三十五岁了去学美容晚吗？美容以后有没有有发展空间啊？

三十五岁了去学美容晚吗？美容以后有没有有发展空间啊？

学习技术不受年龄限制的，只要有信心。美容肯定会有发展前途的，就是要你学的怎么样的水平，以及在顾客中的口碑如何，以及在什么地方发展都很有讲究的。

三十五岁去学美容会老了吗

不会，又不是变成老婆婆，一、选择学习氛围好的美容学校。当你去到一个化妆学校，学校的学习氛围如何不用老师去说，自己一看便知。学校学生精神面貌如何，老师和学生关系如何，学生学习时候的状态如何，这些都无法造假。如果看到这所学校学生都很积极向上，可以来首脑 美容学校了解，老师和学生关系非常融洽，学生很尊重老师，学生学习和练习的时候非常认真，学校里找不到三五成群聊天插科打诨的，也没有懒懒散散的人，这样的学校就可以放心选择。

二、看学生学习练习时候有没有老师在旁边辅导。很多学校宣称一对一教学，但是事实上老师教完课后就走人了。等学生练习的时候找不到人辅导。

三、看学校的课程。学校的课程名称大同小异，真正有差别的是课程的编排。好的课程从浅到深，从易到难，每一步都有依据，让学生逐渐的进入好的学习状态

三十五岁的女子可以学美容吗？

50岁都可以学。

我们这里到处都是美元。

学医学美容这个专业以后有发展空间没

现在做美容微调的这么多，市场很大的，这个专业前景很好。爱美的女性越多，市场就越广。

我是个男生，今年26了，想学造型和美容，以后有没有发展空间？

不知你要学美发还是美容，总之哪家学校并不重要，只要你有心学，什么学校都能教出精英！靠的是自己，不是老师！

你可以在百度网页打（按你地区）：美容美发培训就会有很多的，如果真的想看这学校好不好，可以看看网站有没留言板，看看口碑，也可以实地考察下…

在这我想跟你说，如果你是想做美发就一定要有坚持的心和吃苦耐劳的精神，因为做这个没什么自由时间的，千万不要一时兴起去学！再来就是调查一下美发行业的工作背景！看一下是不是和你，如果不适合，就别学，因为等你工作后你性格会和工作产品冲突！这很重要！我以前是做这个，现在没做了，这是我一点心得！ 希望帮到你。

三十五岁还能练健美吗

三十五岁是能够练健美的。

健美锻炼从八岁至六十岁，甚至七十岁都能取得效果。我国健美专家认为，一般在二十五岁至三十五岁的人，进行健美锻炼效果最理想。

但对那些要求肌肉发达及健美体型的人，最好在十七八岁就开始进行健美锻炼，直到五十岁。

健美是与人的形体美密切相联的，健美是形体美的基础。人体有对称的造型、均衡的比例，流畅的线条，坚强的骨骼，匀称的四肢，丰满的躯体，弹性的肌肉，健康的肤色，这是形体美不可缺少的条件。健美还要求具有充沛的精神、愉快的情绪和青春的活力。

美的人体应该是健、力、美的结合。美的人体应该是健康的，没有健康的身体，就没有人的形体美。只有健康、匀称的人体形象，才能表现出富有生命力的美，才能显示出生机勃勃和充沛的精力，才能成为人的本质力量的承载体。

要造就健美的体型，应积极参加体育锻炼和适当的体力劳动。因为健美的身体可以通过后天锻炼获得。人的身体结构是十分完善的，具有极大的可塑性，必要的营养和经常参加劳动，坚持体育锻炼，是健美身体的条件，它能使肢体各个部位得到匀称的发展，肌肉会结实而富有弹性，关节灵活，体型完善，面色红润。

有没有南康的 《我等你到三十五岁》

前些时候去逛家具城，看中了一组棕色的沙发，宽大，舒服，几乎可以把半个人陷在里面，标价四千多，对老公说：“买来送你啊，当结婚礼物。”他诧异地看我一眼，说：“胡说。”然后很感兴趣的去研究一个小茶几。

这么明显的掩饰，连我都看得出，实在太多余，可是除了这个，他大概也没别的事情好做，没别的话好说。我看着他的背影，微微一笑。

其实他不知道，我并不是在赌气，也不是要故意用话刺他，我是真的想买些东西送给他。

2

到了终点站，下公车，已经是黄昏时分，我们安步当车，慢慢往回走。

歪过头去看他的侧面，金**的夕阳涂抹在他的脸上，柔化了轮廓，可以很清晰地看到他鼻翼两侧淡淡的绒毛。老公毛发重，除了两鬃和下巴泛青外，就连脸颊和喉结上方都有汗毛，我一直努力说服他刮这两个地方，可是他不肯，怕刮过后胡根变硬，到时候整张脸的下半部都会变成青色，像戴着半个面具。

回到家里时，行李箱就摆在客厅，他接着去收拾，我装作没看到，什么东西是他的，什么东西是我的，他总还分辩得出。

3

老公仰面躺在床上，我趴在他身上，向上凑凑，把自己的脸贴到他脸上。

他大概也很享爱，在我脸上蹭了蹭。

对我来说，拥抱是比 更重要的事。 可以只是出于 ，拥抱却是出自于全心全意的信任和喜欢，毫无防备地敞开自己。

肌肤相亲、耳鬃厮磨，这两个词造得真是好。

4

从一九九九到二零零六，七年的时间，爱着这个人，像已经变成了自己身体的一部分，理所当然的存在着，有时候甚至感觉不到，可要是真的到了割掉的时候，会舍不得，疼，想哭。

老公问我以后会不会喜欢别人，这实在是个太沉重的话题，我只敢拿它来开玩笑，“会吧，”我说，“没准哪天突然就和别人天雷勾动地火，然后干柴烈火，一泄千里。”

老公被我逗笑了，“我知道你喜欢什么样的，成熟，稳重。”总之是要像个擎天柱似的挡在我前面就对了。

这句话以前也有同学说过，“将来一定要找个很压得住你的才行。”大概是因为有时候实在是太过于孩子气，和宿舍的同学熟悉了以后，会经常和他们捣蛋恶作剧，还好没人计较，只是笑得很没奈何的样子。

“何止，要是真的喜欢就没办法，要是不喜欢，想追我，不但要成熟稳重，要帅，还要有钱。”

5

这个问题自己也想过，不知道自己将来还会喜欢上什么样的人，可是想来想去，总会归结到老公的身上，脑海里浮起的都是他的脸，完全没办法想像到第二个，不是这个人就不行，有时候真是让人很绝望。

又想到送结婚礼物的事，“愿使岁月静好，现世安稳”最喜欢的两句话，到时候贴在礼物上送给他，因为自己已经用不上了。

6

还有很多话想跟他说，“如果有一天你过不下去了，来找我也可以，我等着。”在他心里埋下种子，让他内疚，让他时时刻刻念着我的好。

让他知道自己还有后路可以走，所以会受不了委屈。

等一有机会，这粒种子就会生根发芽，然后我去收割。

可是也很想对他说：“既然决定结婚，以前的事就不要再想，专心过日子。”融合进主流认可的生活方式，这样会轻松得多，何尝不是另一种幸福。

何况，这其中还牵涉到另一个女人，算起来，她才是最无辜的那一个。

我在这两种想法中间摇摆不定，无从选择。

7

最终还是自私地给他发去了短信：“我等你到三十五岁，如果到那时你还不来，我就找别人了。”

我不无辜，可是我也没有罪。

我只不过是喜欢着一个人。

死生契阔，与子成说，执子之手，与子偕老，实在是最悲哀的一首诗，生与死与离别，都是大事，不由我们支配的。比起外界的力量，我们人是多么小，多么小！可是我们偏要说：“我要永远和你在一起，一生一世也不分开。”好像我们做得了主似的。

——张爱玲

8

还有半个月，他就要结婚了，离他搬出去也已经过了一周，没有再见过面，也没有回复我的短信，不知道他看了有什么感想。

走到今天这一步，我谁也不怨，因为早就已经有所觉悟，早就抱着“多一天都算赚到”的想法，这几年的快乐和幸福，是偷来的，现在到了还回去的时候。

我也不想指天划地的说这个社会不公平，又有什么用呢。

我向来是怯懦的人，没有做斗士的决心和勇气，所以隐藏在角落里，尽量不引人注意地活着。

9

好歹也算是部门的副经理了，在他搬出去的那天，还是有很多人来帮忙的，下属，搬家公司。我坐在客厅的沙发里看着，在进进出出的人群当中很醒目，有人叫我搭把手，我装作没听到，已经极力控制了，可是脸色还是忍不住变得很难看。

那些下属大概以为我们的关系很糟，在开了两句玩笑后，看我没接话，笑起来也很敷衍，就不再理会我了。

电视**上经常演，离别的时候，闲杂人等会自动消失，单留下两位主角。

可是直到最后一次，所有的东西都已经搬下去了，他要跟过去收拾新房，那些下属又吵着让他请客，我们始终没有单独说话的机会。

10

我坐在沙发里，仔细捕捉着楼下的动静，听见了他的说话声，听见汽车发动的声音，站起来趴到阳台上向下看，车子正在缓缓的开走。

我看着它开上马路，看着它被别的楼房挡住，看着它直到再也看不见。

把他遗留下来的纸张，杂七杂八的垃圾都清理干净，又找来很多的衣服泡进水盆里，再把所有的玻璃都擦了一遍。

我得找些事来做。

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他一直对自己的同志身份相当的抗拒，有时候我会想，假如没有我，他一定会喜欢上某个女孩子。

他也从来没说过喜欢我，虽然我们生活在一起，虽然我们经常 ，这句话他也没说过，仿佛这句话一说出来，就是亲口承认了自己的身份

我也没对他说过，只是写信的时候写过一两次，觉得“我爱你”这几个字说出来会难为情。

12

这一个星期的睡眠状况差到了极点。

明明很累，躺在床上会陷入半睡半醒，昏昏沉沉的。偶尔听到一点大的声音，或是突然想起他，想起以前，整个人马上警醒过来，不可自抑地想东想西，再也睡不着，一直睁眼到天亮。

试过几次在半夜起来看书或者是上网，不到半个小时又会觉得疲倦，躺回到床上，却还是没办法入睡。

大学时已经养成这种昼伏夜出的习惯，同学都说我是夜猫子。

也试过借助安眠药，非常不喜欢服药后醒来的那种感觉。

毕业以后，这个习惯已经慢慢纠正过来，最近却又有重犯的迹象。

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很久以前就听过的故事。一个寡妇，每天夜里都会将一百枚铜钱随手洒出去，然后一枚一枚的找，墙角，床底，等全找到，差不多也就天亮了。知道她是因为寂寞，可也只是知道而已，没办法感同身受。

如今再回想起这个故事，才觉得悲悯。

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现在自己也差不多是这种处境，晚上睡不着，可是起来后又会发呆，并不会觉得特别的难过，只是茫茫然的不知道做什么才能打发时间。除了寂寞，他什么也没留下，想起以后，也许还要这样过好多年，就使人觉得恐惧恐慌，所以会害怕，也许不可能坚持到三十五岁了。

15

以前在学校，还是大一，住在同一个宿舍，正是两人间最蒙昧不明最让人愁闷的时候。

有一天晚上在睡梦中突然很响亮地喊了两次他的名字，然后醒过来，听到他在临床迷迷糊糊地答应了一声“恩？”

知道他在，那一刻，觉得很安心，翻个身，又继续睡着了。

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姐姐在生小外甥的时候，是剖腹产，我不在，爸妈还有姐夫在旁边，送她进产房。

后来她跟我说：“当时一定要知道你姐夫在才放心，其实就算在也管不了什么事，又不是医生，可就是要多看上一眼，不会那么害怕。”

这就是夫妻对彼此的意义罢！顶着丈夫与妻子的名号，不管爱不爱，天生的与别人不同。

所以听过很多这样的故事，无论丈夫对妻子多么的不好，可她就是不离婚。因为偶尔在夜里醒过来，知道自己身边还有个人，会呼吸会喘气的活人，就算再没用，再怎么不好，可他和陌生人、和朋友比起来，是更贴近自己的人，有时候，他在，就已经是一种很深切的安慰了。

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所以还是会害怕，家庭，孩子，都是很难撇下的羁绊，如果有一天，他真的不打算离开她，打算就这么过下去，我该怎么办？

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昨天接到他发送过来的电子邮件，说想我，说喜欢我，要我别怪他。言辞恳切，以他的破笔头，这大概能算得上他这辈子写的最好的一篇东西了。

反反复复，看了又看，心里百感交集，都已经决定了才来说这些。

简略地向朋友复述了一下内容，很惨淡的对她说：“你看这个人，嘴里说喜欢我，又让我这么难过。”

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我没有怪他，真的。只是，无计悔多情。

关于将来，我们并没有深入的谈过，很多事情，不用说得太明白，我知道他是什么样的人，知道他将来一定会结婚，有始无终，从开始就注定的。

他是个世故的人，不会让自己同整个习俗对抗，若是没有外界的眼光，或许两个人可以就这么静悄悄的过下去，可是总会有些风言风语，职位越高，受到的注意也就越多。

南康的 《我等你到三十五岁》

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三十五岁用丸美哪种好！

要看你的肌肤问题是什么，丸美好几个系列，针对的年龄和肌肤问题不同，35岁适合用雪绒花系列、巧克力青春丝滑系列、纯白系列和凝时紧致系列，这几个系列的功效都是不一样的，要针对你的肤质去选择，这里七折

现在学汽车美容行业以后有没有发展的空间

空间还是很大的！因为未来的汽车行业会很大，尤其是高端汽车美容行业。这是很有前途的事情。

大勤公司是不是属于传销，昨天去面试了，说销售方式

你好，首先这是销售： 打开这个连接，

其次，既然你已经提到这是卖家具的正常情况下就没什么了 ，传销的主要特点就是没有产品知识往你的脑海里灌输一些怎么办才能快速有钱的想法。这样你就需要去骗你的亲戚朋友了。

最后，销售是讲究话术与技巧的，还需要懂得心理学，销售心理学！

谢谢

美国硅谷动力公司中国承认么？销售方式是不是传销？

是的，别上当哦。

传销是不是正当的销售方式？能信赖传销的产品吗？

我国在200611，正式实行《传销法》，以规范形式定下了传销的定义，全球有十大传销公司，如 安力等，主要是靠你自己去识别啊～

是正当的方式，你可以去查询嘛，如果有人向你传销的话啊~·

那到不会啊，正当传销一般都是直销的方式啊！还是靠你去辨别真假啊～！

1997年，由国家工商总局发布《传销管理办法》，是我国第一次以部门规章的形式给予传销合法的地位，同时对传销企业的设立运作、传销员的资格和管理作了严格的限制，并且有一些法律责任条款保证对传销活动的监控。

1998年4月18日，国务院发布了《关于全面禁止传销经营活动的通知》。

1998年6月18日，国家出台了《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》。

2002年2月21日，国家再次发布《关于〈关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知〉执行中有关问题的规定》。

只有已经被废止的《传销管理办法》属于国务院的部门规章，而《全面禁止传销经营活动的通知》是国务院的“红头文件”，严格的讲，并不属于规章的立法形式。

200611已经正式立法规范啊~

传销这种销售方式是谁发明的？

具体是谁不清楚。

但在中国大面积爆发是安 利公司，1997年大范围爆发，交700块钱买一套产品。产品质 量确实很好很神奇，很贵。但至于说发 展下线能成为百万千万那就是 骗 人的了。

湖南安华黑茶的销售方式是传销吗

你见到茶叶了吗？自己出钱买茶叶再卖出去？

恒远公司是不是属于传销

不是，属于直销，类似安利，太阳神，丸美公司。传销的性质是强迫加洗脑，直销就少了个强迫，也会洗脑。最好不要去做这行。

企业管理顾问有限公司开发客户是属于哪种销售方式？电话营销？还是其他销售方式？

电话营销，名单式销售，方案营销方式。

vinman是不是传销？就是内衣模具的那种销售方式是什么方式，是合法的吗？

绝对是传销

天音众筹网络通讯的销售方式是传销吗

只要是利用倍增模式运作，但没有国家商务部颁发的直消牌照，

都是传消，建议慎重选择，有不明白的可以搜我的用户名称交流

怎么知道面试的公司是不是搞传销

百度一下这间公司的名字，然后后面空一格加上传销。搜索

                      华一世纪711-12东莞站《股权激励与公司控制权》震撼来袭

员工追随的不是你，而是追随自己的梦想，除非你就是他们梦想的化身。对于员工而言，必须要让他们看得到企业的未来，他们发展的方向，而股权激励（打造一套员工合伙人激励机制）便是解决员工流失、引进优秀人才的有效法宝。

其实，对于公司而言，要有目标系统和管控系统，还有一个最重要的就是分配系统，好的机制可以让懒人变狼人，然而（底薪+提成）只能解决短期的人才激励，尤其针对公司的核心高管，他们更关注的是长期激励，比如：在职股分红+超额利润激励+注册股激励+事业部分红+集团股激励+。

什么是股权激励？

华一世纪权威股权激励定义：股权激励股指本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制，也就是说股权激励的对象可以是跟公司所有利益相关的人。

股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力。

股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东，股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

学股权到底学什么呢？？

学找人：打造股权激励系统，吸引、留住人才。

学找钱：学会用股权去融钱；更好的描述价值。

学分权：学会分权，解放自己，学会股权，才能保护自己，牢牢掌握公司控制权。

作为一个企业的老板或者管理者、你是否知道：

1、究竟什么是股权？

2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？常见的分配陷阱有哪些？

3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？

4、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？

5、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？

6、股权激励该从哪些方面入手？公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？

7、如何利用商业计划书轻松融资？如何提升公司估值3-8倍后，吸引投资人、上下游渠道商加入？

8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？

10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？

11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？

12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？

13、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，进行增资扩股应注意哪些问题？如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市？

▌对股权架构、股权激励、众筹、融资等有需求的朋友，可以加我 （18929432414吴老师） 交流。老板什么都可以不会，但战略布局，用人，留人，股权激励，股权融资，股权架构一定要学会。

让你带着问题来，带着答案走！！

任正非14%股权，掌握3000亿华为！

刘强东162%股权却掌握80%话语权！

柳传志028%股权，联想还是他的！

他们是怎么做到的？

人员激励的动力，股权是核心。

商业模式的创新，股权是桥梁。

资本市场的博弈，股权是货币。

华一世纪学员案例分享：

单店模式发展到多元化发展

上市估值高达40亿

我在10年走进华一世纪的课堂，那时候企业发展正面临关键时刻，之后通过学习，运用海洋老师讲的方法，形成适合自己的方案，把我们企业的股东、客户和上下游通过股权裂变的模式，把他们捆绑在一起，形成事业、利益共同体。

我们怀仁堂通过1年零6个月的时间，已经从一个店发展到四个店，从单店模式发展到多元化发展，目前已经取得很好的成绩，接下来，准备进军新三板市场。在学习中，感受最深的是海洋老师的睿智和专业，我看好华一世纪平台的力量，加入进来成为华一同创的股东之一，在这我也愿意为华一世纪代言，我要呼吁和感召更多的企业家，欢迎企业家们加入到我们华一世纪来。

2年分店疯狂扩张至200家

星星之火可以燎原

我们的企业从1993年开始创办，到2010年开了36家分店。2011年，我走进海洋老师股权激励班学习，学完后下半年做在职分红，2012年我又带高管团队来学习，之后大家思想统一，在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日，我们的第100家分店开业。13年，我组织分公司负责人、店长、还有普通员工有来到华一世纪的课堂上《精华落地班》，让员工自己做方案，自己回去实施。

2014年，我们开了48家分店，开店达到168年。2015年，我们要开56家分店，现在已经开了180家分店，员工把事情当成自己的来做，年底达成目标没问题，我有信心。

行业形势发展低迷

逆袭成为行业首冠

我们做企业配件，在业界已经小有名气，但是逐渐我发现企业后劲不足，老员工对一些冲刺目标没有太多动力，跟随公司目标这块也差强人意。后来，通过朋友介绍，我结识华一世纪，学习股权激励后，导入过程中员工都非常感兴趣，后来我们落地，公司头一年业绩上升65%，第二年再一次上升30%。

现在汽配市场环境不好，很多汽配生产和销售企业都出现亏损。我们对跟随华一世纪的培训理念，带来巨大变化，从股权激励导入前的 7000万 达到了去年的 2亿1千万 。

利润超过营业额的启发

借助平台整合资源

我是华一世纪38期股权班学员，两年前第一次参加海洋老师的课程。2014年，我们已经导入股权激励机制，销售额增长率比之前高了60%，利润也直接提升了30%。之后一次复训中，听海洋老师讲利润大于销售额的逻辑，我深受启发，从那以后我就有一个梦想，未来把自己的公司做成公众公司。借助华一世纪平台力量，很多同学了解我项目后，纷纷加入，我们现在成立了广东米澜投资控股股份有限公司，目标冲刺IPO平台。

如果有个方法，能解决员工动力、凝聚力、积极性、业绩增长缓慢等各种问题，并且还能合作共赢，你想不想学习？

如果有个方法，能解决合伙人股权出现的各种问题，并且还能合作共赢，你想不想学习？

如果有个方法，能让你以后规避掉90%的股权雷区，让你在股权上少犯错误，你想不想学习？

如果有个课程，能保你不管怎么融资企业控制权不出问题，教会你如何用很少股权融更多的钱，你想不想学习？

时间：7月11~12号（全国各大城市均有开课）

地点：东莞南城

授课老师：华一世纪高级讲师季福爽老师

季老师个人简介：

中国股权激励研究院高级研究员

华一世纪高级讲师

华一世纪股权激励落地咨询师

大连高校毕业生就业指导顾问

《股权激励核心团队学习落地》咨询、训练导师

季福爽老师专长领域：

1企业股权架构顶层设计、企业股权激励、商业模式设计；

2企业内部执行训练、核心团队打造；

3国内知名地产、生产制造、医药企业、培训行业的管理岗位，八年的一线营销、管理经验。

季老师服务客户：

鞍山创业企业协会、鞍山创业企业协会之创业大学

大连益盛达智能科技有限公司、大连58街火锅

鞍山隆祥卫浴、鞍山威尼斯温泉、大连上海城

辣庄火锅阿尔派电子、大连雨林信息系统

海惠物流、丸美化妆品、大连博涛多媒体

大连迅捷易站科技有限公司、大连盖世食品

大连万大元食品、鞍山市东安装饰工程有限公司

沈阳惠心餐饮、大连广融贸易、大连中盈汽修等

华一世纪公司介绍：

华一世纪成立于2010年3月，总部设在深圳，与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资集团，用两年时间从一家只有20万注册资本的有限公司裂变到亿级股份公司，再用三年裂变成集团公司，公司平均每年保持100%以上增长，自己有结果才有发言权。

华一世纪在2012年成立上属集团公司华一同创，作价1个亿，用股权众筹，释放30%股份，不花一分钱融资3000万，吸纳平均身价182亿的77个股东，是自身运用股权融资裂变的典范，华一世纪从成立之初就在内部导入股权激励，目前已有超过30位内部核心高管成为公司注册股东，说自己所做，做自己所说。

华一世纪是唯一官方认证一家专注于为客户提供股权激励整体解决方案的专业机构；

2016年，中国文化部为了规范培训行业，成立中国培训管理委员会，从64万家培训机构挑选出14家作为副会长单位，华一世纪是其中一家，股权激励领域是唯一的一家；

2017年，全国中小企业协会任命华一世纪为全国中小企业协会股权激励研究中心；

2018年，华一世纪成为国家工信部首批推荐的仅有的一家股权激励机构。

目前，华一世纪在全国等20多个省、50多个城市分布着我们的战略合作伙伴，服务企业超过5万多家，服务超过300个行业、公司规模从未成立到上千亿不等，如东鹏陶瓷、东鹏特饮、刘一手火锅、超威电池、欧派家具、名雕装饰、林氏林业、民生药业、方正集团、远大集团、华峰集团、南国食品、海南凤凰岛、雏鹰农牧等都是我们的学员，服务的客户落地数量，是股权激励领域第二名到第十名的总和。

　　广州市白云区太和康美容保健品厂，成立于1997年9月，是一家具规模、老牌的专业化妆品加工(OEM/ODM)工厂。

　　建厂至今，太和康始终将业务范围定位于专业加工。8年来，太和康以其先进的技术以及对质量的保证赢得了众多品牌商的青睐。成就了国内美容界一个个知名的品牌，其中有创美时、丸美、雪罗兰、雅丽斯、T透等数十个品牌。目前，有数十家美容化妆品企业与太和康保持稳定的业务关系。

　　产品质量太和康的生命。工厂拥有设计完全符合国家卫生标准的生产厂房、专业的生产线、专业的操作人员，优秀的检测人员，以及先进的生产设备和检测设备，从包材到半成品再到成品建立了层层把关、严格的质量检测制度，杜绝不合格产品流出厂外。

　　先进的技术是太和康的生命力，为了保持旺盛的生命力，太和康聘请了数名深资工程师，建有专业的实验室，留样室，并长期与著名的科研院所进行技术合作、开发先进产品。

　　太和康人以其实际行动在化妆品行业树立了良好的口碑，也获得了社会各界的好评，至2004年，广州市白云区太和康美容保健品厂已连续五年被广州市工商局评为“重合同，守信誉”企业。社会发展趋势所至，OEM加工工厂日渐增多，太和康能在化妆品行业长久不衰，是因为我们一直保持在技术上的领先地位及为客户提供越来越周到的服务。

　　电话：020-36340057

最近发生的两件“小事”，把老牌消费投资机构L Catterton重新拉入到人们的视线。

第一件事发生在3月底，元气森林完成新一轮融资，投后估值达60亿美元，据悉元气森林这轮的份额非常抢手，L Catterton和红杉、华平一起笑到了最后；第二件事是在6月中旬，L Catterton北京办公室开业，并宣布发起第一只人民币基金。

事实上，只要研究一下L Catterton的 历史 就能发现，这家管理近250亿美元资产、有着全球最大奢侈品集团LVMH支持的私募股权机构，虽然在海外取得了骄人战绩，但在内地和香港将近10年的投资 历史 ，不论出手的次数还是取得的战绩都不算亮眼。

而最近一连串动作的背后，L Catterton正在改变中国市场的投资布局，特别是瞄准快速崛起的中国本土品牌。在其今年2月发布的一篇报告中，L Catterton向投资者强调：未来3-5年，鉴于中国电商巨头们将不断发力扶持本土品牌，新兴品牌和垂类Top品牌中将出现一大批有吸引力的投资机会。

这条来自太平洋东海岸的鲨鱼，已经闻到了中国消费市场的血腥味。

LCatterton

L Catterton的前身是美国私募基金Catterton和法国奢侈品集团LVMH旗下的投资机构L Capital，2016年双方合并后更名为L Catterton。目前L Catterton管理的资产总规模超过250亿美元，比刚合并时（约120亿美元）增长了一倍以上。

Catterton最早成立于1989年，由Frank Vest、华裔投资家J Michael Chu（朱迈贤），以及前美国财政部长William E Simon创立。成立之初，Catterton专注投资饮料行业。而随着公司的发展，投资范围逐渐扩大到更广的消费领域，其最有名的投资案例是收购美国网红连锁餐厅澳拜客牛排馆（Outback Steakhouse）和美式家具品牌RH（Restoration Hardware）。

L Capital则是LVMH旗下的私募股权基金，这个成立于2001年的机构，最初的定位是投资价格低于LVMH的“负担得起的奢侈品”。其投资的项目包括服饰品牌Gant，意大利美妆连锁店La Gardenia，以及数个欧美地区的豪华商业地产项目。

根据纽约时报当时的报道，合并前主要聚焦欧洲市场和亚洲市场的L Capital正考虑向北美拓展，同时以北美和拉美为主阵地的Catterton正考虑向欧洲、亚洲扩张。这两家消费投资机构背后的出资人都有LVMH创始人伯纳德·阿诺特，后者从1998年开始成为Catterton基金的投资者。最终在阿诺特的撮合下，L Capital与Catterton成功合并，缔造了这个消费投资行业的“巨无霸”。

从结果来看，这次合并将二者的优势互补结合，从而得到了“1+1大于2”的结果。

第一点体现在投资范围的结合。合并前Catterton主要业务是北美和拉丁美洲的私募股权投资，与L Capital的欧洲和亚洲私募股权业务，以及房地产业务正好互补，合并后形成了六大投资平台在全球进行投资。

LCatterton Portfolio：控股型投资

这六大平台分别是主投北美和欧洲7500万-5亿美元规模公司的“L Catterton Flagship Buyout”；主投1000-7500万美元的“L Catterton Growth”；主投5000万美元-15亿美元的“L Catterton Asia”；主投西欧3000万至1亿欧元公司的“LCatterton Europe”；主投3000-7500万美元的“L Catterton Asia”；以及主投2500万美元到125亿美元规模奢侈品零售地产项目的“L Catterton Real Estate”。

此外二者的优势也正好互补。Catterton的优势是作为老牌消费投资机构的专业性，合并后Catterton的团队得以保留，并成为新公司的骨干，两位管理合伙人J MichaelChu和Scott A Dahnke分别出任新公司的全球联席CEO。

L Capital最值钱的当然还是LVMH这块奢侈品之王的金字招牌，这点也在L Catterton中得到了最大限度的保留。在L Catterton的官网和官方宣传资料中，这家机构反复强调自己与LVMH集团的关系，而这也成为了L Catterton啃下一些“硬骨头”时最好的帮手。

一位参与的投资人告诉投中网，在元气森林最新一轮融资中，L Catterton能在一众抢破头的VC、PE中脱颖而出，拿到这一轮的领投份额，唐彬森看中的就是其背后LVMH的品牌价值。

不论是消费者还是消费企业，没有人能拒绝LV、迪奥的诱惑，尽管L Catterton与LVMH的关系，可能远不如国内投资人更加熟悉的顺为之于小米，又或者云锋之于阿里。

L是面子，Catterton是里子

研究L Catterton的前提，是弄明白这家投资机构与其背后的LVMH集团的真实关系。

表面上看二者的关系并不复杂，有点类似顺为资本和小米，或者云锋资本和阿里的关系。合并前的LCapital是LVMH旗下的战略投资基金，合并后LVMH集团的控股股东阿诺特集团控制L Catterton约40%的股权，同时LVMH和阿诺特也以投资人（LP）的身份参与了L Catterton管理的基金。

在官网上，L Catterton将其与LVMH的关系定义为“战略伙伴关系”。称作为“持续性合作伙伴关系的一部分”，双方在集团共有的投资组合中，在消费者洞察、品牌战略、零售扩张和规模经济等领域展开积极的合作。

但从现实来看，LVMH对LCatterton的Portfolio赋能，远弱于小米之于顺为，或者阿里之于云锋。在国内投资圈很多人会认为，拿到顺为和云锋的投资，意味着拿到了米家和阿里系的入场券，但拿到L Catterton的钱，并不意味着企业拿到了与迪奥、LV或者丝芙兰合作的敲门砖。

LVMH集团有自己的战略投资部门，包括2017年成立的新锐奢侈品牌投资部门LVMH Luxury Ventures，如上图所示，成立以来这个部门一共进行了7笔投资，投资对象多是一些早期的品牌和渠道。

与之相比，L Catterton大多时候是以一个财务投资人的角色进行投资，回报率是其追求的核心指标，LVMH集团整体的品牌和产品战略并不与L Catterton相关。但创业者并非不清楚这点，他们看中的是L Catterton入股后带来的品牌和渠道运营能力。

除了LV这张虎皮，L Catterton真正的内功是传承自Catterton和LVMH集团的品牌运营能力，其核心的投资理念，是在品牌成长期入股后，借助投后团队的运营能力和LVMH集团的渠道和品牌资源，来促进企业成长，从而在3-5年的投资周期内，收获可观的回报。

L Catterton Asia大中华区负责人黄晗跻2017年接受媒体采访时表示，他们可以从四个方面帮助被投企业：

第一是地域扩张，例如投资韩国美妆品牌卡莱欧（CLIO）和小CK（Charles & Keith）后帮助二者进入中国市场，2017年时小CK在中国市场的销售额就已经超过新加坡本土；

第二是品类拓展，例如将小CK的产品品类从鞋履拓展到了包袋；

第三是兼并与收购，例如2016年投资GXG后，L Catterton帮助GXG与澳大利亚运动品牌2XU在中国成立合资企业，借此从男装拓展到运动 时尚 领域。

最后是人才和管理，L Catterton的官网显示，其目前在全球拥有超过250名员工，除投资团队外还有一只强大的投后团队，里面既有奢侈品领域的高管，顶尖咨询公司的分析师，还有零售企业的人才、产品专家等。

而作为大股东，LVMH给予的更多是渠道和资源方面的支持。例如帮助小CK拓展渠道的时候，会用到LVMH现有的渠道资源，去跟商场打交道；帮助丸美进入香港DFS和丝芙兰，也是直接借助LVMH的资源体系。

这种产业资本的打法不可谓不先进，2017年高瓴400多亿收购鞋王百丽后，也走上了相近的道路。但只看大中华区的成绩，入华10年的L Catterton却难言成功，不仅出手项目寥寥无几，回报也不算亮眼。

投资中国本土品牌，收割Z世代

L Catterton Asia的前身是L Capital Asia。2010年12月L Capital Asia完成募集，其中LVMH出资10%，其余由欧美金融机构和高净值人群出资，该基金主要的目标是寻找中国、印度和东南亚市场的投资机会。

L Capital Asia在大中华区的第一任负责人是上文中提到的黄晗跻。根据官网和领英的资料，黄晗跻此前先后在Intel资本和香港对冲基金DE Shaw任职，2010年以创始成员的身份加入L Catterton Asia，此后一直是L Catterton Asia投委会的成员之一。

入华以来，L Capital Asia在国内相继投资了拥有多个高端女装品牌的欣贺公司，Ochirly的母公司赫芬国际集团，广州的药妆品牌丸美，以及香港的英皇珠宝和明丰等，但除了香港的两家珠宝公司，其余三家内地公司都未能如预期般几年内上市退出。

L Capital Asia 2011年投资欣贺公司，当时L Capital对这笔投资寄予厚望，不仅合作后成立了一个专门的小组与欣贺对接，还帮他们拿下了澳门威尼斯人一个欣贺心仪已久的门店，以及请来前迪奥设计师加盟欣贺。

但这些都没能铺平欣贺的上市之路，后者几次冲击A股失败，直到2020年才登陆深交所中小板。而早就失去耐心的L Capital，2018年1月将其持有的7%股份由欣贺回购，在后者IPO成功前已经退出。

赫芬国际的上市之路也不平坦，2017年赫芬国际申请IPO，但几度冲击未果，最终低调撤回。

还有2013年投资的丸美上市之路也几经波折，2018年7月丸美IPO进程被暂停，而从2014年6月首次报送IPO材料算起，这是丸美第四次在A股IPO路上折戟。但总算LCatterton没有完全失去信心，2019年7月丸美第五次申请IPO终于成功，L Capital也在次年陆续减持，套现将近17亿元，7年时间赚回6倍回报。

2016年与Catterton合并之后，新公司也没有逆转在中国区的颓势。2016年L Catterton和另一家投资机构Crescent Point投资GXG母公司慕尚集团3亿美元，2019年慕尚上市时LCatterton持有约38%的股份，CrescentPoint持有14%，按照当时的发行价计算，这些股票的市值约37亿美元，3年时间回报只有20%。

2019年之前LCatterton只在大中华区进行了不到10笔投资，除了投资策略，业绩不佳可能也是原因之一，但从2020年开始，L Catterton悄然转变中国内地的投资策略，开始加大中国市场的布局力度。

2020年初，LCatterton挖来前TPG亚洲合伙人陈悦担任管理合伙人。公开资料显示，陈悦是TPG在华投资的奠基人，在TPG期间曾经长期参与了李宁等消费企业的投资和投后管理。

李晶介绍

此外，L Catterton还募集了第一期人民币基金，总额达数十亿元，并请来前国力民生集团CIO李晶担任人民币基金主管和L Catterton Asia的董事总经理。

而对于中国策略转变的原因，L Catterton在其2021年初发布的一篇名为《Fads vs Facts: Hunting forUnicorns in China’s Booming Consumer Market》的报告中进行了详细的阐释。

首先从行业来看，2020年是中国本土消费品牌崛起的一年，天猫双11期间有357个本土品牌登上榜单，相比之下2019年同期仅有11个。而完美日记和泡泡玛特上市后得到的追捧也令消费投资机构瞠目结舌，按照首日收盘价计算，完美日记的P/S达到156倍，泡泡玛特达到352倍。

L Catterton认为这种消费市场的热度不是泡沫，其背后是中国Z世代消费群体的崛起。这群1996年至2010年出生的新生代约占中国人口的17%，但其消费支出却占中国新国货品牌总销售额的25%。尽管这里面一半的人还在上学或者初入职场，收入相当有限，但从家庭消费支出的占比来看，中国年轻世代支出占家庭支出的13%，远高于美国（3%）、英国（3%）、德国（4%）或者全球平均水平（8%）。

L Catterton在报告中提出，中国Z世代显然更具全球意识，更精通数字技术，更能接受“中国制造”的产品。年轻的中国消费者并没有把产品来源作为唯一的购买标准，而是被那些可以作为“自我表达”和“个人价值观”的产品所吸引。鉴于中国在全球舞台上日益活跃带来的民族自信，年轻人中日益增长的民族自豪感已经转化为对本土品牌的喜爱。

此外，中国Z世代还培养了与全球其他同龄人不一样的消费习惯，例如美妆行业直播带货的兴起，食品行业对快速食品的喜爱，以及服装领域兴起的汉服文化等。

L Catterton认为，中国新消费品牌将诞生一批独角兽，而投资者可以从三个维度衡量一个品牌的发展潜力。

第一，品牌的创新速度是否够快；第二品牌是否能以更加直接和更有创造性的方式触达消费者；第三，企业是否专注于建设品牌，建立用户的品牌忠诚度。

1994年

1994-1 香港华达国际投资公司

1994-2 广西北海喷施宝有限公司

1994-3 白藤湖渡假村

1994-4 新阿静酒楼

1994-5 新希望集团

1994-6 佛山电器照明股份有限公司

1994-7 华隆发展公司

1994-8 川惠集团

1994-9 广东今日投资有限公司

1994-10 飞龙集团

1994-11 阿克达工贸公司

1994-12 六本木企业集团

1995年

1995-1 南洋教育集团

1995-2 健力宝集团

1995-3 万向集团

1995-4 广州壹加壹实业有限公司

1995-5 上海第二毛纺织厂

1995-6 鹿苑羊绒集团

1995-7蓝星集团

1995-8 广东美的集团

1995-9 豪门集团

1995-10 海南旭龙集团

1995-11 东方集团

1995-12 长寿长乐集团

1996

1996-1 娃哈哈集团

1996-2 海王集团

1996-3 巨人集团

1996-4 王码电脑集团

1996-5 广汇集团

1996-6 海尔集团

1996-7 韩伟集团

1996-8 美特斯·邦威

1996-9 余明阳I集团

1996-10 政华集团

1996-11 百花集团

1996-12 福海实业

1997

1997-1 金花集团

1997-2 绿丹兰集团

1997-3 奥沃国际科技发展公司

1997-4 腾龙集团

1997-5 海星集团

1997-6 源安堂药业

1997-7 普济医药有限公司

1997-8 加拿大善美集团

1997-9 格力电器

1997-10 长虹电子集团

1997-11 三株集团

1997-12 伟志集团

1998

1998-1 横店集团

1998-2 盘龙云海集团

1998-3 TCL集团

1998-4 彼特集团

1998-5 肥力高集团

1998-6 万利达电子公司

1998-7 中汇制药公司

1998-8 创维集团

1998-9 金轮集团

1998-10 报喜鸟服饰集团

1998-11 荣事达集团

1998-12 乐凯胶片集团

1999

1999-1 搜狐公司

1999-2 江苏综艺股份有限公司

1999-3 正泰集团

1999-4 科源轻型飞机实业公司

1999-5 北京李宁体育用品有限公司

1999-6 伊利集团

1999-7 森达集团

1999-8 恒安集团

1999-9 亚洲电视艺术中心拍摄基地

1999-10 科龙电器

1999-11 侨兴集团

1999-12 波司登国际控股有限公司

2000

2000-1 新高潮集团

2000-2 湖南远大空调有限公司

2000-3 新希望集团

2000-4 海信集团

2000-5 建昊集团

2000-6 华帝集团

2000-7 伟雄集团

2000-8 天辰集团

2000-9 西部影视城集团

2000-10 力帆集团

2000-11 禾嘉集团

2000-12 山东龙大企业集团

2001

2001-1 凤凰卫视

2001-2 西安外事学院

2001-3 奇正实业集团

2001-4 兰特集团

2001-5 美菱集团

2001-6 格兰仕集团

2001-7 台湾趋势科技

2001-8 海王集团

2001-9 光明乳业

2001-10 姗拉娜化妆品有限公司

2001-11 美心门业

2001-12 香港新华集团

2002

2002-1 宁波波导股份有限公司

2002-2 杭州宋城集团

2002-3 卓达集团

2002-4 中国雨润集团

2002-5 河南省漯河澳的利集团

2002-6 浙江吉利控股集团

2002-7 红星美凯龙家具连锁集团

2002-8 通威企业集团

2002-9 重庆小天鹅餐饮文化集团

2002-10 新疆美克企业集团

2002-11 红豆集团

2002-12 华立控股集团

2003

2003-1 志高空调

2003-2 滇虹药业

2003-3 万丰奥特集团

2003-4 远东集团

2003-5 比亚迪股份有限公司

2003-6 新华联集团

2003-7 明基电通

2003-8 九牧王服饰

2003-9 阿里巴巴

2003-10 王振滔 奥康集团

2003-11 赵步长 步长制药有限公司

2003-12 严晓群 斯威特集团

2004

2004-1CAV（丽声）集团

2004-2海航集团

2004-3 索芙特股份有限公司

2004-4 龙润集团

2004-5 木杭萧钢构

2004-6 新疆野马国际集团

2004-7 飞跃集团

2004-8 银达担保

2004-9 军天士力集团

2004-10 北京新画面影业公司

2004-11 海重庆东方菜根香公司

2004-12 百安居（中国）

2005

2005-1 辽宁西洋集团

2005-2 远成集团

2005-3 蒙牛乳业集团

2005-4 北京今典集团

2005-5 深圳铜锣湾集团

2005-6 上海威达集团

2005-7 重庆德庄实业集团

2005-8 福建玻璃工业集团

2005-9 明基集团

2005-10 欧派企业有限公司

2005-11 新浪希努尔集团

2005-12 浙江开元集团公司

2006

2006-1 海信集团

2006-2 统一润滑油

2006-3 鸿海集团

2006-4 分众传媒

2006-5 今麦郎集团（华龙集团）

2006-6潍柴动力

2006-7星巴克

2006-8 宏图三胞

2006-9 中科招商

2006-10 真维斯

2006-11 飞尚集团

2006-12 玫龙纸业

2007

2007-1 华硕集团

2007-2 格力电器

2007-3 雷士照明

2007-4 尼日尼亚金门集团

2007-5 苏宁电器

2007-6 好孩子集团

2007-7 好利来

2007-8 奇瑞

2007-9 皇明 太阳能集团

2007-10 巨人集团

2007-11 金龙铜业

2007-12 汉能投资

2008

2008-1 新东方教育科技集团

2008-2 北京花旗资讯数码科技有限公司

2008-3 立白集团

2008-4 步步高连锁超市有限责任公司

2008-5 上海双鹿电器有限公司

2008-6 地震特刊

2008-7 新华都实业集团

2008-8 搜房控股有限公司

2008-9陈光标江苏黄埔投资集团

2008-10唐锡中湖南经仕集团

2008-11张崇舜江苏新日电动车股份有限公司

2008-12李志强清华紫光股份有限公司

2009

2009-1张维功阳光保险集团

2009-2丁水波特步（中国）有限公司

2009-315周年纪念特刊

2009-4薛伟成罗莱家纺

2009-5陈俊村调光大师照明科技

2009-6刘硕真巴洛克木业

2009-7王正华春秋集团

2009-8徐剑光欧琳集团

2009-9周生俊金夫人实业有限公司

2009-10吴子申永业集团

2009-11李开复创新工场

2009-12徐留平长安汽车集团

2010

2010-1罗康瑞香港瑞安集团

2010-2刘迎建汉王科技

2010-3叶国富哎呀呀饰品

2010-4白云峰博奇环保科技

2010-5夏光义天伦之乐科技

2010-6王晶新大陆科技集团

2010-7张永GLG生命科技集团

2010-8吴厚刚獐子岛集团

2010-9钱金波红蜻蜓集团

2010-10吴克忠优势资本

2010-11许连捷恒安集团

2010-12李红乡村基快餐连锁

2011

2011-1 联想集团

2011-2 3M中国有限公司

2011-3 贝恩投资

2011-4 欧林雅服饰

2011-5 当当网

2011-6 美电器（前任）

2011-7 深圳腾讯公司

2011-8 众泰控股集团

2011-9 光线传媒

2011-10 百世物流科技

2011-11 通威集团

2011-12 深圳创新投资集团

2012

2012-1 兴隆大家庭

2012-2 凡客诚品

2012-3 研祥集团

2012-4 永和豆浆

2012-5 小米科技有限责任公司

2012-6 红谷皮具

2012-7 和夫京瓷、KDDI、日航

2012-8 东阿阿胶股份有限公司

2012-9 丝绸之路控股集团

2012-10 东方园林公司

2012-11 辣道集团

2012-12 观澜湖集团

2013

2013-1 台达电子

2013-2 银泰百货集团

2013-3 纷美包装

2013-4 拉卡拉集团

2013-5 州租车控股有限公司

2013-6 香飘飘食品有限公司

2013-7 长城汽车股份有限公司

2013-8 天地壹号

2013-9 丸美控股集团

2013-10 银河娱乐集团有限公司

2013-11 天圆集团

2013-12 携程旅行网

2014

2014-1 恒大

2014-2 乐蜂网

2014-3 宪美心

2014-4 三棵树

2014-5 华硕

2014-6 闽中食品

2014-7 科大讯飞

2014-8 银鹭

2014-9 粮全其美

2014-10 华仁

2014-11 瀚华金控

2014-12 锤子科技

2015

2015-1 58同城

2015-2 万达集团

2015-3 美团

2015-4 汽车之家

2015-5 佳沃集团

2015-6 搜狗

2015-7 暴风影音

2015-8 沈阳机床

2015-9 房多多