收购代表什么

收购代表已经获得对目标企业的控制权，但目标企业的法人地位并不会消失。

收购是一个公司或组织通过购买另一个公司的股份、业务资产等方式，使被收购方成为其附属机构或子公司的过程，通常是一种企业增长和扩张的战略，有时也可能是为了防止竞争对手进入市场或控制市场份额。收购可以是友好的，即被收购方同意并合作。也可以是敌对的，即被收购方不愿意被收购或者存在强烈反对情绪。

收购有两种意思，法律意义上来说是持有一家上市公司发行在外的股份的30%时，发出要约收购该公司股票的行为，其实质是购买被收购企业的股权。经济意义上来说是一家企业的经营控制权易手，原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权，实质是取得控制权。

收购的类型

根据上市公司收购所采用的形式不同可以划分要约收购和协议收购，前者是收购者通过某种方式，公开向目标公司的股东发出要约，收购一定数量目标公司的股权，从而达到控制该公司的目的。要约收购是上市公司收购的一种传统方式，也可以说是最重要的一种方式，各国的上市公司收购立法均将其作为规范的基本内容。

要约收购事先不须征得目标公司管理部门的同意，要约的对象是目标公司的全体股。而协议收购多发生在目标公司的股权较为集中的情况下，尤其是目标公司存在控股股东时，收购者往往与目标公司的控股股东协商，通过购买控股股东股权来获得对该公司的控制权。

微信更改实名认证，会有以下影响：

账号归属权发生变化，账号不再属于原用户；更改实名认证后，如继续使用该账号，将无法通过人脸识别，会导致原用户永久失去账号控制权，无法登录，也无法使用；若账号使用过程中发生纠纷，因为实名认证信息更改，会增加账号维权的难度；账号更换实名后，会影响与其绑定的小程序、游戏账号的使用。

相关简介：

一、归属权

微信账号判定归属权的主要证据就是“实名认证”信息，当用户的微信账号出现问题时，最终能够判定账号属于谁的信息就是实名认证，如果将微信的实名认证更改了，或者过户给其他人，那么这意味着账号的归属权也会随之转移，该账号如果不在自己名下，虽然可以继续使用，但实际上已经丧失了账号的归属权，它不再属于原用户。

二、控制权

从某种程度上讲，当用户将自己的微信账号实名以后，相当于牢牢地控制了微信账号的所有权益，但如果更换了实名，除了丧失归属权之外，控制权也会随之失去，随着微信账户安全防护等级的提升，登录微信账号时可能会触发更加严格的安全验证机制，最常见的就是人脸识别，因为更换了实名，人脸识别肯定无法通过，这会导致原用户永久失去账号的控制权，无法登录，也无法使用。

三、维权困难

微信经过这么多年的发展，它已经不仅仅是社交软件那么简单，其中还包括微信支付、理财，以及一些其他的相关功能，如果微信更换了实名，那么失去的不仅仅是账号的归属权和控制权，在发生一些纠纷时，比如账号被用来从事违法的事情，或者需要提交聊天记录作为证据时，基于实名认证信息的改变，这会增加维权的困难程度。

国王和军方是一体的，因为他们必须相互合作才能继续压制国从而保住现在的特权。至于国王大还是军方总司令大，就得看这个国王有没有群众基础了，一个没有群众基础的国王是威胁不了擅长政变的泰国军队的。

一、股权结构的分类有哪些

股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义：

第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权;二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下;三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。

第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制;在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。

二、如何理解内部人控制

内部人控制的产生其实与其股权结构大有关系。当公司股权十分分散时，每个出资人由于占有的股份很小，他们就必然不愿花大力气去关心、监督经理人员的行为，而希望别的股东花大力气去这样做，自己则坐享其成，这就是所谓“搭便车”心理。股东从监督经营者行为中得到的小收益和花费的高成本相比较，必然导致他们这种“搭便车”心理。广大股东都存在这种心理而对公司的经营状况不闻不问时，对经理人员的监督就会变得软弱无力。事实上,股市上广大中小投资者是没有兴趣也没有能力去过问所买股票的上市公司的内部经营状况的。他们的兴趣在于从股票价格波动的价差中获取收益。这样，出资人不能对经理人员的行为进行最终控制的局面就出现了，“内部人控制”问题也就产生了。然而,当股权变得相当集中时，大股东就会丧失由于股权分散而降低风险的好处，企业经营好坏的风险现在集中到了大股东身上了。于是，大股东就有动力也有能力去加强对经营者行为的监督，从而使内部人控制的问题得以防止。

1、首先需要在官方网站上注册一个帐号，然后下载并安装游戏。

2、安装完成后，就可以在设置中找到用户权限选项，通过这个选项就可以设置对应的用户权限。

3、根据不同的权限赋予不同的用户即可。此外，也可以在设置中找到隐私和保密选项，以便于保证用户隐私和帐号安全。

股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

第一个含义是指股权集中度

即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：

一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；

二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；

三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。

规范的股权结构包括三层含义：①降低股权集中度，改变“一股独大”局面。②流通股股权适度集中，发展机构投资者、战略投资者，发挥他们在公司治理中的积极作用；③股权的流通性。

第二个含义则是股权构成

即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。

从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。

再凌厉的斗士,也有老去的那一天。作为人生际遇颇为相似的一个群体,出生于上世纪四五十年代的山东第一代民营企业创始人,借着中国经济由计划向市场转变的机遇,或敢想敢干,或稳扎稳打,或凌厉扩张,一举构建起自己的商业帝国。而如今,随着第一代企业家的老去,人们开始更加关心他们身后庞大商业帝国的未来。

年届八旬，仍是上市公司实控人

出生于1939年4月的张乔敏已年届八旬。他一手创建的隆基集团始建于1971年,主要从事车用制动盘、制动毂、轮毂、制动钳、刹车片以及气泵、水泵、机油泵的开发、生产与销售,是国家级大型工业企业。集团控股的山东隆基机械股份有限公司于2010年3月5日在深圳证券交易所挂牌上市。

张乔敏也是目前可查的唯一一位出生于上世纪30年代的山东A股上市公司实控人。在他之后,经粗略统计,出生于上世纪40年代的山东A股上市公司董事长或实控人还有14位。他们分别是:

出生于1940年的山东墨龙实控人张恩荣；出生于1941年的威海广泰董事长李光太；出生于1943年的滨化集团董事长张忠正；出生于1947年的丽鹏股份实控人孙世尧；出生于1948年的玲珑集团董事长王希成、史丹利董事长高文班、博汇纸业实控人杨延良、民和股份董事长孙希民、标准信息实控人王晶华(女)、天润曲轴实控人邢运波；出生于1949年的登海种业实控人李登海和金城集团董事长赵鸿富。

出生于1950年至1955年的山东A股上市公司董事长或实控人超过30位,包括恒邦股份董事长王信恩、神思电子董事长王继春、太阳纸业董事长李洪信、新华锦董事长张建华、家家悦董事长王培桓等。

比如,正海磁材董事长、实控人秘波海,在2017年迎来了自己的第二家上市公司正海生物。现在,他正在推动由他实际控制的正海合泰冲刺IPO。

而出生于1950年的齐翔腾达董事长车成聚,在将企业控制权转让给广东的雪松控股后,仍然留任公司董事长。在车成聚的主导下,齐翔腾达在去年公司成立20周年之际,提出力争4年再造一个“齐翔”,建设“全球领先、绿色环保、受人尊敬的世界级化工企业”。

管理权和实控权循序渐进交接

山东A股上市公司中,隆基机械实控人张乔敏在公司上市前的2008年就将公司董事长和总经理的权杖交给了女儿张海燕,自己则继续担任控股股东隆基集团有限公司董事长至今。

值得一提的是,张乔敏还有一个儿子张超。2017年3月,张超将其持有的隆基集团1089%的股份,转让给了父亲张乔敏。

转让完成后,张乔敏、张海燕分别持有隆基集团6189%和3811%的股份。隆基机械实际控制人由原来的张乔敏、张海燕、张超变动为张乔敏、张海燕。

目前,张超在公司中不担任任何职务。不过,根据股权结构,隆基机械的接班还停留在管理权层面。而未来,公司实控权的交接无疑更引人注目。

与张乔敏一样完成上市公司管理权交接,创始人仍担任大股东董事长的还有玲珑集团的王希成。

根据玲珑轮胎2014年披露的招股书,1972年出生的王希成长子王锋已作为公司董事长出现。而王希成以及其次子王琳则分别担任玲珑集团的董事长和总裁,这样的权力架构一直延续至今。

根据玲珑轮胎披露的股权数据,目前王希成家族通过玲珑集团和英城贸易公司分别持有玲珑轮胎5035%和1678%的股份。其中,王希成直接持有玲珑集团51%股份,其妻张光英、其子王锋、王琳合计持有约3339%股份。王希成、王锋、王琳则100%持有英城贸易公司。

而与上述交班模式不同的是,位于淄博的上市公司鲁泰A出现了直接向第三代交接实控权的情况。

2015年10月,时年75岁高龄的鲁泰A创始人刘石祯因年龄原因辞去董事长一职,其子刘子斌接任董事长一职。而次年10月,刘石祯又将上市公司实控权转让给了当时并不在公司任职的“90后”的孙子刘德铭。

通过上述梳理不难发现,相当比例的山东家族企业选择了将管理权和实控权分离的循序渐进的传承路径。

当然,山东民营企业中也并非没有把实控权直接向第二代交接的案例。

2015年4月,时年35岁的张刚取代父亲张学信成为信发集团董事长、总经理和法人代表。2017年11月,信发集团大股东——茌平友信企业管理有限公司的法人代表亦由张学信变更为张刚。目前张刚持有茌平友信企业管理有限公司51%股权。

山东民企逐渐迎来传承大考

民企选择接班人的方式似乎也没有一个统一的操作方式。

比如,农民出身的科学家李登海在2013年5月将登海种业的管理权交给了公司创业元老毛丽华。按照李登海的想法,他要让儿子李旭华扎根土地专门搞育种。1976年出生的李旭华是登海种业的中级农艺师,自2013年5月起任山东登海种业股份有限公司董事。

登海种业并不是山东民企中“外人”当家的孤例。2012年,博汇纸业实控人杨延良就将董事长之位交给儿子杨振兴。不过,仅仅隔了一年,杨振兴就因工作需要不再担任博汇纸业董事长,改由公司原董事、总经理杨延智担任。

事实上,不论是先交接管理权后交接实控权,还是传子或传女,抑或是将管理权交由“外人”执掌,虽然选择可能不同,山东民企逐渐迎来传承大考却已是不争的事实。

当第一代企业家不可避免地老去,价值几亿、几十亿、几百亿甚至过千亿的家族家产企业该如何传递至下一代的手中继承者们是否有足够的能力来驾驭父辈辛苦打拼而来的庞大帝国

这位律师所说的血淋淋的例子是山西“80后”“富二代”接班人李兆会,他用11年时间败光了其父留给他的山西规模最大的民营企业——海鑫钢铁。

这也是为什么一些一代企业家在给予二代管理权之时,还牢牢掌控着企业实控权的一大原因。从这一点看,山东的高龄董事长或实控人同样面临着巨大挑战。

那么,接下来山东众多民企,能安然跨过这场传承的大考吗