我们的创业时代？

程序员到CEO的蜕变“我是一个程序员。”这是最初他对自己的定位。但从E店宝基本的管理软件创立之后，如来陈涛就不再这样要求自己了。对于E店宝的技术团队来说，他们可能失去了一位核心研发成员，但实际上，他并没有退出，而是以更高的姿态，站在一个管理者的高度掌控着企业的发展，打造着宏观的战略规划。2004年——开公司2004年公司成立之初，在对未来的发展方向没有明确概念的时候，如来陈涛带领着自己的团队广泛接触软件研发行业，踏踏实实埋头写代码，做了一些基础的产品研发和平台打造，这时候的他是一个程序员，是公司开发部门的核心力量。2005年——E店宝编程2005年底，经过之前的沉淀和积累，包括对于电子商务的接触，对于ERP软件的研发，公司成立以来的核心产品E店宝诞生了。这是他半年的坚持和挑灯夜战的成果。“成立之初，人员不够能力参差不齐，我咬牙坚持了半年开发这款ERP管理软件，那时候每天凌晨3点因为极度困乏才休息。最终累倒了休养了3个月，但是平台已经做出来了。”那时候的他还是一个程序员，是公司研发的主要力量。磨难中成长“我们的团队是经历了大量艰难的磨难成长起来的。”回顾整个创业过程，如来陈涛无可避免地想起了2008年公司经历的那场最大一次的倒闭危机。2007年初，刚刚成立的阿里软件联手微软公司，针对适用中小企业的所有软件产品，包括电子商务服务平台、企业管理、办公自动化等进行打包，通过阿里巴巴在线平台向2000万中小企业销售，希望可以共同做大SAAS软件平台。已经在做基于移动互联网手机IPHONE的移动互联网E店宝产品。我们会帮客户做APP应用。此消息一经发布，已在电子商务这个行业闯荡了一段时间的如来陈涛迅速得到了消息，并开始积极介入，成为了阿里软件平台的第一批参与者。“我们是第一批加入的公司，也是第一批死掉的。”如来陈涛解释道，这个平台后来做得并不理想，2008年，合作到一半的时候，阿里开始逐渐关闭平台，虽然不是一下子关闭所有的接口，但还是对公司造成了极大影响，已经接近关门大吉的边缘。在如来陈涛看来，公司能够起死回生，全靠创业团队支持。“虽然没有办法正常领取工资，但是兄弟们还是非常任劳任怨，努力工作。”如来陈涛表示，“没有接口，我们先是想法‘抓单’，缓解问题，后来我们又开发出了一些通用接口。现在我们团队里的国内顶级数据库专家都是这么历练出来的。”“虽然进入这个行业的门槛不高，但是要想生存做好，还是很难的。”如来陈涛感慨道，“很高兴我们还是坚持下来了。”2010年——华丽转身直到前年，他还在参与编程工作，他关注公司核心技术的发展和创新，但也开始了作为一个领导者对于公司宏观战略的规划。从创业者到管理者转变的意识一旦觉醒，他便展现了一个领导者的睿智和前瞻性。他提出了“软件即服务的概念”并落到实处。2008年到2009年期间，他强大打造了覆盖全国的软件上门实施服务团队，真正做到了“我们就在您身边”。2009开始他又积极发展营销团队，让公司不再是一个埋头做软件的开发团队，同时是一个优秀的销售团队，有力的营销团队，出色的服务团队。这个由程序员一路走来的管理者，把编程人员严谨务实的作风，坚韧不拔的精神，完美的融入到了企业的方方面面。今后几年——协调者的服务理念如来陈涛具有领导者的前瞻性，他清楚的知道自己开发的软件最后的目的是要投放市场，为需要服务，因此他一直强调要重视服务，他说，“我最终是要努力成为一个协调者，而不是执行者或领导者，我所做的是凝聚公司整体力量的工作。”说道今后的主要工作，他略一沉吟，说到，“我们今后的工作重点主要是把握公司的宏观走向;制定合理的人才战略;打造一流的完善的服务体系。目标成为中国电子商务网络化办公后台的第一品牌。”迎接挑战和机遇从2005年踏入国内电子商务ERP软件这块“处女地”，到如今几乎占据国内ERP市场垄断地位，如来陈涛说，我们赶上了电子商务发展的好时代，我们有着深厚的积累。的确，从最初自己是主力研发人员，到2010年有专业的技术开发团队，服务实施团队，销售团队，市场团队和全国十几家分公司办事处;从研发为主的传统软件企业到服务为核心的专业软件开发服务商;从卖自己的软件到为不同客户量身打造专属的内部管理系统;E店宝一直在成长壮大。在电子商务领域70%的大卖家都在使用E店宝。E店宝已经于阿里巴巴、淘宝网、腾讯网、乐酷天等网站建立了战略合作伙伴关系。到2010年，注册用户超过5万家，大客户超过千余家。“2010年最受网商信任的十大外包服务商”， 2010成都网货交易会唯一现场签约的ERP软件公司，通过微软层层审核成为长期技术合作伙伴……梦想很“大”，但他却把梦想变成了实际规划，一步步走来，乘着梦想的风，和他的公司一起成长。2011年公司获得由红杉资本领投、华兴险峰资本联合投资的风险投资。该笔资金将用于公司的技术研发、团队扩充和市场推广。经过6个月的封闭研发，E店宝产品2代于6月1日成功上线。E店宝2代产品增加了天线E店宝、无线仓储、CRM、全ERP数据分析等全新功能。2012年，当SAP和SALESFORE等通过不同概念的产品争夺企业ERP市场是，如来陈涛另辟蹊径。他研发的ERP管理软件，针对正在迅速成长的电商行业用户。由于“接地气”的软件技术构架具有灵活性和优质性服务，产品被淘宝网、拍拍网等具有高信誉度和经营规模的电商采用，成为电商ERP领域的领先公司，与2012年初公司已经有6万家注册用户和2000家企业级用户的基本， 2012年5月3日在中国«财富»（中文版）公布2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，排列榜内。2013年初，E店宝第三轮风险融资成功，这一次更加巩固了自己在ERP行业的领先地位。这一年定位为“老客户运营年”，E店宝在上海召开了电商第三方ERP服务公司规模之最的老客户年会；荣获“2013年度中国电子商务ERP领域最佳解决方案奖”，CEO如来陈涛荣获“2013年度中国电子商务ERP领域****奖”；E店宝成功对接天品网、走秀网、聚美优品、美团网等平台，战略合作伙伴几乎覆盖整个电商圈。

这是网络上流传的一个笑话，听起来有点好笑，但用词并不粗糙。每个人都有自己的底线，一旦底线被打破，一旦被逼到绝境，在那种情绪失控的情况下，有些人很可能会做出一些非理性的事情，甚至产生悲剧。云南省警方发现，森林里一具被烧焦的尸体的主谋是死者的岳母，是她怂恿她与她的两个兄弟成为共犯的。这是一个家庭，为了表明这样的观点，岳母和女婿之间到底有什么样的深仇大恨

一年前，云南省警方发现，森林里一具被烧焦的尸体的主谋是死者的岳母，是她怂恿她与她的两个兄弟成为共犯的。这是一个家庭，为了表明这样的观点，岳母和女婿之间到底有什么样的深仇大恨

云南省2020年,纂修县,彩云小镇叫芙蓉陈村民,超过9 o '早上时钟桉树林里。桉树旅游,可以去当他们发现入口处不远的一个黑暗的地球的质量“东西”,他好奇地走过来,结果现在现场芙蓉陈吓得不轻:这是一个燃烧的身体。

陈芙蓉报了警，几分钟后警察赶到了。经初步调查，死者为男性，身高约173米，尸体大部分已被烧焦、碳化。不仅如此，在死者的头部和颈部发现了损失，法医推测，死者可能受伤、失去知觉或在被烧伤前死亡。

在进行法医尸检的同时，另一名警察也在尸体周围搜索，希望找到一些有价值的线索。经过一个多小时的详细检查，警方发现沿路滴血长达15公里，死者周围有新鲜的烟头、塑料袋、绳索、车轮痕迹。警方推测,陈的桉树林的家不是第一现场的攻击,但凶手应该把塑料袋放在受害者的头部防止血滴,然后用绳索绑他运输他桉树森林燃烧的身体。

这个推测,警方继续扩大搜索范围,他们很快就从燃烧的树脂两公里的地方发现片状血液在乡间的路上和一撮头发,法医检查后证实血液,头发,来自死者,乡间小路似乎应该第一犯罪现场。至于凶手为什么要费那么大力气移动并焚烧尸体，调查人员推测可能是因为凶手害怕死者会被认出来，这也说明死者可能是当地人。

案件虽有一些线索，但要确认死者身份，仍有一定难度。因为死者的脸，几乎所有的衣服都被烧毁了，很难提取有价值的信息，另一方面，法医学也把死者的DNA放入数据库进行比对，但没有结果。

警方认为，由于无法直接确认死者身份，所以先在彩云镇调查失踪人口，但经过几轮筛选下来仍未找到有价值的线索。案件在一段时间内陷入僵局，于是警方召开了案件分析会议，重新整理了所有线索。经过讨论，调查人员决定将调查对象从死者转向行凶者。因为犯罪发生的乡村道路和桉树林相对偏僻，凶手对这些很熟悉，这表明他可能也来自这个村庄。

此外，调查人员对现场留下的车轮痕迹进行了测量和分析，最后得出结论，那是一辆三轮摩托车。然而，在农村地区，这种三轮摩托车很常见，几乎每家每户都能找到。在犯罪现场很难找到那个人。

然而，为了尽快破案，警方增派人员，以犯罪地点为中心，逐步展开，挨家挨户调查。屏幕不需要多长时间,但是,会有一个伟大的发现,他们在最近的大城市村,一个村庄叫燕GuanMing,发现合格的三轮车,即使研究人员严GuanMing问话时,但另说,三轮车,而不是你自己的,但村民李Shouliang村,四天前一个晚上,李Shouliang停在我们的院子里,我没有把它捡起来。

这个时间又恰好符合死亡时间，所以看，李寿良有重大犯罪嫌疑人。然而，当警察要逮捕李寿良时，对方主动向派出所自首。李寿良办案后，不仅交待了死者的身份，还提供了另外两名同伙，令人震惊的是，3名凶手竟然和死者是一家人。

死者名叫李Juntao,谋杀的主谋是李Juntao李婆婆Qiongdi,李两个同伙Qiongdi的兄弟李Shouliang,李Yingquan,出乎意料,三个人犯罪时,李黔Jumei Juntao的妻子,和他年轻的儿子,目睹了整个过程。他们之间到底有什么样的牵连，会让家人变得如此麻木

案发前一天，李寿良、李英全接到姐姐李琼蒂的电话，李琼蒂曾要求兄弟二人帮忙杀了自己的女婿李俊涛。一开始兄弟俩不仅拒绝了，还在电话里告诉了妹妹。李Qiongdi没有停止在这一点上,第二天中午,她把李Shouliang兄弟出去吃饭,酒之间,李Qiongdi再次提出杀死李Juntao,这时,虽然兄弟不知道杀了姐姐的原因,但是在酒精的催化或同意。

经过讨论，他们决定当天晚上，李琼蒂带着女儿钱聚美一家去父母家吃饭。晚饭后，李寿良和李英泉会开着三轮车送李琼弟和钱聚美回家。在路上，他们找借口骗李俊涛下车，然后杀了他。

那天晚上，一切都按计划进行，不知道李俊涛也如期到达了。晚饭后,几个坐三轮车驾驶,当汽车行驶安静区,李jieshou Shouliang发誓要下车,盛王她故意喊jort,李Yingquan看到李Shouliang, jort只是几步,后脑勺有一个SAP,然后李Yingquan用钢管砸jort甚至超过一打,直到对方不再动弹。

接着，李英泉、李寿良两人将李俊涛抬上车，却没想到对方还没有死，几个人已经完全失去了理智，并用一把刀在李俊涛的身上连割几刀，直到死亡。最后，他们把尸体拖到桉树林里焚烧，而这一次，钱聚美和三岁的儿子，一直坐在车里，从未停下来。

虽然真相已被查清，但行凶者，尤其是主谋李琼蒂，她杀人的动机是什么俗话说:“婆婆越见到女婿，越喜欢他。”李俊涛能做什么就会让李琼蒂振作起来杀了心。

在李英权、李寿良兄弟、姐姐都是如此，完全是因为女儿钱居美经常遭受李俊涛的虐待，作为母亲的李琼蒂，看在眼里痛在心里，为了让女儿不再继续受折磨，她决定冒险。然而，钱不同意这一指控，她告诉警方，尽管她和丈夫关系不好，但他没有虐待她。母亲杀丈夫的原因，应该和孙子有关。

原来，钱聚美和她的丈夫一直在上海工作。但当钱聚美怀孕生子时，她的丈夫李俊涛因偷窃被判入狱7个月。在此期间，离异多年的李琼蒂帮忙照顾孩子。

然而，当李俊涛刚刑满释放时，李琼蒂坚持要回家乡。就这样，李琼迪离开了上海。不久，钱聚美带着丈夫和孩子回娘家做客。李琼蒂自然很高兴看到她的孙子，谁没有看到许多天。但这种兴奋没持续几天，因为她发现孩子的屁股上有一大块地方扎满了小点。

得知此事后，李琼蒂哭得很伤心，钱聚美说这是她第一次看到妈妈哭。因此，她认为母亲之所以有杀人动机是因为李俊涛虐待了孩子。

但事实真的如此吗这样的杀人理由似乎有些牵强。警方决定继续讯问李琼蒂，在众多问话中，李琼蒂终于说出了一个不为人知的故事。

原来，李琼蒂在上海时，钱聚美经常因为工作原因加班到很晚，家里只剩下李琼蒂、李俊涛和孩子。一天晚上，李俊涛突然变得兽性大发，强奸了李琼蒂。之后，为了避开李俊涛，李琼蒂选择了回家乡。

然而，在钱聚美回娘家时，李俊涛却意外地再次发现了李琼蒂，并要求她拿出20万元，否则就把这件事告诉她的女儿钱聚美。

李琼娣原本是一名普通的农村父母。她从哪儿弄来这么多钱如果她不给钱，对方就会撕她的脸。想到这一点，李琼蒂再也无法忍受，她决定除掉对方，这样就发生了一起谋杀和焚烧的惨剧。

在普通人眼中，女婿强奸岳母，还要求20万封口费，这样一件荒唐的事，简直不可思议，李俊涛活该死。然而，无论李俊涛多么可恨，无论他多么可恨，别人都没有剥夺他的生命权，只有法律才能惩罚他。

虽然李琼蒂报了仇，但她也让自己的两个哥哥牵扯进来，更可怜的是，李俊涛的小儿子，长大后，又该如何面对过去。

程序员到CEO的蜕变

“我是一个程序员。”这是最初他对自己的定位。但从E店宝基本的管理软件创立之后，如来陈涛就不再这样要求自己了。对于E店宝的技术团队来说，他们可能失去了一位核心研发成员，但实际上，他并没有退出，而是以更高的姿态，站在一个管理者的高度掌控着企业的发展，打造着宏观的战略规划。

2004年——开公司

2004年公司成立之初，在对未来的发展方向没有明确概念的时候，如来陈涛带领着自己的团队广泛接触软件研发行业，踏踏实实埋头写代码，做了一些基础的产品研发和平台打造，这时候的他是一个程序员，是公司开发部门的核心力量。

2005年——E店宝编程

2005年底，经过之前的沉淀和积累，包括对于电子商务的接触，对于ERP软件的研发，公司成立以来的核心产品E店宝诞生了。这是他半年的坚持和挑灯夜战的成果。“成立之初，人员不够能力参差不齐，我咬牙坚持了半年开发这款ERP管理软件，那时候每天凌晨3点因为极度困乏才休息。最终累倒了休养了3个月，但是平台已经做出来了。”那时候的他还是一个程序员，是公司研发的主要力量。

磨难中成长

“我们的团队是经历了大量艰难的磨难成长起来的。”回顾整个创业过程，如来陈涛无可避免地想起了2008年公司经历的那场最大一次的倒闭危机。

2007年初，刚刚成立的阿里软件联手微软公司，针对适用中小企业的所有软件产品，包括电子商务服务平台、企业管理、办公自动化等进行打包，通过阿里巴巴在线平台向2000万中小企业销售，希望可以共同做大SaaS软件平台。

已经在做基于移动互联网手机IPHONE的移动互联网E店宝产品。我们会帮客户做APP应用。

此消息一经发布，已在电子商务这个行业闯荡了一段时间的如来陈涛迅速得到了消息，并开始积极介入，成为了阿里软件平台的第一批参与者。

“我们是第一批加入的公司，也是第一批死掉的。”如来陈涛解释道，这个平台后来做得并不理想，2008年，合作到一半的时候，阿里开始逐渐关闭平台，虽然不是一下子关闭所有的接口，但还是对公司造成了极大影响，已经接近关门大吉的边缘。

在如来陈涛看来，公司能够起死回生，全靠创业团队支持。“虽然没有办法正常领取工资，但是兄弟们还是非常任劳任怨，努力工作。”如来陈涛表示，“没有接口，我们先是想法‘抓单’，缓解问题，后来我们又开发出了一些通用接口。现在我们团队里的国内顶级数据库专家都是这么历练出来的。”

“虽然进入这个行业的门槛不高，但是要想生存做好，还是很难的。”如来陈涛感慨道，“很高兴我们还是坚持下来了。”

2010年——华丽转身

直到前年，他还在参与编程工作，他关注公司核心技术的发展和创新，但也开始了作为一个领导者对于公司宏观战略的规划。从创业者到管理者转变的意识一旦觉醒，他便展现了一个领导者的睿智和前瞻性。他提出了“软件即服务的概念”并落到实处。2008年到2009年期间，他强大打造了覆盖全国的软件上门实施服务团队，真正做到了“我们就在您身边”。2009开始他又积极发展营销团队，让公司不再是一个埋头做软件的开发团队，同时是一个优秀的销售团队，有力的营销团队，出色的服务团队。

这个由程序员一路走来的管理者，把编程人员严谨务实的作风，坚韧不拔的精神，完美的融入到了企业的方方面面。

今后几年——协调者的服务理念

如来陈涛具有领导者的前瞻性，他清楚的知道自己开发的软件最后的目的是要投放市场，为需要服务，因此他一直强调要重视服务，他说，“我最终是要努力成为一个协调者，而不是执行者或领导者，我所做的是凝聚公司整体力量的工作。”说道今后的主要工作，他略一沉吟，说到，“我们今后的工作重点主要是把握公司的宏观走向;制定合理的人才战略;打造一流的完善的服务体系。目标成为中国电子商务网络化办公后台的第一品牌。”

迎接挑战和机遇

从2005年踏入国内电子商务ERP软件这块“处女地”，到如今几乎占据国内ERP市场垄断地位，如来陈涛说，我们赶上了电子商务发展的好时代，我们有着深厚的积累。

的确，从最初自己是主力研发人员，到2010年有专业的技术开发团队，服务实施团队，销售团队，市场团队和全国十几家分公司办事处;从研发为主的传统软件企业到服务为核心的专业软件开发服务商;从卖自己的软件到为不同客户量身打造专属的内部管理系统;E店宝一直在成长壮大。在电子商务领域70%的大卖家都在使用E店宝。E店宝已经于阿里巴巴、淘宝网、腾讯网、乐酷天等网站建立了战略合作伙伴关系。到2010年，注册用户超过5万家，大客户超过千余家。

“2010年最受网商信任的十大外包服务商”， 2010成都网货交易会唯一现场签约的ERP软件公司，通过微软层层审核成为长期技术合作伙伴……梦想很“大”，但他却把梦想变成了实际规划，一步步走来，乘着梦想的风，和他的公司一起成长。

2011年公司获得由红杉资本领投、华兴险峰资本联合投资的风险投资。该笔资金将用于公司的技术研发、团队扩充和市场推广。经过6个月的封闭研发，E店宝产品2代于6月1日成功上线。E店宝2代产品增加了天线E店宝、无线仓储、CRM、全ERP数据分析等全新功能。

2012年，当SAP和Salesfore等通过不同概念的产品争夺企业ERP市场是，如来陈涛另辟蹊径。他研发的ERP管理软件，针对正在迅速成长的电商行业用户。由于“接地气”的软件技术构架具有灵活性和优质性服务，产品被淘宝网、拍拍网等具有高信誉度和经营规模的电商采用，成为电商ERP领域的领先公司，与2012年初公司已经有6万家注册用户和2000家企业级用户的基本， 2012年5月3日在中国«财富»（中文版）公布2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，排列榜内。

2013年初，E店宝第三轮风险融资成功，这一次更加巩固了自己在ERP行业的领先地位。这一年定位为“老客户运营年”，E店宝在上海召开了电商第三方ERP服务公司规模之最的老客户年会；荣获“2013年度中国电子商务ERP领域最佳解决方案奖”，CEO如来陈涛荣获“2013年度中国电子商务ERP领域****奖”；E店宝成功对接天品网、走秀网、聚美优品、美团网等平台，战略合作伙伴几乎覆盖整个电商圈。