聚尚美还可以，能不能学到实质的东西看你怎么定义了，花了学费老师肯定是会教你的，但值不值得要看你自己的想法。
聚尚美品牌创始人孙岩女士在2006年留学回国后，她发现国人对形象概念是模糊的，于是聚尚美顺势而生。
自2008年成立以来，聚尚美经过在美学行业的12年耕耘，已帮助数十万中国女性提升形象，同时分别在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、南京、成都、重庆、东莞等城市开课，为中国乃至全球女性提供更高更优质的服务。
经过多年的潜心研究和实践总结,完善了助力女性内外兼修的一站式个人整体形象解决方案，更发展完善出线上线下一体化的服务体系，以专业、贴心、卓越的服务，为广大女性提供“一站式个人整体形象解决方案”服务。
--聚尚美
聚尚美现在还招聘老师，觉得自己能力可以的去试一试。
招聘考察的是符不符合需求：
第一步：岗位信息的采集搜集。
现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。
第二步：岗位信息的整理提炼。
所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面：
岗位职责要求：岗位的关键产出是什么？岗位对人的行为要求是什么？这些要求哪些是对人的，哪些是对事的？
工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力？工作节奏快慢如何？岗位在公司中的地位如何？任职人所在团队氛围如何？
公司文化要求：公司倡导什么样的价值观？公司体现什么样的精神风貌？公司需要体现什么样的工作风格？
公司发展需要：公司未来的业务方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化？
第三步：汇总岗位的用人要求。
从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”五个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。
第四步：有效招聘要素的选择。
上述岗位用人要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是“完美”的人。在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。
有的，线上的话，你可以在美好形象网上获取公开课；
线下的话，在全国11个城市有开课，分别是北京、天津、南京、成都、东莞、杭州、深圳、广州、上海、苏州、重庆，你可以选择就近的城市去试听！
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