股权的五种类型是什么？

股权的五种类型包括：国有股、法人股、外资股、职工股、公众股。

国有股，是国家或地方政府所持有的股份，这是我国社会主义特色下的产物，绝大多数国有企业都是这种股权构成；

法人股，是企业法人或个人持有为主的股份公司，这是民营企业的普遍类型；

外资股，是指境外投资者以主要持有人的结构，A股的上市公司也是有一批的；

职工股，是指公司大部分股权分布在职工手上，比如华为，这种在A股并不多见；

公众股，也就是公众持有数量占了总股本的多数。

扩展内容：股权结构类型

股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。

股权结构有不同的分类，一般来讲，股权结构有两层含义：第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。

规范的股权结构包括三层含义：

①降低股权集中度，改变“一股独大”局面。

②流通股股权适度集中，发展机构投资者、战略投资者，发挥他们在公司治理中的积极作用；

③股权的流通性。

第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。

股权投资（Equity Investment），是为参与或控制某一公司的经营活动而投资购买其股权的行为。可以发生在公开的交易市场上，也可以发生在公司的发起设立或募集设立场合，还可以发生在股份的非公开转让场合。

腾讯持股21567%，是最大的单一持股方。

根据快手提交的IPO招股书显示，截至IPO前，宿华持股12648%，程一笑持股10023%，银鑫持股2422%，杨远熙持股2069%。腾讯持股21567%，五源资本持股16657%，其他投资者合计持股34614%。

由此可见，快手的第一大股东是腾讯。不过虽然腾讯是最大股东，但公司实控人是宿华和程一笑。根据快手股票权架构，公司股本将分为A类股份和B类股份，A类股份持有人每股可投10票，B类股份持有人每股1票。在上市完成后，仅有宿华和程一笑持股快手A类股。

快手盈利的方法：

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三星与韩国，亦企亦国，亦国亦企。原因就是三星集团之于韩国经济的绝对领导者地位，三星营收占韩国GDP比重达到24%，正所谓富可敌国，对于三星这家公司来说，绝非虚言。2019年上半年，三星公司出口额占韩国出口总额的20%。如此看来，三星之于韩国的重要性。然而，大家可能不知道，就是这样一家韩国企业集团，其绝大多数股权掌握在美国华尔街巨头手里。

毫无疑问，三星集团是韩国的，但如果从三星的股权结构上来看，不免让人疑惑三星到底是韩国的还是美国的？三星集团是韩国最大的财阀，其中三星电子是三星财团最大的利润池，占了整个三星集团的90%体量。

我们来看一下韩国三星电子的股权结构，或许就可以看出一些端倪。从三星电子的股权结构来看。普通股当中，外国投资者占比达到了55%（这里面80%以上的股份是由美国投资机构所持有，特别是华尔街花旗，摩根大通等金融机构）， 大股东和关联企业持股比例是21%，而韩国境内机构投资者的持股比例是19%。优先股的股权结构更夸张，89%的优先股由外国投资者持有，韩国境内的投资者以及大股东持有的优先股只有102%。

那么，大家一定会继续提出疑问，三星集团还能算是一家韩国企业吗？被美国华尔街金融机构控股，三星集团的控制权到底在谁手上呢？

显然，关于这个问题，我们必须搞清楚一件事情，就是企业的控制权其实与公司的股权结构关系并不大。很多公司的实控权都是掌握在大股东手里，但也有很多股权比较分散的公司，公司实控权却掌握在小股东手里。尤其是那些美国华尔街的金融机构，他们只是战略投资者，他们只需要投资保值增值并获取利润分成，并不会参与企业经营管理。当然，这些都需要设置一些比较复杂的股权关系来实现，以保证创始人或经理人团队具有对公司的绝对控制权。

目前三星电子的股权结构当中，李健熙家族所持有的股份不足2%，虽然李健熙家族占股比例很小，但是他却完全掌控着三星电子的控制权，而这种控制权主要是通过设置复杂的股权关系来达到控制的目的。

因此，韩国人从来没有担心过三星会被美国人抢走。但是不得不说，韩国三星和全体韩国人辛苦工作赚取的利润，绝大多数都被美国华尔街金融机构拿走。当然，正因为有美国财团的背后扶持，才使得三星拥有全球竞争力，从而繁荣了韩国经济，并为韩国提供了大量的就业机会，确保了韩国绝大多数财政收入。

第一个是6667%，就是股东会特别决议，需要2/3以上表决权的股东同意通过。第二个是5001%，就是股东会1/2以上表决权的股东同意通过，比如审议董事会股东会报告，审议通过股权激励方案对外投资，需要过半数的股东通过。第三个是3334%，一般来说占股比例达到3334%的股东拥有一票否决权。

创始人绝对控股：创始人占6667%的股权，合伙人占约18%的股权，员工预留约15%的股权，该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。

扩展资料：

注意事项：

通常的创业公司表决权都是按出资比例分配的，这种情况下5：5的股权是无法形成股东会决议的，那么导致的局面就是一个股东控制公司财务章证照，另外一个股东逼急了就只能申请解散公司，但是解散公司也是有条件的，就是公司两年内不能形成有效的股东会决议，公司经营困难。最终的结局就是两败俱伤。

股权分配。利益结构要合理。创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金，实物，知识产权等，现金以外出资需评估或者大家协商一下，按价值设定股权比例。也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。

-股权结构

再凌厉的斗士,也有老去的那一天。作为人生际遇颇为相似的一个群体,出生于上世纪四五十年代的山东第一代民营企业创始人,借着中国经济由计划向市场转变的机遇,或敢想敢干,或稳扎稳打,或凌厉扩张,一举构建起自己的商业帝国。而如今,随着第一代企业家的老去,人们开始更加关心他们身后庞大商业帝国的未来。

年届八旬，仍是上市公司实控人

出生于1939年4月的张乔敏已年届八旬。他一手创建的隆基集团始建于1971年,主要从事车用制动盘、制动毂、轮毂、制动钳、刹车片以及气泵、水泵、机油泵的开发、生产与销售,是国家级大型工业企业。集团控股的山东隆基机械股份有限公司于2010年3月5日在深圳证券交易所挂牌上市。

张乔敏也是目前可查的唯一一位出生于上世纪30年代的山东A股上市公司实控人。在他之后,经粗略统计,出生于上世纪40年代的山东A股上市公司董事长或实控人还有14位。他们分别是:

出生于1940年的山东墨龙实控人张恩荣；出生于1941年的威海广泰董事长李光太；出生于1943年的滨化集团董事长张忠正；出生于1947年的丽鹏股份实控人孙世尧；出生于1948年的玲珑集团董事长王希成、史丹利董事长高文班、博汇纸业实控人杨延良、民和股份董事长孙希民、标准信息实控人王晶华(女)、天润曲轴实控人邢运波；出生于1949年的登海种业实控人李登海和金城集团董事长赵鸿富。

出生于1950年至1955年的山东A股上市公司董事长或实控人超过30位,包括恒邦股份董事长王信恩、神思电子董事长王继春、太阳纸业董事长李洪信、新华锦董事长张建华、家家悦董事长王培桓等。

比如,正海磁材董事长、实控人秘波海,在2017年迎来了自己的第二家上市公司正海生物。现在,他正在推动由他实际控制的正海合泰冲刺IPO。

而出生于1950年的齐翔腾达董事长车成聚,在将企业控制权转让给广东的雪松控股后,仍然留任公司董事长。在车成聚的主导下,齐翔腾达在去年公司成立20周年之际,提出力争4年再造一个“齐翔”,建设“全球领先、绿色环保、受人尊敬的世界级化工企业”。

管理权和实控权循序渐进交接

山东A股上市公司中,隆基机械实控人张乔敏在公司上市前的2008年就将公司董事长和总经理的权杖交给了女儿张海燕,自己则继续担任控股股东隆基集团有限公司董事长至今。

值得一提的是,张乔敏还有一个儿子张超。2017年3月,张超将其持有的隆基集团1089%的股份,转让给了父亲张乔敏。

转让完成后,张乔敏、张海燕分别持有隆基集团6189%和3811%的股份。隆基机械实际控制人由原来的张乔敏、张海燕、张超变动为张乔敏、张海燕。

目前,张超在公司中不担任任何职务。不过,根据股权结构,隆基机械的接班还停留在管理权层面。而未来,公司实控权的交接无疑更引人注目。

与张乔敏一样完成上市公司管理权交接,创始人仍担任大股东董事长的还有玲珑集团的王希成。

根据玲珑轮胎2014年披露的招股书,1972年出生的王希成长子王锋已作为公司董事长出现。而王希成以及其次子王琳则分别担任玲珑集团的董事长和总裁,这样的权力架构一直延续至今。

根据玲珑轮胎披露的股权数据,目前王希成家族通过玲珑集团和英城贸易公司分别持有玲珑轮胎5035%和1678%的股份。其中,王希成直接持有玲珑集团51%股份,其妻张光英、其子王锋、王琳合计持有约3339%股份。王希成、王锋、王琳则100%持有英城贸易公司。

而与上述交班模式不同的是,位于淄博的上市公司鲁泰A出现了直接向第三代交接实控权的情况。

2015年10月,时年75岁高龄的鲁泰A创始人刘石祯因年龄原因辞去董事长一职,其子刘子斌接任董事长一职。而次年10月,刘石祯又将上市公司实控权转让给了当时并不在公司任职的“90后”的孙子刘德铭。

通过上述梳理不难发现,相当比例的山东家族企业选择了将管理权和实控权分离的循序渐进的传承路径。

当然,山东民营企业中也并非没有把实控权直接向第二代交接的案例。

2015年4月,时年35岁的张刚取代父亲张学信成为信发集团董事长、总经理和法人代表。2017年11月,信发集团大股东——茌平友信企业管理有限公司的法人代表亦由张学信变更为张刚。目前张刚持有茌平友信企业管理有限公司51%股权。

山东民企逐渐迎来传承大考

民企选择接班人的方式似乎也没有一个统一的操作方式。

比如,农民出身的科学家李登海在2013年5月将登海种业的管理权交给了公司创业元老毛丽华。按照李登海的想法,他要让儿子李旭华扎根土地专门搞育种。1976年出生的李旭华是登海种业的中级农艺师,自2013年5月起任山东登海种业股份有限公司董事。

登海种业并不是山东民企中“外人”当家的孤例。2012年,博汇纸业实控人杨延良就将董事长之位交给儿子杨振兴。不过,仅仅隔了一年,杨振兴就因工作需要不再担任博汇纸业董事长,改由公司原董事、总经理杨延智担任。

事实上,不论是先交接管理权后交接实控权,还是传子或传女,抑或是将管理权交由“外人”执掌,虽然选择可能不同,山东民企逐渐迎来传承大考却已是不争的事实。

当第一代企业家不可避免地老去,价值几亿、几十亿、几百亿甚至过千亿的家族家产企业该如何传递至下一代的手中继承者们是否有足够的能力来驾驭父辈辛苦打拼而来的庞大帝国

这位律师所说的血淋淋的例子是山西“80后”“富二代”接班人李兆会,他用11年时间败光了其父留给他的山西规模最大的民营企业——海鑫钢铁。

这也是为什么一些一代企业家在给予二代管理权之时,还牢牢掌控着企业实控权的一大原因。从这一点看,山东的高龄董事长或实控人同样面临着巨大挑战。

那么,接下来山东众多民企,能安然跨过这场传承的大考吗

现实生活中，有很多创业经验不足的小伙伴，顾及兄弟感情，要对兄弟待以平等，两个人创业，则每个人平均50%的股权，四个人创业，就每个人25%的股权。这种平均股权的方式，看起来似乎公平合理，实则隐患极大。家有千口，主事一人。如果每个人都说了算，就是没有人说了算。小到一个公司大到一个国家，即使是西式民主也要有执政党和在野党。也只能有一个总统，总统有关键时刻决定权。试想一下，群龙无首，注定一盘散沙。而龙也只能有一个首，否则，一个往西一个往东，再大的企业也要面临解体。这样的例子，不胜枚举，比如，中式快餐“真功夫”，蔡达标夫妇和小舅子潘宇海一开始就是平均股权，后来蔡达标夫妇离婚，两家对立，开始争夺公司的股权和控制权，最终蔡达标锒铛入狱，企业的发展受到了严重的影响。

那么合伙人股份比重过轻就好了吗？我们中国人说矫枉过正，过犹不及，都不是好兆头。如，创始人有97%的股权，其他三个人每人只有1%的股权或期权。你要是合伙人估计也不会有参与感吧。这样极易造成合伙人感觉不被重视或者感觉得不到合理的回报而离开。

那创业公司什么样的股权结构比较好呢？这里没有统一的样式，因为每个公司都不一样。但是在公司创立之初的股权结构，一定是有利于决策、起到激励作用、团结所有股东，为以后的多轮融资预留一部分股权、为以后的高端人才进入预留一部分股权、为以后的员工激励留一部分股权。最后自己还要剩下一部分，比如马云。毕竟我们不希望创业成功之后，企业和我们自己没什么关系了。当然，创业者最后和自己的企业没有关系的例子也有很多……

比较理想的情况是，初创公司的创业者要至少占到70%以上的股权，甚至更多……如果你的企业刚刚开始还没有合伙人，那你就先独自占有100%吧。慢慢的寻找你的同伴，毕竟寻找合作伙伴要比找老婆难得太多，这事儿急不得。

您要问的是双重股权的上市公司有哪些吗？哔哩哔哩、小米。

1、哔哩哔哩曾在2022年宣布，其提出的自愿转为在HKEx主板双初级上市的申请已获联交所确认，预计将在HKEx和纳斯达克双初级上市。

2、小米也是双重股权结构的公司。在港交所“同股不同权”系统重启后，小米公司成为首家在香港上市的本土公司，因此得到了社会各界的关注与研究。