离职看出一个人的格局

离职看出一个人的格局

离职看出一个人的格局，辞职是非常常见的，在职场里面，毕竟很少有人会选择在一个公司待一辈子。人的格局是需要看吧一个人的行为，离职就是其中之一，以下分享离职看出一个人的格局。

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离职看出一个人的格局：

格局大的人，会处于道德感和责任心，做好每一次的交接，不会只站在自己的立场为自己打算，还会顾忌上司和同事。这会为自己赢得更多的好感和人脉，让自己能够走得更远，离职的时候就最能够体现出来了。

毕竟在职的时候是在其位谋其政，拿了钱干该干的活。等离职的时候，仍然是要坚守职业操守，一丝不苟的对待工作，将工作经验和总结事无巨细的交代给交接人，给与上司同事足够多的尊重，这样就更能够体现一个人都是使命感和道德心。

真正的才华，不仅是让自己在这一阶段的职业有个漂亮的开始，也让自己有一个漂亮的落幕，善始善终，坦荡磊落，这就是一个人的格局。这样，才能够走得更远。

突然辞职的人都是狠角色：

突然离职的人，是真的要离职，要么是有突发事件导致他必须离职，要么是酝酿已久，连辞职后的工作都已经安排妥当了。

这种人往往是有着明确的目标的，说走就走的人，通常是知道自己想要的是什么，他是有着明确的目标，也知道自己究竟想要的是什么。所以，当这家公司无法让他完成职业目标的时候，那换工作就是迟早的事情。

这种人，通常是拥有一技之长的，敢说走就走，和那些嚷着要辞职的人是不一样的。说辞职就辞职的人，通常是有一项能让自己获得不错的技能。所以，他们即便是离职了，也不怕找不到好的工作。

在自己没有实力的时候，那就闷头大干，不抱怨也不放弃，努力让自己的`专业技能提升起来。当自己积累了一定的资本和技能，有一定的核心竞争力的时候，才有机会选择更好的平台发展和机会。只有这样的职场狠角色，才能够闷声发大财。

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最近常听到一句话：离职看教养！通过员工辞职的过程，可以看清一个员工的本质。而员工离职除了个人原因之外，是否也跟被公司套路有关？当老板跟你大谈理想，未来而不加薪的时候，当上司不断增加工作量却不给你任何承诺的时候，当人事部跟你谈绩效告知你能力不行的时候… …这些企业惯用的套路都是让你主动辞职的信号，而信号的背后还隐藏着赶走你，省去赔偿的阴谋。

有位男士给我讲了他离职时发生的事情。春节前他递交了辞职申请，这样做原本是希望给公司多留一些时间，公司招到新人后好从容交接，结果递交申请报，该报销的费用，明明所有手续齐全，领导怎么也不批，更气人的是，他的年终奖在整个部门也是拿得最少的。

他说：“我递交辞职申请前，一个同事还劝我拿到年终奖后再交，我觉得我怎么也在这家公司做了四五年，老板不会那样对我，事实证明是我太蠢了。这种情况下，我只想骂娘，还教养呢！”

大多数人都希望离职时可以善始善终，但也有时，当你努力想给前任东家留下一个华丽的背影时，对方的表现却完全不和你在一个段位上，水准十分欠佳，甚至令人心寒。

离职时最见一个人的素养，见的可不只是员工的素养，还有领导甚至老板的素养，面对员工的辞职申请，管理层的做法又何尝不代表了一个公司的格局呢？

我工作已经十多年了，期间我也换了好几份工作，这么多年的职场经历，让我见证了形形色色的离职故事。

记得在某家公司的时候，有一个初入职场的90后姑娘，她当时负责的是微信排版工作，因为性格有点毛糙，加之当时微信后台不是很稳定，她经常被这份工作逼得崩溃，我们都认为她不是很适合这份工作，后来她自己也意识到了这一点，主动提出了辞职。部门主管同意了，并迅速挂出了招聘启事，新人到岗后，这个姑娘就离职了。

这姑娘前脚走的当天，主管后脚就在公司的微信群发了一段这样的话：某某因为工作能力较差，无法适应公司的发展，已经不再是我公司员工，望周知。

我看到主管这条类似通知的发言有点懵。

工作不适应，主动提出离职，还是等新人上手后才离开，这姑娘也算善始善终，而且在职期间并没出什么差错，这位主管何至于在全公司的群里说“工作能力差”这种话，恨不得把人一脚踩死呢？如此盖棺论定，岂不让人心寒？

这个姑娘当时已经退出我们的微信群，固然看不到这番评价，但我们这些在职的他员工却难免不会心寒：原来公司管理层是这样评价（对待）离职员工的。原来辞职就是“工作能力较差，不法相适应公司发展”？

瞬间觉得这个领导既不厚道又LOW,那么，高段位的领导是如何宣布员工离职的呢？

我有个同事春节后提出离职，她在我们公司做了七年，我们部门会议上，主管宣布同事将离职时是这么说的：她是个工作很努力，也很认真的姑娘，我们感谢她7年来的辛苦付出，也希望她可以在新的工作岗位上如鱼得水，欢迎以后常回家看看。

正规的公司，对员工离去和新人的到来都应当习以为常，会尊重员工的选择。无论员工离职是由于个人原因，还是对公司心存不满，都在情理之中。如果公司不想人才流失，大可以挽留，若挽留不住，最忌给员工穿小鞋、使绊子，甚至翻脸不认人。

员工离职时，公司的态度，透露的不止是管理层宽厚与否，还有一家公司的格局大小。一句“我祝你前程似锦”，不但可以尽显气度，还会让员工心生暖意，反之，一些公司非常小人甚至违法的做法，则让人愤懑。

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看一个人的格局，需要通过一个人的行为来观察，而不是他说了什么。行为发生在很多场景下，离职就是其中之一。

一、交接的完整性。

离职时的交接工作能够做到完整、完全、详实，是一个人离职应该做到的本分，它说明离职者对于岗位工作的自身的忠诚，能够站在职业化的角度来看待自己的交接工作。这是一个人的格局之一。如果一个人，总觉得反正要离开，管你什么工作能不能衔接，能不能衔接好，那也就说不上什么格局。

二、沉默是金。

一个人在一个公司期间，多少会有一些不满意的地方。有些人觉得离开后，你再也“管”不了我了，于是放口恣意，说同事的坏坏，说上级的坏话，说公司的坏话，收不住自己的嘴。一个有格局的离职者，在离职时要管好自己的口，不讲公司坏话，不讲同事坏话，不讲上级的坏话。世界就这么大，说不定以后还会有交集。

三、大大方方说再见，包括与自己曾经发生矛盾的人。

一个人在一家公司工作了一些时日，离开时，大大方方离开，可以和大家道再见，包括以前与自己有不同意见的人，包括以前与自己发生过争执的人，包括曾经发生过矛盾的人。这是一种胸怀。心怀怨恨，闷声离开，则显得太小家子气了。

四、善始善终。

我们入职一家公司，会有入职的表格填写，会有入职的培训，会有同事的指导，于是便开始了这家公司的工作，但离开的时候也一样。交接的时候免不了遗留一些事情，公司以后会咨询。作为一个有格局的人，无论以前公司怎样，离开后公司的人打电话咨询的时候，还是要耐心进行解释、解答。如果抱着“我已经离开了，关我何事”的态度，就谈不上什么做人的层次了。

五、不带走任何公司物品。

有些人离职的时候还会顺带拿一些公司的小东西，订书机，笔记本，笔等东西，贪点小便宜。这个或许有点小家子气了。拿走那些东西发不了什么财，到让他人把你看扁了。离开的时候，“不带走一片云彩”，或许才是正确的。

六、干干净净走人。

一个有格局的人，离开的时候，决不会留下一堆残余垃圾，而应该把自己工作的区域、桌面打扫、清理的干干净净，抽屉、柜子也收拾的整整齐齐，给同事留下一个好印象，给公司留下一个好印象。离开的时候，留下一堆垃圾，留下一片灰尘，哪里还能谈到他的什么格局。

七、不留陷阱。

有些人离职，喜欢耍点小聪明，留下点小坑，增加接手人的工作难度，或给公司的工作带来点小“插曲”，作为一种对公司的报复，这倒显得一个人没有涵养和素质了。有格局的人不会这么做，反而会让自己离开后使原工作顺顺利利的进行。

离职的时候，离职人的所做作为确实可以反映一个人的格局和对人、对事的态度，以及内心的善恶。不敢说，离职可以考验一个人的格局，但至少可以从中看出一个人的本性和职业素养。

之前有位部门功勋老员工离职的时候，大家都很诧异和感叹：给公司付出了这么多，带了一届又一届新人，承担了最重要的项目和岗位，为什么在公司发展到顶峰的时候就走了？事后她轻描淡写的说：感觉工作上已经没有空间了，恰好在北京买了个小房子，可以放心去别的城市看看。现在在国内顶尖的4A公司也混的风生水起。

留下的员工，部分老同事因为职位空缺在内部一段时间的升职加薪之后，慢慢稳定下来，相当长一段时间在工作和能力上没有特别大的变化，开始变得焦虑：经常外出面试，但一直没离开，对公司的环境和待遇越来越不满意，却一直没有很大的变化。

一种是主动在瓶颈期寻求更好的发展，一种希望能在原岗位更好的提升自己。走了或者留下，去面临更激烈的竞争和变化，或者坚持一段时间后面临内部职场瓶颈的焦虑。

最近几年大家都在做选择：体制内和体制外、稳定的国企和下海互联网、创业和自由职业等等。主持人郎永淳、张泉灵、马东等人离开了央视，寻求各自事业的契机。Spenser离开了稳定的英语教师的工作，去香港读书慢慢走上了自媒体道路…无一例外的是走出了那一步，才迎来了新的突破。

离开的人，在人生的关键节点做出不同的选择，如果能利用自己的资源和优势撬动更高的杠杆。留下的人，如果没能持续的专注和投入，升值的杠杆会越来越低。在前者一段时间的指数增长之后，变化和差距自然也会越来越大。混得好或不好，选择是起点，但持续的专注和不断突破自己才是撬动更高价值的那条杠杆。

朋友之前说有段时间，早上起来是最痛苦的，因为根本不想去上班，一想就头痛。工资赚的不多，升职空间也不大，每天都想去开展副业、想跳槽到更好的公司，又想在离职之前解决结婚生孩子的问题，每天都很焦虑。

之前主动离职的那批人，现在在百度、奥美、美团、阿里等公司站稳脚跟，平台的发展空间和福利待遇都好了不止一星半点。当时促使他们离开的原因，也是焦虑，想要更好的突破的焦虑。

过了几个月，和这个朋友聊起来，发现工作没太大变化，仍旧在焦虑这些事情。离开的人，自不必说，当然也并非所有的人都获得了更好的发展。留下的人，面对在一个地方的压力和焦虑，也在寻求突破的办法。只是这种焦虑，相比之下，很多时候在我看来是一种“伪焦虑”：伪焦虑不是真的焦虑，只是因为不想去面对真相，不想突破舒适区，不想工作和生活有太大的改变而造成安全感缺失，而产生的焦虑。

在职场上经常听到有人抱怨自己公司的制度、自己奇葩的领导、觉得自己空有一身本领却无处发挥。却没意识到他们已经陷入了职场伪焦虑的状态下，没有意识到自己的优势、自己的问题，对自己的变化，对世界变化的反应变得迟钝。像温水里的青蛙一样挣扎。

Spenser说：少数人年龄越大，收入越多，人生越稳定，而更多的人，年纪大了，困惑和迷茫却一点都没少。只不过，他们中的大多数用成熟的心理状态，压抑和消化了这些情绪，最终和一个不满意的自己握手言和。

我们应该拥抱焦虑，辨明真实的自己在想什么，现在的自己需要做什么。勇敢做选择，然后用更多的专注和投入，来获得想要的生活。离开还是留下，是一个选择，但不是只要做了就能带来这么大差异的动作。

最近几年兴起焦虑变现：根据人们因为迷茫带来的发展和成长的焦虑，利用信息和认知差异，运营粉丝，去进行知识变现。只是大部分人买了很多的课程和知识培训，最后并没有利用知识解决自己的问题，因为不断的追逐着焦虑，没有就自己的问题真正专注的投入进去。

马未都老师在圆桌派上讲了一个关于匠人的故事：因为要修一个老物件，老师傅在一堆材料里找一块梨花木，翻来覆去找了3天，才找到纹理和质感都匹配的梨花木，而且并没有因为多付出3天时间而多收费，这一看肯定不符合现在人的商业精神，其实就是一种匠人精神。

与伪焦虑相对应的，就是持续专注的匠人精神。因为工作内容引入自己不擅长的领域而带来的焦虑，因为对外部的工作环境有期许对现状不满意的焦虑，对担心自己得不到认可的焦虑…我们普通人很难像经验丰富老师傅一样，做事情保持持续的专注于投入。

美国心理学家耶基斯和多德森通过实验研究，发现了耶基斯-多德森定律。定律指出，动机强度和工作效率之间并不是线性关系，而是呈倒U形的曲线关系。即在不同难度的事情上，动机强度处于中等时，也就是当我们保持在中等水平的焦虑状态时，工作和学习的效率最高。保持适度的焦虑，会帮助我们更高效的工作和学习。

解决焦虑的方法不是让自己变更牛逼，牛逼到足以抗衡焦虑，也不是去盲目投入更多精力在让自己的焦虑的事情上。因为工作中的问题是永远解决不完的，需要从人的角度要求出发，先去解决人的问题：去觉察和释放焦虑：

1）觉知到这种情绪的存在，去感受它，进一步去想想我为什么会产生这种情绪呢？为什么会感到焦虑、感到生气、感到难过呢？把原因写下来，等到你写的足够多足够具体的时候，焦虑就会突然缓解了。

2）去降低自己的期许，不要拿自己擅长的事情的期望来要求不擅长的事情。

3）去打破自己不擅长带来的焦虑，直面不擅长的事情，去找到问题的痛点在哪里。

刻意练习就是在一件事情上专注的投入，就像马拉松时的配速员，当我们跑步时意志力松懈，注意力不集中，不相信自己想要放弃的时候，配速员会带你跑，带你把注意力转移到跑步上来，给你鼓励，让你进入正确的状态和节奏。当你每次长跑时都刻意训练自己找回意识和专注力的能力，就可以跑的更快、更稳定、更自由。

现在的社会，我们的专注力时时刻刻都会受到挑战，有太多碎片化和即时快感的隐忧。工作时不时的刷刷手机，被邮件和短讯打扰，一边看书一边吃零食一边听音乐。对抗挑战的办法就是需要all in，在一整块的时间内全身心投入，每天尝试分几块半小时，避免任何打扰，踏踏实实做最重要的事情。

我们需要有自己系统性的方法，减少无谓的消耗，集中精力和专注力，突破自己的边界。

我们很大的精力和专注力损耗是在任务的切换时产生的，当你投入工作时，突然的一封邮件，一个临时的任务打断你，当你再回到这个工作任务时，需要一段时间才能恢复之前的工作状态。

我们要学会使用Inbox和任务组织管理。对于非紧急且2分钟可以完成的任务，放到Inbox里面，比如写到便签上，写到自己的任务管理软件里等等，优先处理自己的工作。然后统一一段时间对任务进行组织和管理，按照要事优先的方法去执行。当你对这样一个系统产生信赖的时候，可以很大程度上减少琐碎事项带来的焦虑，更加专注投入到工作和生活最重要的事情中。

很多大公司的CEO都有晨起和跑步的习惯，苹果CEO库克每天3:45起床，查阅邮件然后去健身房锻炼。我的偶像Twitter和Square的创始人Jack Dorsey5:30起床开始冥想和慢跑。村上春树说：跑步让我维持规律生活。国内的李彦宏、王石、雷军、潘石屹等人都有晨起以及锻炼的习惯。

晨起可以让我们在早上有一段不被人打扰的时间，来思考工作，阅读或者写作，投入到感兴趣的事情上。这段时间一般是一天中最高效以及灵感最容易迸发的时刻。

《雨中的3分58秒》中说的：“今天你跑了没？鱼在水里能不游吗？”跑步时可以冥想，可以放空自己，可以思考问题，可以让自己有更多的精力，有更好的身体来应对每天的工作和生活。我很多的原本让自己苦恼的工作安排、写作的主题、情绪的处理方法，都是在跑步时产生的灵感。

坚持跑步和晨起，可以给规律和平凡的生活注入一股重生的血液。有更强的意志力保证能够专注在工作和生活上。

番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛创建的比GTD更微观的时间管理方法。选择需要完成的任务，定一个番茄钟（25分钟-40分钟），这段时间只专注某一项工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，番茄钟响起时花5分钟休息或处理2分钟任务，然后继续，每3-4个番茄时段多休息一段时间。

番茄工作法可以更好的处理工作时对时间的拖延和焦虑，保持对工作的专注力。

我们应该拥抱焦虑，告别职场“伪焦虑”。对工作和生活，足够的投入和专注，才能赢得时间，在迈出重要的一步的时候，才有勇气输得起。

村上村树说：这个世界上根本没有正确的选择，我们只不过是要努力奋斗，使当初的选择变得正确。让自己有更强的专注力，战胜职场的拖延和伪焦虑，活出心中真正渴望的人生。

杨远骋是北京人。杨远骋，万相资本管理合伙人，北京大浪大潮科技创始人。新世相、躺岛、桃花岛联合创始人，连续创业者。街旁网联合创始人，2013年2月离开街旁加入聚美优品，2015年离职创办桃花岛。此前曾就职于百度。

1、离职是因为个人发展空间有限：一直担任一定的职务，进展缓慢，没有发挥出个人的能力，没有更大的发展空间；

2、因为公司经营状况不佳：公司经营不善，运营状态低迷，服务质量下降，薪资支付也减少；

3、由于新的发展机会：新的发展机会出现，改变战略，拓展立场，将为个人发展带来更大的改变机会；

4、因为公司工作环境不能满足个人需求：如：一线员工压力过大，公司管理混乱，工作氛围不友好，职业发展空间不具备，与同事关系不佳等等；

5、因为权力没有发挥：相应职务及其权力没有发挥，工作上没有被尊重，拒绝遵守不公正的行为；

6、因为工作和个人技能不匹配：工作是否和个人的技能有关，一直没有发挥出实际能力，没有让自己实现最大的潜力；

7、带着自己的想法搬去新的地方：为了实现自己的目标，拓展视野，或者自己在新公司想做一番事情，希望获得更好的发展去实现自己的理想。

对于企业来说，口碑关乎企业发展的一个重要因素。很多企业的失败，有一半都是因为口碑不再好，失去了大批的消费者，导致企业失去生机与活力，最后走向了破产。聚美优品就是一个这样的企业，曾经聚美的创始人陈欧凭借着一句我为自己代言而成为当红的“陈欧体”，这个80后的创业者也成为了很多人的目标。

陈欧在很多人眼里都是一个成功的企业家，80后年轻帅气，同时还是名校毕业的学霸，拥有了这么多标签的陈欧就是一个话题人物。再加上当年火遍大江南北的“陈欧体”广告，让人们认识了聚美优品这个品牌，一时间陈欧就成为了年轻企业家的代表，聚美的市值一度达到了40多亿美元。

然而很多人也说聚美繁荣的景象只是昙花一现，其实这也并不是没有道理，聚美用了4年的时间让自己的市值缩水了90%也是一件非常神奇的事情，陈欧当时申请私有化，还遭到了投资人的不信任，当时陈欧私有化的价格7块钱一股，远远低于上市时候的认购价格，因此投资人也不愿意让自己的钱打水漂。

而最令陈欧受打击的事情还是自己的心腹戴雨森，两人是斯坦福校友，戴雨森当年义无反顾跟着陈欧创业，也是聚美的第二大股东，但是在去年的是也选择离开聚美，这对陈欧和聚美来说都是不小的打击。后来陈欧在直播平台上开始直播，靠着自己的粉丝卖货，似乎已经失去了往日的风光。

但是在今年，陈欧投资的一些项目有了回报，2015年的时候陈欧花了372亿投资宝宝树，如今宝宝树的上市让陈欧积累了将近40亿元的资本。除此以外陈欧还投资了电视剧，也获得了成功。如今投资得来的回报足以让陈欧东山再起，虽然聚美市值只有3个亿，但是陈欧投资方面的成功也不得不说他还是一个很有眼光的人。

陈欧(聚美优品CEO兼创始人)陈欧，1983年2月4日出生于四川德阳，中国企业家，聚美优品创始人兼CEO。16岁赴新加坡留学，就读于南洋理工大学。大学期间，他成功创办了网络游戏平台GG-Game。26岁获得美国斯坦福大学MBA学位。2009年回国创业，迅速成为中国80后青年的创业典范。2012年和2013年，陈欧两次获得福布斯中文版30位30岁以下中国企业家榜单，获得“2014年中国十大互联网人物”称号。2012年，陈欧为公司拍摄的“我为自己代言”系列广告在80后、90后中引起强烈共鸣，并在新浪微博中掀起一股“陈欧风”模仿热潮。2014年5月16日，聚美优品在纽交所正式上市，市值超过35亿美元。成为陈欧纽交所220多年历史中最年轻的上市公司CEO，股票市值超过11亿美元。2015年，陈欧以11亿美元获得亚洲十大年轻富豪第六名。他的中文名字叫陈欧mbth狮子族，中国汉族的发源地，四川德阳。出生日期是1983年2月4日。南洋理工大学，研究生院，是斯坦福大学的代表作。陈欧身体血型O型星座水瓶座现居北京新浪微博聚美陈欧(leochenou)性别男职位聚美优品CEO

聚美优品陈欧，详细，他有女朋友吗？求求各位大神。

16岁赴新加坡留学，就读南洋理工大学。26岁获得美国顶尖大学斯坦福大学MBA学位，成为该校历史上最年轻的华裔MBA毕业生。大学期间，成功创办全球领先的网络游戏平台Garena(原gg平台，现全球用户超过2400万)，第二次创办中国领先的化妆品网购平台聚美优品/令狐。让我问你一个更私人的话题。你女朋友漂亮吗？陈欧：事实上，我现在的女朋友不是很漂亮，但是我觉得她很懂事。令狐：所以你在用你的礼物。刘素英：你不能这么说。如果她是你的女朋友，她长什么样并不重要。她是世界上最漂亮的女孩，对吗？令狐：你好，你会帮助他的。你应该站在我这边。我们正在挖掘他的隐私。陈欧：事实上，我认为它意味着分期，也就是说，人们总是年轻的。他们年轻的时候对外貌更感兴趣，但有时候对感觉更感兴趣，眼缘，还有这个眼缘。其实她说的不是她们有多漂亮，或者她们加了多少分。可能一开始就有很多年轻的男孩子吧。他觉得如果我在大明星或者**学院的女生身边，我会觉得自己很特别。我们已经过了这个阶段，但现在更多的是我在一起是否觉得舒服，或者她是否理解我。尤其是对于我这样一个处于创业阶段的男生，你需要更多的理解，但这种理解远比外表重要。

姓名：陈欧英文名：LEO出生年份：1983年2月出生地：四川星座：水瓶座毕业院校：新加坡南洋理工大学(获计算机工程学士学位)美国史丹福大学(获MBA学位)现任：聚美优品CEO陈欧，成功创办全球领先的网络游戏平台Garena(原gg平台，现全球用户超过2400万)，曾在谷歌等公司工作。陈欧(左)和韩庚(右)在聚美一周年庆典上。陈欧26岁时在美国史丹福大学获得工商管理硕士学位，并在新加坡南洋理工大学获得计算机工程学士学位。2009年，陈欧与另外两位志同道合的朋友戴雨森和刘辉(均为聚美优品联合创始人)携手，毅然回国，再次创业。聚美优品的成立以惊人的发展速度引起广泛关注，并迅速获得新东方创始人许小平、阿里巴巴天使投资人吴炯、险峰华兴天使基金、国际最大风险投资基金红杉资本等国内知名天使投资人数千万美元的高额投资。2010年3月，国内最大的化妆品团购网站聚美优品成立，深受女性用户欢迎。2011年3月27日加入天津卫视大型真人秀《非你莫属》，成为12位BOSS成员之一。2011年10月21日参加湖南卫视大型脱口秀《天天向上》。