关于玫琳凯的小组业绩奖金计算

美容顾问通常在网上下定单，下单的定额达到一定数量可以享受一定的服务费，比如一个月的累计订单金额达750－1199元，公司会付给你133%服务费，1200－1799元得186%的服务费，1800元以上得22%的服务费；同时订上一定数量的产品，可以享受00667的点数，比如1800元的产品将得到120的点数，美容顾问可以凭着这个点数以非常便宜的价格购买玫琳凯产品，120点就是可以120元买600元的产品，这叫自用产品。所以你还会享受到600-120=480元的福利。

13次奖金按顺序排列为顾客服务费、月结奖金、业绩奖金……皇冠、皇冠大使。顾客服务费分6个等级：1400提成3％、4200提成6％……70000提21％。另外为体系高额优势，在80000的基础上提成为27％。

“业绩奖金并非只是根据你一个人的业绩计算，而是根据你与你的所有合作伙伴整组业绩来计算。”林先生说。如：假设你推荐了三个朋友A先生、B先生、C先生，A先生这个月的销售业绩是8500元；B先生的销售业绩是4500元；C先生的销售业绩为2600元；你的业绩只有1200元；小组的业绩总额为16800元。依据相对应的百分比，A先生奖金为765元；B先生奖金是270元；C先生奖金是78元。扣除ABC奖金，你本月所得的奖金为903元。

〔一位长期做安利且不愿透露姓名的**说，为完成业绩，一些“经销商”不得不采用囤货的方式做大业绩，因为吃货量越大，提成就越高，外加安利产品的使用周期与其它同类日化消费品类似，要想原有的消费者扩大购买量不太现实，只能大量发展新人“进货”来拉升业绩。〕

调查对象·玫琳凯

分配制：9个分配阶梯

顾问：囤货完成任务加大提成

10月25日，已经改做玫琳凯“红外套”的张**在透露玫琳凯的分配制度时，首先画了一张草图，讲明做玫琳凯产品一共有9个阶梯，根据排列的顺序为：美容新顾问、资深顾问、明星、红外套……首席经销商。

在9个阶梯中，从红外套开始有提成，而红外套提成的理由是收取一定的管理费＋小组提成。其他一直到首席经销商是层层提取。要想成为首席经销商必须得从底层开始做起，首先必须购买2400元的产品便成为新顾问。

具体的表现形式为，假设以你为中心，你购买2400元的玫琳凯产品后，必须在你的下线中发展1－2个美容新顾问，你便升为资深顾问，如发展到3个新美容顾问又升为明星，在你的下线3个新美容顾问中，每人必须又发展1－2个新美容顾问。如果在下线的下线中又发展了1－2个新美容顾问，你就晋升为“红外套”。一个小组就这样形成，随后你进入玫琳凯的“红外套”大学进修，也开始收取管理费和小组提成，随着下线的增多你也会层层升高，最后到首席经销商。

据该“红外套”**说，现在重庆做玫琳凯的首席经销商是一位姓刘的先生，大概月薪在35万元左右。

玫琳凯对发展下线并不受区域限制，下线可以来自国内的每个地方，而业绩不会受影响。该“红外套”**说，由于开始时成为新美容顾问只购买了2400元的产品，但玫琳凯的产品是针对女人消费，通常会找出女人容易退货和换货的理由来让下线囤货，一般情况下每个人会囤积4000－6000元的产品。她说其主要目的是完成制度所规定的任务，加大提成量。

〔一个新美容顾问直言不讳，普通市民买的少之又少，其实买主基本上是刚进入玫琳凯的新美容顾问。记者问其如何看待这一销售模式，她答称，“做传销和普通单位差不多，没有大的差别，例如厂长压车间主任，主任又压工人。工人被车间主任盈利，车间主任又被厂长盈利。”〕

背景资料（一）

传销与直销

传销是否等于直销？传销和直销的关系是什么？

直销有多种表述方式，最基本的是离开固定销售地点，即无店铺销售。成立于1978年的世界直销联盟（WFDSA），是全球直销业自发组成的一个自律组织。该联盟认为直销是一种直接将产品及服务销售给消费者的经营方式，直销有多种组织形式和计酬方式，而传销只是直销的一种。在我国由于翻译上理解不同，出现了“传销”、“直销”、“网络营销”、“单层直销”、“多层直销”等多种概念，造成对传销与直销的混淆。直销除传销经营方式外，还包括邮购、目录购货、电话行销、电子购物、自动售货、会员服务、访问销售、家庭聚会销售等。

背景资料（二）

从传销到直销

传销到直销的路径。据资料显示，1998年6月18日，国家出台了《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》，规定“外商投资传销企业必须转为店铺经营”，促使在中国的10家外资直销企业转型经营。2002年2月21日，国家再次发布《关于〈关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知〉执行中有关问题的规定》，对转型企业中雇佣推销人员的方式、报酬、合同订立等方面进行了明确的规定，再次强调店铺经营。这也是国家对外资转型企业规范最严格的一次。

文件明确规定了推销人员的计酬标准和从业限制，强调“转型企业不得将雇佣的推销人员以部门、团队、小组等名目组成网络”，也就是常人所云的“发展上下线”。同时“推销人员只能按其个人直接推销给最终消费者的产品金额计提报酬，不得以介绍加入等名目为由计提任何报酬”，“每个推销人员只能在一家店铺所在地、市辖区内从事推销活动，不得跨地区从事推销活动”。（见习记者 吴相权／文 见习记者 彭述罡／图）

稿件来源： 重庆经济报 编辑： 邬丽红

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《制度才是真正的老板》——一流的执行必有一流的制度

第一章　老板打天下，制度定江山

第一节　制度是管理的法宝　2

第二节　好的制度规范优质的企业　5

第三节　偶胜靠计策，长胜靠制度　8

第四节　制度面前，人人平等　11

第五节　管理要人性化，制度要严格化　14

第二章　严抓制度的制定流程与常见禁忌

第一节　充分调查研究问题，拟订制度草案　20

第二节　集思广益，广泛了解各方看法　22

第三节　避免公司制度与法律、法规相抵触　26

第四节　制度要抓重点，要明确、简洁　28

第五节　避免制度过于苛刻，过于精细　31

第六节　制度要严谨，切忌朝令夕改　35

第三章　部门职能具体化，制度要管好组织

第一节　行权靠制度，管理者要用权有度　40

第二节　通过经营企划制度做好公司长期规划　44

第三节　用行政办公制度做好人性化管理　46

第四节　用人力资源制度管好人才　49

第五节　靠财务制度管好财富　52

第六节　用机密制度管好企业核心秘密　55

第四章　工作流程规范化，好的制度在于执行

第一节　制度的生命力在于执行　60

第二节　执行是从老板开始的　63

第三节　执行制度不能打折扣　66

第四节　指定负责人，授权他全权执行　70

第五节　从细节下手，保证执行到位　73

第六节　执行制度要有连贯性、协作性　76

第七节　严格进度控制制度，为执行提速　80

第五章　敢于问责，执行效果关键在于责任监督

第一节　没有监督，执行效果就没保证　86

第二节　对执行的监督要常抓不懈　89

第三节　盯紧每件事，关注“回报”　92

第四节　杜绝下属只报喜不报忧的行为　96

第五节　敢于问责，严于问责　99

第六节　采用双层委员会制度来监督　102

第七节　运用外派监事会制度保证执行　107

第八节　鼓励员工参与到监督中来　109

第六章　奖惩制度标准化，有章可循显公平

第一节　公平考核，让员工放心　116

第二节　违章必究，处罚得当　119

第三节　制度面前，功劳大于苦劳　122

第四节　绝不把褒奖留到第二天　126

第五节　把晋升和降职纳入奖惩制度　129

第六节　奖励个人与奖励团队相结合　133

第七节　不要忘了奖励非明星员工　137

第八节　把精神奖励写进奖励制度　141

第七章　结合制度，用企业文化来影响员工

第一节　与企业文化相结合，使制度人性化　146

第二节　用制度与企业文化培养员工的积极性　150

第三节　灌输企业文化，增强员工的认同感　153

第四节　利用企业文化提高制度的凝聚力　159

第五节　利用内部关怀消除制度考虑不周的地方　162

第六节　用制度和文化建立员工的企业归属感　165

第七节　企业文化激发使命感，使命感强化制度　168

附录　知名企业给力制度一览

名企之一：通用(中国)公司日常行为制度　174

名企之二：沃尔玛公司员工培训制度　177

名企之三：tcl集团员工工资制度　180

名企之四：玫琳凯公司员工奖励制度　184

名企之五：海尔集团员工处分制度　186

名企之六：松下电器公司人才晋升制度　189

名企之七：丰田汽车公司礼仪制度　191

名企之八：杜邦公司安全制度　195

辩别真假玫琳凯方法：

（1）：注意看生产地，杭州工厂是玫琳凯亚洲区唯一的生产基地，没有其他任何地方的地下加工厂。

（2）：所有打着港版的、精纺的、高坊的、偷税的、漏税旗号的玫琳凯，都是垃圾做的。甚至有的MK正品没有的东西，假货商们也能制造出来！

（3）：价格低得离谱。价格通常都在5折以下的100%就是假货店铺，但是也不能排除少数假货卖家按真货价格来销售，或少数真货卖家为了出货或销售量亏本销售（但就算是亏本销售也就是某几种产品而不是所有的，所以就算价格低也只有几种产品价格低，不会所有的产品都是价格低的）。

（4）：假货卖家会提醒买家匿名拍宝贝，说得好听“为避免店主打折被查到”其实就是怕买家与买家之间联系。

（5）：假货只有旧版的基础系列，盈白系列，俏颜系列，异域风情系列，舒活眼膜，防晒系列，彩妆。如果店铺只有以上这些产品，100%是假货，新版的基础和幻时系列目前为止没假货～因为很难仿照！

（6）：认清MK产品的保质期。MK产品的保质期一般都是3年的，但是盈白系列和幻时系列的活力，VC，抗痘系列这些的保质期只有2年。基础的粉饼，粉底霜5年。大家要注意！！！这个是用来对付一些仿的外壳很象，或者是使用官方的，但是在保质期方面会露出马脚的假货。比如，如果你买到的盈白产品的保质期是到2011年10月，但你购买产品的日期是2009年7月，那就说明你是买的假货，因为盈白的保质为两年，也就是说你2009年7月买的东西，那保质期就应该在2011年7月以前。盈白系列和舒活，里面的瓶子底部只有编号，无生产日期，100%是假货～

（7）：所有的假货，都带有刺鼻的香味；MK的公司的正品是标榜没有香料，绝不堵塞毛孔的。这条是针对玫琳凯的护肤产品的而说的，护体和香氛系列都是有让人迷恋的香味的，另外，俏妍系列的三效洁面乳清爽润肤露有淡淡的水果香。玫琳凯本身产品虽有味道，但绝对不是香味！

（8）：假货的瓶子相对要粗糙，不可能做的和正品一样。

以上方法供参考~

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内容预览：

美国知名女性企业家的黄金法则：玫琳凯谈人的管理 作者：[美]玫琳凯·艾施

目录

代 序 玫琳凯谈人的管理 VII

　　编者按 XI

　　前 言 XIII

　　第一章 管理的黄金法则 1

　　黄金法则是世界上最古老、最广为人知的哲学，但却经常被商业人士所忽视。玫琳凯证明这一法则在当今复杂的世界里仍然具有强大的生命力。

　　第二章 公司是由人组成的 13

　　管理人员的卓越与否取决于员工的表现，公司的成功也是如此。优秀人才是公司最重要的财富。员工比市场计划更重要。

　　第三章 看不见的讯号 19

　　每一个人在他或她的颈上都挂着一个看不见的讯号：让我感觉自己重要！和员工相处时，千万要记住这个讯号。

　　第四章 赞美使人成功 27

　　我们每个人都渴望得到认可。让员工知道你欣赏他们的表现，他们就会表现得更好。在所有的激励方法中认可是最有效的。

　　第五章 倾听的艺术 37

　　优秀的管理人员必然是很好的听众。上天赐予我们两只耳朵、一张嘴，就是要我们多听少讲。倾听有双重好处：不但能得到有用的消息，还使别人觉得自己很重要。

　　第六章 “三明治”策略—夹在两大赞美中的小批评 47

　　有时，你必须让某个人知道你对他的表现不满意，但是，你必须使你的批评对事不对人。有效的批评是很重要的—运用积极肯定的方法才不会打击士气。

　　第七章 做一个言行一致的人 55

　　做一个让人信任的言行一致的人。只有少数人才能言行一致，这些人将会赢得别人……