聚亿美黄霞老师怎么了

安全。根据查询企查查显示，黄霞，担任合肥聚艺美职业培训学校有限公司、上海聪共市场策划中心、湘潭芸间商贸有限公司法定代表人，担任合肥宸珠商业管理合伙企业、上海聪共市场策划中心、湘潭芸间商贸有限公司股东，截止于2023年8月11日无异常行为。

聚亿美匠心能学到东西的。

聚亿美是安徽聚亿美教育咨询有限公司旗下美业品牌，为美业人提供全面的培训服务，包含技术精进、教育培训、团队建设、企业运营管理等。

聚亿美在组织架构上，采用“总部指导—区域孵化—一线引流”为主线的三级架构，在合肥总部建设了一所占地面积20亩，建筑面积15000平方的职业校区。

聚亿美致力于为学员提供美业职业技能培训服务，同时响应国家号召，开展中国职业技能精准帮扶，在让学员掌握技能的同时，创造就业岗位。

2016年9月，门店数量由一家发展为三家，团队人数由二人增加为二十人，同年开始进军美业教育培训行业。

2019年3月，利用自身资源和优势，开展“中国青年职业技能精准帮扶”，通过美业职业技能培训，为社会培养更多的专业技能从业人员。

2019年7月，聚亿美于2019年投资建设了一所新校区（合肥聚艺美职业培训学校），校区占地面积20亩，建筑面积15000平方。

2021年3月，聚亿美成立内部商学院，重点内部人才培育。

是。

传销公司骗的人挺多的，抖音吸引，线下洗脑298w，天价学费收了就不管，每次学习都是3天课。

聚亿美是安徽聚亿美教育咨询有限公司旗下美业品牌，为美业人提供全面的培训服务，包含技术精进、教育培训、团队建设、企业运营管理等。

有保障的，我记得他们有一个叫做“美婲”的平台，类似于美团，用户在平台预定纹绣或者美容项目时，店家如果技师不够，会向平台申请技师下店操作，然后平台就会派单给签约技师，这样的话，平台的签约技师就可以赚取费用了，这些签约技师基本都是从聚亿美毕业后过去的，据说平台的技师一个月的收入是非常可观的。非常高兴你能采纳我的回答，如果还有什么问题可以继续追问，谢谢

甘肃建投的企业核心价值观是 企以人兴，文化铸魂。

甘肃建投资产经营有限公司成立以来，始终在全面推进企业文化建设上摸索和探路。八年里，公司经历了文化的继承、融合、再造、创新，并把企业文化建设始终作为公司发展的战略之一，形成了具有资产经营公司特色的企业文化。

这是实践和完善的过程，也是企业文化建设不断进化的特性。在这个过程中，企业文化的概念、内容和作用都影响了公司每一名员工，指导了公司决策和管理工作方向，特别是公司不断调整管理方针、方法和理念，对公司的改革发展、和谐稳定起到了积极的推动作用。

可以说，公司的改革发展离不开思想文化的引领，离不开思想文化产生的凝心聚力。

甘肃建投资产经营有限公司以集中管控材料的集采供应、大宗物资贸易和供应链金融为核心业务，智能成型加工、电子商务、国际贸易、设备料租赁、资产投资经营、智慧仓储、网络货运为延伸业务的十大板块全链域业务已初具规模。

甘肃建投资产经营有限公司用“价值求存”的文化理念继续书写新的篇章、创造新的辉煌。

问题一：企业价值观有哪些 企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

企业

价值观包含四个方面的内容

1、它是判断善恶的标准；

2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；

3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；

4、形成一种共同的境界。

优秀的企业价值观

普诺德的企业价值观――“爱心、正直、创造、奉献”；

中国移动――“正德厚生、臻于至善”；

IBM――“帮助客户带来价值”；

万有集团――让3亿人享受放心专业的法律服务；

迪斯尼――健康而富有创造力；

吉百利――竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；

美林――客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；

惠普――尊重个人；

默克制药――企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利――从为人类造福的工作中盈利；

索尼――提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；

宜家――创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；

路透社――准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；

美国军队――忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神；

摩托罗拉公司――保持高尚的操守，对人永远地尊重；

宝洁公司――领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。

问题二：什么叫企业的核心价值观？？ 核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。

价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。

问题三：企业价值观有什么作用 企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。GE的严厉和它强调共有价值观，并非相互矛盾的事情，二者借来自相同的根源――企业必须掌握自己的命运。

无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。

问题四：中小企业核心价值观定义是什么？ 核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。根据这一准则中小企业核心价值观：保证质量，控制成本，顾客满意，诚实守信。

问题五：什么样的价值观是最积极最健康的？ 从哲学上说，价值观是关于物质的性质、构成、标准和评价的哲学学说，又叫价值论。它主要是从主体的需要和客体能否满足以及如何满足需要的角度，考察和评价各种物质的、精神的现象，以及人们的行为，对个人、阶级、社会的意义。一种事物或现象具有价值，也就是说，该事物或现象对个人、阶级、社会具有积极的意义，能满足人们的某种需要，就成为人们感受兴趣和所追求的对象。价值是通过人们的实践实现的。在阶级社会中，由于人们从不同的利益关系去观察问题，从不同的情感去理解事物，因而就会形成不同的甚至截然相反的价值观。与世界观、人生观并提的价值观，是对什么最重要、最珍贵、最值得人们去追求的一种观点和评价标准。价值观的核心问题，是人生的价值。个人主义者处处强调以个人为中心，把个人看作惟一的目的，把社会看作是达到个人目的的手段。因而，对于个人主义者来说，只有个人的一切才是最重要、最值得追求，才是具有最大价值的；国家和人民的利益则是没有价值的，不值得为之奋斗，更不值得为之献身。对于无产阶级的先进分子来说，国家和民族的利益、人民的利益是至高无上的，是最重要、最珍贵、最值得追求的，因而也是最有价值的。国家和民族的利益、人民的利益是评价一切事物有无价值和价值大小的最重要的标准。在建设有中国特色社会主义伟大事业的过程中，我们面对不断发展着的许多新事物、新情况和新矛盾，每时每刻都向人们提出有关事物有无价值和价值大小的大量现实问题，需要我们去判断和解决。对于建设有中国特色社会主义事业和广大人民有利的事物，就是最有价值的，最值得我们为之献身和追求的，我们应当努力去做。反之，一切不利于建设有中国特色社会主义事业和广大人民利益的事物，我们就应当旗帜鲜明地坚决反对。树立和坚持正确的价值观，必须正确处理以下几个关系：一是正确处理个人和社会的关系，坚持个人需要和社会需要的统一。个人需要的满足，离不开社会需要的满足；社会需要的满足，也离不开个人需要的满足。二是正确处理贡献与索取的关系，倡导无私奉献的精神。人生价值重在贡献。只有个人对他人、对社会尽责任、做贡献，他人和社会才会尊重和满足个人的各种正当需要。个人的各种正当需要也只有得到基本满足，个人才能为他人和社会多做贡献。三是正确处理自我实现与为人民服务的关系，坚持全心全意为人民服务。要按照社会进步的要求，按照人民的利益来设计自己的人生，实现人生的价值。同时，要提高主体性和创造能力，加强道德修养。这就必须勤奋学习，勇于探索，不断提高自己的知识水平和劳动技能；必须树立远大的理想，培养为人类最崇高的事业献身的精神，无私无畏，投身于人类的进步事业，使自己的聪明才智得到充分发挥，使自己的价值得到不断完善和发展。四是正确处理提高能力与努力实践的关系，坚持实践第一。一个人要为社会多做贡献，不仅要提高自己的能力，更要树立奉献精神，努力实践，全心全意为人民服务。只有通过创造活动，才能满足个人需要和社会需要，才能表现和实现作为人的价值。五是正确处理价值目标与价值手段的关系，坚持价值目标与价值手段的统一。我们既不能满足于现有的手段，又不能提出过高的需求。如果仅仅满足于既定手段，就没有创造，就没有发展。科学的合理的价值目标，能鼓舞人们勇于创新，不断进取。如果脱离既定手段，提出不切实际的目标，不但实现不了目标，还会挫伤人们的积极性。因而，价值目标的制定要脚踏实地，实实在在，做到价值目标和价值手段的统一。（ 中央党校出版社《学习问答》）

问题六：如何打造健康的企业文化 ，有助于在内部形成共同的价值观，并促进企业更好地发展如果换种说法，健康的企业文化会明显表现于企业核心精神和工作作风两个方面，那么也就不难理解，其实企业文化在很大程度上是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定了企业文化的框架。一般情况下，个人决策力强的领导，不具备很强的凝聚力；而领导者的个人凝聚力很强时，个人决策力又会稍显不足。老板应当平衡好这两者的之间的关系，否则会出现一些不太妙的情况。以决策力为例。通俗地讲，决策力也即个人表现欲的强弱。个人表现欲强的人会排斥同类。这样的老板，通常不允许下属与他同台竞舞，在决策中经常否定下属的思想，管理中总是挑下属的错，终会导致一些有能力的下属接受不了这样管理风格而选择离开。相反，个人表现欲弱的人会吸引人才，这样的老板通常善于利用周围的人，使得身边的人各显其长，但由于老板本身决策力不强，企业也只能做到中型水平。而健康的企业文化，就象健康血液不带任何病菌一样，既具有较强的凝聚力，又具有较强辐射力，还具有非常强的导向功能。老板具备了这两种力，就要排除一部分不适合这个文化的人员，沉积一批有共同价值观人员。最后的结果就是，进入企业并且留下的员工都是朝着同一个方向努力的。换言之，就是一批思想相近的人在一起做点事情。事实上，这种企业文化同时具备了排它性原则。例如，华为的企业文化是一种狼性文化，接受不了狼性文化的人基本上不会留在这个企业。这也多表现出做人的风格，不会融合就会被排挤，最后只能是走人了事。这也就是一些新人到某个公司后，很快就又离职的原因。可以说，这是健康企业文化发生的自然效应。举一个例子，一个民营企业老板，不太喜欢打听别人隐私，因此下面呆下来的人基本上都符合了这个原则。有一年他招了一个生产厂长，这个人到公司经常问东问西，连每个人私人事情他都要问。于是大家一致反映这个人品德有问题，老板当然不会留他在这里呆下去。健康企业文化带来的另一个功效是同化作用。因为并不是进入到一个企业的人都是同一思维模式的人，也不能在面试的时候就能辨识得十分清楚，但经过长期的企业文化熏陶，他们接受了这种企业文化理念，并努力为企业的发展壮大而逐步完善自己的工作能力。世界上令人尊敬的大企业的企业文化没有人否认他的优秀，上百年的发展中总结出来的必然都是精髓所在。于是，有人建议模仿那样的做法就可以了，但生搬硬套来的企业文化不见的就会适用于正在起步的中国中小企业。一方面东西方文化存在明显差异，另一方面某些文化需要公司发展到一定程度才能显现出效果。所以说，对于更多的老板来说，最重要的就是提高自身的个人决策能力和凝聚力，并且这两者缺一不可，在企业发展中将企业文化引向健康向上的道路，如此企业做大做强就不再是梦想，“小老板”的身份就会自然转型。

问题七：怎么看待企业文化和价值观 “企业文化”这一概念是随着西方管理学传人中国的，是组织行为学的重要内容。如果说一个企业有自己的文化，那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全体员工接受并效仿，从而形成的共同的行为准则。这些行为准则表述成文字，就是公司的核心价值观。西方的管理学者于是提出一套以价值观为核心的企业文化建设的理论和方法。核心价值观是企业的DNA，不认同公司核心价值观的人，同不认同公司使命的人一样，不适宜留在这个公司。

核心价值观转化为行为才有意义。要让企业的全体员工认同并践行企业价值观，必须具备两个条件：(1)要让员工认识到价值观不仅和企业的命运、也和自己的利益有关;(2)将价值观具体化，让员工知道怎么做。关于后者，我们有很好的经验，最好的例子恐怕是“三大纪律八项注意”，“不能群众一针一线”“说话和气”“买卖公平”“不打人骂人”“借东西要还”“损坏东西要赔”，没有读过书的士兵也知道怎么做。

问题八：对企业员工进行健康管理到底能带来什么价值 1 员工健康管理根源于“以人为本”的企业文化 从企业文化的角度来看，员工健康管理实际上是“以人为本”的企业文化在人力资源管理领域的具体体现。

“以人为本”的企业文化强调员工在企业发展中的主体地位，一切从人性和人的需求出发，尊重员工的选择。

问题九：中脉科技的企业文化的核心价值观是什么 中脉的使命就是让更多的人健康，让更多的人快乐。中脉的企业文化的核心价值观是“共创与共享”，它倡导与顾客共享健康，分享快乐，优化人生价值；中脉与员工共享利益，共存共荣，改善员工福祉；中脉与 共享文明，良性互动，携手造福民生；与社会共享资源，和谐发展，共创健康基业。

包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

扩展资料：

企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

意义

一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。

事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。

首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。

第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

参考资料：