本人亲身经历，其它不说，就说SOD蜜，收购的大宝绝对不如原来的大宝“亲肤”。为什么我对她有如此武断的判定？很简单，2002年以前我一直用大宝。早晨起床洗脸后在脸上搽完护肤品，手上会有残留的护肤油，因为要吃饭（剥鸡蛋、吃包子都要用干净的手）会把它洗掉，一般人会用洗手液或香皂洗才能把手洗清爽。但是你用国产的那个大宝SOD蜜就不用浪费洗手液或香皂。因为对这个发现我很惊喜也很好奇，为此我还特别试验了一下，我专门用SOD象护手霜一样涂满手，搓一会儿就不油腻了，很爽滑，然后，2分钟不到的时间，马上用水洗手，你会发现，你的手不仅不会洗下一层油，在水中一样很爽滑，不油腻。于是我坚定了一直要用国产大宝的信心。大概在2007年用到她的时候，感觉到变油腻了，不象原来那样“亲肤”了，我还怀疑我是买到假货了。于是再买还是不“亲扶”，我决定有再用大宝了，再后来我听说，大宝已被美国强生收购了。原来如此，我无语了。可怜的国产大宝就这样被“强奸”了！我不知道该恨谁？！
不是国货，2008年以后大宝被收购，成为强生集团旗下的产品。（强生公司属于美国）
自1985年美国强生公司在中国成立第一家合资企业以来，随着业务不断发展，先后共建立起数家分公司和机构。
1985年，美国强生公司在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别于1992年、1994年,1995年和2006年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司与强生视力健商贸（上海）有限公司(2006年)。
扩展资料
旗下产品：大宝SOD蜜
SOD（超氧化物歧化酶）是一种源于生命体的活性物质，能消除生物体在新陈代谢过程中产生的有害物质。对人体不断地补充 SOD具有抗衰老的特殊效果。
大宝 SOD 蜜，内含丰富的 SOD 活性物质，并加入人参、黄芪等天然植物的有效成分，它极易被皮肤吸收，并在皮肤表面形成一层保护膜，能不断地对皮肤补充 SOD 活性物。
-大宝
1、乐百氏
2000年3月，法国达能集团以238亿美元（约合197亿元人民币）收购了乐百氏92%的股份，成为了乐百氏的实际控制人，何伯权等5位创始人占股仅3%。
2、大宝
2008年，强生(中国)投资有限公司以23亿元高价收购大宝。
3、中华牙膏
1994年被英国联合利华技术投资、租用 ，上海联合利华牙膏有限公司成立。民族品牌与国际知名企业优势互补，中华品牌得到长足发展。
4、乐凯
乐凯集团曾在2003年与柯达公司达成一项为期20年的合作协议：柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯20%的股份。但由于数码影像革命性的发展，胶片市场江河日下，2007年，柯达抛售乐凯的股份，二者的合作走到尽头。
2011年9月23日，乐凯胶片集团公司并入中国航天科技集团公司。乐凯集团通过重点发展膜及涂层材料、数字印刷材料、数码影像材料、新能源及电子信息材料，基本实现了影像记录材料和印刷材料的数字化转型。
5、娃哈哈
1996年3月，宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司，与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司，达能获得合资公司41％的股权。（合资合同中有相关条款约定，娃哈哈的其他非合资公司可以使用娃哈哈商标，但必须得到合资公司董事会的同意。
亚洲金融风暴之后，百富勤将持有的股权卖给达能，达能跃升到51％的控股地位，娃哈哈持股49％。
-乐百氏
-乐凯
-中华牙膏
-大宝
-乐百氏
“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已 陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。
1985 年---1990年期间推出的速消眼角皱纹蜜、老年斑霜、眼袋霜、减肥霜、 霜、生发灵等产品在国内外长销不衰、享誉至今； 1990年推出的SOD系列化妆品，是国内首家从植物中提取超氧化物歧化酶（英文简称SOD）当作化妆品原料生产的护肤品，具有养颜、防晒、增白的双重功效
1993年畅销至今的美容日霜、晚霜，与SOD 蜜一样家喻户晓，年均销量1400万瓶左右。
1994年投入市场的MT系列化妆品，在国内开创了将金属硫蛋白（英文简称MT）这种物质用于化妆品生产的先河，加快了营养物质渗透到皮肤内部的速度，防止皮肤老化作用更加明显，开拓了化妆品原料应用的新领域
1996年，出产了将整枝东北人参放入产品的“人参香波、人参浴液体”，以特殊工艺精制而成，除洗浴作用外还具有消除疲劳、强身健体之功效
2000年研制功的手足护理霜，采用极易被皮肤吸收的水解蛋白为原料，配以多种天然植物提取液精制而成。
2001年，该公司参考世界先进技术信息开发的物理防晒霜面世。
“大宝”率先将物理防晒---不添加任何化学防晒剂的美容护肤用品奉献给广大的消费者，使老百姓健康防晒的自我保护意识不断增强
继获美国FDA认证的“人参”系列之后，2002年，选材新颖、工艺独特、对头发和皮肤几乎没有一点 的物美价廉的亮爽去屑洗发露、局油香波出炉了，这无疑是大宝人对广大顾客奉献的又一份厚礼。
2007年2月27日，国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌整体转让，挂牌价23亿元，转让标的则包括北京三露厂持有的8342%的国有股和北京大宝化妆品有限公司职工持股会持有的1658%的股份。
随后，传出强生、联合利华、雅芳、宝洁等外企有意竞购。
3月26日，当挂牌信息按期撤下后，强生成为夺标呼声最高的买家。
从去年下半年开始，收购消息逐渐明朗，公众已将大宝的收购方锁定为强生。
2008年7月30日，美国强生公司旗下强生(中国)投资有限公司宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。
收购事项已获得了所有相关 部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。
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大宝的优势
大宝能占得全国护肤品市场的长期优势，这与广大消费者的长年支持是密不可分的，企业富足了，我们没忘为国分忧、为民解难，取之于社会，用之于社会。
作为北京市民政局下属的福利企业，大宝公司发挥了龙头企业的辐射带动和示范作用，支持了一亿多元用于北京市福利企业的技术革新，并帮助部分企业实现了扭亏增盈，为维护首都稳定、保障一部分残疾人的基本生活，构建北京和谐社会气氛做出了突出的贡献。
“高质量、多品种、低价位、服务大众”是大宝多年的经营宗旨，在竞争日益激烈的化妆品市场中，该公司将一直坚持福利企业的经营方向，以 理论、
“ ”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十六大、十六届四中和五中全会精神，不断创新管理理念，上下一心、团结一致、奋力拼搏，沿着可持续发展的优秀民族企业之路继续走下去。
大宝能否继续被收购还要考虑许多因素。首先，大宝公司的经营状况、市场竞争情况和未来发展前景等都是影响收购的主要因素。如果公司财务状况良好、市场份额占优、有足够的盈利能力和潜力，那么自然就更有可能被接盘侠看上。其次，关键人物的态度也十分重要。如果大宝公司的管理层、创始人、股东等不愿意将公司出售，那么即使有人想要接手，也会变得困难。最后，政策法规也可能会对收购产生重大影响。特别是在一些敏感行业，政府可能会采取一些阻止外资收购的措施。
很多民族品牌，可以说陪伴了我们整个童年，在这其中像大宝、健力宝、大白兔奶糖等这些品牌似乎慢慢在退出主流市场，再也不像小时候一样，随处可见，随时能买到了。在你的儿时记忆中，有没有某个民族品牌，至今都觉得不能替代呢。
大宝，不再天天见
小时候看电视，总有一句广告词会让你想接下半句，蛋壳君就经常在“大宝，明天见”的后面，不自觉的接下句“大宝，天天见”。那个时候的大宝，还真是天天见。但在今天，已经陪伴了我们20多年的大宝，似乎已经沉寂下来了。
上世纪80年代，比我们年纪还大的护肤品品牌—大宝，诞生了。自诞生以来风靡一时，1998年位列国内同类品牌销量第一，1999年被国家工商管理局评为“中国驰名商标”。不够随后几年，随着国际大品牌护肤品进入中国市场，在中低端市场产生巨大竞争力，大宝再不似前几年那样风光。
2008年，大宝被美国品牌“强生”花23亿高价收购，但强生的收购也并没有改变大宝低迷的市场状况。有专家认为，强生对大宝属于边缘化处理，并没有对大宝最关键的品牌形象进行重新塑造。

小护士
创立于1992年的“小护士”原为国内著名化妆品品牌，是中国第三大护肤品牌，品牌认知度一度高达99%。但在后期由于品牌经营管理能力的不足，与来自其他护肤品牌竞争压力，小护士开始发展乏力。2003年，小护士被著名化妆品济源欧莱雅收购，自此，我们又失去了一个本土民族品牌。

健力宝
创立于1983年，被誉为“中国魔水”的健力宝，可谓是饮料界曾经的巨星。赞助过亚运会、奥运会代表团，是人民大会堂国宴饮料，走向世界在美国成立分公司，甚至有一颗小行星都以健力宝命名—“三水健力宝星”，可见当年健力宝的火爆程度。
而使得健力宝跌落神坛的原因，包括业务扩张失利、竞争压力大等问题，并且健力宝企业内部存在的控制权之争，也加剧了健力宝品牌的衰亡。2013年健力宝创始人李经纬去世之后，健力宝也随之越发沉寂。
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