聚尚美现在还招聘老师，觉得自己能力可以的去试一试。
招聘考察的是符不符合需求：
第一步：岗位信息的采集搜集。
现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。
第二步：岗位信息的整理提炼。
所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面：
岗位职责要求：岗位的关键产出是什么？岗位对人的行为要求是什么？这些要求哪些是对人的，哪些是对事的？
工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力？工作节奏快慢如何？岗位在公司中的地位如何？任职人所在团队氛围如何？
公司文化要求：公司倡导什么样的价值观？公司体现什么样的精神风貌？公司需要体现什么样的工作风格？
公司发展需要：公司未来的业务方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化？
第三步：汇总岗位的用人要求。
从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”五个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。
第四步：有效招聘要素的选择。
上述岗位用人要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是“完美”的人。在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。
聚尚美品牌创始人孙岩女士在2006年留学回国后，她发现国人对形象概念是模糊的，于是聚尚美顺势而生。
自2008年成立以来，聚尚美经过在美学行业的12年耕耘，已帮助数十万中国女性提升形象，同时分别在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、南京、成都、重庆、东莞等城市开课，为中国乃至全球女性提供更高更优质的服务。聚尚美有着雄厚的讲师阵容，为大家梳理和总结科学的形象管理、如何成为高情商的女人、如何通过财务战略实现财富自由，让中国女人外在美丽、内在自由富足、成就更好的自己。
在我走进聚尚美的时候是我的家庭出现了不愉快的事情，与婆婆相处的不是很愉快。那时候想找些事情，转移一下注意力，后来我遇到了聚尚美，从《女性形象密码》课程到《女性情感智慧》课程的学习，突然发现这么多年，这么多的问题，原来是有方法的。 通过学习，使我改变了很多，现在婆婆跟我的关系比老公的还好！我非常感恩聚尚美这个平台，给予我很多的知识和营养！不单家庭经营的很好，还让我的外在形象更加自信了，而且还收获了财富和一群志同道合的好姐妹！
欢迎分享，转载请注明来源：品搜搜测评网
微信扫一扫
支付宝扫一扫
