聚尚美形象教育机构谁听说过？教的怎么样？

聚尚美形象教育机构谁听说过？教的怎么样？

目前从事形象教育的机构很多，教学质量也参差不齐，既然你问这个问题，说明你想进一步了解，要不要去参加学习；

目前聚尚美采用的试听制的教学方式，原价1980元的培训费用，目前仅收100元的场地费用。你可以去试听一下，如果感觉不适合自己，或者不是你喜欢的风格，不要报名后续的课程就可以了。

聚尚美目前的培训方式是，1天，3天，7天，这样的短期脱产班，教学是一个方面，你还要自己勤加练习，因为老师给的是知识，如果把知识转化为技能，重要的是需要练习。

目前聚尚美针对的客户人群，大部分并不是想从业这个行业的专业人士，因为要学习一个专业，可能需要你拿出1-3年的时间参加全日制的培训学校的课程。

如果你已经在职了，或者想让掌握穿衣、化妆、染发适合你自己的个人专属颜色系统？知道自己脸怎么化妆好看，什么发型适合自己？穿什么款式、材质、图案的衣服最好看？避免盲目购物消费。知道不同衣服领型直接影响你脸型的美丑。“会打扮、时尚、品味、潮流“的搭配衣服。

聚尚美就比较适合你，3天的培训，终身复训，肯定就会避免穿不适合自己的服装色系和不适合自己皮肤的妆容了。

目前人们的生活水平大大的提高了，满足了衣食住行基本的需求之外，对美的追求更加的迫切，有了好的形象，也会在职场晋升，销售业绩，个人魅力方面都会有很大的优势和提升，所以目前课程比较火爆，附上一张培训现场火爆的，你可以看一下。

希望能帮到你，你看看是不是适合你！

爱美之心人皆有之，而且在生活中更需要装扮美，形象美，让别人对自己产生更多好感。而聚尚美女性教育机构，就是这样类似的一家教育机构，它能帮助女性提升个人形象，气质美感。还能够通过学习提升自身日常穿搭，改变自身对形象的认知，让自己更加自信，能够很好面对职场和生活。

        关于这家教育机构，他们成立于2008年，专注为广大爱美女性提供“一站式个人整体形象解决方案”服务。他们也宣扬一切围绕客户价值服务，并且倡导终身学习，共同成长，打造女性教育的引领品牌。关于这些喊出的口号，我感觉还是可以的，至于说是否靠谱，还需要消费者们具体尝试。但我感觉并不会有过多欺骗，但学费可能昂贵，听一听他们的演讲，也会有些知识长进。

       我觉得关于他们的教育，多数都是以演讲，展示的方式向消费者表达。利用一些演讲以及展示向消费者介绍一些合理穿搭，告诉消费者不同场合应该适合的不同款式，并且还涉及到发型妆容等。还可能利用一些身体构造，脸型比例来告诉消费者如何才会让自己大方姿容。

       关于这些消费，还需要消费者们自行判断真假，如果加入过程需要过多费用或者繁琐的结构，那就要提高警惕，以免上当受骗。如今信息遍布泛滥，如果真想要提升自身气质，改变一些思维方式。也可以通过很多渠道，自己搜集信息了解，这些教育机构无非是将数据搜集起来再讲给消费者听而已。但是如果非常有钱，那就无所谓了，可以让别人搜集信息自己了解，毕竟别人做这些也是为了财。

聚尚美成立于2008年，是一家女性教育机构，愿景是帮助中国女性成为世界的榜样。目前已经在女性形象管理领域深耕了12年，是行业引导者，已经帮助了超过30万的女性提升了形象，已经为100多家企业提供企业员工形象培训。获得无数学员的好评。

在我走进聚尚美的时候是我的家庭出现了不愉快的事情，与婆婆相处的不是很愉快。那时候想找些事情，转移一下注意力，后来我遇到了聚尚美，从《女性形象密码》课程到《女性情感智慧》课程的学习，突然发现这么多年，这么多的问题，原来是有方法的。 通过学习，使我改变了很多，现在婆婆跟我的关系比老公的还好！我非常感恩聚尚美这个平台，给予我很多的知识和营养！不单家庭经营的很好，还让我的外在形象更加自信了，而且还收获了财富和一群志同道合的好姐妹！

聚尚美现在还招聘老师，觉得自己能力可以的去试一试。

招聘考察的是符不符合需求：

第一步：岗位信息的采集搜集。

现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。

第二步：岗位信息的整理提炼。

所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面：

岗位职责要求：岗位的关键产出是什么？岗位对人的行为要求是什么？这些要求哪些是对人的，哪些是对事的？

工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力？工作节奏快慢如何？岗位在公司中的地位如何？任职人所在团队氛围如何？

公司文化要求：公司倡导什么样的价值观？公司体现什么样的精神风貌？公司需要体现什么样的工作风格？

公司发展需要：公司未来的业务方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化？

第三步：汇总岗位的用人要求。

从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”五个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。

第四步：有效招聘要素的选择。

上述岗位用人要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是“完美”的人。在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。