蜜芽Plus是传销吗

蜜芽Plus不是传销。

蜜芽创立于2011年，是中国领先的女性生活方式服务平台，覆盖业务集零售、自有品牌和会员营销一体。

蜜芽已服务超过5000万中国年轻妈妈，满足母婴、家庭、生活产品和服务等全生活场景需求。蜜芽将继续致力于为亿万女性群体提供简单、放心，美好的品质生活解决方案，让天下女性零焦虑。

蜜芽是一家由女性创立，女性管理并服务于女性的企业。创始人兼CEO刘楠女士，北大新闻系硕士毕业，经历了从世界500强企业白领、全职妈妈的身份转换，于2011年创立蜜芽。

蜜芽核心团队多由来自于世界500强企业、中国互联网顶级企业。集团管理层女性占比达到70%，打造了兼具女性感性洞察和男性理性思考的优秀专业团队。

至今蜜芽获得了共计超过20亿人民币的融资。其中真格、险峰华兴、红杉资本、H-Capital等全球顶级风投公司对集团青睐有加。百度的15亿美元融资，更是刷新了当时母婴行业的融资金额记录。

融投资本：股权投资的魅力！

作为投资者都想获取非凡的收益，通俗点，就是暴利！暴利的事，除了军火、毒品，就是股权了，前两个事没有几个人有能力有胆量去做，而比这两件事盈利还大的事就是股权了！股权又一个引领世界的创富神话，百年不遇的一个商机一个可以改变一生机遇就看你能否看得懂。但是很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。

股权与股票最重要的区别之一：股权的价格一般接近每股净资产，就是大家经常嘴上讲的原始股，同时每一次买卖的数额通常较大。而股票的价格是净资产乘上市净率，目前创业板的平均市净率大概在6左右。比如刚上市的康跃科技300391的市净率为3109除以426等于73 73就是当下这只股票的市净率，专业术语叫PB。

这就是说，谁在上市之前买到这个股票的股权价格，大概就在净资产426元左右。而股民现在要想买，却要以高于股权7倍以上的价格买入，这对中小股民来说，是非常不公平的。读过《世界上最伟大的十位亿万富翁》的人，可以发现他们，除了拥有坚韧不拔的毅力、不屈不饶的精神等宝贵品质外，他们还有一个突出的优点，那就是敏锐的眼光。

在我国改革开放后，大约每隔十几年都会有一次，改变每个人命运的机会，只要抓住一次，人生就此改变。比如，80年代谁下海谁发财，短缺经济，什么产品都能卖出去。90年代，股票时代，最早的一代股民都从股市赚了几百倍，甚至数万倍的收益。2000年以来，是房地产暴富的时代，中国曾经的10大富豪8位来自房地产。那么接下来的2010代，新的财富源泉又在哪里呢？

那就是原始股股权投资。

我们来回顾一下因为股票上市带来的多个财富神话

一、2005年8月5日，百度上市当天创造了8位亿万富翁(包括李彦宏、刘建国、徐勇、梁冬、朱洪波等)，50位千万富翁，240位百万富翁，所有的股东一夜无眠，彻夜庆贺。百度一位前台**的手机被打爆，因为她也随着百度上市成了百万富翁，这在常人眼里几乎是不可能的事情，但却发生了！！！

二、巨人网络——史玉柱

　　2006年7月26号史玉柱前往开曼群岛注册巨人网络公司。2007年11月1日，巨人网络集团有限公司成功登陆纽约证券交易所，市值达到42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，创企业上市速度最快的案例。史玉柱的身家突破500亿元。共造就了21个亿万富翁，186个百万和千万富翁。1位是巨人的高管，186位是在巨人网络上市前认购了巨人的内部股的老百姓一间仅仅成立两年零几个月的公司，可这个像梦一样的传奇却又真实的发生了!

三、2007年11月6日，阿里巴巴集团的B2B子公司正式在港交所挂牌。总市值超过200亿美元!最引人注目的是其独特的内部财富分配格局，阿里巴巴4900名员工竟持有B2B子公司4435亿股，上市后如以当时发行价上限12港元计，市值将共计达5322亿港元!当天有一千多位阿里人变成百万富翁，创下国内IT类上市公司最大规模的员工造富纪录。

四、2004年06月16日，腾讯上市当日造就了5位亿万富翁，7位千万富翁和几百位百万富翁。

五、2010年4月26日，海普瑞以每股148元的价格招股，这家鲜有人知的生物医药公司几乎闯进了所有投资者的眼球。其创始人李锂、李坦夫妇合计持有288037万股，以发行价计算，其身家为42629亿元，荣登内地首富。在这之前有几人知道李锂是股权让他荣登内地首富。

六、合众思壮控股股东郭信平与姚明在2007年12月18日签订的《股权转让协议》，郭信平向姚明转让了公司375万元的股权，招股书显示，姚明的认缴出资额是375万元。一周后，合众思壮改制成股份公司，姚明的375万元股权变成了675万股。而在股票上市一日之后，作为该公司的第四大股东的姚明，持股的账面价值已经达到了617625万，这就意味着他在该公司股票投资上的资产已经整整翻了915倍。

七、蒙牛上市——成就五个亿万富翁、十多个千万富翁、几十个百万富翁诞生!

　　

八、中国股神——段永平(步步高原老板)08美元认购的网易，最后100多美元抛出，段永平称自己作为企业家的生命已经结束，再也不做实体。段永平这几年在美国做投资赚的钱比他在国内做企业10年赚的还多。

　注：网易发行价17美元，较内部认购价高2125倍，上市后100美元，比内部认购价高125倍。

九、红杉资本——沈南鹏------4年买原始股权四次，卖股四次，用100万美元，赚了80亿美元，收益8000倍。

　　

十、2014年5月16日上市的聚美优品开盘价2725美元，市值387亿美元推算，天使投资人徐小平共投资38万美元，占股份88%，现账面财富高达34亿美元。4年时间获得了800多倍的回报。

朋友们，看到了吗 这就是投资原始股的魅力!

近几年来，共享经济始终被舆论包裹， 小黄车ofo押金难退公司人去楼空，途歌（TOGO）共享 汽车 资金链断裂官网消失，摩拜“改姓”卖给了美团……

过去，玩家和资本疯狂涌入共享经济圈，在高光与质疑的交错之中，一个个共享模式书写下一个个共享败局，但餐馆、商场里的共享充电宝柜机却更多了……

曾被大众质疑为伪需求的共享充电宝，这一次，站在了IPO的门前。

3月12日，怪兽充电正式向美国证券交易委员会（SEC）递交招股文件，拟在纳斯达克上市，创始人蔡光渊年仅38岁。

招股书显示，怪兽充电当前坐拥 219亿注册用户，2020年营收达2809亿元，净利润为75427万元 。

随着怪兽充电的上市，2021年，这门曾被唱衰的共享经济，实现逆风翻盘……

经过多轮洗牌，多家企业倒闭退出，但是共享充电宝项目本身经受住了考验，共享充电宝市场目前呈现出街电、来电、小电、怪兽充电的「三电一兽」格局。据报道，街电、小电和怪兽充电三家均已实现盈利，来电也自称是行业首家实现盈亏平衡的企业。

随着怪兽充电的上市，市场或可迎来更开朗的局面。

不过，共享经济项目那么多， 为什么活下来的是共享充电宝 ？

共享充电宝的至暗时刻

过去3年间，共享充电宝高速起落。

共享充电宝的高光时刻，是2017年。在这一年，共享充电宝项目平均每两天就冒出一个。甚至在短短10天行业融资金额近3亿，40天内涌入12亿，近30家明星机构入局。

在资本市场，共享充电宝堪称当年最火热的风口之一。

即便如此，外界仍普遍并不看好，唱衰之声一直如山呼海啸一般。

最令人印象深刻的一句话来自王思聪：2017年5月5日，聚美优品 3 亿元入股街电，王健林之子王思聪当即在微信朋友圈发放出狠话： “共享充电宝要是能成，我吃翔，立帖为证。”

伪需求、低频、重资产、盈利模式不清晰 ，在那一轮共享经济泡沫中，共享充电宝遭到很多质疑。

人手一个充电宝，公交、飞机、高铁都有 USB 充电口的时代，还用租充电宝？

这顶帽子叫 「伪需求」 。

手机电量不足且找不到充电设备只是偶发情况，更何况手机快没电了还要开着定位满大街找共享充电宝柜机、扫码、付款，逻辑矛盾，操作反人类，陷入死循环？

这顶帽子叫 「低频」 。

彼时，更有「高瞻远瞩者」则指出：“不仅共享充电宝是伪需求，连充电宝也是夕阳产业，因为随着电池技术的进步，手机的续航只会更强，N 天一充不是问题。”

消费者不接受，商家也不买账。

在早期，商家们对共享充电宝充满抗拒，承担了设备管理、充电等成本和风险不说，甚至还要承受消费者因充电被收费而对商家产生的不满。

几番论证下来，共享充电宝早早被判了死刑。

短短一年，情况急转直下，共享充电宝行业因共享经济的降温而渐渐被投资机构所冷落，泡沫破灭落得一地鸡毛。

彼时，乐电、PP充电、小宝充电、泡泡充电、创电、放电 科技 、河马充电等先后进行项目清算，遗憾离场。

共享充电宝寒冬的来临显得更早一些。

更成熟的共享经济模式

不过，当下共享充电宝的发展让很多唱衰者大跌眼镜，随着行业浪潮的洗涤，小竞争者纷纷被淘汰，留下几家头部企业跑马圈地，实现大规模扩张，往「十步一充，五步一还」网格化方向靠拢。

而当初对此不屑一顾的用户，现在靠共享充电宝续命也开始大呼「真香」了。

从共享经济中杀出来的共享充电宝，站在了更为成熟的赛道上。

一、运营成本低

共享充电宝的生产成本、设备折旧、运营成本以及人力维护成本，都很低。

有业内人士算过一笔账：单个充电宝的维护成本大致在15元/月。

二、平台关系简单

共享充电宝从开始至现在，发生交互关系的就是品牌运营方，代理网点、用户这三个角色，再没有其它角色的加入，也没有监管角色的存在。

极低的监管成本和运营成本，让商业模式的运行有了可行性。

三、回本周期短

共享充电宝回本周期短，无需占用公众用地，损耗率低，制造成本低。

根据《 财经 》过去的报道：热门商区内一个充电宝仓道平均可产生4-6个订单，每单流水4-5元，除去运营成本、商家成本及折扣成本，共享充电宝企业的利润率能达到20%以上。

腾讯创业也曾测算： 每个充电宝机柜实际利润在680-1380元/月，2-4个月便可回本，年回报率达到300%。

再回到共享充电宝，回望当时被大众不看好“伪需求”，如今成了“创造需求”的好案例：

随着短视频等应用占用时长扩大，消费者的电量焦虑较之两三年前有过之而无不及，电池技术的进步没那么快，充电依然是手机用户刚需。

且共享充电宝网点增多，既然能随时随地借到充电宝，手机充满电便沦为「不必要选项」。

消费者租借充电宝习惯成功被培育出来。

更可况由于共享充电宝在餐厅、商场，地铁站、火车站、机场到酒店、KTV、网吧、洗浴中心等场所不断渗透，基本上已经覆盖了消费者移动出行逛街、餐饮、 娱乐 休闲等诸多场景，覆盖范围的扩大，变相降低了用户出门带充电宝的需求。懒得带充电宝，懒得提前充电

在过去，共享充电宝当点位不够密集的时候，它难以引起消费者的注意；但是当它实现全面铺开的时候，对消费者生活习惯的培育作用是巨大的——它通过海量的点位铺开，成功引起了消费者的注意。

促成共享充电宝这门小生意越做越大。

存量竞争：胜利和挣扎

当下，共享充电宝们度过了生存之战，开始转向存量竞争。

有资本助推的时候，通过价格战的方式去争夺增量市场是惯用的方法，等到资本红利期结束后，便一去不复返，这是互联网企业的固有玩法。

「温水中煮韭菜」 ，这是共享充电宝当下背负的骂名。

共享充电宝涨价如今饱受诟病，从2019年开始，共享充电宝企业集体涨价，从原来的1元/小时涨到了15-3元/小时，而且分场景定价模式正式开启，甚至出现了每小时收费10元的共享充电宝。

根源来自于高额的「圈地」费用。

充电宝的价格高了，并不是设备提供商「三电一兽」把钱全部赚走了。 实际上它们要和店家，也就是场地提供方共享收益，有些店面「五五分成」。

此前，在脉脉上曝光的一份表格显示，共享充电宝进驻一些客流量较大的 娱乐 场所、饭店需要缴纳的入场费从几万元到几十万元不等，甚至有的商家入场费成本高达百万。

除入场费外，共享充电宝企业还要向部分客流量巨大的商家支付收入分成，比如深圳的水榭年华，除了缴纳12万入场费，还要外加50%的收入分成。

价格传导下，资金压力自然就分散到了消费者。

「三电一兽」通过「前半小时免费，后半小时一元钱」的套路培植起来的消费者，如今正在以价格劣势侵害消费者。

在用户粘性和扩张速度上，共享充电宝显然选择了后者。同样是充电，选择哪个品牌都一样，注定无法培养一家超级独角兽，凭借跑马圈地的盈利模式，却能实现短期快速扩张。但这样的模式能持续多久，自然还是一个问号。

可以预见的是：共享充电宝的下半场， 一定是倒逼各类共享充电宝企业创新，并 探索 更长远的发展模式 。