敏感肌肤可以用韩束吗 韩束适合敏感肌使用产品推荐

敏感肌是非常脆弱的，在日常选择护肤产品方面一定要多加注意，敏感肌很容易过敏，产品尽量选择温和不刺激的，那么敏感肌肤可以用韩束吗？韩束适合敏感肌使用产品推荐。

敏感肌肤可以用韩束吗

敏感肌肤要慎用韩束，韩束的护肤品中含有香精和防腐剂，有致敏的风险，可能会造成敏感肌肤的不适，不过有致敏风险不代表一定会过敏，加上每个人的过敏源都不一样，建议大家可以先买小样，在耳后皮肤上试敏，如果不过敏再买正装产品使用。

韩束适合敏感肌使用产品推荐

韩束橄榄卸妆水

参考价格：￥59/320ml

这款卸妆水非常温和，用在有痘痘破损的皮肤上也不会刺痛，眼部也可以用它来卸，适合敏感肌肤。如果你不喜欢卸妆油的厚重感，建议选择这款，而且它非常适合只涂隔离和防晒的人用，用完清爽不油腻，价格便宜又大碗，绝对物超所值。

韩束芦荟胶

参考价格：￥29/180g

韩束芦荟胶和自然乐园的很像，只是韩束的更黏一些，取出来是胶状，涂在脸上后变成水液状。敏感肌肤过敏时用它厚敷，敷1个小时以上，可以慢慢的舒缓下来，觉得哪里不舒服了可以涂一涂，还可以用来急救。保湿效果很好，但是干皮不要指望用它来补水。

韩束芦荟舒缓洁面乳

参考价格：￥50/320ml

韩束芦荟舒缓洁面乳是无泡型的，芦荟成分能让人直接感受到，润润滑滑的，一点也不刺激，非常温和，敏感肌也可以用。这款洁面乳的保湿功能也很不错，舒缓皮肤，洗完不紧绷，很适合夏天用，但是油性皮肤不太适合，因为它的去油污能力不是很强大。

敏感肌肤使用韩束的感受

用户感受一

真心谢谢韩束红石榴眼霜，因为这支眼霜，我再也不想买韩束的任何产品了。当年也不晓得怎么被忽悠了去买，还是太年轻，刚开始用好像还好，没什么特别的感觉，第二天就不对了，眼周过敏了!这直接让我停用了一切的护肤品三天!整个人都不好了……

用户感受二

1个月前，我在屈臣氏买的韩束的墨菊深度补水系列，因为水用的快，因此我还多买了墨菊特润咕噜水，但是还没打开。今天我同事告诉我脸上过敏了，我说是吗，我一直以为是缺水呢，结果她说这就是过敏。我脸上不平，所以还敷面膜来补水，回来一看，发现原来是脸上一片片红，还有好多痘痘一样的东西，我就想问，这里面到底是什么成分，才能使我这样

韩束黑面膜怎么样

针对越来越普遍的雾霾问题导致的肌肤问题，结合2017面膜护肤新趋势，韩束Black-Tech黑色营养精粹，蕴含鱼子酱精粹，深层清洁毛孔污垢，再注入丰沛的抗氧化能量，持续滋养肌肤，修复空气污染、辐射、彩妆等外界对肌肤的伤害。

韩束黑面膜一盒10片，全国统一零售价128元/盒。

化妆品厂家所采取的营销模式为两大类：一、设立分支机构：设立分公司或者办事处的方式管理市场维护客户。

设立分支机构的弊端前期需要大量的人力与物力及财力的投入，比如分支机构的写字间费用，外派高级管理人员的食宿费用、办公设备等费用的投入，招聘员工所投入的费用等等，如果同时启动多个城市投入费用巨大，给企业带来诸多的风险隐患与不确定因素，兵马未动粮草先行为开发市场先投入费用，并且投入很难再收回所以风险比较高。

设立分支机构可以更好的规划市场，例如重点市场重点的规划客户的选择，针对性的支持就会更具有针对性发挥更大作用，可以更好的执行企业的营销方案。

企业选择设立分支机构营销模式，必须承受厂家设立分支机构固定的投入与长期的费用，前期投入非常高市场回报比较低，造成设立的分支机构成为企业负担和包袱，造成矛盾的关键问题是销售业绩低不能产生利润，市场开发速度慢客户的质量差创造利润少是分支机构面临的挑战。但是设立分支机构条件成熟可以快速发展。

企业选择分支机构营销模式需要具备战略投资眼光，企业具备雄厚的资金实力支撑市场的各项投资费用，品牌必须是终端优势品牌或者是区域优势品牌，或者是行业的知名品牌，品牌质量过硬在客户与消费者心目中具备一定的影响力，具备这些条件企业可以选择设立分支机构营销模式。

企业的品牌在省级市场的年度回款达到300万以上，企业就可以选择设立分支机构的营销模式运作市场。

如果企业拥有精英销售团队及市场管理队伍，当然还要具备很强的研发实力具备推陈出新的能力，最关键的是企业的创新能力与可持续发展的动力，如果企业具备以上的这些能力也可以选择设立分支机构的模式。

终端第一品牌集团都具备这样的条件，如上海自然堂企业，广州娇兰、杭州铂莱雅等企业。

条条大路通罗马成功的道路千万条，上海韩束企业就是设立分支机构快发展的经典案例，企业从零到一个亿的销售回款仅仅用了五年的时间，很多企业经历十年八年的所走的过程，韩束企业仅仅用一半的时间走完，创造了经营奇迹书写了行业神话。

韩束妆业的成功取决于虽然设立分支机构，但是在供货折扣方面比其它企业的代理模式还优厚，厂家随时给客户提供售后服务，并且比那些没有服务的品牌的销售政策还要优厚，得到客户的青睐与认可，这就是韩束企业快速发展的秘诀。

企业没有把握好更大得到机遇，企业在07年以后发展速度明显放缓，最主要的原因是缺乏售后服务以及客户维护，现在韩束的经营模式是专卖店战略。

二、采取代理制营销模式：设立省级代理、地级代理与区域代理，通过代理商的力量把产品推向终端到达顾客手里。

代理制营销模式最大的弊端是寻找合作的客户非常难、提升销售业绩比较难，因为客户经营的品牌比较多又是供大于求的环境，寻找具备营销实力拥有客户网络的代理商非常难，虽然前期投入比较少但是企业的经营业绩很难稳定，终端客户的状况及客户的情况了解太少，不能直接接触到顾客的消费信息，销售回款无法控制市场不稳定因素增多，如果与代理商分手重新启动市场难度非常大，因为前车之鉴的阴影品牌东山再起的机会大大降低。

代理制营销模式依然是企业发展的主流模式，因为企业发展初期需要资金而代理商本身就是提款机，企业都采用各种手段向代理商压货回笼资金，把市场的推广工作及终端维护工作交给代理商去完成。

代理模式市场无法控制客户无法左右消费者信息无从知晓，只能靠代理商传达信息很难取得第一手资料，采取代理模式发展企业必须加强市场部门工作职能，以便更好的掌握市场的脉搏及消费趋势，厂家在上游本应该左右局势绝对不能让下游的客户锁住咽喉。

如果选择代理制营销模式首先要解决销售政策问题，必须把大部分的利润空间让给代理商，产品品质过硬必须是精英销售团队，因为与大客户谈业务的也必须是精英业务，见不到客户合作无从谈起。

目前绝大多数的企业在采用代理制营销模式。选择营销模式无非优劣与对错只要适合企业自身的情况就可以，因为广州娇兰企业就是靠代理制营销模式起家，历经十年的发展成为优势企业，成为行业的著名品牌。

取决于企业多年来与代理商共同发展的思想，其实娇兰企业的崛起也源于代理商对企业忠诚，全国大多数的代理商仅仅代理娇兰企业的品牌，或者说娇兰企业的品牌占有绝对地位成为名副其实的“分支机构”，十年磨一剑广州娇兰佳人已经通过代理营销模式，创造市场引领消费左右客户企业已经取得成功。

香港雅丽洁等企业都是通过代理营销模式发展壮大的典型案例，成功的秘诀是县级代理省级代理的待遇，所以雅丽洁品牌在专卖店一枝独秀，到目前位置还没有第二终端护发品牌与之抗衡。

未来企业的营销模式发展趋势有所变化，化妆品行业最巨影响力的领军品牌自然堂，成功的关键是把握市场脉搏准、品牌提升速度快、终端客户实力强的因素，对消费趋势判断准企业转型速度快，新世纪之初自然堂还名不见经传。

自然堂所选择的区域代理制为后来的转型做好了铺垫，区域代理商的市场运作实力都很好，合作的客户基本都是当地的一流客户，为将来企业直接运作市场奠定了良好的终端客户基础，（大多数企业转型的时候不具备转型的条件，所以转型不成功导致企业元气大伤），也就是说企业在未来选择什么样的发展道路是早就设计好的，或者说为以后打下基础做好准备，那些走一步看一步的企业当然发展缓慢。自然堂的成功告诉其它企业先代理后设立分支机构也可以快速成功。

自然堂成功因素分析：首先采取采取以地级城市为单位的区域代理模式，这样的选择为以后转型做好铺垫，区域代理商实力相对较弱容易说服，让他们接受企业的条件顺应企业的发展，大大降低企业因取消代理给企业带来的风险，地级代理与当地的一流专卖店合作，为企业接收市场提升业绩打下坚实基础。

是的，7月18日晚间，多品牌宣布与吴亦凡终止合作。18日晚7点，吴亦凡代言品牌韩束宣布，已向吴亦凡方发出《解约告知函》，终止一切品牌合作关系。

有记者整理发现，双方代言始于2019年1月，当时韩束宣布吴亦凡成为韩束面膜代言人。

随后，良品铺子也发微博澄清了和吴亦凡的代言关系，称双方代言合作已于2020年11月到期终止合作。目前在吴亦凡微博中搜索“韩束”或“良品铺子”，均显示原微博已被作者删除，无有效搜索结果。

此外，中央广播电视总台音频客户端云听APP，也表示已终止与吴亦凡的一切合作，其不再担任“声音推荐官”，并对吴亦凡参与录制的全部内容做下架处理。稍早前，央视新闻也对其新歌《翱翔》做删除处理。

吴亦凡曾一年收入15亿：

公开资料显示，吴亦凡出生于1990年11月6日，2012年作为EXO组合成员正式出道，曾主演《老炮儿》、《西游伏妖篇》等**，微博粉丝超过5000万。

作为“顶流”明星，吴亦凡的商业价值不菲，代言的产品既有路易威登、宝格丽这样的奢侈品，也有康师傅冰红茶这样的国民品牌。

2017福布斯中国名人榜显示，当年吴亦凡的年收入达15亿，排在榜单的第十位。2020福布斯中国名人榜，吴亦凡更进一步，排到了榜单的第8位，不过2020年的榜单并没有透露名人的收入情况。