业可以选择设立分支机构营销模式。

企业的品牌在省级市场的年度回款达到300万以上，企业就可以选择设立分支机构的营销模式运作市场。

如果企业拥有精英销售团队及市场管理队伍，当然还要具备很强的研发实力具备推陈出新的能力，最关键的是企业的创新能力与可持续发展的动力，如果企业具备以上的这些能力也可以选择设立分支机构的模式。

终端第一品牌集团都具备这样的条件，如上海自然堂企业，广州娇兰、杭州铂莱雅等企业。

条条大路通罗马成功的道路千万条，上海韩束企业就是设立分支机构快发展的经典案例，企业从零到一个亿的销售回款仅仅用了五年的时间，很多企业经历十年八年的所走的过程，韩束企业仅仅用一半的时间走完，创造了经营奇迹书写了行业神话。

韩束妆业的成功取决于虽然设立分支机构，但是在供货折扣方面比其它企业的代理模式还优厚，厂家随时给客户提供售后服务，并且比那些没有服务的品牌的销售政策还要优厚，得到客户的青睐与认可，这就是韩束企业快速发展的秘诀。

企业没有把握好更大得到机遇，企业在07年以后发展速度明显放缓，最主要的原因是缺乏售后服务以及客户维护，现在韩束的经营模式是专卖店战略。

二、采取代理制营销模式：设立省级代理、地级代理与区域代理，通过代理商的力量把产品推向终端到达顾客手里。

代理制营销模式最大的弊端是寻找合作的客户非常难、提升销售业绩比较难，因为客户经营的品牌比较多又是供大于求的环境，寻找具备营销实力拥有客户网络的代理商非常难，虽然前期投入比较少但是企业的经营业绩很难稳定，终端客户的状况及客户的情况了解太少，不能直接接触到顾客的消费信息，销售回款无法控制市场不稳定因素增多，如果与代理商分手重新启动市场难度非常大，因为前车之鉴的阴影品牌东山再起的机会大大降低。

代理制营销模式依然是企业发展的主流模式，因为企业发展初期需要资金而代理商本身就是提款机，企业都采用各种手段向代理商压货回笼资金，把市场的推广工作及终端维护工作交给代理商去完成。

代理模式市场无法控制客户无法左右消费者信息无从知晓，只能靠代理商传达信息很难取得第一手资料，采取代理模式发展企业必须加强市场部门工作职能，以便更好的掌握市场的脉搏及消费趋势，厂家在上游本应该左右局势绝对不能让下游的客户锁住咽喉。

如果选择代理制营销模式首先要解决销售政策问题，必须把大部分的利润空间让给代理商，产品品质过硬必须是精英销售团队，因为与大客户谈业务的也必须是精英业务，见不到客户合作无从谈起。

目前绝大多数的企业在采用代理制营销模式。选择营销模式无非优劣与对错只要适合企业自身的情况就可以，因为广州娇兰企业就是靠代理制营销模式起家，历经十年的发展成为优势企业，成为行业的著名品牌。

取决于企业多年来与代理商共同发展的思想，其实娇兰企业的崛起也源于代理商对企业忠诚，全国大多数的代理商仅仅代理娇兰企业的品牌，或者说娇兰企业的品牌占有绝对地位成为名副其实的“分支机构”，十年磨一剑广州娇兰佳人已经通过代理营销模式，创造市场引领消费左右客户企业已经取得成功。

香港雅丽洁等企业都是通过代理营销模式发展壮大的典型案例，成功的秘诀是县级代理省级代理的待遇，所以雅丽洁品牌在专卖店一枝独秀，到目前位置还没有第二终端护发品牌与之抗衡。

未来企业的营销模式发展趋势有所变化，化妆品行业最巨影响力的领军品牌自然堂，成功的关键是把握市场脉搏准、品牌提升速度快、终端客户实力强的因素，对消费趋势判断准企业转型速度快，新世纪之初自然堂还名不见经传。

自然堂所选择的区域代理制为后来的转型做好了铺垫，区域代理商的市场运作实力都很好，合作的客户基本都是当地的一流客户，为将来企业直接运作市场奠定了良好的终端客户基础，（大多数企业转型的时候不具备转型的条件，所以转型不成功导致企业元气大伤），也就是说企业在未来选择什么样的发展道路是早就设计好的，或者说为以后打下基础做好准备，那些走一步看一步的企业当然发展缓慢。自然堂的成功告诉其它企业先代理后设立分支机构也可以快速成功。

自然堂成功因素分析：首先采取采取以地级城市为单位的区域代理模式，这样的选择为以后转型做好铺垫，区域代理商实力相对较弱容易说服，让他们接受企业的条件顺应企业的发展，大大降低企业因取消代理给企业带来的风险，地级代理与当地的一流专卖店合作，为企业接收市场提升业绩打下坚实基础。

我觉得还可以。我买了她家的滋养系列那整套、眼霜、果酸精华、暗橙色的那套洗发护发、粉底、粉饼。我没仔细记名字，大概齐这么叫着吧。 她家的东西不算便宜，但是确实比妮维雅那些好用很多。不过也不要期望过高，没有像他们销售说的那个神奇。给我感觉还成，打80分吧。美白效果一般，但是皮肤蛮紧的。不过去痘印那个不好使，我用了没效果。 我买整套的，是因为做美容。每周来帮我做次美容和刮痧。这样算下来比在美容院划算。你要是想买的话，你应该先试用。我见过有小包装的，但是我不知道是不是总有卖。推荐雅姿给你的销售，一般她自己也会用。 彩妆，粉底液不错，很适合我，显得皮肤很细腻很白。但是那个两用粉饼的粉扑很恶心，我不喜欢。眼影什么的还要你格外买盒子装，她家只是卖那一小块，我觉得好麻烦，就没买。口红还成，我试用过。你都得一样一样试，适合我不见得适合你。别人再说的天花乱坠，哪有你自己亲身体验来得实在啊！ 安利满多少元有返点的，你记住了。还有积分可以兑换礼物。你去安利网站可以查仔细。 我觉得你彩妆没必要全买她家的。各个牌子都有自己的拳头产品，雅姿彩妆没有什么明星大热。日霜晚霜水啊的，还是买一个系列的，才能更好的发挥效果。你方便的话试试果酸精华，我觉得那个真的很好用。