---------随着年龄的增加，女性皮肤面临的问题也越来越多了，比如眼角的鱼尾纹越来越多，法令纹越来越深，脸上黑色素沉淀增多，长出小斑点，女性会因为皮肤问题备受困扰，特别是脸上的小斑点，每次出门都要抹厚厚的化妆品。
下面是脸部祛斑方法，每天坚持还你靓丽白净肌肤。
桃花、冬瓜仁各等分，蜂蜜适量。 将桃花阴干，研成细粉，冬瓜子去壳，研末，加入蜂蜜调匀，夜晚以此蜜敷面，每晨起洗净，每天1次。本方理气活血，润养祛斑，对雀斑有效。
核桃山楂粥： 核桃仁、山楂各30克，薏苡仁100克，加入适量黑米共煮成粥，每日1次，温食。可调养脏腑，维持内环境平衡，由内而外减轻色斑。
蛋黄面膜： 取新鲜鸡蛋一枚，将其蛋黄取出并搅拌打散，敷脸15分钟，对中性皮肤的保养效果尤佳。只须坚持三个月，你的容颜便会焕然一新。
1、桃花白芷酒：配料：新开桃花25克，白芷30克，白酒1000克。制法：桃花、白芷浸酒，装瓶(没有大瓶子可分装成几小瓶)密封，勿令泄气，1个月后，启用。每晚饮1小杯(约20毫升)，同时可用少许搽面部。功能：美容养颜，祛除黑斑。本膳所用桃花，有活血化淤之功;白芷，能祛风胜湿;白酒，有活血美容作用。
2、健脾消斑粥： 生山药30克，莲米、赤小豆各15克，生苡仁、生芡实、白扁豆各10克，大枣10枚，大米100克。将诸药加水煎沸40分钟后，纳入大米煮粥，分作2份，早晚分服，连续1月。可健脾疏肝，去脂消斑。
3、苍耳子若干。 将苍耳子做成粉，洗净，焙干，研成细粉，装瓶备用。每次饭后服3克，米汤送下，每日3次。本方适用于因风邪袭面，气血失和而致的雀斑。
4、冬瓜+白醋： 去等量的冬瓜和醋，将冬瓜榨汁后与醋混合，调匀后涂抹在洗净的脸上，10分钟后洗净，每天用2-3次，能有效分解黑色素，淡化色斑，让你的肌肤变红润。
5、双豆百合： 绿豆+红豆，百合。 准备绿豆五钱、红豆五钱、百合五钱，按1：1：1的比例放在一起，用清水浸半小时后用大火煮开，再用细火闷，等到豆子熟了之后加点糖或盐来吃。不过绿豆是寒凉食物，体寒的人不能多吃，秋冬也不能多吃。
6、乌鸡雪莲煲： 原料：雪莲20克，乌鸡一只(一斤左右)，葱、姜、盐、糖、味精、精练油少许。 制法：精炼油加热，下葱、姜炒出香味，下盐、糖透，下乌鸡、雪莲， 加水大火烧滚后文火炖约45分钟，肉烂后停火，起煲，吃肉喝汤。功能：补肾壮阳，调经补血，适用调理肠胃，平衡内分泌，自然除火祛斑，能改善身体状态，以补体，调节，增强体质。
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1996年IBM邀请卡斯帕罗夫与深蓝计算机进行棋赛对战，大量使用公关手法壮大声势，使IBM出现于所有新闻报导中。从活动效果来看，金钱无法买到IBM由这次公关所获得的利益。
“视窗95”推出时，微软组成了庞大的营销传播团队支援上市活动。它买下滚石合唱团“Start Me Up”这首歌的使用权，作为产品的主题曲。科技专业人士与媒体的意见能左右销售量，为了使他们更了解这项产品，微软在产品上市那天举行了盛大的记者招待会，全世界有几百万人一同参与。
制造话题
制造话题，吸引公众与媒体参与讨论，这是传播品牌及与消费者建立情感联系的便利途径。
养生堂在这方面做得相当突出。农夫山泉是养生堂出品的著名饮用水品牌，该品牌通过一系列关于纯净水和天然水的比较试验得出“纯水无益论”的成果，并将这一结论告知媒体，同时郑重宣布：为了人类的健康，农夫山泉不生产纯净水了，只生产天然水。此举使农夫山泉在纯净水原本占据绝对优势的中国水市场脱颖而出。此外，养生堂旗下的女性保健品品牌朵尔就“女人什么时候最美”、“在你最美丽的时候遇见了谁”的话题进行全国性征集，进而引起媒体的全面炒作， 一个普通的公关话题迅速成为大众流行的话题，迅速提升品牌的影响力。
话题公关的成功实施，需要对大众流行文化以及传媒新闻运作机制有充分的了解，运用得好能切实地起到“少花钱多办事”的营销效果。
整合社会资源
通过整合关注度高的社会资源，品牌就得以接触不断壮大的受众。文化、运动和音乐具有普遍的吸引力，是首选的公关资源关联对象，且关注者逐年增加。
欧莱雅在中国一直遵循“欧莱雅的美是来自文化的美”的理念，努力尝试构架中法文化的交流桥梁，赞助了“从北京到凡尔赛”中法美术交流博览会、平遥国际摄影展等多项活动。这些活动让欧莱雅有极佳的机会融入本土文化，同时也是其保持品牌活跃及生命力的一种方式。
2003年，IBM赞助中国登山队攀登珠峰，提供给队员的是30台T40的笔记本电脑，这种电脑有非常强的抗寒冷能力和抗高原能力。登山队员在登山回来后写个人体验时写到他们把T40的笔记本电脑带到8700米的高度，每天在8700米的高度上醒来，所有的东西都是结冰的，但是IBM电脑两分钟就可以启动。中央电视台每天的转播，就是通过IBM的电脑来启动信息传播的。IBM为登山队赞助电脑花了很小的资金，但登山队回来后告诉读者这些故事，实际上是他们最真实的感受，而这也是非常有效的传播手段。
台湾长荣集团每年砸下新台币6000万元经营以“提升台湾音乐文化”与“培养台湾年轻音乐家”为宗旨的乐团。虽然每次乐团都是赔本演出，但媒体观察指出：“乐团其实是长荣建立企业形象很好的社交工具。”长荣交响乐团用音乐拓展了长荣品牌的版图。
赞助公益活动
在西方，赞助公益活动已经成为十分有效的公关手段，很多消费者声称：哪个品牌支持了他们所关心的公益事业，他们就购买哪个品牌的产品。
在英国，“国际调研机构”1997年为“社区商务”机构做的研究表明：86%的消费者对那些为使世界更美好而举办公益事业的公司印象比较好。
更多的企业选定有价值的公益事业，借助独具匠心的实施策略，将社会上的非营利性慈善机构与商业结合到一起，这有利于将利己主义色彩浓厚的纯商业行为，逐步改变为文明的慈善之举。
哈雷•戴维森摩托车曾经是臭名昭著的犯罪组织、摩托车黑帮“地狱天使”的“官方车”，因此予人以十分消极的品牌印象，公众认为这一品牌渗透着暴力、危险、毒品的潜流。哈雷•戴维森通过支持治疗因营养不良导致的肌肉萎缩这种致瘫疾病的慈善活动，取得了正面的形象特征。在哈雷•戴维森摩托车组织的群众集会上，瘫痪病人出现在轮椅上强有力地提醒人们在路上骑自行车的人是多么的自由自在，这强调了需要进一步从事医学研究，激励筹款活动。
链接公众事件
链接公众事件是一个公关技巧，如果运用得当，就算是一个简单的突发事件，也能成功地吸引大量公众的目光。实践表明，和一个现成的事件联系起来，比为推销产品的目的而专门人为制造一个事件要好得多。
2003年，中国实施第一次载人航天飞船发射工程。牛奶制造企业蒙牛公司意识到发射成功将大大激发国人的民族自豪感和自信心，因此决定利用神舟5号飞天之际推出“航天员专用牛奶”公关活动。这一创举为企业带来了巨大的效益。这一活动实施一年之后，蒙牛的市场销售额扩大了一倍以上，市场销售额第三位跃升为第一。
2003年非典期间，别克邀请欧洲著名的钢琴大师举行了主题为“五月阳光经典之爱”的演出，以音乐抚慰当时中国人盼望早日渡过国家或者个人生活中的难关的情感需求。
对大多数中国消费者而言，爱国主义等高尚情操和真实情感，是永远不会过时的。
利用竞争对手的公关危机出击
大部分品牌总是在有新闻的时候宣传，他们要夸耀新的特色，或是要促销延伸产品。实际上，竞争者在公关上出现纰漏的时候，企业也应该在品牌营销方面主动出击。
1994年，英特尔处理第一代奔腾微处理器运算瑕疵时出现公关疏失。大学教授Thomas Nicely无法获得补偿时，转以互联网扩大此事，而当时英特尔的CEO葛洛夫忽略了一般消费者购买产品求好求新的需要，以“No Chip is ever perfect”（没有哪块芯片总是很完美的）的理由搪塞，造成更大的风波与回收损失。
这时，摩托罗拉乘势出击，为其半导体产品大做广告，宣传重点是“终身保固”，有意强调他们是可以信赖的，值得消费者多付些钱。摩托罗拉恰到好处选择在英特尔广受负面评价时做这个广告，因而得到了他们要的声望。
公关塑造品牌的基本原则
公关会利用第三者背书的方式，逐步打造品牌。通过一系列经过精心策划的公关计划，可使品牌的主要特色，由原先设计过的演变成消费者喜好的。成功的品牌懂得如何在品牌与公关活动之间建立最有效的联系。
关联性
这是品牌公关的首要原则。
公关常常面临着在活动与品牌之间建立紧密联系的问题；如果品牌在公关活动中的出现被视为“鸡肋”的话，企业的钱就白花了，而且还会对企业在公众心目中的形象产生消极影响。
精明的企业力求使二者连接得更加紧密和符合逻辑。对品牌而言，公关载体的选择可以为该品牌创造强大、独特的关联。
菲利普•莫里斯公司的“万宝路”品牌一直都积极赞助各项国际体育活动，包括汽车赛、摩托车赛、滑雪、赛马以及自行车赛等，因为这些活动是挑战性非常强的活动，是能体现英雄本色的活动，是以男人为主体的活动，这与“万宝路”品牌的牛仔形象、真正的男子汉形象有内在一致性。这种赞助在体现“万宝路”关爱社会、关爱体育事业的同时，突出、强化了“万宝路”品牌的个性与形象。
在中国，飘柔推出超越产品范畴的“飘柔自信学院”公关活动，邀请“疯狂英语”创始人李阳等担任讲师，通过为年轻人创造培养自信和学习表达自信的机会，充分突显飘柔一贯倡导的“自信”的品牌理念；宝洁旗下高档护肤品牌SK-II享有“肌肤护理专家”美誉，一直以来深受影视界、演艺界明星宠爱，针对这一特点宝洁与北京**学院共同举办专业肌肤保养讲座，为那些影视界的“未来之星”提供针对个人肌肤的专业咨询服务，巧妙地与消费者建立联系。
选择一个适合品牌形象的活动，如果还需要就公司为什么参与这个活动进行大量解释的话，这个活动可能不适合你的品牌。体育名牌常借助于赛事将其传播开来，时装和化妆品名牌更多地是通过时装发布会、名人享用而扩展市场，富士、柯达提升品牌影响的妙招则是摄影艺术展览或大赛，其中所建立的联想均不言自明。
适时而动
品牌公关尤其是消费产品的公关，时机的把握非常重要。
玉米罐头品牌“绿巨人”就是恰如其分地选择时机，适时地推出各式公关活动，因而能不断为行销注入新意，吸引媒体和消费者的注意。
例如学校放暑假，暑假是亲子相处时间最多的时候，该品牌就设计了“绿巨人亲子互动玉米大餐”，请来童星及其母亲一起下厨，在轻松、温馨的气氛下做出一道道适合家长和小朋友一起动手做的佳肴。酷热的八月，正是冷饮消费旺季，企业特别将玉米加入夏季冷饮的材料当中，更与著名餐厅合作举办“沁凉玉米周”，搭上夏季冷饮的列车。
目前的社会需求各异的“分众”构成，不是每一种作法都符合不同族群的需求，公关就应根据不同的消费对象、不同的时间，切换多样化的新闻角度，让品牌可以作持续的营销运作，在市场保持不坠的地位。
和谐与协调：润物细无声
虽然要在公关活动中引人注目，但不要流露出过于明显的商业目的。公关活动应选择富有协调性的参与方式。若在参与活动中矫揉造作，过于突出品牌或企业而使被赞助的社会活动本身失去了应有的意义，就可能会招致公众的反感，成为新闻界的攻击目标，非但不会因赞助而提升品牌形象，还可能会适得其反。因此，公关活动应有真诚的态度，在保证所参与活动能发挥其应有作用的同时，显现品牌和企业在其中的作用，进而使品牌及企业形象得到提升。
例如，“柯达”曾经投资200多万元，改造、设计中国张家界的三大景区，并对包括路线名称标志牌、景点与推荐摄影牌、珍贵物种介绍牌、环保公益牌、指路牌等300个设施牌进改造，这些设施全部取材于自然原料，与自然生态环境融为一体，体现出柯达的环保意识。而每个路牌的柯达标志也与路牌的颜色相一致，并不显得突兀、刺眼，少了商业宣传的味道。在开发景区资源方面，柯达也做了很多细致的策划。通过柯达的设计与改造，每个主要景点都有一块柯达推荐的摄影景点石，这既突出了张家界独具特色的美景，又激发了游客的拍摄欲望，刺激游客在摄影方面的消费。由此可见，柯达在做好公益活动的过程中，注重从细微之处发现市场机会，使消费者在赞叹中提高了对其品牌的认知、理解，使品牌在消费者心目中的地位得到了提升。
另外，如马爹利在公关宣传造势上结合古典音乐，采用非商业场合的文化环境，突出典雅与高贵。路易老爷通过展示古老的宫殿式建筑与举办各种酒会和大型文化活动，突出极佳的企业形象。这些都是恰如其分的表现。
整合广告与促销
当然，公关的效用，需要与广告、促销相嫁接，才能达致最大化。围绕同一主题，将各种营销手段整合在一起，这是打造品牌的聪明方法。
例如，策划了“航天员专用牛奶”公关活动的蒙牛公司，在中国载人航天飞船神舟五号安全返回之后3小时内即在中央电视台启动其围绕这一活动制作的广告，在一夜之间更换了30多个城市的户外候车亭的户外广告，几天内之各卖场的蒙牛产品就已经印上“中国航天员专用牛奶”的字样。多种手段的整合应用使得公关效应迅速提升，保证了品牌影响的最大化。
另外，将广告行为新闻化成为一种越来越常见的整合方式。
百事可乐很善于把广告活动变成一则合法的新闻。自1984年开始，他们就围绕迈克尔•杰克逊开展商务活动。在为蓝色罐装造势时，百事可乐租用协和客机喷蓝色，花费500万美金让苏联航天员在太空站绕行时，拍摄持有大型百事可乐蓝色瓶罐的宣传广告。这种广告有很强的新闻性，媒体不得不关注。
世界知名的汽车公司丰田曾经与知名导演联手为广告片造势。丰田在半年内连续在电视台投放一则为广告片而做的预告片：著名导演张艺谋将为丰田新推出的威驰新风拍摄一部5分钟的广告片。这一预告片与**宣传片一样，一本正经告知观众：导演张艺谋、吴彦祖领衔主演、明年春季上映，并有字幕“谁与吴彦祖配戏、网上点击票选女主角”。其做法就像张艺谋开拍**《幸福时光》前在网上征寻女主角一样，极具传播效应。
这种给广告制造新闻效应的整合方式不仅可以吸引消费者事先就对广告产生更大的兴趣，而且可以增强广告的可信性。
如今，把一次新的广告活动处理为新闻，已成为很多企业的标准行为。
掌控信息源
信息发布是公关成功的重要一环。再好的公关活动，如果在这一环节的执行不到位，导致信息扭曲，往往也会招致不良影响。
成熟品牌在这方面都很谨慎。
在这一方面，微软是个成功的典范。虽然反托拉斯官司缠身，但微软长久以来的公关表现备受好评。他们一直争取知名科技记者与编辑的正面报导，并且愿意付出相当的代价。微软会派一整个公关团队盯一个记者，确认他们报导的文字，抓住每个机会吹毛求疵，务必使每个想法都不会遭到误解，甚至让一组微软的工程师飞到记者的办公室，带着表明微软立场的文件。
为了确保信息的良性传播，有的公司往往会做出十分周详、细致的安排。如IBM每年年初都会召开一个比较大型的记者会，把整个一年在中国的市场业务战略，和来自差不多一百多家的媒体进行沟通。总部的发布会开完之后，同时各个产品线和服务线的部门，也跟他们相关的媒体进行交流和沟通。2003年提出“电子商务随需应变”这一划时代的革命性口号时， IBM公司在第一时间将一本长达30多页的《新里程》白皮书发往世界各地，各地公关部门抓紧一切时间跟媒体沟通，在第一时间将“电子商务随需应变”的信息传达到所有的媒体和分析师那里。
对企业而言，对信息源的控制不仅能够保证其质量，还将确保品牌名称在整个公关活动中能尽可能多地被提及。
策略的选择与把握
公关人员都想把握好每次大的轰动性事件，适时展开宣传攻势，这样的想法和做法无可厚非。谁都不愿意看到自己的竞争对手促销活动搞得轰轰烈烈、有声有色，而自己的品牌却遭遇冷冷清清、无人问津的市道。
好的公关能够披着实用的外衣溜过人们固有观念的门槛，它不会标明“我不是一个要向你推销某一商品的付费广告”。这使得其信息更容易通过媒介得到广泛传播，因此公关宣传不仅要进行超级链接还要讲究策略，这是成功获胜的基本前提。策略运用得好，对于树立品牌形象、获得更大知名度将起到十分积极的作用。
将企业公关主题与健康的社会环境相结合，这种策略能使品牌成为媒体所关注的信息源。
美容产业的知名人物安妮塔•罗迪克几乎没有打什么广告就让美体小铺成为了知名品牌，就在于成功的品牌公关策略。
美体小铺反对用动物做实验，通过“要贸易，不要援助”的计划帮助发展中国家发展经济，为保护热带雨林做贡献，积极支持妇女运动，成为废物回收利用方面的一个榜样；该公司还参加了挽救鲸鱼种群的活动，宣传对其他濒危物种的保护，支持替代能源的发展。该公司还在店内的商品和试用样品之间摆满了海报和五颜六色的宣传手册（印在再生纸上），里面提供有关产品、公司支持的公益事业以及消费者如何能参与到公益活动和从事公益事业的组织中去等等方面的信息。
通过传达对环境、本土居民及动物实验的看法，美体小铺能够不断地将报纸、杂志、电台和电视吸引过来，这一品牌也因此越做越大。
策划能够为顾客提供新体验的活动。
当消费者使用产品时，让消费者参与到更多地体验中去，对品牌创建有很大的推动作用。
阿迪达斯公司开创了“都市文化运动”，其中包括覆盖整个欧洲的群众参与活动，如街边足球挑战赛、街边足球节和田径诊所等活动。这些深受欢迎的活动不仅包括竞技比赛，而且也包括一些时装表演、音乐演出（包括Hip-hop乐队）和其他形式的娱乐活动。由于它的都市文化活动，阿迪达斯在没做媒体广告的情况下，扭转了始于20世纪80年代初的销售量下降的局面，并且在面对耐克和锐步大量广告宣传的竞争条件下，市场份额不断增加。
吉百利公司投资580万英镑建造了“吉百利世界”主题公园，该主题公园为参观者提供了许多品尝吉百利公司花样繁多的巧克力产品的机会，但更重要的是，吉百利世界把味觉体验和这一品牌的历史生动地联系在一起。
二者都为消费者创造了新的体验。如果它们当初没有决定建立这些关联，那人们就不会获得这种体验。消费者觉得，这些品牌在回报社会，并将这种回报视为他们对品牌忠诚的一种公平交换。
将常规的企业推广行为转化为有新闻价值的的公关事件。
纯粹的企业推广活动若不能从媒体的角度去策划，相关的公关稿件很难见诸媒体。设计公关活动，先要想到这其中有什么可以吸引记者关注的事情。而记者关注的是大众感兴趣的内容，因为只有大众感兴趣的题材才有必要发布。从公众的角度出发策划公关活动才能产生新闻效应。
欧莱雅在这方面表现得很高明。1997年以来，欧莱雅集团成为历届戛纳国际**节的官方协办者。于是欧莱雅集团利用自身的公关能力让其形象代言人之一巩俐也当上了戛纳**节的评委，将中国的演员首次隆重地推向了国际舞台。巩俐成为**节评委无疑是重大新闻，而且她在**节期间的表现必然会吸引媒体的全称关注。形象代言人的曝光率高，品牌的影响自然也会随之攀升。
此外，选择那些有价值、有份量而且比较适合所宣传的产品和公司的“事业”作为公关宣传的载体，无论跨国公司，还是默默无闻的小企业，都将从中受益。
美容连锁企业NB自然美与电视台合办“激情创业”节目，参加这档节目胜出的创业候选人可以获得10万元创业奖励基金。自然美一年内为活动提供520万元的基金，并为1000多名观众提供总价值为520万元的就业培训课程。关注创业的人很大一部分会考虑连锁加盟体系，这一公关活动与自然美连锁体系的推广无疑十分吻合。（本文节选自张兵武专著《品牌营销大未来》）
5月4日），《化妆品财经在线》记者得到欧莱雅集团方面证实，欧莱雅德国分公司总经理费博瑞（Fabrice Megarbane），将继斯铂涵（Stéphane Rinderknech）之后，成为欧莱雅新一任中国首席执行官。
该项任命将于 2019年7月1日正式生效。而斯铂涵将升任集团内其他重要职务，任命信息将于近期公布。 在2019年4月29日的第十五届“中国青年女科学家奖”颁奖典礼上，费博瑞和欧莱雅中国副总裁兰珍珍一同出席并为获奖女科学家颁奖，这也是费博瑞以欧莱雅新一任中国首席执行官头衔在中国的首次公开亮相。
据了解，费博瑞为法国国立高等化工学院（简称ENSIC）化学工程学硕士，曾参加法国CEDEP(欧洲高管发展中心)的高级管理课程。据公开信息，在进入欧莱雅集团19年时间中，费博瑞于2003年-2007年任欧莱雅中东地区专业美发产品部总经理；2008年-2011年任欧莱雅黎巴嫩总经理；而就斯铂涵的未来去向，欧莱雅中国表示，其将升任集团重要职务，此外并未透露更多信息。但有行业人士猜测，斯铂涵的升迁或为集团总部高级职位。
2011年-2015年任欧莱雅非洲及中东地区大众化妆品部总经理；2015-2019年初任欧莱雅德国总经理，在他任期中，德国于2015年排行集团全球第五大市场，业绩逼近百亿元人民币。
现在越来越多的男士开始注重自己的面子工程了，因此，市面上的男士护肤品也越来越多。其中欧莱雅男士系列，以及高夫都属于比较不错的男士护肤品牌。那么，高夫和欧莱雅男士哪个比较好呢？
品牌介绍
欧莱雅为欧莱雅集团三线品牌，属大众化消费品，男士系列主要成分为水杨酸，帮助祛除老化角质增加光泽度，而高夫专为亚洲人设计，控油同时保湿，而且欧莱雅所使用的水杨酸等配方同样含有。
高夫，中国化妆品第一个男性化妆品品牌，诞生于1992年。2003年高夫进行了重新定位，首度启用国际巨星-古天乐作为品牌代言人，并确立了高夫从容儒雅的品牌调性。高夫产品线跨越了护肤，护发，香水三大领域，全心致力于为中国广大男性白领研发专业的护理产品。
高夫和欧莱雅哪个好
那究竟高夫和欧莱雅适合什么样的人群呢高夫是只为男士打造的高档专业男性个人护理品牌，价格稍微贵一点，就拿高夫保湿补水凝露来说，它是男士梦寐以求的顶级男士护肤品;而欧莱雅的护肤品比较多，但是有一个专门的男士品牌。价格中档，在男士护肤方面比起高夫还是稍微靠后。
看完了二者的介绍和它们之间的差别性后，我相信已经不用说是高夫好还是欧莱雅好了，只有去用过适合自己的才最好，毕竟实践是检验真理的。
男士护肤建议
一，有洗面奶洗脸。
二，用爽肤水进行第二次清洁和收敛皮肤。
三，用护肤产品进行保湿皮肤。这样就是一个不管男士还是女士都是一个最基础的护理哦。
一，洗面推荐品牌，欧莱雅，高夫，吾诺。
二，爽肤水，高夫，吾诺，三，面霜，高夫，欧莱雅，妮维雅，都可以，而且不是很贵。
三、外资在华并购的特点
1．中国在全球企业并购格局的重要影响地位
在世界上主要国家外资规模都在减少的情况下，中国则成为吸引国际投资的“热土”。到2002年11月，中国吸引外国直接投资已达到486亿美元。尽管中国的外资流入仍以新建投资为主，但并购所占比重提高的趋势则是明显的。外资愈加倾向于采取收购的方式，从与中方合资转向独资经营，外资在华并购在今后几年将呈现不断升温的趋势外资在华并购以及受此影响的中国本土企业之间的并购活动，部将对全球投资格局产生重要影响。中国加入WTO后，经济的全面国际化推动着本土企业的外向联合，这恰与跨国公司海外投资中的理想投资方式相契台。从而，中国的外资并购以及本土企业之间的并购，在全球企业并购格局中的地位都将显著提高。同时，跨国公司在中国的并购活动，将改变它们自身在全球竞争格局中的地位。对它们如何掀起下一轮的全球企业并购浪潮，以及在新的浪潮中充当重要角色，都将起到关键性的作用。
2．在华并购是跨国公司全球竞争战略的重点
作为全球最大的新兴市场，对于任何一家跨国公司来说，中国在其全球资源配置方面都具有特殊的意义。跨国公司之间在中国的频频发起的并购活动，就是针对其他国际竞争对手的 一种反应。据调查，有近八成的外商企业认为，目前的竞争压力主要来自于同一行业或相关行业的国外竞争对手，而非来自中国国内的企业。对中国企业实施战略并购，是跨国公司在中国市场上与其他外国公司竞争的必然选择。例如，世界汽车巨头经过一年来在中国的加速扩张，与它们对世界市场的控制相同，9家外国汽车企业在中国轿车市场的份额已高达95％。中国汽车市场的竞争，实质上已演变成西方汽车列强的竞争。
3．中国企业在外资并购活动中的弱势地位
就中国企业而言，在外资并购活动中，总体上处于弱势地位，将有越来越多的中国企业纳入跨国公司经营系统之中。不少跨国公司的高层主管人员都认为，在进行行业分析或者外部基准化时，根本不必考虑中国的国内企业，而是重点分析行业内具有竞争力的外资企业。事实证明，对于中国企业，外商企业从整体上在早巳取得了巨大的优势。在跨国公司在中国正在掀起并购浪潮形势下，众多国内企业面临着是否能与跨国公司合作的严峻选择。尽管受到种种因素的制衡，但在强大的竞争压力和可能带来的利益诱惑，本土企业不能不纷纷期待着与外资的合作，甚至被收购。在实力强大的跨国公司面前，国内企业大多将处于合作中的从属地位。从近年来国内的外资并购形势中，可以看到，许多并购事件我方部是处于被动地位，跨国公司很轻易地将合资企业纳入其经营系统，并通过收购剩余股权，从台资走向独资。
4．本土企业享有更多的选择外资空间
首先，由于跨国公司在中国市场面I临着全球性竞争，也亟需不断寻找中国的合作伙伴，这会加大中国企业向外方讨价还价的余地，提高我方在并购中的谈判地位。有利于保证自身的 短期和长期利益。其次，我方依托本土文化优势，通过采取跟进和学习策略，可与跨国公司形成“你中有我、我中有你”的战略格局。从长远发展的观点看，中国企业不仅将决定跨国公司在华发展空间，而且通过与跨国公司的合作，自身的核心竞争力也将大大提高，并最终以更强的实力参与到国内外的企业并购活动中。
5．母公司主导的对华并购现象突出
入世后中国外资流入另一个重要特征，就是以跨国公司母公司为主的系统化投资显著增加。母公司在中国追求的目标．是建立主导性的 全国范围的市场地位和开展世界级的业务为落实总体竞争战略。在这种雄伟目标的指导下，母公司直接出面在中国进行大规模的并购活动，重组它们在华投资集团体系从跨国公司地区总部在华不断增加的状况中，外企母公司对中国投资重视程度也略见一斑。 跨国公司在中国设立地区总部说明母公司开始着眼于在中国市场的整体投资和战略投资．并对在中国分散的单个投资项目进行重新优化组台．以新的重组
集团体系产生整体效应。
三、跨国公司在华并购的主要特征
1．发展较迅速．规模呈扩大趋势
无论从总体规模和单笔交易量来看，跨国公司在华并购的态势逐渐扩大(见表1、表2)。尤其难得是，2001—2003年，全球的跨国并购步伐放缓减弱之际，中国还能取得较高的并购增长，可见国内巨大的市场前景与持续的经济发展，着实令世人瞩目。
2．并购对象以实力较好的银行和龙头企业为主
从上述十大并购案例可见，以银行为对象的并购更是一浪高过一浪，尤其是刚刚过去的2004年，银行首当其冲。其它领域的龙头企业，也成为外资眷顾的重点，如格林科尔对科龙、美菱的并购，法国达能收购乐百氏、娃哈哈等饮料企业，欧莱雅收购小护士和羽西等化妆品企业。
3．并购者以港、美、日、欧的跨国公司为主
无论是吸收的外资，还是并购的主导者，香港企业都是一枝独秀，尤其在中港CEPA协定(内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排)的签署之后，华南9省与港澳推动泛珠江三角洲(9+2)区域合作，将创造出一个经济规模与欧盟相当的经济区块。而中国不断增强的购买力和经济的快速发展，也令美日欧的跨国公司垂涎三尺。纷纷加大在华投资及并购的力度。很多跨国公司已把地区总部从台北迁往上海和香港。值得注意的是，其他发展中国家也开始关注中国市场，如印度、韩国等。
4．并购的行业从制造业向服务业转移
据2004年《世界投资报告》，近年来服务业一直是吸引国际直接投资最多的部门。服务业的出售占到67％，而制造业的比重则降至29％。尤其在电讯，电力服务以及零售贸易部门。国际上金融服务业的并购多发生在上世纪的最后十年。跨国公司在中国的并购也顺应了这一潮流，一方面是由于中国宏观政策的调整，放开了曾经的管制行业，如银行的并购狂潮，另一方面是由于服务业回报高的诱人前景。
(二)跨国并购在我国的并购特征
1．从并购规模上看，跨国公司并购金额稳中有升。据不完全统计，2000-2005年，跨国公司在中国企业并购活动中，半数以上并购案例涉及金额都超过1亿美元，其中更有并购案值超过10亿美元的大型跨国并购案。如在通讯服务 顶域，中国移动(香港)并购内地8省移动公司100％的股权；在消费品制造领域，美国宝洁公司并购和记黄埔(中国1有限公司100％的股权；在金融服务领域，香港汇丰银行并购中国交通银行19．9％的股权。这些案例涉及金额均超过10亿美元。
2．从并购行业上看，跨国公司并购主要集中在能源生产和供应领域、基础材料工业领域以及具有巨大市场规模和长期增长潜力的消费品生产领域的行业。具体来说有电力燃气、钢铁、化工原料、酒类、药品、化妆品等行业。随着我国吸引外资产业政策的逐步放宽和调整，跨国公司对批发零售商业、金融服务、保险、旅游等服务业的并购也逐渐增多。诸如美国新桥收购深圳发展银行股权、德勤并购中国会计师事务所、摩根士丹利收购永乐家电股权、世界第三大连锁零售商TESCO收购乐购连锁超市等大型服务业并购案件频频发生。从服务业整体来看．不论是案件数量．还是并购交易额都超过了同期外资在制造业领域的并购投资．预示着今后几年服务业对华并购投资将进人较快发展阶段．增长速度甚至可能超过制造业。
3．从并购类型上看．我国的上市公司越来越受到跨国公司的关注．跨国公司已把并购上市
公司作为进军中国市场的跳板。从1995年下半年开始，外商控股国内上市公司，进人了借助证券市场对我国企业进行并购的新阶段。截至2004年，据Wind资讯统计，中国证券市场仅沪深A、B股中就有88家上市公司拥有非流通的外资法人股，其中B股沪深两市共15家 根据我国加人WT0的承诺，对外资开放的行业和区域等方面的限制将逐步放开。可以预见，外资并购我国上市公司将掀起新的浪潮。
4．从并购对象上来看．必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过15％．这三个“必须”成为一些跨国公司目前在华并购对象的基本要求。拥有核心资源的企业将会成为外资的并购对象，如行业内的龙头企业(如青岛啤酒、深圳万科)：具有品牌优势或核心竞争力的公司(如青岛海尔、中兴通讯)；拥有较完善的本地营销网络或进入许可的公司(如上海医药、电广传媒)；稀缺资源类公司(如红星发展)；已与外资建立合资或战略合作的公司(如熊猫电子、东方通信)。在其他条件相近的情况下，外资通常会偏好股权结构分散、治理结构规范的上市公司。
5．从并购方式上来看，外资并购我国上市公司的方式可以分为股权并购和资产并购两种。其中股权收购是主流，占到总数的93％，可见外资比较看重对公司股权的控制。另外，外资的收购方式已经不仅仅局限于协议收购的基本方式，一些其他的金融创新方式在市场上不断地出现，定向增发、收购流通股、定向发行可转债、收购母公司等方式不断创新。例如，青岛啤酒通过向AB公司发行定向可转换债券的方式来实现并购，其交易方式的创新令人眼前一亮；而2005年最新发生的香港名力集团通过QFII恒生银行在A股市场上直接举牌收购爱建股份的方式，令关注外资并购的人士刮目相看。又如，外资购买资产管理公司拟处置的不良资产．以债转股的方式直接或间接进入上市公司。这种方式的优点在于外资可以较快地进人中国的资本市场。
6．从并购者来看．来自美国和欧盟的并购者占主导地位。从正式对外披露的30多起外资并购中国企业的案例来看．来A美国企业的并购案件最多．占30．2％ ；欧盟企业次之．占27．3％ ；来A东盟国家和香港的企业都占到9．1％； 日本企业为2例．占6．1％；加拿大、印度等各1例．占3．1％。其中服务业的大型并购投资多数是由在这些领域具有很强国际竞争力的欧美跨国公司进行的。
7．从并购投资区域来看，投资区域将主要集中在我国东部地区，西部呈增长趋势。截至2004 年， 我国实际使用外资平均额， 东部地区占86．37％，中部地区占9．35％，西部地区占4．76％。这表明，东部沿海地区发达的经济，宽松的政策环境，良好的产业基础，高素质的人力资源和较好的投资基础有着中西部地区难以企及的区位优势，这些优势将影响外资并购的区位选择。从中长期来看，随着我国西部大开发以及振兴东北老工业基地战略的进一步实施，各种优惠政策的出台及西部、东北地区巨大市场的吸引，跨国公司也会适当调整投资战略，抢占东北老工业区和西部市场。
目前，跨国公司在华并购的主要特点有：
(1)从并购的行业看，主要集中在原先己经进入的制造业行业。跨国公司对中国企业的并购目前多发生在制造业，主要是因为它们通过合资等方式比较早地进入了我国的制造业，对这个行业比较熟悉，进入的威胁、供求双方力量上都存在有利的因素，并购后竞争对手也随之消失，面临的竞争也大大降低。随着制造业重组的深化，竞争的激烈和我国服务业的逐步开
放，跨国并购必将向服务业发展，我们必须有这个思想准备，未雨绸缪。
(2)从并购的方式看，还主要是以间接并购为主。通常采用整体或部分购买上市公司的母公司或控股企业，从而通过迂回的方式间接控股上市公司。当然除此之外，也有采取直接并购方式的。但是，由于中国A股市场尚未对外资开放，直接并购主要以协议收购方式实现，如通过协议方式获得国有股和不流通的法人股的转让等等。
(3)并购的条件越来越苛刻。控股权、控制销售权及财务权、品牌使用权上，外商都提出明确的控制要求。其中在控股权方面，表现得更为迫切，包括最初以参股、相对控股实施并购的跨国公司，现在也在谋求通过增资扩股实现绝对控股。今年上半年，在引进外资中，属于增资和并购项目明显增多，如四川省外资企业增资和外商并购投资额同比增长185％，占全省外商投资总额的56．5％。
(4)整体布局、全行业通吃。跨国公司在华并购从过去单向选择，发展为有计划、有步骤的战略行动。从跨国公司比如美国的卡特彼勒对我工程机械行业的并购可见，其整体布局意图明显。
(5)重点选择行业的排头兵企业。目前，跨国公司在华并购实施的近乎于是。斩首“行动，专门选择行业的排头兵企业作为并购的重点，利用国有企业改制和地方推进国有产权改革的时机，加快了并购的步伐。并且不遗余力、不惜血本，意图通过拿下行业排头兵企业，控制战略制高点，实现对整个市场的操控。
(6)在华并购成为跨国公司的“联合行动”。对我国行业排头兵企业的并购，既有跨国公司的单个行动，也有跨国公司问的合作之手，其“联合行动”不免要有“合谋”之嫌。其中既有跨国公司之间的合作，也有与投资公司或基金的相互配合。例如在美国卡特彼勒大举进攻中国机械工程行业的同时，美国凯雷投资集团遥相呼应，2005年10月25日，凯雷投资集团以
3．75亿美元(约合30亿元人民币)的价格收购了徐工集团85％的股权。如此“绝配”，显然不是简单的巧合。而实际上，凯雷投资的最初收购设想，就是希望转手卖给卡特彼勒公司。 但由于在收购协议上有。不许把徐工转手卖给竞争对手。这样的限制性条款，凯雷投资只能暂时作罢。然而，凯雷投资作为风险投资机构退出是迟早的事，当徐工在境外上市，凯雷投资完全可以通过慢慢卖掉所持的股份的方式退出。届时，国际竞争对手通过资本市场实现对徐工机械的控制则是顺理成章的。
(7)采取分步到位策略。对有的重要企业的并购不能一步到位的，跨国公司往往采取分步走的策略，通过逐步渗透、迫使中国企业逐步就范。有时，为了得到一家合资企业，跨国公司在与中国企业进行合资以后，就采取让其陷入亏损的办法，直到将合资企业的中方拖垮，中方愿意将整个企业拱手相让，合资企业最后变成了外方独资企业。西北轴承厂就是这方面的一个典型例子。这家企业在拿出铁路轴承这一块优质资产和德国某公司合资后，一步一步地失去控制权，最后不但丢掉了合资公司，而且丢掉了有竞争力的高端主导产品的市场和制造资质。
二、跨国公司在华并购战略的全面解析
(一)并购行业的特征
近年来跨国公司在华并购主要集中以下三大领域：一是电力等能源生产和供应领域；二是钢铁、化工原料等基础材料工业领域；三是啤酒、软饮料、护肤品等消费品生产领域。这些行
业都具有以下共性。(1)这些行业都是外商投资相对成熟的行业，并且外资在国内已经形成了一定生产规模和资本积累，如跨国并购热点行业之一的轮胎业，在最大的59家定点轮胎厂销售额中，合资企业已占1／3左右。多年的在华投资经历使跨国公司熟悉和掌握了这些行业的运作方式和国内外市场动态，增加了并购的成功性。(2)这些行业都是已经或正在取消限制且外资盼望已久的行业。“十五” 期间，随着中国吸引外资产业政策的调整，外资加强了对第二产业、第三产业的投入。(3)并购的行业具有潜在规模大，增长潜力高的特征。近年来随着中国经济的不断增长，人们生活水平的逐渐上升，消费品等行业的潜在规模和增长潜力开始显现，从而带动能源和基础材料产业需求的迅速攀升，使得这些行业的生产能力难以满足市场需求。为了迅速占领市场，跨国公司纷纷采用并购的方式进入中国或者扩大投资。
(二)并购方式的特征
近年来跨国公司在华并购方式多样化，但持股比例以控股为主。总地来看，跨国公司在华的并购方式有以下三种：第一，重组控股式收购，即通过参与国内企业的重组，收购其50％ 以上的股权，以达到控制企业经营管理的目的。如2001年3月，我国轮胎行业龙头企业轮胎橡胶与世界上最大的轮胎生产企业米其林组建合资公司，米其林控股70％ ，合资公司斥资3．2亿美元反向收购轮胎橡胶核心业务和资产。第二，增资控股式收购，即在原有中外合资企业的基础上，由外商增资扩股，中方不参加增资，相应降低所持股份，从而使外商由参股变成控股。如1994年4月，大连电机厂与新加坡的威斯特电机公司合资组建威斯特(大连)电机有限公司。2004年4月，威斯特公司进一步并购了大连电机厂持有的中方全部股份。第三，股票认购式收购，即外商对那些同时上市发行A股和B股或H股的公司，通过协议收购不流通的法人股或大量增持B股或H股的方式，达到参股或控股的目的。如北京旅行车股份有限公司与日本五十铃汽车公司和伊藤忠商事株式会社签署了合作经营协议，五十铃、伊藤忠联合以协议购买方式，一次性购买北旅公司不上市流通的法人股4 002万股， 占北旅总股本的25％，成为北旅最大股东。
(三)被并购企业的特征
被并购企业一般在国内已有多年的发展的国有或国有控股企业，拥有知名度较高的品牌，．健全的市场销售网络，较先进的技术，但是由于管理体制不完善，历史包袱重等原因已经陷入经营困境，企业被迫整体出售或转让部分优质资产，如：大连电机厂、佳木斯联合收割机厂、西北轴承、沈阳凿岩机械公司等企业都是行业的领导者或挑战者，但由于种种原因陷入了资金周转不灵，市场销量萎缩，经营难以为继的局面，为了盘活国有资产，解决部分职工就业，企业被迫整体出售或转让部分优质资产与跨国公司合资。或者是出于促进技术和管理进步的需要主动寻求外商投资。
(四)并购路线的特征
近年来，跨国公司在华并购的路线非常明显，它们往往先选择建立中外合资企业，进而外方控股，最后通过外资并购，转为外商独资企业。一些跨国公司甚至在建立合资企业时就谋求控股地位。比如：德国依纳公司并购西北轴承，最初成立合资企业富安捷铁路轴承(宁夏)有限公司时，德方取得了控股权。然后，在中外合资企业经营过程中，外方往往控制企业的营销渠道，实行“高进低出” 的策略，转移利润，或者不愿投入新技术，与中方矛盾重重，造成事实上的企业亏损局面，迫使中方把股权转让给外方，外方并购中方股份，实现独资化的愿望。富安捷铁路轴承(宁夏)有限公司、威斯特(大连)电机有限公司、大连伯顿电机有限公司等合资企业，都是这样先后由外商并购中方的股份转变成了外商独资企业。
1外包装有磨损，不影响正常使用。可以自己用，非常超值
塑封磨损，盒子磨损，这些很正常，因为运输不当，或者中间转了很多手，磨损就磨损了，也不影响使用。但请注意，这里说的是磨损，不是印刷不清楚，不是标贴模糊。所谓磨损，只是旧一点，样子不大好看，而不是模糊。比如说，欧莱雅的盒子上商标是烫金的，这个商标掉了，缺一个角，那是正常的。因为烫金的工艺流程就是这样，他的附着力不好，拿来拿去的过程中掉了，很正常。但如果这些烫金的部分糊了，那就不对了，因为印刷模糊的东西根本上不了生产线，更不可能有成品出来。 如果印刷的字是黑色的或者其他颜色的，那么这些字应该非常清楚，不模糊，颜色很实。如果不是的话，那么，呵呵，你很可能买到假的了。当然，用旧了的不算，相信大家能分的出来模糊和旧的标准哈！另外一个判断方法同样是盒子，其他品牌我不知道，欧莱雅旗下的东西，盒子都是机器折的，机器折的刀线非常清楚，东西拿出来以后可以看到盒子很工整，四四方方的。当然这个有点考验大家的眼力了。
再来是瓶子的磨损，说实话，这个比较扯。你想啊，瓶子外面有盒子，有塑封，这么巧瓶子就会磨损了，而且还磨的很厉害，而且还数量很大？？？ 扯吧，一{mod}里面也出现不了一百个，就算出现的话也是便宜我们这群内部工作人员，自己拿回家用了，嗯，基本上，这个平时大家都用抢的。实在数量少啊,根本轮不到你。其他公司的东西不知道，欧莱雅尚美工厂反正是这样的。
2 产地问题
欧莱雅全世界有四十几个工厂，同一款产品在哪里都有。国内市场上有印尼产的，有泰国产的，不奇怪。不要主观的认为他们不好或者怎样。 但是，不管产地是哪里，第一点是通用的，就是对于产品的品质要求是一样的。其他地方产的并不能成为印刷不清楚啊等等不好的理由。
需要提醒的是，进口化妆品的关税税率是15％（不记得近期有没有长），加上增值税再加上消费税，那就是15％+17％+30％＝62％也就是再其他地方的价格再乘以162，你觉得乘以162后还能便宜到哪里去么？？
当然，也不排除有走私进来的，但数量不会总那么多吧？
3专柜验货
是不是买东西的时候，看到专柜验货觉得踏实了。其他行业也许是这样，但化妆品不是哦。 你以为专柜**能看得出什么呀？ 仿货仿的好的话，你拿给生产厂家的技术工程师看，他也看不出来。 这个和其他产品不一样，先说包装，包装谁家都能做啊，照好一点厂家做，出来的自然质量好，也就是我们说的高仿。然后就是内料，配方都保密了，你以为工程师那么容易看出来啊，既然是仿，当然质地味道都会模仿，至于里面的成分，说难听一点，拿到SGS他也测不出来是仿的。别说什么味道很正，是真的，批号正确是正的，香精是可以调的，质地也一样！！所以说，相信专柜**还不如相信你自己！！
4进货渠道
现在淘宝上的卖家很多，很多卖家也不是专业做化妆品的。有个进货渠道就做了，自己觉得东西应该是真的。我就遇到过这样一个MM，并不是她故意卖假的，而是她自己确认是真的，准确说是被别人骗了。还很死心塌地的认为是真的，具体表现位自己也在用，并且用的很欢这样的卖家你想怪她也不忍心了吧，人家可以整套假的在用 在此也顺便提醒一下有些卖家，呵呵，进货要小心哦！！
5塑封
做包装材料的MM沾光了，因为他们懂得识别材料。大公司的产品因为是全球消的，所以要符合美国和欧洲的标准。而塑封，也包含在内。两年前，欧美市场都禁止用PVC材质的塑封，所以，盒子上的塑封应该是PET的。如果你买到的产品塑封是PVC，那就不对了。这一点，仅供稍微懂材料的MM参考。
6内部价
内部价是有的，争对内部员工的，但别以为会便宜到哪里去。我们能拿到的也就85折，而且要等一个礼拜左右。再多就没有了。好价格都被大经销商拿了，那是要囤很多货的。所以别听谁谁谁说，我家某某亲戚在某公司，可以拿到3折或者4折。当然这种情况也可能发生，在卖的不好的产品里面。根据我的经验，热卖的产品是不可能给我们很好的内部价的。
7用假货的危害
这点不想说很多，要知道正规的商品出来的时候都要通过一系列测试，微生物测试，稳定性测试，重金属测试，更高级的还有过敏源测试等等。微生物测试是保证里面没有细菌的，重金属测试，怎么讲，是确认重金属不超标，用了后不会得皮肤癌的等等。如果产品不正规，那就表示是小作坊出来的。因为上得了台面的工厂是不会去作假的，这点国家的控制很严，工厂也不敢，其实也没有必要。小作坊的环境怎样，电视上曝光多了，我就不说了
想去国企工作大学学什么专业？
如果你想到国企参加工作，我建议你学机械设计制造及其自动化这方面的，然后进国企后可以进设计和或者研发部门，走技术线，如果你有人脉关系学管理也可以，如果没有我建议还是学习技术，走技术线。
在国企工作的很多专业都是可以的，我们经常看到的基本上有几类，从事IT业、管理工作、金融行业等这种坐办公室的职业一般被当成白领。建议大学选择工科。部门分级每个公司不同。就业只能就当下讨论，对未来未知 。好的学校有很多啊。211大学都是可以的。
出国工作,大学学什么专业好我是纽西兰高校，所以回复你的时候会有偏向纽西兰。从安全和生活和教学质量和费用上来看我很倾向推荐纽西兰。在全世界排名也很靠前的，非常不错。主要是看你想读什么专业了，每个行业不是说好坏主要是看你的专长在哪个专业，然后再来选择。如果说你对自己的专业不感兴趣，建议可以读电脑类，商科类和工程类等。
想去欧莱雅集团（外企）找工作，大学学什么专业（出国）
这种集团里有很多方向，市场、销售是可以和商科挂钩的；还有工厂里的研发和供应链之类，可以学医药、化工和物流等专业，当然了还有HR，财务等岗位，你也知道相关对应的专业，总之，关键是你想进去做什么，有个方向，结合爱好和特长分析就不难了
PS：欧莱雅对学历要求比较高，一般是名校，而且青睐female
想去酒店工作，大学学哪类，什么专业合适？想做普通的酒店高层，学个酒店管理就够了。
要做厉害的，就要懂管理学，心理学，经济学，数学，哲学，逻辑学……是不是难了点？还是把管理学和心理学先学好吧。
实践出真知，要多实践，时代在变，书上的东西是死的，要有自己的想法！加油
大学学什么专业，将来工作轻松？怎么说，冷门的专业很有可能很好就业，因为物以稀为贵，但是记住一句话：现在学习不努力，以后努力找工作。
很高兴为你解答满意望采纳
如果想要当秘书一类的工作大学学什么专业好？如果想要毕业后寻求秘书一类的职业，在大学可以选择文秘专业。
文秘专业是随着科学经济高速发展，资讯传播急剧膨胀，社会竞争日趋激烈而产生的一门新兴现代科学管理专业。作为一种全球性的职业，文秘工作越来越趋于现代化、科学化和专业化。它在辅助各级领导进行综合管理、树立企业形象、沟通内外关系、处理资讯交流等方面发挥着越来越重要的作用。文秘专业已经成为二十一世纪中国经济发展十大需求专业之一。
文秘专业学生毕业后，可以参加公务员考试，充实到各级 机关；也可以加入到企业、行政事业单位和经济管理部门，从事文秘写作、办公室管理和公关策划、设计、组织，人力资源管理等工作。
女的，大学学什么专业能找到工作。不用那么急吧。到高考完了，社会形势又不一样啦。现在还是专心学习好就可以了。毕业之后可以找一些职业测评公司，分析一下自己的性格更加在哪些方面发展比较好。那样子会科学很多。
想去学UI/UX设计，大学学什么专业好大学的视觉传达、数字媒体（部分学校）都是和这个专业匹配的
去工商银行工作,上大学学什么专业学习：金融、会计、法学、计算机，或者国贸、外语、工商管理、金融工程。
英语一般要过4级。
本次推荐榜由优品牌网大数据系统提供数据支持，综合考虑了品牌的知名度、企业资产规模与经营情况、员工数量等多项指标。荣登“2021年度染发剂行业热门品牌”推荐榜如下：
第一名: 莉婕
Liese莉婕，日本美发品牌，总是与Tokyo的时尚美发设计师合作，提供当季潮流的发型情报，让想要呈现流行感、亮眼外表的你，透过Liese莉婕完整的多样化产品，就能以简单的1染发2打底3塑型步骤，轻轻松松从改变发色、打底保养到轻巧塑型，变换出多种漂亮发型。
1993年8月，花王在中国的第一家企业——“上海花王有限公司”在上海诞生，由此开始了花王与中国消费者分享研发成果、共同创造美与清洁每一天的事业发展历程。花王集团创立于1887年，是日本最大的家庭用品和化妆品企业，拥有约35,000名从业人员。截至2011年3月，集团合并销售额达12,000亿日元，涉足全球29个国家和地区。花王集团面向普通消费者，积极开展事业活动，涉及领域包括：提供衣物用洗涤剂、家居清洁剂等产品的“衣物洗涤及家居清洁用品事业”、提供生理用卫生巾、纸尿裤等产品的“健康护理用品事业”、提供化妆品、护肤品、护发美发用品等产品的“美容护理用品事业”。另外，在“工业用化学品事业”领域，花王集团也细致入微地满足产业界的各种需求，提供种类丰富的工业用化学品。
在各个领域，花王集团立足于消费者和顾客，竭诚提供性能优异的高品质产品，努力为满足和丰富世界各国人民的生活作出贡献。2009年，花王集团发表了“环境宣言”，旨在促进制造能够减少环境负荷的产品、推进和谐自然的生态环保型经营。
第二名: 章华汉草
2011年，集产品研发、生产、销售、服务于一体的综合性化妆品企业——章华化妆品科技有限公司在此孕育而生。杭州钱塘新区(原大江东产业集聚区)，是经国务院批准设立的国家级开发区，以先进制造业、高新技术产业为重点的花园式生态型工业新城。章华化妆品科技有限公司生产基地旁，汇聚了通用公司、松下电器、杜邦工业、福特汽车、统一企业、顾家家居、西子航空、日本横滨轮胎（优科豪马）、格力电器、吉利汽车等一大批国际500强企业和国内大型企业。
章华化妆品科技有限公司专注染烫发、洗护领域，厂区建筑面积80346 平米，按照德国工业标准建造10万级净化车间、独立的办公楼、公寓式的员工宿舍、健身房等。生产车间相互独立，分为染发霜车间、洗发护发车间。原料计量、配制、灌装等设备均采用自动化设备。在线产品100余种，年产洗发水6000吨、护发产品4000吨、沐浴液2000吨，染发产品4200吨以上。
基于“可追溯、可循环、可持续”的理念，章华化妆品科技有限公司打造的高标准花园式工厂，得到了政府、行业和消费者的一致认可，于2018年通过美国食品和药品管理局颁发的《化妆品良好操作规范指南》认证规范，通过欧盟认可的ISO22716:2007（E）化妆品良好操作规范（GMP）指南 ；2019年获得“社会检测资源开放实验室”认证，“高新技术企业” 认证，获得“2019浙产美妆十大品牌”荣誉；2020年生产车间获得10万级净化级别认证，并全面获得妆字号、特字号、消字号证书。
章华化妆品科技有限公司旗下拥有章华汉草、植花季、逻格蕴品、花草晶、缇妃等多个品牌，进驻商超、个人护理精品店、电子商务、流通、专业线等主流渠道，实现了对全渠道、全人群、全方位的覆盖。
“引领风尚潮流，做化妆品行业的领跑者”，章华化妆品科技有限公司在美丽愿景的号召下，坚守“让你美的更久”的核心价值使命，坚持对品质精益求精，坚定卓越的工匠精神，为成长为一流企业而不懈努力！
第三名: 珍草堂
北京九州益华化妆品有限公司是一家集研制、开发、销售为一体的综合性大型化妆品企业，主要研发植物染发系列产品，主打产品珍草堂植物彩染焗油膏，不含传统染发化学原料，采用天然植物提取物为有效成份，本产品配方独特，以天然植物提取物为着色剂，富含多种植物提取物和精华元素，不含铅、对苯二胺等传统染发剂的致敏有害物质，尤为适合对使用普通染发产品过敏者使用。
品质温和、不刺激头皮，使用安全，无任何毒副作用。自上市以来树立了完美的品牌形象，拥有庞大踏实消费群及良好的口碑，得到广泛好评，畅销全国！
第四名: 温雅
广州温雅日用化妆品有限公司，成立于1993年，是一家港商全资的民族企业，以“实事求是”、“文明科学发展，创世界级民族名牌”为愿景。公司自1993年成立至今发展一日千里：占地27,526平方米的现代化新工厂于2008年初在云集世界500强企业的广州经济技术开发区首期落成使用，毗邻宝洁、安利、高露洁等国际日化巨头；
全国营销中心坐落于广州市中心美丽的珠江河畔，员工1000多人，销售网点遍布全国；自有品牌生产基地和全国营销网络，产品包括染发、洗发、护发、定型及烫发五大类美发产品，共计数百品种，旗下拥有的知名品牌有：温雅（女生百变靓发系列、时尚女性美发系列、温和自然染黑系列）、彩吧（彩吧街舞造型、染发系列）、标美（蓝天海洋植物美发系列）。染发和美发产品连续十二年和十三年分别荣获全国销量第一。2013年，温雅投放中国市场20周年暨荣获“中国驰名商标”。
第五名: 发业
北京老人头日用化学有限公司是一家集研制、开发、生产、销售为一体的综合性化妆品公司，是原北京丽源公司日化五厂与北京京通日用化工有限公司的改制企业。以原北京日化五厂工程师研制，本公司为主体生产的“光明”一洗黑畅销全国。
我公司1999年改制后，由李玉芳工程师开发研制成功，不含传统染发化学原料，采用天然植物五倍子提取物没食子酸为有效成份，代表国际潮流新一代的天然植物染发产品—“发业染发剂”(原产品名称“五贝子御美天然洗染香波”）。本产品配方独特，以天然植物五倍子提取物为着色剂，富含多种植物提取物和精华元素，不含铅、对苯二胺等传统染发剂的致敏有害物质，尤为适合对使用普通染发产品过敏者使用。品质温和、不刺激头皮，使用安全，无任何毒副作用。自上市以来树立了完美的品牌形象，拥有庞大踏实消费群及良好的口碑，得到广泛好评。
2004年我公司与意大利老人头国际集团合作，更名为北京老人头日用化学有限公司。
本公司运用欧洲科研科技及生产工艺，加之本公司特有的技术，精心选择安全型原料，添加了多种草本植物提取物及天然型过敏抗衡因子，创新科学配方，生产出“老人头牌彩染焗油膏”在染发产品中独树一帜，畅销全国，并远销澳大利亚等国际市场。
2017年6月5日，北京老人头日用化学有限公司的子公司庆云老人头发业科技有限公司成立，注册资本1000万元。公司主要生产一般液态单元（护肤水类、护发清洁类、染烫发类、啫喱类）；膏霜乳液单元（护肤清洁类、护发类、染烫发类）。公司占地面积约63063平方米，其中有研发中心、生产车间、办公楼以及员工宿舍楼，生产设备共7台，灌装设备9台，包装设备3台，并有十万级超净车间与微生物室。
第六名: 欧莱雅
承袭高雅的法兰西浪漫气质，迈着新锐科技护肤的脚步，巴黎欧莱雅，牵手“星”光万丈的全球当红明星，沿着多元文化的道路，穿越一个百年的世纪“光阴隧道”，构造出科技的美容“巴比伦王国”。一百多年来，巴黎欧莱雅在美的领域里不断改造和引导着全世界消费者的方式和观念，不断刷新和引导着“从指尖到发梢”的美丽。科技与美，始终相伴相生，互为激荡。
从一种染发剂到全球第一美妆品牌
1907年，年仅28岁的欧仁·舒莱尔发明出世界上无毒的合成染发剂，并命名为欧莱雅（L’Oreal）。在那之后的100多年里，世界变迁，巴黎欧莱雅却从未停止过科研与创新的步伐，不断锐意进取，如今，巴黎欧莱雅的产品已从染发剂扩展到女士护肤、彩妆、女士洗护发、家用染发、男士护肤、男士洗发及造型等诸多领域，带来“从指尖到发稍”的美丽，并成为全球第一美妆品牌。
“梦之队”明星诠释深层内涵
巴黎欧莱雅在全世界范围选择具有魅力的明星，组成“梦之队”，从各个不同的角度来讲述“巴黎欧莱雅美丽无疆界”的气势，并使“巴黎欧莱雅，你值得拥有”的美丽概念成为一种经典！
自1998年起，巴黎欧莱雅正式成为戛纳国际**节的官方指定合作伙伴，并为其代言人和世界知名人士打造闪耀夺目的造型，向**和美致敬；每年的戛纳**节也都为巴黎欧莱雅提供新的机会，展示其品质卓越、工艺超凡、高性价比的产品。
科研力量引导美丽新潮流
巴黎欧莱雅在全球不同地区拥有一流的研发与创新中心，专门研究适合不同地区消费者肌肤的产品。巴黎欧莱雅的每一个产品都从科技创新中汲取精华，让世界女性享受高科技、高质量、安全的化妆品。
无论是哪种肌肤，哪种年龄，巴黎欧莱雅都带给你看得见的美丽。
在追求带来高品质产品的同时，巴黎欧莱雅始终贯彻执行企业社会责任（CSR）政策。自1989年开始，巴黎欧莱雅便开始采用人造皮肤模型进行产品的研发和测试，这款人造皮肤模型汇聚了欧莱雅30年的生物组织工程科学研究与专门知识，是了解肌肤生态深层机制的宝贵工具，同时不用伤害任何一条鲜活生命。
触手可及的奢华，你值得拥有
融合了巴黎浪漫之都的典雅以及流行时尚的特色，结合美丽与科技，巴黎欧莱雅不断创新，引导潮流，令人赞叹！它是全球女性都翘首以盼的美发、美容专家。
正如1971年，巴黎欧莱雅在L'Oréal Préférence 的染发产品美国版广告中所言，“我使用昂贵的染发剂，因为我值得拥有。”登上五大洲的巴黎欧莱雅品牌，从此以20种不同的语言喊出一个声音，“巴黎欧莱雅，你值得拥有”。只有尊重每一个人的选择，才能演化出纷繁多元之美。
第七名: 采奴
广州市采奴化妆品有限公司成立于2002年，由销售美发原料及提供高新技术供应商演变而来，集产品研发、设计、生产、销售于一体，致力于打造世界一流美发的产品。旗下已经拥有一间原料公司，一间进出口公司，两间销售公司以及六间国内分公司，总员工超过350人。同时在广州白云区嘉禾七星岗工业区内拥有超过15000㎡的自建现代化厂房，自动生产线、无菌生产车间、现代化办公大楼等一应俱全。
2006年5月成功通过ISO 9001:2000质量管理体系国际认证,生产流程每个环节都按国际标准执行，严格控制生产质量。同年1300㎡的GMP生产车间亦取得欧盟最新标准GMP(ISO 22716)证书。医药生产标准令采奴公司的产品质量有了更可靠、稳定的保证。
专业生产染发、烫发、洗护、造型等美发用品，严格按照客户需求，为客户量身打造品牌，包括设计、包装、生产、仓储、运输等一条龙服务。目前公司品牌产品不仅在国内市场取得很好的成绩，同时与英国、美国、加拿大、德国等超过30个国家的客人建立了良好的长期合作关系，我们生产的产品在客户当地市场赢得了极高的美誉度。
“以人为本、质量一流、追求完美、顾客满意”一直是我们奉行的宗旨。采奴人志在用勤劳双手及集体智慧，和全球美发行业精英一起创造更美好的明天。
第八名: 施华蔻
施华蔻，以“你的沙龙美发专家”而著称。施华蔻旗下云集了众多传奇产品，Schauma, Drei Wetter Taft 和Brillance(幻彩)等。而众所周知的施华蔻“黑人头”标志，不仅遍及每一件产品，更倍受瞩目地出现在电视广告中。
随着品牌成功并广受赞誉，“施华蔻，你的沙龙美发专家”的品牌口号被广为传颂。如今施华蔻已为世界各地50多个国家爱美人士喜爱及追捧。
施华蔻及汉高是业界大规模的美容用品公司，客户遍及世界125个国家，2004年市值为2477亿欧元。
公司拥有许多世界品牌和顾客挚爱产品，涵盖染发、护发、造型、化妆品、皮肤护理、口腔卫生和清馨剂等各个领域。
公司隶属于汉高的个人护理业务，与家庭护理和粘合剂技术同属于汉高集团旗下的三大战略业务之一。
公司的历史开始于一个爱好科学的28岁商人–弗里兹•汉高。1876年9月26日，他和两个合伙人在亚琛成立了一家名为Henkel & Cie的公司，开始销售他的产品–基于硅酸盐的通用洗涤剂。此后的130多年间，这个德国的企业家家族和数以千计的员工把汉高建设成为业务遍布全球的跨国公司。
第九名: 老人头
北京老人头日用化学有限公司是一家集研制、开发、生产、销售为一体的综合性化妆品公司，是原北京丽源公司日化五厂与北京京通日用化工有限公司的改制企业。以原北京日化五厂工程师研制，本公司为主体生产的“光明”一洗黑畅销全国。
我公司1999年改制后，由李玉芳工程师开发研制成功，不含传统染发化学原料，采用天然植物五倍子提取物没食子酸为有效成份，代表国际潮流新一代的天然植物染发产品—“发业染发剂”(原产品名称“五贝子御美天然洗染香波”）。本产品配方独特，以天然植物五倍子提取物为着色剂，富含多种植物提取物和精华元素，不含铅、对苯二胺等传统染发剂的致敏有害物质，尤为适合对使用普通染发产品过敏者使用。品质温和、不刺激头皮，使用安全，无任何毒副作用。自上市以来树立了完美的品牌形象，拥有庞大踏实消费群及良好的口碑，得到广泛好评。
2004年我公司与意大利老人头国际集团合作，更名为北京老人头日用化学有限公司。
本公司运用欧洲科研科技及生产工艺，加之本公司特有的技术，精心选择安全型原料，添加了多种草本植物提取物及天然型过敏抗衡因子，创新科学配方，生产出“老人头牌彩染焗油膏”在染发产品中独树一帜，畅销全国，并远销澳大利亚等国际市场。
2017年6月5日，北京老人头日用化学有限公司的子公司庆云老人头发业科技有限公司成立，注册资本1000万元。公司主要生产一般液态单元（护肤水类、护发清洁类、染烫发类、啫喱类）；膏霜乳液单元（护肤清洁类、护发类、染烫发类）。
公司占地面积约63063平方米，其中有研发中心、生产车间、办公楼以及员工宿舍楼，生产设备共7台，灌装设备9台，包装设备3台，并有十万级超净车间与微生物室。
第十名: 瑞虎
广东瑞虎精细化工有限公司，专业从事化妆品研究、开发、生产、销售、OEM、OBM、ODM代加工为一体的综合性大型企业，为客户提供各类美容、护肤、护发、洗涤等产品的生产加工服务。
硬件方面，瑞虎精细化工有限公司建立了功能完善的办公大楼、研发实验室，符合GMP标准的全封闭无菌生产车间及配备齐全、环境优美、现代化一体的生产工厂。
拥有生产设备，生产车间面积达20000多平方米，占地面积190000多平方米，具备完整的各类膏霜、洗发护发、软膜粉、贴剂等产品生产线。生产区域采用医药行业GMP标准装修，空气净化达十万级，物料从配制到罐装的过程都在洁净环境中进行。90％的主辅原材料均来自欧美、日韩等国家，这些为产品的高品质奠定了坚实的硬件基础。
软件方面，瑞虎精细化工有限公司在产品开发、生产管理、质量管理、产品策划、客户服务等方面拥有一批高素质的人才。
瑞虎精细化工有限公司将产品质量作为公司生存、发展、壮大之命脉，产品质量是瑞虎人工作中心及重心。公司拥有完善的质量管理体系，从原材料入库到成品出厂的全过程都受到严格监控。
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