黑带大师是不是薪水很高？做六西格玛前途如何？黑带年薪大概有多少？

黑带大师薪水很高的，一般年薪不低于50万，不过要求也很高，呵呵

现在六西格玛在中国虽然做的好的企业不多，但是推行的企业还是蛮多的，前途一片光明。

黑带的年薪一般都在20万以上的。

当然，还是因个人能力而异啦，希望对你有帮助

六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训的的区别简而言之，等级不同。张驰咨询绿带、黑带培训公开课每月固定开课，同时提供企业内训与项目辅导咨询。

通常，组织的六西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。

　　一、执行领导（Executives）

六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：

建立组织的六西格玛管理愿景；

确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；

确定组织的经营重点；

在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。

　　二、倡导者(Champion)

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：

负责六西格玛管理在组织中的部署；

构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；

向执行领导报告六西格玛管理的进展；

负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

　　三、大黑带（MBB-Master Black Belt）

又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：

对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；

培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；

为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；

协调和指导跨职能的六西格玛项目；

协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目

　　四、黑带（BB- Black Belt）

六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：

领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；

向团队成员提供适用的工具与方法的培训；

识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；

向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；

向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；

将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；

为绿带提供项目指导。

　　五、绿带（GB-Green Belt）

六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。

　六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）

六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。

许多人对六西格玛将其训练有素的专家称为“Belts”感到惊讶。六西格玛中有绿带和黑带，指的是他们所达到的带级水平。“黑带”不是一个空洞的时髦词，也不是对什么武术的嘲弄。

就像在跆拳道一样，要想在六西格玛中获得黑带，也是需要学习技能和参加训练的。跆拳道和六西格玛中的黑带都是一个没有捷径或可以“现成”购买的名称，是需要通过努力学习获得的。在六西格玛中，达到黑带级别并不是一个结束，而是一个开始。六西格玛是关于持续学习和持续改进的。六西格玛不是对有限知识的掌握，而是对方法的理解。就像在武术中一样，成为六西格玛黑带是一种责任。

由于知识是人们获得的商品，组织必须将其员工视为最有价值的资产。向完成六西格玛培训的人员授予一个恰当的头衔，它表示他们的知识和责任水平。带级只是一个路标，表明你已经到达了流程改进道路上的某个地方。

还有一个更高的级别：黑带大师。这是一位在六西格玛方面受过高度培训和经验丰富的人，担任全组织的六西格玛项目经理。他或她监督和指导黑带和流程改进项目，并根据需要为黑带提供指导。黑带大师在整个组织中教授其他六西格玛学生，并帮助他们获得绿带和黑带地位。

六西格玛过程由六西格玛绿带和六西格玛黑带执行，并由六西格玛黑带大师监督。通过六西格玛的有效部署，人员的利用，可以提高流程绩效，影响产品和服务质量，提高客户满意度，并确保长期业务成功。

　　1、黑带

　　这可能是六西格玛中最关键的一个职位。黑带是全职的，负责发现变革机会，并且追踪它直到出成果。黑带带领、激励、管理、代表、指导和照顾同事们，并且几乎成为评价问题、解决或设计过程和产品方面的行家。

　　通常，黑带和一支特定的六西格玛项目团队一起工作。他或她主要负责使团队开始运作，建立起他们的信心，观察和参与培训，管理团队的进展，以及使项目最终获得成功。如果没有一个有实力的不怕累的黑带，六西格玛团队通常不会非常有效。黑带必须拥有多项技术，包括:解决问题的能力，收集和分析数据的能力，具有领导和指导经验，以及有很好的管理意识。而且，他或她必须擅长项目管理--通过其他人的努力，把事情按时做完的科学和艺术。

　　黑带--许多是来自中层管理人员或者是未来的高层***--通常任期是18个月或两年，完成4-8个项目，或者有其他特殊任务。许多企业把黑带看成是转向别的机会的跳板--包括提升和奖金。

　　2、黑带大师

　　在很多企业中，黑带大师的职责是为参加不同项目的黑带提供指导和咨询。在大多数情况下，黑带大师是六西格玛分析工具的专家，通常具有工科或理科背景，或者有管理学方面的较高学位。

　　在一些企业，黑带大师更多的是扮演企业变革代理者的角色，帮助推广六西格玛方法和解决办法的应用。黑带大师也可以兼任黑带或者其他职称人员的培训者。最后，黑带大师还可以参加特殊的与六西格玛相关的项目--例如，调查顾客的需求，或者开发关键过程的测量指标。

　　有些黑带大师，在他们所在企业的质量部门获得最基本的经验。然而，你会越来越发现，在当了一阵黑带大师后，他们发现了自己的使命所在，决定从此从事与企业改进有关的事情。当然，他们必须有担任企业黑带大师所需的适当的技术。作为一个指导者，黑带大师的工作是保证黑带和他们的团队工作保持在一定的轨道上，能够恰当地完成他们的工作，并且能通过每一个“关卡”--六西格玛改进过程每一步骤的关键任务。经常，黑带大师为收集数据、进行统计分析、设计试验和同关键管理人员交流等方面工作提供建议和帮助。

　　同其他指导者一样，黑带大师通常会有几个黑带在他或她的关心下。在大多数我们的客户企业中，黑带大师自身也组成二个“团队”，或者至少是一个网络，互相提出建议，一同努力发现、推进六西格玛过程中的机遇和挑战。黑带是六西格玛中人数最多的，也是最基本的。黑带大师在维持变革动力、节约成本和提高顾客满意度方面起了关键作用。

　　3、绿带

　　绿带接受六西格玛技术的培训，通常培训所达层次与黑带类似。但绿带还有本职工作要做，一般作为团队的成员或者兼任的六西格玛团队领导。一些企业，最有名的是通用电气，很大比例的员工都接受过绿带培训。绿带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业日常活动中去。

　　4、倡导者和/或负责人

　　这些名称在六西格玛中都是常见的。通常，倡导者是一个行政人员或者一个关键的管理人员，由他或她发起和支持(负责)一个黑带项目。有一个倡导者或负责人对团队非常重要。这个职位表示着一个关键信息:倡导者，一个高层人员，最后会负责的。换句话说，对六西格玛成果的责任没有被传递到企业的底层，而在高层和中层管理人员手中。

　　倡导者或负责人通常是企业领导委员会或者指导委员会的一员。有时，负责人会监管一个或多个倡导者。在任何情况下，倡导者的职责是:

　　①保证项目与企业的整体目标一致，当项目没有方向时，指明方向；

　　②使其他领导知道项目的进展；

　　③为团队提供或争取必需的资源，例如时间、金钱和其他方面的帮助；

　　④检查阶段任务进行状况；

　　⑤协调与其他六西格玛项目的矛盾，重叠和联系。

　　5、执行领导

　　这个职位可能有其他的名称:六西格玛副总裁、首席六西格玛官。这个人负责协调整个六西格玛活动。他或她通常是企业副总裁级别，直接对首席执行官、总裁或者其他最高层领导汇报工作。

　　执行领导或者是企业质量改进活动中经验丰富的专家，或者是拥有丰富企业经验、很强的领导和管理能力的、受人尊敬的内部行政人员。这是一个压力很大、要求很高的工作，它具有短期的目标，长期的远景，要负很大的责任。同黑带一样，执行领导通常也是一个临时性的职位，几年后，执行领导一般会调至其他行政或管理职位。执行领导的最终目标是在整个企业中推广六西格玛思想、工具和习惯，帮助企业通过六西格玛实现财务上的收益，以及使顾客获得更大的收益。多年以来，执行领导一直使高层管理人员有六西格玛的意识，使得六西格玛项目一直能在他们的工作计划上有较高的优先级。他或她也会主要负责执行六西格玛的开展计划。

关于六西格玛绿带和黑带培训的区别：

绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目，并对该项目提供专业的建议。

黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。

西格玛（Σ，σ）是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出34个瑕疪。

六西格玛黑带是企业六西格玛专家，六西格玛黑带能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。六西格玛黑带具有组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力，六西格玛黑带是精益六西格玛的专家；六西格玛黑带提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；六西格玛黑带为精益六西格玛项目实施提供咨询服务。

一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。

1、报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

2、考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟

3、考试题型。分为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。

扩展资料：

1、绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。

2、绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。

3、一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。

4、黑带必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。至少掌握一项先进的统计学软件。

-六西格玛绿带

-六西格玛

一、合格六西格玛黑带的选择

黑带的工作是要领导一个团队改进流程，团队的人员可能来自不同的部门。另外，黑带还要承担教授绿带的任务，激励团队成员取得进步。因此，黑带必须从平常工作表现好、业务能力强的员工中挑选。

六西格玛黑带特征： 1 能量大，富有活力 2 受到上、下级的高度尊重 3 善于激励其他人 4 执行能力强，追求完美

确认和选择黑带是一个富有挑战性的过程。比较好的黑带候选人一般能理解六西格玛的潜力。相当一部分人承受不了黑带所必需的紧张程度。实际上，很多企业在推行六西格玛时力度不够，有些企业的各部门因本位注意思想作怪，将自己最好的人才藏起来了，这一点必需引起企业的高度重视。

二、正确理解黑带学员和黑带：

一名员工经过培训以后，并不一定就能成为一名合格的黑带。在培训过程中，学习相关的统计工具，并需要在实践的改进项目中进行实际应用，否则很容易忘记。只有在长期的实际项目改进过程中，能熟练地应用这些统计工具，才是一名合格的黑带。

准确地说，参加黑带培训的员工应被称为黑带学员。黑带学员只有经过不断努力才可能成为真正的黑带。在跨国公司，黑带学员一般至少要做两个黑带项目，而且只有完成目标，才能被认可为合格的黑带。

黑带大师必须是全职的专家，但是黑带人员可以是全职的，也可以是兼职的。实际上，有些公司的专职黑带不再从事他过去的本职工作，而去领导项目改进；所谓的兼职黑带，指的是黑带人员在做本职工作的同时，又要完成项目的改进。

霍尼威尔和摩托罗拉等公司的实力雄厚，黑带人员一般是专职的，因为这样，黑带人员的精力可集中在改变企业的DNA上；有些公司根据资源状况的不同，黑带是兼职的，因为这些公司实施6西格玛的力度没有通用电气公司那么大，其主要目的可能是为了提高一部分效益及为其他变革服务，而不是为了改变企业的DNA。

楼主是说跆拳道的级别吗

一般现在的级别就是白，黄，绿，蓝，红。黑

其中红带分为红带三级和一级，黑带上去从一段到九段，14周岁以下授一品。

一些道馆会在各类带中加上白黄，黄绿等。