兰斯高等工商管理学院的知名校友

Frank Floc'hlay (BA 1988) 酩悦轩尼诗集团主席兼CEO

Marc Gareton (Sup de Co 1989) 华纳兄弟集团执行副总裁

Benoit Champeau (Sup de Co 2000) 标致雪铁龙集团首席财务官

Jean Michel Paray (Sup de Co 1982) 江诗丹顿亚太区行政总裁

Frank Braillard (Sup de Co 1993) 杰尼亚Ermenegildo Zegna亚太区董事总经理

DIDIER BONNIN(Sup de Co 1989) 香奈儿集团ROVEDA品牌CEO, LVMH集团CELINE品牌执行总裁

Patrick Jambois (DESCAF 1990) 路易威登集团LVMH财务总监

Thierry Marchandise (Sup de Co 1981) 佳能集团（法国）总裁兼首席财务官

Vincent Larnaud (Sup de Co 1986) 达能集团执行总裁

Claude Rumpler (Cesem 1988) 欧莱雅集团大中华区总裁

Pierre Clerc Renaud (Sup de Co 1975) 空客集团（美国）副总裁

Olivier Dexemple (Sup de Co 1985) 可口可乐欧洲区营销总监

Didier Laurent (Sup de Co 1978) 雀巢集团冰淇淋公司全球副总裁

Pierre Lagrange (Sup de Co 1991) ESPRIT（法国）总裁

Franz Dillitzer (IPBS 1990), 雅虎（德国）董事总经理

Yves G(MS 1995), 微软（法国）人力总监

Jean Louis E（MS 1992） 微软移动（诺基亚）欧亚区首席财务官

Julie Dang Tran（Cesem 1997）惠普（法国）打印及成像系统集团董事

Sandrine G（Sup de Co 1996）安永会计事务所合伙人

Jean-Marc B（Sup de Co 1986）安永会计事务所合伙人

Pierre-Yves C（Sup de Co 1993）安永会计事务所合伙人

Damien Mortreux (Sup de Co 1996) 安永会计事务所合伙人

Genevieve B（MBA 1994）普华永道会计事务所合伙人

Sylvain C（Sup de Co 1997）德勤会计事务所合伙人

Dominique E（MBA 1971）德勤会计事务所合伙人

Fernando Alvarez(Cesem 2000) 毕马威会计事务所合伙人

Peter Kelk (Cesem 1982) 美林证券Merril Lynch（法国）首席财务官

Olivier Legrand (Sup de Co 1988) 麦肯锡运营总监及麦肯锡（法国）合伙人

Jean Charles Belliol (Sup de Co 1981) 法国里昂信贷集团副总裁

Eric Longuet (Sup de Co 1977) 法国工商信贷银行集团（纽约）董事总经理

Alan Stewart (BA 1993) 高盛集团董事总经理

Chris E（CESEM 1996）瑞银信贷集团执行董事

Dirk Albersmeier (IPBS 1995) 摩根大通集团董事总经理兼德国，澳洲，及瑞士并购部负责人

Sébastien Lafosse (MSFinance 2003) 摩根士丹利集团执行董事

Alexis Delcroix（MSFinance 1995）摩根士丹利集团董事总经理

Guillaume de Verges (Sup de Co 1979) 法国电视一台副总裁

Anne Vaucheret (MBA 1983) 法国最大广告与传播集团阳狮副总裁兼首席人力资源官

Anne-Sophie Frenove (Tema 2003) Airbnb公司市场与战略总监，曾任HTC（法国）市场总监，三星移动（英国）市场总监

Lionel Raynaud (Sup de Co 1999) Ubisoft游戏集团创意副总裁

Frédéric Z（Sup de Co 1980）顶级香槟品牌勒克莱尔-布里昂酒庄(la maison Leclerc-Briant) CEO

Jacques Trouillard (Sup de Co 1959) 博梅香槟总裁兼首席执行官

Philippe Baijot (Sup de Co 1973) Chamoine 香槟总裁兼首席执行官

Jean Boulore (Sup de Co 1960) DESMOULINS ET CIE香槟总裁兼首席执行官

Pierre-Emmanuel Taittinger (EMBA 1998) 泰亭哲Taittinger香槟的现任掌门人(泰亭哲家族为法国最富有十大家族之一)

兰珍珍：她用13年从助理做到副总裁

“在我们那个年代，没有什么选择的机会，唯一的选择就是抓住面前闪过的机会。”年过四十的兰珍珍说这句话的时候，表情十分淡定。

　1993年，香港君悦酒店大堂，一场面试正在进行。

　被面试者是30岁的兰珍珍，此时丈夫远在泰国度假，她一个人从一个法属小岛上辗转到香港找工作。

　她生在那个不重视知识的年代，毕业后从旅游公司到大亚湾核电站，再到欧洲，继而为了挽救婚姻回到香港苦寻工作机会。

　她拥有的法国护照可以允许她在香港免签待3个月。签证还有一周就将到期。兰珍珍将所有的筹码都押在了欧莱雅身上。

　欧莱雅香港公司的法国老板问了些基本情况后很快拍板：“OK，我们请你了，没问题了。”

　13年后，她从一个助理一直做到欧莱雅（中国）的副总裁。

　“在我们那个年代，没有什么选择的机会，唯一的选择就是抓住面前闪过的机会。”年过四十的兰珍珍说这句话的时候，表情十分淡定。

70年代萌发的不安分

　“我宁愿花心思去管理那些有创意的不安分的人，也不愿意要一个循规蹈矩、没有一丝灵感的人。”这是兰珍珍的名言。

　在兰珍珍身上，从小便隐藏着不安定的分子。

　作为家里唯一的女孩，兰珍珍和很多西部的女孩一样需要承担许多家务，包括照顾小她7岁的弟弟。除此之外，童年的记忆里，还充满了重庆小山村中的武斗场面。

　父亲生在一个革命家庭，家族成员中多是在上世纪30年代有留法的经历。父亲和母亲深受家庭的影响，他们对兰珍珍唯一的嘱咐便是“好好读书”，放弃“学工”、“学农”的诸多任务，哪怕被扣上“不积极”的大帽子。

　兰珍珍从小便看到发黄照片中的法国，从父母只言片语的谈天中听到法国，这些都成为她后来大学选择法国文学方向的促因。

　“我都是在炉子边一边做家事一边读书。”她回忆说。更多的时候，她还要早晨起床打扫卫生，放学后回家做饭洗衣服，看书的时间必须要掺杂在这些琐碎的家务事中间。

　上世纪80年代初，她如愿以偿地考取大学。这是她平生第一个转折。

　毕业后，兰珍珍被分到了成都外办下属的'旅游公司，做的是涉外旅游。兰珍珍认为，作为一个外语系的毕业生，这是一份相当不错的工作，让她可以通过国外的旅游者，以及天南海北的旅游机会去见识这个世界。

　她在闭塞年代所学习的一门语言，最后真的成为一项重要的技能，成为她在封闭世界中所受到压抑的补偿。

　 被动的跨越

　1986年，兰珍珍从成都来到了大亚湾，她评价当时的举动完全是“被动的”。

　“我只是想有了这份工作，今后就有机会被派往法国，见到更大的世界。所以毫不犹豫地去努力调往广东的一家合资企业。”

　从相对保守的成都要调工作到当年改革开放气息浓厚的广州，户口是首要的障碍，兰珍珍为此作了很大的努力，甚至不惜找关系开“后门”。

　一年多之后，兰珍珍如愿以偿获得去法国的机会。

　至今兰珍珍仍然记得这样一幅情景：在从戴高乐机场到巴黎市中心的路上，她拎着两个大皮箱，满脸倦意；一幅巨大的霓虹灯广告一闪而过—一个典型的法国女人穿着法国的名牌服装，在巴黎街头闲庭信步。

　对于上世纪80年代的中国来说，这是一种几乎完全陌生的生活方式，兰珍珍已经被此深深吸引。

　在法国的工作即将结束之前，兰珍珍做了一生中最大胆的举动之一—辞去大亚湾的工作，留在法国。

　后来，她随着老公去了法属新加里多米亚岛。

　在那个有漂亮海滩和海洋气候的小岛，兰珍珍依然无法得到她所渴望的认可。

　“当年，岛上的人一听说是中国人，就脸色一变。”为了获取机会，兰珍珍在新加里多米亚岛所获得第一份工作，是在苦修日语之后才获得的。

　“对任何事情都不要轻易放弃。工作上几乎没有什么机会可以选择，只能抓住机遇。”兰珍珍说。

　在日本短暂培训之后，兰珍珍回到岛上。由于婚姻发生了危机，她并没有安稳地在那家日本公司工作下去，而是选择重回亚洲。

　这时她已经30岁了，却要从一个公司的基层做起，无论在学历、工作经验和年龄，她深知都不如年轻人。

欧莱雅的13年

　1993年的时候，香港正是经济飞速发展之时，不说广东话都会受到歧视。兰珍珍将自己的简历发给了很多公司，但很少有回音。

　她用流利的法文或者英文打电话，并冒充是老板的私人朋友。很多老板电话里就很严肃地拒绝了兰珍珍。

　欧莱雅的老板虽然知道她是撒谎，但还是同意见面。

　“我很激动，还刻意打扮了一下。”珍珍说。她穿了件小西装，里面配了件小红毛衣，这种搭配有些土。面试结束的时候，老板还是特意说了句“你的红毛衣特别好看”。这句话让兰珍珍备受鼓舞—“永远不要伤害一个人所作出的努力。”她后来在欧莱雅也十分注重这一点。

　一个老板，一个秘书，一个市场助理，这就是当时欧莱雅香港公司内地业务筹备组的全体阵容。

　作为市场助理，兰珍珍每天不仅要端茶送水、还要收集市场信息、行政，甚至广告。她要做从柜台形象、产品包装，一直到分类摆放以及灯光合理化等诸多的工作。

　1997年，欧莱雅在对中国市场进行了成熟的了解和摸索后，决定正式在中国设分公司。兰珍珍作为元老，从香港迁到了上海。

　一开始又是七八个人、十来杆枪的状态。最初的工作地点只是在一座商务楼的商务中心租了几间房子，连个实际意义的办公室都没有。一连好几个星期，没日没夜，谈合同、装修、家具。

　后来，当公司将“公关部”的担子压到兰珍珍身上之后，不善与人交流的她甚至一段时间都不想干了。

　在公司开幕之前，兰珍珍还在给记者灌输染发的新概念。她希望欧莱雅可以给社会带来某种革新。在当时的上海，有一些观念甚至有些反叛。

　她的努力没有白费。从那时开始，有关染发、化妆新理念的话题开始见诸报端。兰珍珍珍将欧莱雅的产品系列成功地推广开来。不仅做媒体宣传，还着手公司与文化的外界沟通。

　“这个行业十分琐碎，的确很辛苦。但是，如果不能在这个行业感觉到美，就太遗憾了。”在静安寺旁的办公室里，兰珍珍端着一个细瓷茶杯，十分坦然。

　现在，作为欧莱雅中国区副总裁的兰珍珍需要花更多的时间用来做战略性、公司团队等不同层面的工作。

　“以上海为中心，欧莱雅在越来越多地加强区域力量。中国太大了，相当于十几个国家。而我需要把各个区域的公司形象都做到更好。”珍珍说。

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近日，欧莱雅中国在上海举办了发展战略年度沟通会，在会上宣布欧莱雅中国将再次引人新品牌。我觉得欧莱雅作为平价品牌在总体上卖得比高端品牌好，所以才是平价品牌收购高端品牌。

会议以“BEAUTY HUGEVOLUTION 太·美的进化”为主题，对欧莱雅中国2020年的成绩和2021年的愿景展望进行了分享。

欧莱雅为何定位成平价品牌？

其实我觉得欧莱雅家起家时就是走平价路线吧，一旦品牌做大了，要用已有品牌改做高端产品会很困难，一来需要花费大量资金来改变固有的品牌的形象，二来会流失原来的客户，得不偿失。所以，一般都是另创高端品牌或收购。反面教材见某些国内运动品牌。我想，这个事例或许说明，平价品牌在总体上卖得比高端品牌好，所以也没有必要去追逐高端市场。

欧莱雅俄版和国内版有什么区别？

首先包装不一样 ，然后就是部分成分添加浓度不一样，因为每个地方的人的肤质都会有所不同，所以成分和添加浓度都有一些差异，用之前先看看自己适不适合。我用的是俄版的紫熨斗眼霜， 用出来就感觉眼睛周围热热的，是以前用国产眼霜没有的感觉，坚持用了两管，每次用的时候都眼睛和法令纹涂，感觉用起来挺好的，俄版从代购买比旗舰店便宜很多，总体来说还是很划算的。

北亚区总部设在上海

费博瑞在演讲中透露，欧莱雅集团决定要建立一个包括中国大陆、中国台湾、中国香港、韩国、日本在内的新的北亚区域，总部设在上海，费博瑞本人任北亚区总裁，对该区域负责。其认为，北亚区将强化美妆黄金三角的引领势力，这会让欧莱雅在中国获得更大成功和胜利，并加速中国成为全球第一大市场。