olay玉兰油怎么样

olay属于什么档次，olay的护肤品怎么样 护肤品大家一定都不陌生，现在不管是男女老少都很注重护肤，但是一款好的护肤品可以带来事半功倍的效果，olay的护肤品最近被不少人提起，但是很多人都不知道Olay的产品怎么样。那么olay属于什么档次，olay的护肤品怎么样？

olay属于中高端档次的护肤品品牌。

olay玉兰油是世界知名护肤品牌，是全球及中国最大的护肤品牌之一，为宝洁公司美容类实力品牌。

玉兰油化妆品有很多护理系列，主要是让女性的皮肤更白、更红、更滋润、再生细胞让她们的皮肤像珍珠一样白。玉兰油化妆品在女性中很受欢迎，因为它们可以解决皮肤问题，恢复自信。玉兰油可以通过改变皮肤的油性，让皮肤一整天都滋润细腻。玉兰油也有一系列防晒霜，可以说是相对护肤。玉兰油的日间修复主要是修复和改变皮肤，减少皮肤暗沉，恢复皮肤的美白保湿。而且还能减少皮肤上的色斑。如果是调理型护肤品，会提高皮肤的水分，给皮肤提供水分，让皮肤保持水嫩白皙。

以上就是关于Olay的相关介绍了，大家可以看到Olay的档次不错而且产品效果也不错，有需要护肤品的朋友可以考虑一下olay。

olay是玉兰油吗，玉兰油是哪个公司旗下

玉兰油是美国的一个护肤品牌，玉兰油有很多的系列，每个系列都有不同的单品。很多人听过玉兰油，也听过olay，olay是玉兰油吗？玉兰油属于什么公司旗下的品牌，化妆品在中国属于什么档次？

玉兰油是olay，olay的英文全称是oil of Ulan，oil大家都知道是油的意思，而Ulan的发音很像玉兰，所以olay被中国翻译过来就是玉兰油。olay是国外的叫法，玉兰油是属于中国的叫法。玉兰油是美国宝洁公司旗下的护肤品牌，玉兰油首次进入中国市场是在1989年，刚进入中国主打的是滋润皮肤的功能。

玉兰油在中国市场属于中档，随着市场的细分化，玉兰油开始针对中国的肤质将产品从刚进入市场时滋润功能，到现在针对不同皮肤的不同产品。玉兰油的很多单品都很好用。明星产品中有代表性的有玉兰油多效修护霜和小红瓶，以及小白瓶。玉兰油多效修护霜有抗老化的效果，帮助皮肤提高胶原蛋白，帮助皮肤补充营养，增加抗氧化成分。玉兰油的小白瓶有很多种，消费者们使用最多的时候光感小白瓶，光感小白瓶中的烟酰胺成分，帮助美白皮肤，减少黑色素。小红瓶是一款小红瓶肌底精华，有抗老化的作用，长期使用可以淡化法令纹，让皮肤变得紧致。大家在选择玉兰油产品的时候可以根据自己的肤质进行选择。

玉兰油化妆品属于什么档次，玉兰油怎么样

玉兰油护肤品牌，很多人很小的时候就听到过它的名字，玉兰油化妆品品牌是较早进入中国市场的护肤品牌之一，玉兰油创立了60多年，到进入中国市场有30多年的历史。玉兰油品牌越来越受到大家的欢迎。玉兰油化妆品属于什么档次？玉兰油怎么样？

玉兰油是美国宝洁公司的一个护肤品品牌，在1989年进入中国市场，给了中国护肤品牌专柜销售的概念。玉兰油在中国属于中档位的护肤品牌，其中玉兰油的多效修复面霜和多种系列的小白瓶属于明星产品，得到很多人的喜爱。玉兰油的多重修复面霜主打的是保湿补水，和抗老化功能，是能修复皮肤问题的一款护肤产品，它是一款晚霜，多效修复面霜适合所有皮肤使用。

玉兰油明星产品小白瓶有三个版本，光感小白瓶主打是祛斑美白的功效，PRO淡斑的小白瓶主要是祛斑，改善皮肤暗黄淡斑的功能；紧致小白瓶是美白抗皱的一款护肤产品。大家在选择小白瓶的时候要根据自己的肤质进行选择。不管是使用哪种小白瓶，在使用前确认皮肤是否对烟酰胺耐受，三种小白瓶中都有烟酰胺成分。使用玉兰油的小白瓶长期使用的话，效果都不错。玉兰油的小白瓶价格在300元左右，根据功效不同玉兰油的价格有所不同。

总的来说玉兰油的价格不高 ，质地清爽，效果还不错，一直受到中国消费者的青睐。

玉兰油属于什么档次的护肤品

玉兰油品牌一直活跃在大众的视线之中，很多人都知道玉兰油。大明星们也会使用玉兰油品牌，为玉兰油品牌代言，玉兰油的质量是有保障的。那玉兰油在国内属于什么档次的护肤品呢？

玉兰油属于国内属于中档的护肤品。价位都不高，性价比不错。玉兰油的小白瓶是明星产品，其中的烟酰胺和烟酰苯胺是玉兰油的专利产品。小白瓶的美白淡斑效果都不错，小白瓶除了有光感小白瓶，还有高能小白瓶，以及淡斑小白瓶等针对不同肤质的产品。

玉兰油有很多系列产品，净白莹采系列有爽肤水，精华露还有防晒隔离液，以及面霜和面膜，该系列的产品帮助提亮肤色。舒泉净化莹润系列适合干性肤质的女性，有很好的滋润度。新生换肤系列适合25岁以上的女性使用，可以帮助补充水分和缩小毛孔。还有多效修复系列，有乳液嫩白系列，还有活肤细致系列，以及基础滋润系列和天然凝萃系列等。

总结来看，玉兰油护肤品效果不错，产品的价格适中，一进入中国市场就得到了中国消费者的喜爱。

从粗浅的角度出发去理解，如果玉兰油旗下的护肤品不好，大家在使用之后没有看到比较明显肌肤改变效果的话，显然就不会有那么多人每年都固定去购买，所以它在国内的销售业绩就不会处于持续高涨的状态下，不是吗？从具象的角度出发去理解，因为玉兰油旗下的护肤品在外包装中所提到的功效都是能达到的，而且因为玉兰油它本身采用的是高科技天然萃取工艺，所以它的护肤品对应安全系数还是比较高的，哪怕是敏感肌肤人群同样也都可以用。上面就是小编围绕玉兰油怎么样肤品好不好这个话题给出的答案了。通过分享大家也都明白了，玉兰油旗下的护肤品综合品质表现还是挺突出的。

只需要看下面的就好，前四位数是代表生产日期的。B 090215-0150404811c3生产日期就是2009年2月15日。

Olay产品批号第一位数字是它的生产年份，也就是8=2018年生产的，如果是7=2017年、6=2016年的。 

Olay产品批号后三位数字是它的生产月份，也就是355就是第355天生产的，这个天数是根据前面年份，当年份的生产天数。

Olay是一款全球领导护肤品牌，60年来倍受全球女性信任挚爱。

在2011年4月24日OLAY玉兰油携手黄晓明成为全球首位男性代言人；2014年，Olay更携手好莱坞影星凯蒂·赫尔姆斯Katie Holmes 作为品牌首位国际代言人。

传播全新品牌理念“最美的你 (Your Best Beautiful)”，向全球各地的女性传达出永不妥协，不断追求美好生命和美丽肌肤的期许，由内而外缔造最美的你。

以上内容参考 ——OLAY

olay官方网站、是什么牌子化妆品、官网商城 购买护肤品对于女性来说是一件很重要的事情，她们会根据皮肤状态来决定买哪种类型的护肤品。而同一种类型的护肤品会有很多不同的品牌，有些女性是比较中olay这个知名品牌的，想去官方网站购买。下面就来为大家分享olay官方网站、是什么牌子化妆品、官网商城。

olay指的是玉兰油品牌的化妆品，成立于1952年，至今已经有将近七十年的历史了。现在olay已经是全球知名的品牌了，无论是在我国还是其它一些国家，口碑都是比较好的。其中几个单品每年的销量都是非常高的，比如光感小白瓶、淡斑小白瓶、新生塑颜金纯面霜、新生塑颜臻粹眼部精华露、菁醇青春绵绒霜等等。

olay的官方网站是：https://wwwolaycomcn/，如果觉得输入网址比较麻烦，可以直接在百度搜索olay官方网站，也是可以找到的。olay的官方网站一般来说提供的是产品类型、护肤步骤、护肤问题、品牌故事以及更多体验等等内容，是无法直接在上面购买到产品的，如果想要购买，可以去官方商城。

olay的官方商城一般是指官方开的旗舰店，在京东以及天猫这样的大型平台，就可以找到。在官方商城购买olay的护肤品，一般来说都是正品，当然如果大家不确信的话，可以在收到货后查询上面的防伪码。另外，如果觉得平时的价格比较贵，可以选择在大型活动时购买，这样可以享受到非常多的优惠以及福利。

玉兰油是国产的吗、是国产品牌吗，玉兰油进口的好还是国产的好

市面上卖得最好的护肤品之一肯定有玉兰油。因为它的产品往往比其他大牌护肤品要便宜许多，所以深受各年龄层的女性喜欢。这就导致很多人觉得玉兰油是我国自主研发的护肤品。那么，玉兰油是国产的吗、是国产品牌吗，玉兰油进口的好还是国产的好呢？

玉兰油不是国产品牌，玉兰油是美国宝洁公司生产的。玉兰油于1989年正式进军中国，中国是其最重要的市场之一。进口的玉兰油、国产的玉兰油有一定的差别，但是具体哪一个好是没办法直接比较得出答案的。

玉兰油是美国最大护肤品牌宝洁旗下的品牌，在中国大陆非常受欢迎，不少明星都为玉兰油产品代言。玉兰油旗下的产品都是非常不错的，特别是玉兰油多效修护霜，玉兰油防晒美白霜、美白淡斑精华都是非常有名的。

进口的玉兰油、国产的玉兰油的区别有三个：

1、价格

国产的玉兰油一般比进口的便宜，因为进口是需要交关税的，因此进口的相对贵一些。

2、包装

主要是外包装的语言不同，进口的玉兰油的外包装为英文标注，国产的为中文。

3、是否含矿物油

进口的玉兰油不含矿物油，而国产的玉兰油则含有矿物油。

除了以上三点区别，国产和进口的玉兰油产品在效果和成分是完全一致。综上所述，具体该选择进口的玉兰油还是国产的需要根据自己的情况决定。

玉兰油是哪个国家的品牌化妆品、是哪里生产的

越来越多的女性开始注重自己的皮肤保养，所以护肤品也成了女性必不可少的用品了，玉兰油是一款口碑不错的产品，受到很多女性的喜欢，不少女性会选择购买玉兰油的产品。那么玉兰油是哪个国家的品牌化妆品、是哪里生产的？

玉兰油是一个美国护肤品牌。作为宝洁公司全球知名的护肤品牌，olay玉兰油致力于为女性提供专业、全面的高品质护肤产品。2008年，宝洁公司市值排名第六，利润排名全球第十四。它也是财富500强中第十大最受欢迎的公司。

因为宝洁在全球有很多分公司和工厂，相应品牌产品的生产地也不一样。以下列产品为例：

新生塑颜金纯活能水商品产地：广州

肌源活颜眼霜商品产地：中国大陆

新生塑颜奇迹赋能肌基液(明星小红瓶)商品产地：广州

玉兰油olay防晒霜轻透倍护防晒液40毫升产品产地：上海

新生塑颜臻萃修护精华产品产地：日本

以上就是关于玉兰油的相关介绍，玉兰油是美国的品牌化妆品，但是由于产品和工厂众多，所以产地也有所不同，大家可以根据自己的喜爱进行购买。

olay是哪个国家的品牌多少钱、在中国生产吗

olay是我们经常使用的一个知名护肤品品牌，因为广告投放量大，国民使用度高，曾一度以为是中国生产的国货，其实非也，那么它到底是哪个国家创建的品牌，今天我就一起来了解一下这个品牌吧，olay是哪个国家的品牌多少钱、在中国生产吗？

olay是美国的品牌，他们家的产品也有比较亲民的价格，大多数人都可以接受。Olay在中国有工厂。

玉兰油是宝洁公司(Procter & Gamble)，全球知名护肤品牌，玉兰油致力于为女性提供专业全面的高品质护肤产品。

玉兰油流光瓶，价格339元

玉兰油洗面奶，价格： 109元

玉兰油红瓶，价格： 489元

玉兰油小白瓶，价格： 339元

玉兰油红瓶霜，价格： 260元

玉兰油光学塑料小白瓶套装，价格为： 625元

玉兰油护肤品套装，价格：369元

玉兰油小白瓶套装，价格为：189元

宝洁公司在广州有工厂，生产的玉兰油产品在全国独家销售。宝洁公司不在全国设立专卖店和代理商，只在全国各大商场设立玉兰油专柜。形象专柜和所有专柜的员工都是宝洁公司的“资产”，也是大家平时说的正品专柜。

玉兰油主要代表产品有：玉兰油多效修护霜、玉兰油防晒霜、Olay玉兰油多效修护霜、Olay玉兰油多效修护霜、Olay玉兰油健康美白补水防晒美白霜、Olay玉兰油多效修护护肤套装Olay玉兰油水敏美白净白乳等。

　　1988年8月，广州宝洁有限公司成立，宝洁以新产品海飞丝洗发水登陆中国。

宝洁在中国的17年经历了三个时期：1988～1998年，一路遥遥领先，高居日用品王国的宝座；1999～2001年，陷入国外强大竞争对手以及本土大小品牌的围攻，危机重重；2002年以后，重返巅峰，取得佳绩。

1988～1998：日用品帝国王朝

这一时期，宝洁在中国构建了一个日用品帝国王朝。据统计，宝洁中国从1991年开始赢利，1991～1998年销售额以平均每年50%的速度迅速递增。1997年，宝洁在中国市场的销售额超过80亿人民币，创下历史最高记录。1997年飘柔市场占有率达到2979%，高居榜首；潘婷和海飞丝以1430%和994%紧随其后—宝洁公司的这三个品牌已占据洗发水市场的半壁江山。1992年3月宝洁的香皂品牌舒肤佳进入中国市场后，把原霸主—力士从龙头宝座上生生赶了下来。据一份调查报告，现在中国香皂的第一品牌是舒肤佳，其市场占有率达4195%，比位居亚军的“力士”高出14%，有3680%的消费者把“舒肤佳”作为首选品牌（杨维忠，2004）。

宝洁为什么能在短短的10年间成为中国日用品市场的霸主？

市场先行优势

20世纪80年代，中国日用品市场产品不多，消费者只能单调选择几个质量差、包装粗糙、缺乏个性的国产品牌。

宝洁发现了这一巨大的市场空白，以创新式的轻便小包装面世，“海飞丝”、“玉兰油”等品牌迅速成为中国消费者的首选。随着中国经济的发展，消费者，尤其是青年人的消费心理和消费方式发生了变化。青年人求新、好奇、追求名牌、喜欢广告、注重自我，具有先导消费作用，因此宝洁选择青年消费群作为其目标市场，采取了一系列营销手段。比如，用当时的青春偶像郑伊健、张德培等作广告，并配上“滋润青春肌肤，蕴含青春美”等广告语，还举办了“飘柔之星全国竞耀活动”等一系列围绕年轻人的促销活动。

深入细致的市场调研

深入细致的市场调研是宝洁成功的基础。进入中国后，宝洁确立了三大基本经营原则：（1）推出的任何新产品在测试阶段，就要比竞争者具有明显的优势。（2）尽早发现一个消费趋势，并引导消费者消费。（3）对消费者需求及偏好进行细致的监测。

为了深入了解中国消费者，宝洁在中国建立了庞大的消费行为数据库和完善的市场调研系统，帮助宝洁从一开始就了解中国消费者的需求及生活习惯。比如，他们洗头及刷牙的方式、对目前产品的意见以及喜欢什么样的宣传方式等。

通过深入细致的调研，宝洁不断地挖掘着中国消费者的需求趋势。比如，在推出舒肤佳时，宝洁把其功能定位在除菌上—在当时，这是中国消费者并没有意识到的，并通过广告的诉求“妈妈爱心护全家”，从而引导其消费。

适时的分区域销售渠道

在这一时期，宝洁适应当时中国的国情，产品基本上通过分销商、一级批发商、二级批发商、大店、小店，最终进入寻常百姓家。宝洁将中国分为四个销售区域：华东区、华南区、华北区、西南区。四个销售区域又分别设有区域分销中心、营销、财务、行政、后勤、人力资源等部门。区域分销中心分管所属区域内的分销商，全国有300多个分销商，1999年宝洁超过80%的销售额是通过分销商销售的（周伟，2005）。

价值链上不同程度的本土化

以消费者需求为出发点，宝洁在价值链上实施不同程度的本土化。越靠近消费者的部分，本土化程度就越高，反之，本土化程度就越低。

比如，财务和资本运作这两个领域离消费者较远，宝洁需要全球统一筹划和运作。相反，离消费者最近的产品，都给它们起一个中国名称，并作为一个本土品牌运作。据调查，中国消费者根本不认为飘柔、海飞丝、潘婷等是外国品牌。

宝洁还采取了多品牌策略，在这一时期建立了海飞丝、玉兰油、护舒宝、潘婷、舒肤佳、碧浪、汰渍、帮宝适、品客和沙宣等诸多品牌；在新品牌推出阶段使用公司名称来推荐，一旦获得市场认可就只强调独立的产品品牌；宝洁还鼓励品牌之间的竞争，在同一市场发展两个或更多的品牌，让它们彼此竞争，从而增强了产品在本地市场的竞争力。

严格的内部晋升制度

从1989年开始，宝洁就坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略。据统计，广州宝洁有中方员工889名，其中研究生43人，大学本科生223人，两者占员工总数的1/3。这些人中已产生了1位总监、18位副总监、150位高级经理。

目前，宝洁在中国的员工，包括管理层，98%的都是中国人，但高管层由总部直接派任，华人很少。宝洁全球前副总裁韦俊贤、宝洁中国区人力资源总监许有俊算是宝洁高层中凤毛麟角的华人，不过他们俩一个是中国台湾人，一个是菲律宾华人，都不是中国内地的。

1999～2001：四面楚歌

经历了10年辉煌的宝洁中国公司，在1998年后跌进低谷。有资料显示：1998～1999年宝洁中国的市场占有率迅速下降，如在洗发水市场的占有率从60%跌到40%；公司整体销售额下降了20%～30%，在中国市场的业绩为3917亿元人民币，已经跌破了其盈亏平衡线，出现亏损。

昔日的帝国王朝为什么会陷入如此困境？

其他品牌的围攻

作为领先者的宝洁身后自然有一大批追赶者。在借鉴宝洁的成功经验中，纳爱斯、舒蕾、奇强们不断成长起来，分割着宝洁的各线市场；“高露洁”牙膏、“奥妙”等其他国际品牌也开始叫阵。

在洗发水市场，宝洁遭到舒蕾和夏士莲的双重夹击。尤其是舒蕾，它运用终端战术，“以农村包围城市”的战略，有效避开与宝洁的正面交锋，于1999年一举跃升为全国性品牌，到2000年销量仅次于飘柔，最终打破了宝洁一统天下的局面。

在洗涤用品市场，宝洁遭受了纳爱斯和奇强的强势进攻，而纳爱斯的冲击力最大。纳爱斯主攻中低品牌的空档，针对宝洁的“高价游戏”，提出“只买对的，不买贵的”。在这种战略的指导下，纳爱斯推出的雕牌，以广告攻势和低价位出击，从而一跃成为肥皂行业的龙头；紧接着又进军洗衣粉市场，到2001年以年产89万吨稳坐第一。

宝洁的自身因素

宝洁中国总裁颜德健曾说，宝洁的敌人只有一个，是宝洁自己。

从宝洁自身来看，宝洁一贯奉行的高质高价策略，恰恰为它自己埋下了隐患，给本土品牌留下了巨大的市场成长空间。本土公司利用宝洁的这个软肋，定位于中低档市场，采取低成本、“农村包围城市”的战略，占据了大片农村市场，还不断对以大中型城市为据点的宝洁发起冲锋，令昔日的帝国王朝陷入危机。

1999年宝洁全球战略的转变也对宝洁中国的失利造成了很大影响。这一年，宝洁全球总裁耶格尔提出了“进行更大规模变革”的战略，并推出“2005重组计划”，目的是让宝洁更加适应全球化、保持竞争优势。体现在中国市场上，宝洁忽略了一些小的零售商，推行向大卖场进军的营销策略，失去了大部分农村市场和分销商，从而留给竞争对手巨大的市场空间。

消费者行为的转变

新生代市场调查机构的研究报告显示，“品牌已不是顾客选择日化产品的惟一动力”，消费者的消费心理更趋于理性化，更注重产品的性价比。

另外，根据AC尼尔森的调查，越来越多的中国消费者更喜欢去不同的门店购物，而没有对某一家门店表示出特别的忠诚。越来越多的消费者不再像以前那样对宝洁情有独钟了，他们对宝洁品牌的忠诚度逐渐降低，往往在其他厂家促销人员的鼓动下而选择宝洁之外的产品。

2002年至今：重返巅峰

2001年6月，罗宏斐出任中国宝洁总裁。他一到任，就采取了更加本土化的战略，宝洁的困局开始改观：首先确定广州为大中华区总部，直接向总部汇报，一改广州、香港、中国台湾三足鼎立的局面；其次，与分销商重修旧好。随后，宝洁开始大规模地反击：2003年发起射雕行动，进军农村市场；2004年夺取央视广告标王，等等。

在有效控制成本后，宝洁开始与本土企业展开价格战。据统计，2003年，宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。在洗衣粉领域，为了收复失地，汰渍一度降到了35元的底线，矛头直指雕牌和奇强等品牌。紧跟洗衣粉价格大战，宝洁又打响了洗发水市场的价格战。2003年底，宝洁在区域市场上尝试销售99元的飘柔洗发水。同时，宝洁在各终端或明或暗的促销活动不断，并试图在品牌效应的掩护下，强力渗透中低端市场。

进入2000年后，宝洁中国大力拓展农村市场，陆续推广“乡镇终端网络建设”和“乡镇菜市场展示计划”。2003年末成为央视标王，进一步扩大了宝洁在农村市场的影响力。

宝洁的反击取得了成效。据报道，宝洁中国2001～2003连续三年销售增长率超过了25%，利润以平均每年140%的速度增长。其三大品牌—飘柔、海飞丝和潘婷收复了失地，重新占据市场的多半壁江山。2003年，中国成为宝洁全球第六大市场以及全球业务增长最快的市场之一，业绩接近150亿元人民币。

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宝洁在中国的17年可以说是成功的，但其在具备先行者优势的情况下“失去”1999～2001这几年，至少说明，在日化用品这类产品可替代性强、消费者选择越来越多的终端市场上，倘若忽略中国实际的市场情况和竞争对手的策略，即便拥有强势品牌，也可能给后进入者以可乘之机，“大意失荆州”。（王分棉）

来源：北大商业评论