好。
1、聚尚美三天培训不仅学到了形象美学定位、形象目标管理、科学衣橱规划等知识，还在现场实操中将理论落地，所以好。
2、聚尚美三天培训的学习中，从形象诊断到色彩服饰搭配、从衣橱管理到陪同购物，学员们经历了由美学小白到时尚大咖的完美升级，朝着形象管理的路上迈出了重要一步，所以好。
孙岩，2009年创建聚尚美形象品牌，国家高级形象设计师，国家高级讲师，国家形象设计高级评审，注册形象管理师，华夏管理学院客座讲师，著名形象指导专家、美育专家。孙岩是打造女人形象的魔术师，从事形象设计工作多年，涉及服装、色彩、妆容、发型及配饰等个人整体形象培训。曾为中国黄金、鄂尔多斯、中国科学院、中国空中管理局、君联资本、平安保险、中国人寿，泰康人寿、中国农业银行、交通银行，北京芳草地小学等企业服务。
聚尚美现在还招聘老师，觉得自己能力可以的去试一试。
招聘考察的是符不符合需求：
第一步：岗位信息的采集搜集。
现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。
第二步：岗位信息的整理提炼。
所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面：
岗位职责要求：岗位的关键产出是什么？岗位对人的行为要求是什么？这些要求哪些是对人的，哪些是对事的？
工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力？工作节奏快慢如何？岗位在公司中的地位如何？任职人所在团队氛围如何？
公司文化要求：公司倡导什么样的价值观？公司体现什么样的精神风貌？公司需要体现什么样的工作风格？
公司发展需要：公司未来的业务方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化？
第三步：汇总岗位的用人要求。
从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”五个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。
第四步：有效招聘要素的选择。
上述岗位用人要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是“完美”的人。在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。
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