玉兰油天猫官方旗舰店是正品吗

是正品，天猫旗舰店标注为品牌直销 绝对是正品，一般都是品牌方或者是品牌方授权开店。天猫的官方旗舰店是经过天猫认证的，只有相关的经营产地，营业执照，才可以注册这类官方旗舰店。

没有这类证明天猫是不会给注册这类店名的，一般旗舰店就是产品的生产商，是不可能有假货。对于没有标注品牌直销的哪怕店名有旗舰店几个字也不是旗舰店。

扩展资料

产品系列

1、小白瓶家族

光感小白瓶：全称为“水感透白光塑精华露”。质地如牛奶般细腻丝滑，易抹开，不黏腻。采用了“烟酰胺+Sepitonic矿物透亮因子”的“扫黄”搭配，还添加了OLAY抑黑因子（Sepiwhite成分、Inosiyol成分及HD噬黑因子）及智能水分调节因子

2、淡斑小白瓶

全称为“ProX亮洁皙颜祛斑精华液”。主要采用了“烟酰胺+Sepiwhite美白因子”的成分搭配和“烟酰胺+糖海带”的组合。

3、紧致小白瓶

全称为“水感透白臻粹修护精华露”。质地水润，香气奢华，延展性好，上脸无油腻感。它主要采用了“烟酰胺+奇迹胜肽”这对佳偶天成，放大了烟酰胺的美白抗老功效，同时促进胶原蛋白的生成，改善轻熟龄肌问题，美白紧致一举两得。

玉兰油面膜怎么样？用过的真实评价下。

玉兰油面膜怎么样，补水美白不咋地这是肯定的，我用了也有大半年的他家面膜呢，后来才换的经典的dreamtimes面膜，不得不说D家面膜真心效果好的不得了，在婚礼前一晚我还临时抱佛脚敷了一片呢，第二天皮肤水水嫩嫩的，给我化妆的妹纸都夸我肤质是她们店里的所有新娘里最好的了，说的我乐开了花，嘿嘿。

玉兰油面膜好不好用啊？

你好：我没有用过这个牌子的面膜

但是用面膜指定比不用要好

玉兰油隐形面膜怎么样

一般，我比较喜欢用宫面膜

玉兰油保溼面膜好用吗？保溼怎么样啊？ 15分

看年龄层吧，我用过玉兰油一款保溼面膜，发现不补水，个人感觉玉兰油的年龄层是30+。

玉兰油睡眠面膜好用吗？

关于玉兰油睡眠面膜好用吗我最清楚了，最近又开始犯懒病了，在家呆著不洗脸那是一定的，上班也就是擦个粉底液就出门了，真是不爱捯饬啊～就是图省事儿才买的玉兰油睡眠面膜，但是并没有dreamtimes面膜效果一半好，这也是众所周知的，反正有点小后悔，但是只要硬著头皮用下去，用完以后还得老老实实用D家面膜最靠谱啊。

玉兰油面膜好吗

你好，关于玉兰油产品的详情，欢迎登陆玉兰油官网查看：olay/utm_source=baidu&utm_medium=brandzone&utm_campaign=

如果对产品还有哪些不明白的地方，请可以咨询我们的官方微博：@玉兰油ByOlay，官博我会为你耐心解答，谢谢。

玉兰油面膜好用吗？

乳霜型面膜：乳霜型面膜质地和平时使用的乳霜一样，具有抗衰老、美白、保溼、舒缓等效果的面膜大多属于此类。使用方便，敷完后只要擦拭干净即可。质地温和，所以乳霜型面膜适应面比较广，敏感性肌肤也可以使用。但含有一定的油脂成分，油性皮肤在过敏治疗方法选择时要详细询问它的清爽成都，以免堵塞毛孔。适合、中性肌肤使用，混合性肌肤更适合用在U区（两个脸蛋和下巴的一个区域）。

深度疗愈修复。适合面膜：高价 (乳霜面膜)很累或想让肌肤放松休息，涂上有温暖包覆力的膏状面膜，再搭配音乐、香氛。

贴片式面膜利用渗透压原理，集中地给皮肤传达有效成分。当皮肤被贴片式面膜暂时性的密封时，可以减缓皮肤表面的水分挥发，令角质层保持充足的水分。

具有美白效果的美白面膜(适合各种肤质)。

玉兰油美白面膜怎么样？美白管用吗？ 10分

我有美白面膜

现在市面上还有玉兰油的面膜买吗？为什么好像总找不到了？

有卖，去专柜买

望采纳

玉兰油睡眠面膜怎么样？好用不？ 15分

想要知道玉兰油睡眠面膜怎么样，就一定要先看看自己是属于什么肤质啊。玉兰油睡眠面膜怎么样？对于这个问题，每个人的肤质不一样，对于玉兰油睡眠面膜怎么样的评价也不一样。别人说玉兰油睡眠面膜好用也不一定适合你呀。所以我觉得玉兰油睡眠面膜怎么样这个问题，压根就不存在绝对的标准，你可以到网上搜一搜“玉兰油睡眠面膜怎么样”，通过他们的口碑啊，功效啊，回购率去了解，看别人都是怎么评价玉兰油睡眠面膜怎么样的。尤其是回购率是判断玉兰油睡眠面膜的终极准绳哦。

1、外包装

真货：外壳上玉兰油女人头标志清晰，明显立体凹凸感，是机器压制而成，不光是印刷的。外壳泛白色珠光，地址是用白色胶纸贴上去的。

假货：女人头像没有凹凸感，标志粗糙，有的甚至印斜了。外包装有的有珠光，浙江的假货地址是印刷上去的，广州地区的假货地址也是用白色胶纸贴上去的。

2、单片包装

真货：摸上去较硬，且分量重，因为真货的无纺布厚，且内有净白菁华素。单片的小包装塑料袋有珠光色的，而且塑料袋厚，不透光。

假货：摸上去柔软，分量轻，因为假货无纺布薄且里面的成分是水分居多。浙江的假货单片包装没有珠光色，广州的假货单片有珠光色，分量也满重，但是很柔软，塑料纸对着太阳看有些透光。

3、包装内

真货：打开后，一股玉兰油清香，面膜的无纺布厚，乳白色液体，面膜、不会往下滴水，因为里面是净白精华而不是水。待面膜稍干后有粘滑感，还有不明显的白色固体，这是净白精华干了。

假货：打开后，廉价香精，浙江的假货液体是透明的带一点白，广东的液体是透明的。面膜严重滴水。

4、能一针见血识别的地方

真货：重要的是玉兰油的面膜是12道裁减的，眼睛，鼻子，下巴、嘴角都有因为方便敷面而裁减的小口子。假货：假货的面膜只有左边2道，右边2道口子。有的还只有左右各一条口子。

5、从官网来分辨olay小白瓶真假

给玉兰油官网的打电话，接通后按2转接人工台，只需要把生成批号和有效期对应，工作人员就会告诉你这款olay小白瓶的真假了

放在避光的地方，避免紫外线。根据查询知乎网显示：

1、玉兰油三件套护肤品放在避光干燥的地方，避免潮湿环境。

2、玉兰油三件套护肤品防晒也很重要，避免紫外线破坏油脂和香料，应避光保存。

　　1988年8月，广州宝洁有限公司成立，宝洁以新产品海飞丝洗发水登陆中国。

宝洁在中国的17年经历了三个时期：1988～1998年，一路遥遥领先，高居日用品王国的宝座；1999～2001年，陷入国外强大竞争对手以及本土大小品牌的围攻，危机重重；2002年以后，重返巅峰，取得佳绩。

1988～1998：日用品帝国王朝

这一时期，宝洁在中国构建了一个日用品帝国王朝。据统计，宝洁中国从1991年开始赢利，1991～1998年销售额以平均每年50%的速度迅速递增。1997年，宝洁在中国市场的销售额超过80亿人民币，创下历史最高记录。1997年飘柔市场占有率达到2979%，高居榜首；潘婷和海飞丝以1430%和994%紧随其后—宝洁公司的这三个品牌已占据洗发水市场的半壁江山。1992年3月宝洁的香皂品牌舒肤佳进入中国市场后，把原霸主—力士从龙头宝座上生生赶了下来。据一份调查报告，现在中国香皂的第一品牌是舒肤佳，其市场占有率达4195%，比位居亚军的“力士”高出14%，有3680%的消费者把“舒肤佳”作为首选品牌（杨维忠，2004）。

宝洁为什么能在短短的10年间成为中国日用品市场的霸主？

市场先行优势

20世纪80年代，中国日用品市场产品不多，消费者只能单调选择几个质量差、包装粗糙、缺乏个性的国产品牌。

宝洁发现了这一巨大的市场空白，以创新式的轻便小包装面世，“海飞丝”、“玉兰油”等品牌迅速成为中国消费者的首选。随着中国经济的发展，消费者，尤其是青年人的消费心理和消费方式发生了变化。青年人求新、好奇、追求名牌、喜欢广告、注重自我，具有先导消费作用，因此宝洁选择青年消费群作为其目标市场，采取了一系列营销手段。比如，用当时的青春偶像郑伊健、张德培等作广告，并配上“滋润青春肌肤，蕴含青春美”等广告语，还举办了“飘柔之星全国竞耀活动”等一系列围绕年轻人的促销活动。

深入细致的市场调研

深入细致的市场调研是宝洁成功的基础。进入中国后，宝洁确立了三大基本经营原则：（1）推出的任何新产品在测试阶段，就要比竞争者具有明显的优势。（2）尽早发现一个消费趋势，并引导消费者消费。（3）对消费者需求及偏好进行细致的监测。

为了深入了解中国消费者，宝洁在中国建立了庞大的消费行为数据库和完善的市场调研系统，帮助宝洁从一开始就了解中国消费者的需求及生活习惯。比如，他们洗头及刷牙的方式、对目前产品的意见以及喜欢什么样的宣传方式等。

通过深入细致的调研，宝洁不断地挖掘着中国消费者的需求趋势。比如，在推出舒肤佳时，宝洁把其功能定位在除菌上—在当时，这是中国消费者并没有意识到的，并通过广告的诉求“妈妈爱心护全家”，从而引导其消费。

适时的分区域销售渠道

在这一时期，宝洁适应当时中国的国情，产品基本上通过分销商、一级批发商、二级批发商、大店、小店，最终进入寻常百姓家。宝洁将中国分为四个销售区域：华东区、华南区、华北区、西南区。四个销售区域又分别设有区域分销中心、营销、财务、行政、后勤、人力资源等部门。区域分销中心分管所属区域内的分销商，全国有300多个分销商，1999年宝洁超过80%的销售额是通过分销商销售的（周伟，2005）。

价值链上不同程度的本土化

以消费者需求为出发点，宝洁在价值链上实施不同程度的本土化。越靠近消费者的部分，本土化程度就越高，反之，本土化程度就越低。

比如，财务和资本运作这两个领域离消费者较远，宝洁需要全球统一筹划和运作。相反，离消费者最近的产品，都给它们起一个中国名称，并作为一个本土品牌运作。据调查，中国消费者根本不认为飘柔、海飞丝、潘婷等是外国品牌。

宝洁还采取了多品牌策略，在这一时期建立了海飞丝、玉兰油、护舒宝、潘婷、舒肤佳、碧浪、汰渍、帮宝适、品客和沙宣等诸多品牌；在新品牌推出阶段使用公司名称来推荐，一旦获得市场认可就只强调独立的产品品牌；宝洁还鼓励品牌之间的竞争，在同一市场发展两个或更多的品牌，让它们彼此竞争，从而增强了产品在本地市场的竞争力。

严格的内部晋升制度

从1989年开始，宝洁就坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略。据统计，广州宝洁有中方员工889名，其中研究生43人，大学本科生223人，两者占员工总数的1/3。这些人中已产生了1位总监、18位副总监、150位高级经理。

目前，宝洁在中国的员工，包括管理层，98%的都是中国人，但高管层由总部直接派任，华人很少。宝洁全球前副总裁韦俊贤、宝洁中国区人力资源总监许有俊算是宝洁高层中凤毛麟角的华人，不过他们俩一个是中国台湾人，一个是菲律宾华人，都不是中国内地的。

1999～2001：四面楚歌

经历了10年辉煌的宝洁中国公司，在1998年后跌进低谷。有资料显示：1998～1999年宝洁中国的市场占有率迅速下降，如在洗发水市场的占有率从60%跌到40%；公司整体销售额下降了20%～30%，在中国市场的业绩为3917亿元人民币，已经跌破了其盈亏平衡线，出现亏损。

昔日的帝国王朝为什么会陷入如此困境？

其他品牌的围攻

作为领先者的宝洁身后自然有一大批追赶者。在借鉴宝洁的成功经验中，纳爱斯、舒蕾、奇强们不断成长起来，分割着宝洁的各线市场；“高露洁”牙膏、“奥妙”等其他国际品牌也开始叫阵。

在洗发水市场，宝洁遭到舒蕾和夏士莲的双重夹击。尤其是舒蕾，它运用终端战术，“以农村包围城市”的战略，有效避开与宝洁的正面交锋，于1999年一举跃升为全国性品牌，到2000年销量仅次于飘柔，最终打破了宝洁一统天下的局面。

在洗涤用品市场，宝洁遭受了纳爱斯和奇强的强势进攻，而纳爱斯的冲击力最大。纳爱斯主攻中低品牌的空档，针对宝洁的“高价游戏”，提出“只买对的，不买贵的”。在这种战略的指导下，纳爱斯推出的雕牌，以广告攻势和低价位出击，从而一跃成为肥皂行业的龙头；紧接着又进军洗衣粉市场，到2001年以年产89万吨稳坐第一。

宝洁的自身因素

宝洁中国总裁颜德健曾说，宝洁的敌人只有一个，是宝洁自己。

从宝洁自身来看，宝洁一贯奉行的高质高价策略，恰恰为它自己埋下了隐患，给本土品牌留下了巨大的市场成长空间。本土公司利用宝洁的这个软肋，定位于中低档市场，采取低成本、“农村包围城市”的战略，占据了大片农村市场，还不断对以大中型城市为据点的宝洁发起冲锋，令昔日的帝国王朝陷入危机。

1999年宝洁全球战略的转变也对宝洁中国的失利造成了很大影响。这一年，宝洁全球总裁耶格尔提出了“进行更大规模变革”的战略，并推出“2005重组计划”，目的是让宝洁更加适应全球化、保持竞争优势。体现在中国市场上，宝洁忽略了一些小的零售商，推行向大卖场进军的营销策略，失去了大部分农村市场和分销商，从而留给竞争对手巨大的市场空间。

消费者行为的转变

新生代市场调查机构的研究报告显示，“品牌已不是顾客选择日化产品的惟一动力”，消费者的消费心理更趋于理性化，更注重产品的性价比。

另外，根据AC尼尔森的调查，越来越多的中国消费者更喜欢去不同的门店购物，而没有对某一家门店表示出特别的忠诚。越来越多的消费者不再像以前那样对宝洁情有独钟了，他们对宝洁品牌的忠诚度逐渐降低，往往在其他厂家促销人员的鼓动下而选择宝洁之外的产品。

2002年至今：重返巅峰

2001年6月，罗宏斐出任中国宝洁总裁。他一到任，就采取了更加本土化的战略，宝洁的困局开始改观：首先确定广州为大中华区总部，直接向总部汇报，一改广州、香港、中国台湾三足鼎立的局面；其次，与分销商重修旧好。随后，宝洁开始大规模地反击：2003年发起射雕行动，进军农村市场；2004年夺取央视广告标王，等等。

在有效控制成本后，宝洁开始与本土企业展开价格战。据统计，2003年，宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。在洗衣粉领域，为了收复失地，汰渍一度降到了35元的底线，矛头直指雕牌和奇强等品牌。紧跟洗衣粉价格大战，宝洁又打响了洗发水市场的价格战。2003年底，宝洁在区域市场上尝试销售99元的飘柔洗发水。同时，宝洁在各终端或明或暗的促销活动不断，并试图在品牌效应的掩护下，强力渗透中低端市场。

进入2000年后，宝洁中国大力拓展农村市场，陆续推广“乡镇终端网络建设”和“乡镇菜市场展示计划”。2003年末成为央视标王，进一步扩大了宝洁在农村市场的影响力。

宝洁的反击取得了成效。据报道，宝洁中国2001～2003连续三年销售增长率超过了25%，利润以平均每年140%的速度增长。其三大品牌—飘柔、海飞丝和潘婷收复了失地，重新占据市场的多半壁江山。2003年，中国成为宝洁全球第六大市场以及全球业务增长最快的市场之一，业绩接近150亿元人民币。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆

宝洁在中国的17年可以说是成功的，但其在具备先行者优势的情况下“失去”1999～2001这几年，至少说明，在日化用品这类产品可替代性强、消费者选择越来越多的终端市场上，倘若忽略中国实际的市场情况和竞争对手的策略，即便拥有强势品牌，也可能给后进入者以可乘之机，“大意失荆州”。（王分棉）

来源：北大商业评论