第206篇:我和媛媛

在深圳，有几个好朋友，燕子，媛媛，小萍，钊钊，我们认识已经14年了，我们一起走过了单纯的大学时光，我们一起在深圳打拼，我们知道各自的兴趣爱好，我们知道彼此的每一段恋情的开始和结束，最近这几年，虽然在同一城市，很少见面，但是有事的时候，大家都互帮互助。

燕子，小萍是同学是室友，媛媛是军训时的室友也是校友，钊钊是同一个专业但不同班的校友。

我和媛媛：

媛媛在大学里面特别腼腆，绝对的乖乖女，没谈恋爱，也不像我们这么八卦，可能也是因为她是本科的原因吧，更爱学习。她是11年毕业，毕业后去了浙江芜湖，一个很小的城市，做外贸卖机械设备，在那1年，公司夫妻离婚，公司倒闭。2012年她去了上海，因为她哥在那里。

燕子跟谁关系都很好，她在寝室是寝室长，总想着把我们黏在一起，毕业后除了燕子，其他人我也很少联系，突然有一天，燕子特别开心的跟我说：小白小白，媛媛要来深圳了，哇，真太好了。我现在还能回想起她那份简单，天真开心的笑容。我觉得就是燕子把媛媛呼唤过来的吧。

2013年媛媛来深圳，也是在一家做卫浴产品的上市公司做海外销售助理，我好奇她怎么没做业务，后来才知道，她在芜湖那家公司倒闭后，但手里有一些客户，公司倒闭，但客户可以自己做啊，于是她注册了一个香港公司，把之前的客户接了过来，那段时间，她找工厂供货，找贸易公司出口，找一份助理的工作，是因为工作闲，能有时间做她外贸的事情。

媛媛找的那家公司在福永，所以她也住那边，这说起来有点神奇，我刚来的时候，也是住福永。她住福永的时候，我和燕子去过她家吃过饭，算是认了回门。

我们都觉得媛媛的起点比我们高，本科嘛，还是有点不一样的。觉得她现在挺好的，有一份稳定的工作，自己还做外贸。但她14年又离职了，突然去做起了瑜伽。我们都想不通，为什么要去做瑜伽，她说是因为特别喜欢瑜伽，从刚开始的去瑜伽房练，到后来去报了瑜伽教练班，后来干脆辞职全职做瑜伽，连自己的外贸公司也没做了。

外贸相对很多人说还算是一个光鲜靓丽行业，和老外打交道，还能经常出国，当时我们都想不通为啥要做瑜伽。而且她是从最开始的课程顾问做起，就1年1年做，从课程顾问到瑜伽老师，到店长，到合伙人，她们瑜伽店也从1家开到了好几家。

2014年-2017年底，5年的时间，她全身心的投入在瑜伽行业，服务行业没有周末，每天都有很多客户找，我们看她都觉得很辛苦。

2017年底她也决定退股了，大部分原因是觉得跟老板观念不和，公司一直亏损，每年年底分不到红，挣不到钱，还累的半死。

2017年底听她说，找了一份工作，但要2018年才能入职，不是外贸行业，也不是瑜伽行业，而是互联网行业，具体职位我已经不记得了，当时我心里想，媛媛真的好难折腾，很有勇气。

然而2018年她并没有去那家软件互联网公司，而是去了插座学院，之前是插座学院的学员，后来听说深圳在招人，她觉得是个机会，也很认可创始人何川，就这样，她后来去了插座学院，刚开始负责深圳市场，然而开发一个新的市场，需要团队，需要很多东西，深圳的市场并不好做。2019年年初，她又被外派到了上海，平时跟她联系，也是发现她很忙，一个新的行业，新的挑战，媛媛一直很有勇气，工作很辛苦，好在在上海那边遇到了一个男朋友，现在看她过得特别开心幸福。

前段时间她跟我说又辞职了，我问她为什么，她说：哎，累，而且是累还挣不到钱~

猜猜她现在做什么：全职做聚尚美，对，又是一个新的行业，美业！！

媛媛是：勇敢的、果断的、敢于突破自己，挑战自己的，不给自己设限的，爱自己的，舍得为自己投资的，目标感很强的。

她的勇敢影响了我，当初我创业的时候有点害怕担心自己什么都不会，就是想到了媛媛走进瑜伽行业的勇气，我觉得身边的人可以，我也可以，就因为那点信念的开始，我创业坚持到了现在。

我和媛媛：14年的相识，14年的相伴，感谢有你。

2020年1月12日 南山塘朗 22:35

聚尚美现在还招聘老师，觉得自己能力可以的去试一试。

招聘考察的是符不符合需求：

第一步：岗位信息的采集搜集。

现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。

第二步：岗位信息的整理提炼。

所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面：

岗位职责要求：岗位的关键产出是什么？岗位对人的行为要求是什么？这些要求哪些是对人的，哪些是对事的？

工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力？工作节奏快慢如何？岗位在公司中的地位如何？任职人所在团队氛围如何？

公司文化要求：公司倡导什么样的价值观？公司体现什么样的精神风貌？公司需要体现什么样的工作风格？

公司发展需要：公司未来的业务方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化？

第三步：汇总岗位的用人要求。

从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”五个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。

第四步：有效招聘要素的选择。

上述岗位用人要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是“完美”的人。在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。