直销什么时候立法

（一）引入期

　　（1990-1993年）以美国雅芳/安利/仙伲蕾德等直销巨头率先登陆中国为标志。此时，国内企业尚未大批介入。

　　（二）混乱期

　　（1993-1996年）外资大量涌入（以台湾为主导），内资企业也纷纷紧随其后，市场开始出现混乱。期间，政府进行了首度的打传行动。

　　（三）试营期

　　（1996-1998年）由国家工商局于96年4月批准了41家多层次传销企业，并于97年1月10日颁布了《传销管理办法》。之后，由于很多传销企业以“滚动制”/“双轨制”/“电脑排网”等进行制度炒作，出现了大批传销难民，引发了较严重的社会问题，因此“传销”被政府认定不合当时国情，并于98年4月“一刀切”，全面禁止了传销经营活动。

　　（四）转型期

　　（1998-2005年）政府在98年4月对直/传销“一刀切”后，于同年6月份又批准了10家外资转型企业，这些公司包括：安利/雅芳/玫琳凯/日晖/富迪/尚赫/完美/百美/特百惠/娜丽丝，允许它们以“店铺+直销员”的方式继续经营。（“十家转型”企业的直销许可于2006年12月31日正式废止）

　　（五）开放过渡期

　　2005年被视为中国的直销元年。因为政府终于在2005年9月2日由国务院正式出台了《直销管理条例》和《禁止传销条例》两个条例，并分别于2005年12月1日和2005年11月1日起实施。这就意味着直销在中国已经成为一个合法的行业了。从两个“条例”正式实施至今，所有的直销企业都在为适应这个新的法规而进行着内部调整和积极的申牌工作，这将是一个较漫长的“过渡期”，而且还将持续着。

　　（六）过渡高危期

　　（2006-2008年）在“开放过渡期”当中，我们正在经历这样一段更加特殊的时期。这段时期是直销业最敏感的时期，对直销企业和经销商来说也是高度的危险期。主要表现在政府主管部门对拿牌后的直销企业的严管和对所有传销活动的严厉打击。即便是已拿牌的企业，如果不能遵守《条例》的规定，同样不能从事直销活动，甚至取消其直销牌照。

　　（七）开放成熟期

　　这一时期的到来，将标志着《直销法》的正式完善和实施；将标志着《中国直销行业协会》等相关组织机构的成立和运行；将标志着中国直销与《世界直销联盟》的融合；标志着中国直销对外全面开放的时机已经成熟。

　　或许，这一成熟时期的到来还很漫长，但，通过业界/政府主管部门以及相关组织机构的密切配合和共同努力下，我们有信心期待这一时期的早日到来！

公司奖励惩罚计划

　引导语：惩罚与奖励是一对矛盾，惩罚与奖励相对应的目的就是惩恶扬善，这也是法律设置的目的。下面是公司奖励惩罚计划，欢迎参阅。

　篇一：公司奖励惩罚计划

　1、目的

　为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。

　2、范围

　适用于公司全体人员。

　3、奖惩原则

　有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

　4、奖惩种类

　41奖励种类

　公司设立如下奖励项目：

　411精神奖励

　(1)表扬(口头或书面表扬);

　(2)嘉奖(奖状、奖品);

　(3)记小功;

　(4)记大功。

　412物质奖励

　(1)一次性奖金;

　(2)晋级;

　(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

　42处罚种类

　公司设立如下惩罚项目：

　421精神惩罚

　(1)警告(口头或书面警告);

　(2)通报批评;

　(3)记过;

　(4)辞退;

　(5)开除

　422物质惩罚

　(1)一次性罚款;

　(2)降级;

　43奖惩轻重

　431奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;

　432惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

　一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

　5、内容

　51奖励内容

　511奖励范围。

　对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

　(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

　(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

　(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

　(6)对突发事件、事故妥善处理者;

　篇二：公司奖励惩罚计划

　1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。

　2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少

　3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高中期收入一般

　4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。

　5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。

　6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的`。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。

　8立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。

　9、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。

　10、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少

　11、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务

　12、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性

　13、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。

　14、宁波三生有国内计划、VIP计划和国际计划，经销商可以任意选择。国内计划很有安利的味道，但业绩累积不归零聘位只升不降更符合中国的国情。国际计划集合了单轨、双轨、晋级、三三、矩阵等计划的优点，不推荐只消费也拿钱(最深紧缩16层)、以产品销售为主、鼓励推荐(领导奖最高拿8代)，比较符合前期快、中期稳、后期大的特点，很多具有国际市场的大型正规直销企业在采取这样的制度。

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关于18岁是否适合使用玫琳凯产品，以及其是否会刺激皮肤、是否需要长时间使用等问题，以下是一些解答：

1 玫琳凯的产品可以供18岁以下的人使用，但请注意，这个年龄段的皮肤比较娇嫩，容易受到外界环境的影响，因此需要选择适合自己肌肤的产品。

2 对于皮肤是否会因为使用玫琳凯产品而受到刺激，这取决于每个人的皮肤类型和状况。每个人的皮肤都有不同的反应和需求，因此，如果担心皮肤受到刺激，建议先进行皮肤测试或咨询专业皮肤医生或美容师的建议。

3 不会因为停止使用玫琳凯产品而导致皮肤变老。皮肤的状况主要与遗传、年龄、环境等因素有关，而不会因为停止使用某种护肤品而发生变化。

4 能否长时间使用玫琳凯产品也取决于个人的皮肤状况和需求。如果皮肤对玫琳凯产品感到舒适，并且能够满足您的护肤需求，那么您可以继续使用。然而，建议定期评估皮肤的需求，并随着年龄、环境等因素的变化调整护肤方案。

总之，选择适合自己肌肤的产品非常重要，每个人的皮肤都有不同的需求和反应。如果您对玫琳凯产品有任何疑虑，建议先咨询专业皮肤医生或美容师的建议，以便找到最适合自己的护肤方案。