聚尚美课程有托吗

聚尚美品牌创始人孙岩女士在2006年留学回国后，她发现国人对形象概念是模糊的，于是聚尚美顺势而生。还是值得信赖的。

自2008年成立以来，聚尚美经过在美学行业的12年耕耘，已帮助数十万中国女性提升形象，同时分别在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、南京、成都、重庆、东莞等城市开课，为中国乃至全球女性提供更高更优质的服务。

1、线上线下结合

聚尚美秉承着“让中国女性成为世界的榜样”的使命以及“终身学习、共同成长、创造价值”为宗旨！

经过多年的潜心研究和实践总结,完善了助力女性内外兼修的一站式个人整体形象解决方案，更发展完善出线上线下一体化的服务体系，以专业、贴心、卓越的服务，为广大女性提供“一站式个人整体形象解决方案”服务。

2、赋能成长

聚尚美课程体系包含了美商、财商、情商等多领域。旨在让中国女性内外兼修、精彩绽放。

聚尚美现在还招聘老师，觉得自己能力可以的去试一试。

招聘考察的是符不符合需求：

第一步：岗位信息的采集搜集。

现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。

第二步：岗位信息的整理提炼。

所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面：

岗位职责要求：岗位的关键产出是什么？岗位对人的行为要求是什么？这些要求哪些是对人的，哪些是对事的？

工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力？工作节奏快慢如何？岗位在公司中的地位如何？任职人所在团队氛围如何？

公司文化要求：公司倡导什么样的价值观？公司体现什么样的精神风貌？公司需要体现什么样的工作风格？

公司发展需要：公司未来的业务方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化？

第三步：汇总岗位的用人要求。

从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”五个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。

第四步：有效招聘要素的选择。

上述岗位用人要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是“完美”的人。在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。

是真的。我去上过课，课程很落地，讲的都是干货内容，而且有实操，一学就会，去上了几节课我的形象就发生了很大的改变，我觉得很值，你们也可以去学习下。

从心理学的角度来看，形象就是人们通过视觉、听觉、触觉、味觉等各种感觉器官在大脑中形成的关于某种事物的整体印象，简言之是知觉，即各种感觉的再现。有一点认识非常重要：形象不是事物本身，而是人们对事物的感知。

不同的人对同一事物的感知不会完全相同，因而其正确性受到人的意识和认知过程的影响。由于意识具有主观能动性，因此事物在人们头脑中形成的不同形象会对人的行为产生不同的影响。

在印象的基础上，加入人们的判断，进而形成具有内在性、倾向性和相对稳定性的公众态度，多数人的肯定或否定的态度才形成公众舆论。

聚尚美还可以，能不能学到实质的东西看你怎么定义了，花了学费老师肯定是会教你的，但值不值得要看你自己的想法。

聚尚美品牌创始人孙岩女士在2006年留学回国后，她发现国人对形象概念是模糊的，于是聚尚美顺势而生。

自2008年成立以来，聚尚美经过在美学行业的12年耕耘，已帮助数十万中国女性提升形象，同时分别在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、南京、成都、重庆、东莞等城市开课，为中国乃至全球女性提供更高更优质的服务。

经过多年的潜心研究和实践总结,完善了助力女性内外兼修的一站式个人整体形象解决方案，更发展完善出线上线下一体化的服务体系，以专业、贴心、卓越的服务，为广大女性提供“一站式个人整体形象解决方案”服务。

--聚尚美