华一世纪7.11-12东莞站《股权激励与公司控制权》震撼来袭

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员工追随的不是你，而是追随自己的梦想，除非你就是他们梦想的化身。对于员工而言，必须要让他们看得到企业的未来，他们发展的方向，而股权激励（打造一套员工合伙人激励机制）便是解决员工流失、引进优秀人才的有效法宝。

其实，对于公司而言，要有目标系统和管控系统，还有一个最重要的就是分配系统，好的机制可以让懒人变狼人，然而（底薪+提成）只能解决短期的人才激励，尤其针对公司的核心高管，他们更关注的是长期激励，比如：在职股分红+超额利润激励+注册股激励+事业部分红+集团股激励+。

什么是股权激励？

华一世纪权威股权激励定义：股权激励股指本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制，也就是说股权激励的对象可以是跟公司所有利益相关的人。

股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力。

股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东，股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

学股权到底学什么呢？？

学找人：打造股权激励系统，吸引、留住人才。

学找钱：学会用股权去融钱；更好的描述价值。

学分权：学会分权，解放自己，学会股权，才能保护自己，牢牢掌握公司控制权。

作为一个企业的老板或者管理者、你是否知道：

1、究竟什么是股权？

2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？常见的分配陷阱有哪些？

3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？

4、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？

5、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？

6、股权激励该从哪些方面入手？公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？

7、如何利用商业计划书轻松融资？如何提升公司估值3-8倍后，吸引投资人、上下游渠道商加入？

8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？

10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？

11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？

12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？

13、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，进行增资扩股应注意哪些问题？如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市？

▌对股权架构、股权激励、众筹、融资等有需求的朋友，可以加我 （18929432414吴老师） 交流。老板什么都可以不会，但战略布局，用人，留人，股权激励，股权融资，股权架构一定要学会。

让你带着问题来，带着答案走！！

任正非14%股权，掌握3000亿华为！

刘强东162%股权却掌握80%话语权！

柳传志028%股权，联想还是他的！

他们是怎么做到的？

人员激励的动力，股权是核心。

商业模式的创新，股权是桥梁。

资本市场的博弈，股权是货币。

华一世纪学员案例分享：

单店模式发展到多元化发展

上市估值高达40亿

我在10年走进华一世纪的课堂，那时候企业发展正面临关键时刻，之后通过学习，运用海洋老师讲的方法，形成适合自己的方案，把我们企业的股东、客户和上下游通过股权裂变的模式，把他们捆绑在一起，形成事业、利益共同体。

我们怀仁堂通过1年零6个月的时间，已经从一个店发展到四个店，从单店模式发展到多元化发展，目前已经取得很好的成绩，接下来，准备进军新三板市场。在学习中，感受最深的是海洋老师的睿智和专业，我看好华一世纪平台的力量，加入进来成为华一同创的股东之一，在这我也愿意为华一世纪代言，我要呼吁和感召更多的企业家，欢迎企业家们加入到我们华一世纪来。

2年分店疯狂扩张至200家

星星之火可以燎原

我们的企业从1993年开始创办，到2010年开了36家分店。2011年，我走进海洋老师股权激励班学习，学完后下半年做在职分红，2012年我又带高管团队来学习，之后大家思想统一，在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日，我们的第100家分店开业。13年，我组织分公司负责人、店长、还有普通员工有来到华一世纪的课堂上《精华落地班》，让员工自己做方案，自己回去实施。

2014年，我们开了48家分店，开店达到168年。2015年，我们要开56家分店，现在已经开了180家分店，员工把事情当成自己的来做，年底达成目标没问题，我有信心。

行业形势发展低迷

逆袭成为行业首冠

我们做企业配件，在业界已经小有名气，但是逐渐我发现企业后劲不足，老员工对一些冲刺目标没有太多动力，跟随公司目标这块也差强人意。后来，通过朋友介绍，我结识华一世纪，学习股权激励后，导入过程中员工都非常感兴趣，后来我们落地，公司头一年业绩上升65%，第二年再一次上升30%。

现在汽配市场环境不好，很多汽配生产和销售企业都出现亏损。我们对跟随华一世纪的培训理念，带来巨大变化，从股权激励导入前的 7000万 达到了去年的 2亿1千万 。

利润超过营业额的启发

借助平台整合资源

我是华一世纪38期股权班学员，两年前第一次参加海洋老师的课程。2014年，我们已经导入股权激励机制，销售额增长率比之前高了60%，利润也直接提升了30%。之后一次复训中，听海洋老师讲利润大于销售额的逻辑，我深受启发，从那以后我就有一个梦想，未来把自己的公司做成公众公司。借助华一世纪平台力量，很多同学了解我项目后，纷纷加入，我们现在成立了广东米澜投资控股股份有限公司，目标冲刺IPO平台。

如果有个方法，能解决员工动力、凝聚力、积极性、业绩增长缓慢等各种问题，并且还能合作共赢，你想不想学习？

如果有个方法，能解决合伙人股权出现的各种问题，并且还能合作共赢，你想不想学习？

如果有个方法，能让你以后规避掉90%的股权雷区，让你在股权上少犯错误，你想不想学习？

如果有个课程，能保你不管怎么融资企业控制权不出问题，教会你如何用很少股权融更多的钱，你想不想学习？

时间：7月11~12号（全国各大城市均有开课）

地点：东莞南城

授课老师：华一世纪高级讲师季福爽老师

季老师个人简介：

中国股权激励研究院高级研究员

华一世纪高级讲师

华一世纪股权激励落地咨询师

大连高校毕业生就业指导顾问

《股权激励核心团队学习落地》咨询、训练导师

季福爽老师专长领域：

1企业股权架构顶层设计、企业股权激励、商业模式设计；

2企业内部执行训练、核心团队打造；

3国内知名地产、生产制造、医药企业、培训行业的管理岗位，八年的一线营销、管理经验。

季老师服务客户：

鞍山创业企业协会、鞍山创业企业协会之创业大学

大连益盛达智能科技有限公司、大连58街火锅

鞍山隆祥卫浴、鞍山威尼斯温泉、大连上海城

辣庄火锅阿尔派电子、大连雨林信息系统

海惠物流、丸美化妆品、大连博涛多媒体

大连迅捷易站科技有限公司、大连盖世食品

大连万大元食品、鞍山市东安装饰工程有限公司

沈阳惠心餐饮、大连广融贸易、大连中盈汽修等

华一世纪公司介绍：

华一世纪成立于2010年3月，总部设在深圳，与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资集团，用两年时间从一家只有20万注册资本的有限公司裂变到亿级股份公司，再用三年裂变成集团公司，公司平均每年保持100%以上增长，自己有结果才有发言权。

华一世纪在2012年成立上属集团公司华一同创，作价1个亿，用股权众筹，释放30%股份，不花一分钱融资3000万，吸纳平均身价182亿的77个股东，是自身运用股权融资裂变的典范，华一世纪从成立之初就在内部导入股权激励，目前已有超过30位内部核心高管成为公司注册股东，说自己所做，做自己所说。

华一世纪是唯一官方认证一家专注于为客户提供股权激励整体解决方案的专业机构；

2016年，中国文化部为了规范培训行业，成立中国培训管理委员会，从64万家培训机构挑选出14家作为副会长单位，华一世纪是其中一家，股权激励领域是唯一的一家；

2017年，全国中小企业协会任命华一世纪为全国中小企业协会股权激励研究中心；

2018年，华一世纪成为国家工信部首批推荐的仅有的一家股权激励机构。

目前，华一世纪在全国等20多个省、50多个城市分布着我们的战略合作伙伴，服务企业超过5万多家，服务超过300个行业、公司规模从未成立到上千亿不等，如东鹏陶瓷、东鹏特饮、刘一手火锅、超威电池、欧派家具、名雕装饰、林氏林业、民生药业、方正集团、远大集团、华峰集团、南国食品、海南凤凰岛、雏鹰农牧等都是我们的学员，服务的客户落地数量，是股权激励领域第二名到第十名的总和。

《风口研报》今日导读

1、伊之密： ①近期多家券商看好国内注塑机龙头伊之密，中金孔令鑫将公司目标价517%至1403元，而不久前国信证券贺泽安将伊之密目标价上调50%至162元，均有50%+上行空间；②伊之密二季度营收业绩均创 历史 新高，注塑机产品上量规模效应有望逐步凸显，订单排产已至9月份，基本面确定性增强；③伊之密压铸机业务则因 汽车 行业资本开支仍未明显改善而较为低迷，但新能源 汽车 渗透率提升和5G商用进程加快将为公司这块业务带来机遇；④风险提示：注塑机需求复苏不及预期。

行业小龙头单季业绩创 历史 新高，PE不到17倍订单已排产到9月，两家头部券商集体看到50%+上行空间

近期多家券商看好国内注塑机龙头伊之密， 中金孔令鑫将公司目标价517%至1403元，而不久前国信证券贺泽安将伊之密目标价上调50%至162元，较当前价格933元均有非常大的上行空间（以中金的测算50%）。

根据伊之密近期发布的中报业绩预告，实现营收1068亿元，归母净利润100-106亿元（同比降1684%-2154%）。单二季度实现营收716亿元，归母净利润114-120亿元， 单季度营收业绩均创 历史 新高。

中金公司孔令鑫将伊之密中报业绩预告一些细节进行拆解，公司经营情况出现了许多积极乐观的因素：

受益于小家电、3C、日用品、包装、防疫相关用品等下游领域需求大增，国内注塑机需求进入复苏趋势，目前整个行业处于供不应求阶段， 产品单价后续仍然将保持平稳。

伊之密新签注塑机订单同比实现高速增长， 目前在手订单充沛排产已至9月份，充沛的在手订单将保障公司三季度业绩的增长，基本面确定性增强。

压铸机则因 汽车 行业资本开支仍未明显改善而较为低迷，但随着新能源 汽车 渗透率不断提高，轻量化需求助力压铸机迎来发展机遇，而5G商用进程加快， 也为压铸机带来5G通讯基站壳体等新应用场景 。公司压铸机性能优良，适合5G类通讯基站零件的压铸成型，有望充分受益5G商用进程。

孔令鑫上调伊之密2020/21E盈利预测11%/139%至247亿元/303亿元。当前股价对应2020/21E的168倍/137倍P/E，考虑市场估值中枢上行，上调目标价517%至1403元，对应2021E20倍目标P/E。

风险提示：注塑机需求复苏不及预期。

消费品最性感赛道中的一匹小黑马，三季度迎来电商品类放量强催化

上半年化妆品板块是最火热的赛道，相关公司如珀莱雅、华熙生物、御家汇等涨幅巨大。

行业背景：17年美妆开始爆发

美妆品类从17年开始持续领跑各细分消费品类，资本市场给予能够抓紧新兴流量机会的美妆品牌运营企业极高估值，壹网壹创/珀莱雅/丸美股份2020年市盈率达86X/72X/62X。

御家汇半年3倍的涨幅，变革开始！

财务报表上显示，御家汇从2019年Q4收入端开始加速增长，代理品牌库存复合增长+14955%，正是这一数据趋势显现之后，资本市场开始了公司的价值挖掘。

拉芳家化成为下一个御驾汇概率有多大？

作为国内的元老级洗护集团，拉芳日化收入占比9成以上，2019年业务构成：

日化 ：拉芳、美多丝合计收入74亿/雨洁、圣峰、缤纷等品牌合计收入20亿；

美妆 ：黛尔珀、瑞铂希收入2,502/1,822万元。

渠道方面公司电商渠道目前占比非常小 ，可谓是目前痛点。

浙商证券结合调研情况罗列一下公司近期的边际改善：

① 品牌觉醒 ；

自有品牌 ：2020年重要任务是要唤醒拉芳品牌，产品和宣传上的升级接下来会看到，新开发的个护品牌T8已经是蒸汽发膜领域第一；

代运营品牌 ：黛尔珀、瑞铂希持续快速增长，还有一些投资入股化妆品品牌。

新媒体资源 ：公司通过投资对一些垂直流量进行把控，可以帮助新品牌快速完成从0-1的过程。

② 事件催化 ；

股权激励已经出台，数据催化包括：从公司战略角度而言，业务布局已由过去的全面尝试阶段转向了聚焦突破阶段， Q3有望在财报上看到公司在电商上的成绩 。

③ 估值对标。

公司正常年份的收入在10亿左右，利润约1亿上下。

按照公司当前的目标， 单纯电商的增量就有望让公司两年内达到约15亿的收入体量 ，公司有希望成为一个主品牌焕发生机，同时多品牌、多品类代运营也小有斩获的日化美妆企业。

对标同业， 静态达到1/3~1/4珀莱雅&丸美（350亿）的市值是值得期待的结果 ，公司极有可能随着Q3电商业绩的 显现而形成股价上的强催化 。

以上内容是对内线最新获取信息的整理研判，并无动态交易指导，仅供参考交流！

再好的逻辑，也得结合市场涨跌趋势来择介入跟退出时机。具体的动态交易信息，交易军师操盘交流