茉珂和资生堂哪个档次高

总体来说，资生堂的档次略高于茉珂。以下是具体的比较：

1 品牌影响力：黛珂是日本高丝集团旗下的顶级护肤及彩妆，以专柜形式发售，而资生堂的影响力相对较小。

2 产品线：黛珂致力于研究更先进的技术和更好的原材料，其产品线更加专业和高端，如红石榴系列和护肤品中的维生素C美白精华液。而资生堂则更注重业务拓展和增加产品线，产品较为广泛，相比之下黛珂的档次更高。

综上所述，资生堂在品牌影响力和产品线方面略高于茉珂。然而，对于具体的消费者来说，选择哪个品牌的化妆品可能取决于个人的喜好、需求和产品评价。

因为日本能够选择的化妆品实在太多了。

大多数日本女性对化妆品并不是特别在意，她们更愿意用药妆，所以在日本旅游的时候，我们经常能看到一些药妆店，而这些药妆店里面卖的护肤品不仅有润肤的作用，还可以让皮肤受到保护，这对于日本女性来说非常重要，因为日本女性使用化妆品的频率是全球第一，日本人对妆容本身就比较注意，就算是普普通通的出门拿个东西也要画上一个淡淡的妆。

而资生堂这个牌子在众多日本品牌当中根本没有一席之地，之所以在中国很出名，是因为受到了各种各样的包装，所以才会被中国女性所认可，其实资生堂在日本的地位相当于二线化妆品，而且日本的化妆品价格非常便宜，女性们为了能够用到安全的化妆品，就算是会一点，她们也会心甘情愿的买大品牌。

最关键的是，日本人对于本土化妆品的认可度非常高，外来的护肤品，很难冲到日本护肤品的队伍里，所以资生堂这两年在日本的销售量并不是特别理想，资生堂用尽了各种各样的办法，不论是搞促销还是搞活动，都没有办法使自己的销售量上升，对于资生堂来说，能够稳定住现在的销售量已经非常不容易了。

各位朋友在去日本旅游的时候，可以多逛一逛药妆店，因为日本人非常喜欢药妆，而且药妆的效果也非常出色，价格又非常亲民，适合大多数的普通消费者。

千万不要在日本买一些国内非常火的牌子，因为这些牌子在进入国内之后都会进行各种各样的包装，而这些品牌的化妆品在日本可能连二线都算不上，购买之前一定要做足功课，不然只会花冤枉钱。

资生堂是一线品牌。

资生堂是日本著名的化妆品品牌，资生堂的涵义是孕育新生命，创造新价值。资生堂品牌秉承“百年匠心，让美资生”的理念，将东方的美学及意识与西方的技术及商业实践相结合，将先进技术与传统理念相结合，用西方文化诠释含蓄的东方文化，是历史悠久、远扬海外的国际知名一线品牌。

资生堂是株式会社资生堂旗下品牌。株式会社资生堂总部在东京都中央区银座7丁目5番5号，于1872年创立。株式会社资生堂公司是日本化妆品界的开山鼻祖，是全球最知名的化妆品集团之一，资生堂是资生堂集团创立的同名品牌，其旗下与资生堂同为一线品牌的还有茵芙莎。

茵芙莎品牌的简介如下：

茵芙莎，也称“IPSA”，是日本Shiseido（资生堂）集团旗下的独立美妆，以专柜形式发售。“IPSA”源自拉丁文“ipse”，意为自我、自主、自发，激发美的生命力。通过专柜的肌肤测试仪，茵芙莎从护肤到彩妆替顾客量身搭配“美丽处方”。茵芙莎的包装有趣前卫，尤其是护肤系列的包装设计充满未来科幻感。

1987年茵芙莎品牌诞生，并且成为集团第一个脱离资生堂光环的自创独立专柜品牌，茵芙莎的成功还间接推动了近年资生堂集团的品牌整合。茵芙莎的光学粉底、雾妆眼影等产品，在质地、颜色分配等方面领先于业界同类产品，是世界知名的高档化妆品品牌。

-资生堂

　　我有联合利华的你可以参考

　　联合利华前景分析

　　——基于PEST和SWOT分析

　　众所周知，联合利华是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商以及世界第三位的护发产品生产商。联合利华在中国的业务主要分为两块：

　　家庭及个人护理用品：主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲和舒耐。

　　食品：主要品牌包括家乐、立顿、和路雪等。经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税近10亿元人民币。

　　PEST分析

　　1政治环境

　　2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地，成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心。2005年，又在合肥投资茶叶工厂，使其成为立顿茶中国及海外市场的供应基地。目前，该生产基地已连续建立了多个项目，把产品线扩大到了化妆品和茶叶加工出口。合肥市政府将继续对于联合利华积极配合，并不断改善投资环境，为联合利华在合肥的发展提供更加优质的服务。联合利华要将合肥工业园打造成全球生产基地。

　　2经济环境

　　据统计，2009年，合肥GDP增量占全省27%，为安徽GDP“超万亿”目标的完成发挥了重要作用。更重要的是，合肥GDP在总量、增速、比重全线突破的同时，始终保持较高的质量，很好地发挥了示范作用。2009年，合肥人均GDP突破4万元，按常住人口计算，达到41543元（折合6082美元），提前11年完成了党的十七大提出的“比2000年翻两番”目标。2009年，合肥城镇居民人均可支配收入达到17158元，增长101%；农民人均纯收入达到6065元，增长13%，高于全国平均水平912元。这些条件为联合利华在安徽以及中国的发展，打下了更坚实的基础。

　　3社会环境

　　合肥经济技术开发区建立于1993年4月，1997年被列为全国首批行政管理体制和机构改革试点单位，2000年2月被国务院批准为国家级经济技术开发区，现管辖面积66平方公里，人口22万。2009年，全区规模以上工业企业已达160家，实现产值8014亿元，其中高新技术企业产值占681%；形成亿元以上企业72家、10亿元以上企业15家、50亿元以上企业6家，百亿元以上产业园4家。开发区以不到全市1%的土地创造了全市近30%的工业产值和15%的GDP。 综合投资环境实现7连冠。坚持“大项目立区、高新技术强区、优化环境兴区”的方针，努力构建“投资环境最佳，创业环境最佳，人居环境最佳”的国家级生态工业示范区。在中西部地区率先一次性通过了ISO9001、ISO14001质量和环境体系认证，管理水平和生态环境向国际化标准看齐。在国家商务部的综合评比中，连续7年位居中西部同批16个国家级经济开发区首位。同时联合利华在合肥经济技术开发区增资11亿美元。此举意味着联合利华公司在肥投资总额从17亿美元增加到86亿美元，按照规划，其在合肥的工业园将发展成为联合利华全球最大的生产基地之一。这表明联合利华选择安徽投资的战略思路是非常正确的。安徽是发展中省份，有广阔的市场，众多的人口，独特的区位优势，丰富的人力资源。安徽是农业大省，有着12万公顷的茶园，应当成为联合利华在全球的茶叶生产基地。安徽正按照中央“促进中部崛起”的战略部署，抢抓机遇，加快发展。合肥作为安徽的省会，当前正面临着极好的发展机遇，紧邻中国最具活力的“长三角”，具有较好的产业优势、较低的综合成本优势、较强的科技优势，同时又有较好的投资环境和人文环境。一、二期项目剪彩和三期项目奠基仪式的举行，标志着联合利华在推进合肥工业园成为其全球主要生产暨出口基地方面迈出了重要的一步，与安徽、合肥的合作进入了新的阶段。合肥联合利华发展已经创造和必将创造的巨大成绩，充分说明联合利华公司高层的战略决策是英明而富有远见的，是符合经济全球化和产业化资本梯度转移规律的。

　　4技术环境

　　联合利华一直采取最先进的技术，最有效率的操作方式，不断提高着在市场中的占有率，保持着这一行业中不败的位置。

　　SWOT分析

　　1优势（strength）分析

　　1品牌经营能力较佳。2行销专业能力较强。3专业的研发能力。4市场占有率在这么多年中一直领先于宝洁，与宝洁的竞争中也从未失败过。5已经形成了成熟的操作模式和管理方法。

　　2劣势（weakness）分析

　　产品多样化，市场区分度不高。多品牌策略在具体操作中一定要通过缜密的调查，同一品牌旗下的不同品牌产品需有不同的定位，这点上在洗发水方面还是存在一定的交叉，导致自我品牌的竞争。容易造成消费者在选择上的徘徊。

　　3机会（opportunity）分析

　　1．国民所得增加，现在社会人们对于生活质量的不断提高，致使人们对于生活用品的要求也在不断的提高与变化，消费形态发生了一定的改变，现代人爱美的趋势导致中国人染烫剪头发次数有增加的趋势，且洗头发的次数平均一周达到2-3次，进而提升洗发消费市场的成长。

　　2生活形态及社会价值观改变：近年来，国内消费者生活形态、价值观和审美观不断的改变，染烫剪头发的年龄层逐渐的下降当中，染烫剪头发不在专属于成年人，根据没法市场业者的统计，染发族平均每两个月就会到美发沙龙染发一次，而消费者为了在染发后仍然保持亮丽有光泽的头发，会积极寻找符合需求的产品。

　　3联合利华在合肥工业园三期投建的立顿茶叶生产基地，将给安徽500万茶农带来致富的希望。同时也充分的利用了安徽南部充分的茶类资源，更好的推动了安徽经济。

　　4．威胁（threaten）分析

　　1同业品牌的竞争，近年来洗发水的竞争品牌越来越多，市场区域愈分愈细造成各种品牌的定位接近，消费者分辨不易。

　　2近年来质量问题一直被国家所重视，05年联合利华被发现排污超标，08年香港被发现三聚氰胺超标，据此，联合利华积极作出反映，改善产品质量，同时也给各企业敲响了警钟，一定要严格把好质量关，做让消费者放心的企业，这样消费者才会放心购买。