阿迪达斯二维码扫不出来怎么办？

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adidas（阿迪达斯）创办于1949年，是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司。以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。

商标简介：

阿迪达斯logo有三个。与阿迪达斯经典系列相对应的logo为三叶草标志，与阿迪达斯运动时尚系列相对应的logo则是圆形半包三条纹标志，而与阿迪达斯运动表现系列相对应的logo就是我们在阿迪达斯专卖店中最常见的三条纹标志（也有人将其称为三砖logo）。

——阿迪达斯

　洛塔尔·马特乌斯(Lothar Matthus，德国前足球运动员，曾在1990年带领德国国家队赢得世界杯，被评选为当年度欧洲足球先生和德国足球先生。下面是我为你介绍洛塔尔·马特乌斯，希望大家喜欢！　　

        洛塔尔·马特乌斯 - 球员生涯

　马特乌斯的足球生涯是从位于埃尔朗根市郊的小城黑措根奥拉赫足球俱乐部开始的，1979年——1984年转入门兴格拉德巴赫足球俱乐部。他职业生涯的最高峰是在1984年——1988年，和1992——2002年这段时间他转投了规模更大的拜仁慕尼黑，以及1988年——1992年间效力于意大利的国际米兰足球俱乐部。

　在2004——2005赛季，马特乌斯曾短暂参与了莱比锡火车头足球俱乐部的城市半决赛比赛。

　马特乌斯成名很早，早于1980年已随国家队出赛，赢得了1980年欧洲杯。其后84年、88年欧洲杯也有份出赛。同时他一共参加过1982年到98年之间的五届世界杯，至今保持着参加世界杯决赛周出场最多的纪录(25场)。其中1990年世界杯他更赢得了冠军。

　1984年，马特乌斯应贝肯鲍尔的邀请加入拜仁慕尼黑队。能在贝肯鲍尔指导下踢球马特乌斯非常满足。他在该队呆了4年，夺得3次全国甲级联赛冠军(1985、1986、1987年)和一次全国杯赛冠军(1986年)。1985年马特乌斯成为西德身价最高的球员。

　马特乌斯于1988年转投意甲大俱乐部国际米兰，于1989年赢得意甲冠军。在其球员生涯早期，马特乌斯主要司职中场，在30岁之后，他转型为一名自由人。1992年他重返拜仁慕尼黑，赢得了几届德甲联赛冠军。虽然此时他已年逾三十，仍是俱乐部主力，差不多夺得球员生涯中所有重要奖项，唯一的遗憾是失落欧洲冠军联赛，1999年他为拜仁打入决赛，但尚差两分钟到手的奖杯最终被英超球队曼联夺得。

　2000年欧洲足球锦标赛他以39岁高龄出赛，到他退役为止，一共为德国国家队出赛150场，攻入23个进球。之后转投美国职业足球大联盟的纽约大都会队(2000年)，但不足一年却宣布退役。

　另外，他被国际足联评选为125名伟大球员之一。

　 洛塔尔·马特乌斯 - 教练生涯

　马特乌斯首支执教的球队是奥地利维也纳迅速(SK Rapid Wien)，成绩平平。2002年12月中途接手贝尔格莱德游击队(FK Partizan)，成功带领球队晋身欧冠，在第三圈资格赛淘汰英格兰的纽卡斯尔联队，分组赛被编入强队林立的一组，对手包括皇家马德里、马赛及最终冠军波尔图，饮恨出局。2003年12月马特乌斯突然宣布辞职，翌日签约出任匈牙利国家足球队的主教练，争取2006年世界杯决赛周的出线权。匈牙利被编于有六队的欧洲第八组资格赛，10战4胜2和4负，只能失望地排于克罗地亚、瑞典及保加利亚之后的第四位，比赛后马特乌斯辞职，但双方仍维持友好关系，匈牙利最近更提出让马特乌斯入籍的建议。

　2006年1月11日马特乌斯与巴西的巴拉那竞技(Atlético Paranaense)签约一年，但只任教了7场比赛(5胜2和)，于3月告诉球队急需返回欧洲处理私人事务，但一去不返，两周后更传真其辞职通知书。

　于2006年5月，马特乌斯接受奥地利萨尔兹堡(Salzburg)的邀请，出任其2006/2007赛季主教练。在此年6月，德足总传出马特乌斯会在翌年8月取代可能转往英国首都俱乐部阿森纳接替云格出任主教练一职。

　 洛塔尔·马特乌斯 - 职业生涯

　国家队

　出场150次，进球23个;

　联赛

　德甲出场464次，进球121个、意甲出场115次、进球40个;杯赛：德国足协杯出场57次，进球18个、意大利杯出场17次，进球7个;

　荣誉

　1次世界足球先生(1991国际足联评选)、1次欧洲足球先生(1990法国《法国足球》评选)、1次世界年度最佳球员(1990英国《世界足球》评选)、2次德国足球先生(1990、99);1次世界杯冠军(1990)、7次德甲冠军(拜仁)、1次意甲冠军(国米)、2次联盟杯冠军(国米、拜仁)、3次德国杯冠军(拜仁)、2次德国超级杯冠军、1次意大利超级杯冠军。

　 洛塔尔·马特乌斯 - 家庭

　首任妻子希尔维亚，她和马特乌斯属于“姐弟恋”，两人的婚姻维持了11年。从1981年马特乌斯才在德国足坛崭露头角时结婚起，到93年两人离婚结束，希尔维亚为马特乌斯生下了两个女儿：阿莉莎和维奥娜。

　1994年，马特乌斯和瑞士电视台的解说员洛丽塔-莫雷诺结婚，这段婚姻维持了5年。-----两人相识于马德里的冠军联赛赛场上。92年他们的儿子洛里斯就来到了人世。95年两人就开始分居，99年两人正式离婚。这次失败的婚姻不仅使马特乌斯失去了女儿的监护权，还失去了在慕尼黑的价值6万美元的豪宅和在瑞士的价值18万美元的豪华别墅两处房产。按照法院的判决，马特乌斯每年还必须付给前妻25万美元的赡养费。和马特乌斯离婚后，洛丽塔在接受采访时对媒体曾说：“马特乌斯做爱往往直奔主题，善于主动，但缺乏交流。”

　离婚后的马特乌斯也没有闲着：他很快就勾搭上了拜仁队医沃尔法特的千金---模特玛琳，虽然两人一度走到过谈婚论嫁的地步，不过沃尔法特非常介意女儿和马特乌斯17岁的年龄差距以及马特乌斯过往的两段婚姻。2001年5月两人终于分手。

　之后，此后一段时间，围绕着马特乌斯的名字出现了无数女人：25岁的秘书乌丽克在2001年的秋季成为了马特乌斯的新伴侣，并曾一起去毛里求斯度假，但乌丽克一丝不挂的玉照刊登在成人杂志《花花公子》上，两人恋情2002年7月宣告终结。24岁秘鲁模特米特拉是马特乌斯在奥地利维也纳执教时候的女友，两人的蜜月胜地是在马尔代夫群岛，但马特乌斯离开快速队后，两人关系也就此结束……

　其间，在马特乌斯执教维也纳快速队的时候，还传出和自己的大女儿同龄的音乐学院学生朱利娅-考彻尔的恋情。但是不久之后，马特乌斯气恼她隐瞒自己的年龄(她告诉马特乌斯自己已经18岁)和她分手。

　2003年底，马特乌斯执教贝尔格莱德游击队的时候，和第三任妻子、塞尔维亚人玛莉亚娜-克斯蒂奇结为连理。

　2007年夏天，两人的感情出现了危机，随后人们看到马特乌斯和年仅20岁的乌克兰学生丽莉阿娜出现在布达佩斯的大街上---当时做兼职模特的这位高挑少女正在就读高中。和马莉亚娜离婚后的马特乌斯并没能从丽莉阿娜这里收获到真正的爱情，08年一月初，就传出了两人分手的消息。

　之后不久，他与年仅26岁的乌克兰人Kristina Liliana Tchoudinova于2009年1月1日在拉斯韦加斯结婚，这是他的第四任妻子。

需要进行手洗不能用刷子，这点是当你处理鞋面时必须要注意的，因为阿迪达斯的鞋面的材质大多是采用混搭或者是网面为主。

在夏季使用海绵和手洗才能高效的保持鞋子的质量也会避免开胶和脱皮。

在阿迪达斯boost鞋身中部分还添加有鹿皮，当你处理阿迪boost清洗的鹿皮部分时需要进行专业的保养剂清洗。

洗过后进行晾晒时还要涂上一层保养剂以免高温的夏日将鞋面底色晒的不均匀。需要将远动鞋鞋垫脚尖朝下放在在通风处进行晾干。

扩展资料：

1鞋面革品种以及清洁剂种类

A鞋面革品种：头层牛皮 粒面 修面 油皮 疯马皮 碎皮 二层皮（移膜革） PU 镜面革 漆皮 牛巴 革 绒面 反绒皮 细丝绒 网布等等一系列各种材质革面

B：针对与不同革面应采取相应的清洁材料清洁 原则是不伤及鞋面 并能清洁其污渍

柔和清洁剂 中性清洁剂 强烈清洁剂 镜面漆皮清洁剂 绒面清洁剂 绒面洗胶清洁剂 银笔清洁剂

水性清洁扩充剂 等 根据不同材质使用 当然还有特殊性的问题 特殊调配处理

2：修补鞋面设备以及鞋面修补材料（和我们做工厂还是不一样的）

A：设备：气泵 喷枪 美工喷枪 喷光台

B：油性色膏 水性色膏 珠光系列 中光稀释剂 高光稀释剂 自然光稀释剂 无光稀释剂 油性稀释 剂 水性助剂 油性助剂 填充剂

3：修饰类设备以及鞋面修饰材料

A:抛光机 布轮（棉布轮 擦色布轮 绸布轮等） 高密度海绵刷

B:鞋乳（自然光 中光 高光） 蜡水-水性光亮剂（自然光 中光 高光） 蜡油（自然光 中光 高光）

油性色膏 水性色膏 珠光系列 中光稀释剂 高光稀释剂 自然光稀释剂 无光稀释剂 油性稀释 剂 水性助剂 油性助剂 填充剂 填充蜡 抛光蜡 反绒皮增艳剂 巴西擦色蜡 擦焦蜡 镜面漆皮修复剂 柔软剂

防霉剂 防水剂 消光剂 等等

参考资料：

洗鞋—

　　世界十大体育品牌和国内的李宁啦，其它的国内就没有什么好说的！

　　Nike(耐克)

　　1972 年NIKE公司正式成立。

　　前身是由现任NIKE总裁菲尔耐特以及比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

　　该公司产品包罗万象：运动服装、鞋、运动器材等。

　　它用自身骄人的业绩印证着比尔鲍尔曼曾说过的话：“只要你拥有身躯，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。”

　　总部位于美国俄勒冈州Beaverton

　　广告语：Just do it!

　　Nike签约明星：科比 ,詹姆斯, 纳什,小罗，伍兹，费德勒等。

　　Adidas(阿迪达斯)

　　阿迪达斯1920年创立（“ADIDAS”商标注册于1948年），并发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。

　　在鞋类上主营跑鞋、网球鞋、篮球鞋、野外鞋、训练鞋、健美鞋、足球鞋等。在服装上主要以棉和涤纶、尼龙和弹性纤维为主。

　　Adidas广告语：没有不可能（impossible is nothing）

　　Adidas签约明星：麦蒂、邓肯、加内特、卡卡、梅西等。

　　Reebok(锐步)

　　1895年，Reebok的创始人约瑟夫·福斯特，是一位英国的短跑爱好者, 他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。

　　1958年他们建立了公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来叫Reebok(非洲羚羊)。

　　2002年，Reebok签约NBA当年状元秀，来自中国的中锋球员 – 姚明。

　　2005年，Reebok被Adidas宣布以总共31亿欧元(38亿美元)代价收购

　　Puma(彪马)

　　“彪马”与“阿迪达斯”这两个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。

　　20世纪20年代，达斯勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，1936年德国柏林奥运会上，让人们认识到运动鞋在竞赛中扮演的重要角色。1948年，两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟阿道夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。

　　签约明星：贝利、布冯、舒马赫、马萨等。

　　2006年 Puma赞助德国世界杯的意大利足球队夺得冠军

　　Fila(斐乐)

　　1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。

　　七十年代，为配合多元化策略，拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山，直到近期新增的篮球、足球等服装。

　　今日的斐乐以其产品优良、用途广泛及设计新颖而赢得美誉。产品行销世界三十多个国家。

　　Boyz成为国际品牌FILA运动鞋代言人，希尔顿代言FILA运动装

　　Mizuno(美津浓)

　　MIZUNO创始于1906年，是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。

　　MIZUNO的产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学研究为基础，确保运动是更加舒适安全。在扩大产品范围的同时，不断采用新的技术，开发新的产品，加强产品的功能性，以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUNO产品的立足之本

　　

　　Umbro(茵宝)

　　拥有78年历史的UMBRO，是一间建基于英国的足球服装生产商，并于1924年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名（HUMPHREY BROTHERS） 内的五个英文字母合并成 UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。

　　1966：在进入世界杯十六强的球队中，有十五支球队由UMBRO赞助

　　1970：UMBRO赞助之巴西国家队三夺世界杯冠军

　　目前已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全。

　　Kappa(背靠背)

　　kappa其前身为一间叫mct的小型公司。于1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立，主要生产袜子和内衣裤。这公司最初的商标是「aquila」，后来才变成现在的「kappa」。

　　在70年代末，开始为专业的运动员和队伍提供赞助。先后赞助尤文图斯，AC米兰、桑普多利亚、罗马和荷兰的阿贾克斯

　　80年代，kappa赞助成绩突出的美国田径队，提供最先进的技术支持，像88年汉城奥运会上经典的紧身短跑装束。

　　Diadora(迪亚多纳)

　　迪亚多纳Diadora是在欧洲具有领先地位的意大利国际运动品牌，始创于1948年。

　　品牌的目标消费群体：

　　年轻一代：以城市大中专学生，中学生为主，他们喜爱运动，崇尚新潮和流行，活力四射，积极进取，对生活充满激情，渴望真实自我;中青年消费群：收入稳定的城市白领，成熟稳健，事业渴望成就感。

　　许多世界级运动选手均为Diadora签约赞助选手，包括了意甲劲旅罗马队，著名球星罗伯特巴乔，维埃里,托蒂和世界足坛最佳裁判科里纳。

　　Lotto(乐途)

　　1973年，LOTTO公司在意大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在网球方面，后来，LOTTO把目光转向了足球，给绿茵豪门提供足球鞋和运动衣，如今连绿茵场上的执法者——裁判也偏爱LOTTO。现在，LOTTO已跻身世界著名运动品牌之列，行销五大洲的80多个国家。

　　李宁有限公司与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。

　　1963年，李宁出生于广西。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。

　　1981年，他获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。

　　1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为"体操王子"。

　　1984年，在23届洛杉矶奥运会中，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。

　　1985年，荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……

　　在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。

　　1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为"二十世纪世界最佳运动员"，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。

　　1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。

　　1992年巴塞罗那奥运会，"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。

　　经过十年的发展，"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌。现在，李宁领导着自己的公司正向着品牌国际化的目标阔步迈进，目前"李宁"已同海外九个国家和地区的经销商签订了代理协议……

　　腹内手术：为了更好的明天

　　任何高速发展的事物都必会经历一个发展减速的自我调整期，“李宁”也不例外，企业管理模式与业务发展的不协调成为当时凸显的问题。

　　于是从1997年开始，为了解决“家族化”所带来的弊端，李宁果断出手，大义灭亲。

　　为了更好的明天，一场腹内手术大张旗鼓地展开了!

　　1从波峰到谷底：一个家族企业的羁绊

　　家族式创业最大的优势，是大家在创业之初不讲条件、不计付出，拧成一股绳，劲往一处使。甚至不需要什么规章制度来约束，大家也能尽职尽责地干好分内之事。将大家拧成一股绳的亲情，是亲人之间的彼此放心、彼此关心。毫无疑问，这种状态对于创业来说是良性的。

　　但是，正如硬币的两面，亲情宝贵，这种宝贵的背后却容易滋生温情与放纵——这是现代家族企业最令人诟病之处。七大姑八大姨，统统塞进来，进来还不打紧，他们还享有种种特权。温情与放纵的结果是导致企业军心涣散，员工离心离德，事业遭受严重破坏。

　　事实上，许多做大的家族企业后来日薄西山，都与家族企业的管理实效有关，真可谓成也“家族”，败也“家族”。

　　实际上，企业的发展过程，如同计算机的长期高效运作会积累更多系统碎片，让计算机变得反应渐渐迟缓一样，在企业正常发展的时候，这些问题还在暗处，假如市场环境没有发生大的改变，“李宁”会继续快速发展下去。但是“假如”永远不会出现在企业家的词典里。1997年，好日子已经过去了，躲在暗处的问题都跳出来了。

　　原来，从健力宝公司成功剥离之后，李宁担任董事长兼总经理。为了便于管理，他从亲戚和朋友中物色人选，李宁的哥哥、嫂子、妹妹以及表弟等家庭成员都进入了公司，妻子陈永妍也参与了管理工作。“李宁”成为名副其实的家族企业。

　　为了照顾其他员工的情绪，也为了鼓励有突出贡献的员工，李宁在一定程度上也默许了他人有类似的做法，像高级管理人员陈义宏便有两个弟弟在公司中身居要职，陈义勇担任着公司销售部副经理，陈义良担任着北京李宁体育用品经贸公司总经理。当时的财务总监孙明、鞋业中心总经理孟永利、销售中心副总经理陈鼎正，也都是陈义宏的老部下。

　　一开始，李宁公司规模小，拼劲十足，加上此前打下的良好基础，一直发展顺利，赢利状况也不错。但是随着时间的推移，这种有利情况逐渐发生了变化，各部门之间的协调、配合变得日益不顺，甚至摩擦不断，反应机制逐渐变慢，无法跟市场准确对接。员工之间也悄悄地拉帮结派，形成了“李派”和“陈派”。除此以外，还形成了以同学、老乡来划分的小团体。

　　1996年后，“李宁”的销售速度大幅度放缓，甚至出现了倒退，产品的市场份额一路下滑。这种情况到了爆发金融危机的1997年表现得尤为明显，公司销售收入从波峰降到了谷底，比前一年减少了6000多万。“李宁”再次因管理问题陷入发展的泥潭。

　　对于中国的民营企业来说，家族式管理始终是一个绕不过去的坎，起初，家庭式管理决策迅速，成员彼此信任、忠诚，发展速度快，但企业发展壮大之后，它的弊端也暴露无疑，人事安排不合理，部门之间不协调，管理指令不科学。比起企业的健康发展，人们更关心自身的利益。到了这个时候，很多管理者抹不开面子，或者不甘心自己人的利益受损，任由这种情况恶化下去，最终导致企业消亡。

　　时至今日，这个问题还未能够在大范围内得到解决，致使许多家族企业在市场上只是昙花一现，令人扼腕。

　　很快，李宁意识到家族式管理成为了公司发展的巨大障碍。显然，他不能容忍公司形成这种文化。因为，这种文化与他要做一个品牌公司的理想背道而驰。这是一个“大家的事业”，在这样的环境下，大家无法做到互相尊重，他们不相信在这个公司能得到平等的机会。李宁希望自己的公司能更开放、更受信任，而不是相反。

　　于是，李宁本人和管理团队也不失时机地提出了一个在现在看来颇具远见的理念：尽早剥离家族模式，聘用专业人才经营企业。李宁意识到，剥离家族成员这一步迟早要走，否则公司的长远发展可能会存在隐患。李宁是个很重感情的人，但是他说:“我不想因为亲缘关系而影响公司的现代化进程。”

　　2果断出手，“大义灭亲”

　　改革需要勇气，改革更需要行动。面对危机，李宁果断出手了!于是，“避亲求贤”也就成了李宁迈出的第一步。

　　“大义灭亲”得从身边的人入手。他先对妻子晓之以理，动之以情：“你是我最聪明的老婆，你要知道，所有的人都在盯着你。要改变家族制管理，当然首先要从你入手。我知道你向来深明大义!”陈永妍接受了李宁的建议，放弃了公司的股份。在陈永妍的带领下，家族成员纷纷退出。

　　随后，李宁也将自己以及当时高层领导的所有亲属请离公司，连曾经在体操队有过往来的朋友也未能“幸免”，不仅如此，他还要求其他高管一样做到清除裙带关系，“并不是家族成员没有能力，而是公司的远期发展需要尽早奠定一个专业化的基础，从这个大格局上说，家族成员是作出了很多让步和牺牲的。”

　　在这次事件中，李宁表现出处理危机的相当水平，特别是在对陈义宏的去留问题上。

　　要知道，陈义宏当初是反对股份制的。他更喜欢用血缘关系降低管理风险的家族式企业。因此，对于李宁来说，说服陈义宏的过程更为漫长，也更为复杂，充满了微妙的反反复复。但最终，在李宁的统筹下，陈义宏选择了服从，条件是让他的弟弟去做李宁公司经销商之类的工作。

　　多年后，李宁早已淡忘了当年的矛盾和冲突，只是记得最为重要的事实。他日后评价陈义宏此举时说：“陈义宏是一个很负责任的人，尽管他很不乐意我这样做，但是他配合我。他有怨言，或者心里不赞同，但行动上并没有任何阻挠。”

　　将利益相关人员剥离出经营团队后，李宁开始着手引进专业化人才，彻底实现管理团队的“换血”。处在创业上升期的李宁公司，运动鞋及运动服等产品的生产、研发、市场开发等，各条战线上都需要用人，而这批从各地招聘过来的专业人才也对公司的人力资源管理提出了新的考验:不仅要把人招过来，还要保证人才的平稳过渡，并且把他们留在公司。应该说，这一时期业务上的高速增长和管理上向专业化、规范化的转轨，让李宁公司呈现出一派欣欣向荣的发展势头。

　　与此同时，在产权结构上明确了公司品牌经营的主体——以北京李宁体育用品有限公司为中心，进行“李宁”品牌的统一设计开发、生产组织以及市场营销等经营活动。李宁和陈义宏共同对公司进行了各项内部改革，把公司从一家家族企业转变为一个现代管理企业，并引进外资，进一步淡化家族基因以扭转不利局面，还聘请了资本运作方面的专家。这一切之后，李宁到北大法律系全脱产学习，公司全权交给了陈义宏打理，让他可以大着胆子去做自己想做的事，而不再被束手束脚。

　　就此，一场“危机”随着“家族势力”的削弱而消于无形。

　　E蛹成蝶 打造无敌“金刚之躯”

　　回顾“李宁”的发展历程，你会发现在这样一个浓缩的企业发展史里，信息化建设被重重地描上了一笔。

　　办公信息自动化，为“李宁”添上了“千里眼”和“顺风耳”;

　　ERP系统，为“李宁”插上了坚韧有力的“翅膀”;

　　EPOS，更是为“李宁”的腾飞，安装上了“导航仪”;

　　借此，E蛹成蝶，拥有无敌“金刚之躯”的“李宁”破茧化蝶，成就了另一片广阔天空。

　　1办公信息化整合：“千里眼”+“顺风耳”

　　改革家族企业制后的“李宁”就像大换血了一样，又焕发出勃勃生机，不过整体状况还是不容乐观，市场占有率仍然不高。于是，专家呼吁：“处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展，必须从加强企业内部的管理做起，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。”

　　为了提高企业的竞争优势，“李宁”启动了办公自动化系统建设以带动企业的信息化建设。

　　这个系统的建设目标是搭建起适合公司需要的电子邮件系统，逐步建立起满足公司业务需求的办公自动化应用系统。

　　现代科技造就的办公自动化系统，无疑是安装在企业内部的“千里眼”和“顺风耳”。其主体包括：“李宁”的整体邮件系统的规划和实施、办公自动化应用，具体有会议预定、论坛、名片申请、长途电话申请、电子邮件申请、发文挂历、工作日历等。

　　其显著特点是，“快、易、通、省”：

　　快——快速实施，因为应用数量不多，而且都是已经经过长期使用提炼的应用，因此仅仅经过简单的客户化工作就能上线使用;

　　易——设计应用功能不复杂，界面友好和简单，因此员工能够快速上手使用;

　　通——通用性强，所有应用都是经过挑选，在企业信息化建设过程中基本都会涉及的应用;

　　省——由于应用系统本身的以上3个特点，因此系统建设的费用并不高，企业在并不沉重的投入后，能够很快感受到办公自动化系统带来的高效和方便。

　　在系统平台方面，李宁公司的外地分公司也被统一到同一个系统平台上，并将李宁公司的内部邮件系统与Internet邮件系统连通，让李宁公司的员工利用这个系统能方便地进行内外部沟通。

　　在李宁公司的办公自动化系统中，最大的特色是员工绩效考核系统。

　　绩效考核系统主要用来管理员工。在一定时期内，对员工的工作状况和工作效果进行动态的衡量，按照客观的考评标准对员工进行考核，根据考核结果对员工给予奖励和惩罚，从而激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率，改善员工的基本素质。

　　通过进行绩效考评，高层管理者可以清楚地了解下属的工作状况。部门管理者能充分了解本部门员工的工作情况，帮助提高管理效率。

　　利用办公自动化系统，李宁公司建立了数据化知识管理库，将员工的知识、经验和信息积累下来，合理进行分类，让员工可以方便地查询到所需要的知识和经验，这种全新的内部管理方式增强了企业的凝聚力，融合了员工与企业的感情。

　　通过办公自动化系统的成功建立和实施，李宁公司内部形成了电子化办公的氛围和环境，部分业务办公开始实现无纸化。

　　如今，李宁公司的员工在每天走进办公室的时候，打开电脑，便开始了一天的快捷方便的电子化自动化办公。

　　通过内部沟通的邮件系统，他们和处在全国各地的同事讨论工作，接受领导的工作安排，汇报工作的进展，接收来自客户和合作伙伴的信件，处理和客户之间的业务问题。

　　进入企业论坛的时候，李宁公司的员工会共同讨论企业的事情，了解企业的文化和精神。

　　通过知识管理系统，将员工积累的知识、经验和信息保存下来，合理地进行分类。在这儿，员工实现了工作知识的共享，在这儿他们能找到应对工作中遇到的各种问题的知识和经验。

　　通过绩效考核系统，公司人力资源部能够将公司的KPI考核体系落实到人，能够对员工的绩效情况进行跟踪、评估，最终形成对员工的评价报告。

　　对于公司来说，通过电子办公系统，将内部办公信息整合，提供更为准确的数据依据，为公司的管理提供服务;借助系统进行企业文化的深入宣传，进一步增强了企业凝聚力。 2ERP系统：国内第一家

　　1998年，是“李宁”信息化建设的一个分水岭。

　　在此之前，“李宁”的IT应用是单项独立的，一套是企业“进销存”业务管理系统，是针对李宁公司当时状况定制开发的，另一套是财务软件，由用友软件公司提供，用以实施财务管理。随着公司运作不断规模化、成熟化后，这种业务与财务等各自为政的模式已经越来越不能适应公司的战略发展了。

　　也就是在这一年，公司领导层开始把眼光投向了企业信息化，于是也就有了1999年李宁公司与SAP公司的合作，从而成为中国第一家实施ERP及AFS服装与鞋业解决方案的体育用品企业。

　　本着"源于体育，用于体育"的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。在北京申奥的过程中，李宁公司就是一个热心的赞助商，申奥成功之后，李宁公司仍将一如既往地去推动中国体育事业的发展。李宁也非常热心于公益事业。

　　李宁经常这样说：“我个人是因体育而出名，也是因体育而事业有成，因此，我一定会竭尽所能，全力地回报体育。”

　　“李宁对体育产业有着独特的情结。”体委的官员对此颇有感触。

　　自1992年巴塞罗那奥运会起，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商。2001年以后，李宁公司与中国体育的合作全面扩大，曾赞助过体操、乒乓球、射击、跳水、羽毛球等12支单项运动队。

　　尽管，这种赞助的商业目的很明显，但是，李宁公司在支持中国体育发展的过程中，公益性活动占了很大的比例，这一点也得到了国家体委相关人士的认可。

　　很多人都认为，李宁坚持对中国体育的支持，体现了一种企业运作上的“远见”。因为体育产业追求更快、更高、更强的价值观，对任何一个企业的影响都是积极和正面的。