说到国军中的实力派将领，很多人只知道一个薛岳，因为他杰出的长沙会战。实际上，薛岳并没有参与整个长沙会战，指挥长沙会战的也不是他一个人，还有其他人。
1939年10月至1942年1月，日军集结兵力，三次入侵长沙。领导沉重打击了日本侵略者，取得了抗战史上三次著名的长沙胜利。
这个人就是李玉堂，一战消灭日军六万，最后却被蒋介石枪毙。
1839年3月10日，禁烟政策的钦差大臣林则徐终于抵达广州。
早在林则徐到广州之前，两广总督邓廷桢、两广总督易良就已经在禁烟方面颇有建树。在两年多的时间里，缴获的鸦片数量达到了中国的最高水平。但如果与近两年走私到中国的81000箱鸦片这个数字相比，就不值一提了。
毫无疑问，这意味着继续使用传统的禁烟措施，如逮捕香烟经销商、搜查香烟店和驱逐香烟携带者，是不可能完成道光“必须杜绝鸦片”的任务的。
林则徐决定采用一种新的方法。按照清朝的规定，来广州的外商只允许与政府指定的行商进行贸易。于是，到了广州的第八天，林则徐召集行商开会，下了一道严令，指示他们向外商传教，把船上存放的几万箱鸦片全部上缴。
商人们以为这是清官索贿的又一套路，就没把林则徐的命令当回事。连续几天，外商中没有动静。
3月24日，林则徐宣布终止广州一切对外贸易，随后封锁了外商集中的商业馆区，切断了里面的各种物资供应。也就是说，林则徐把一个66000平方米的大商业大厅变成了一个大看守所，里面关着大约350个外商。不喝水不吃东西的滋味自然不好受。三天后，英国驻中国商务总监陆毅最终决定让步。他以英国政府的名义，劝英国商人给他鸦片，然后他把鸦片给了中国政府。
陆毅的声明使林则徐大大松了一口气，同时，被困的英国商人也大为兴奋。林则徐认为禁烟令终于有了效果，但如果他知道英国商人为什么这么兴奋，也许他就无法放松了。
商人们之所以兴奋，是因为这一正义之举意味着英国政府决定保护他们的利益。他们的鸦片最初是出售的。不管是卖给中国人还是卖给英国政府。既然英国政府愿意购买他们手中的鸦片，为什么不呢？
于是，他们满口答应交出库存的鸦片，甚至还报出了还在运输途中，尚未到达广州的鸦片。少数美国商人，乘势而上，也通过关系把自己的鸦片转到英国商人的名下，以求减少损失。结果林则徐收的鸦片比他想象的多。
这真是一件令人兴奋的事情！但也未必是好事。
3月27日上午，林则徐收到一封来自陆毅的信，表示愿意交出鸦片。林则徐和他的手下完全没有意识到他们已经陷入了战争的陷阱。这个帖子改变了林则徐此行的性质。原本针对外商的反鸦片走私行动，从此变成了中英官方的谈判。
同一天，林则徐还收到了一封外商的集体签名信，信中说林则徐传达给他们的许多事情相当复杂，他们自己无法作出决定，所以恳求林则徐去找各国领事和总经理“自己处理”。
林则徐也没有发现其中的奥秘。他愉快地接受了外国商人的建议。从那以后，他所有的谈判都是针对各国官员的。这意味着从这一天起，站在林则徐对面的人
按照中国传统官僚体制的评价标准，林则徐是典型的模范官僚，清正廉洁。不幸的是，他对现代西方的基本外交经验几乎一无所知，于是不自觉地犯了一个严重的错误：一场本来可以完全定义为中国内政的禁烟运动升级为中英外交冲突。
正是这个错误，给了英国发动鸦片战争最基本的前提。没有这个前提，英国议会不可能通过对中国动武的提案。
陆毅代表英国商人转交鸦片，意味着林则徐没收了英国政府的财产。1839年4月3日，陆毅给英国首相巴塞洛缪写了一份报告，提出了非常具体的侵华计划和赔偿要求。
6月中旬，虎门的空气中弥漫着浓烈的鸦片混合石灰粉的味道。那一刻，林则徐达到了民族英雄的最高点。但他完全没有意识到，当伦敦和印度的军舰启航时，一场即将改变中国命运的战争已经开始了。
早在五月一日，在虎门忙着收运鸦片的林则徐就对形势作出了这样的判断：
英国人外表看似桀骜不驯，但实际上内心非常胆怯；
他们的船虽然强，有利可图，但是只在海面上有优势，进了内港也没用。但是广州有很多关口，有很多自然灾害可以依靠。
况且，即使没有鸦片贸易，只做正经生意，英国人也能赚到三倍的利润。为了自己的利益，他们不会选择战争放弃这个码头。
自从属于中国内政的禁烟行动成功转化为两国政府间的谈判后，正义和法律的态度日益强硬。正因如此，林则徐在奏折中特意提醒道光：义法向来狡诈。他知道我们国家对“边境争吵”这种事情非常敏感，所以他希望恐吓我们，甚至收买汉奸，到处造谣。
林则徐向道光承诺，英国人绝不敢通过侵略别国来刺探中国。所以，皇帝千万不要被任意恐吓所蒙骗。
林则徐非常肯定自己的判断。9月5日，他在给朋友的一封信中，对最近义法表现出的强硬态度极为不解：义法没有出路，不知道他为什么还不肯回头。
澳门的葡萄牙人传来消息，英国从中国和印度调集了12艘军舰。林则徐对此嗤之以鼻。他对澳门总督说：这些都是谎言，是义律编出来的，根本不值得讨论。
这种极端的自负一直持续到1840年4月。当时英国将对中国动武的消息众所周知。美国领事找到林则徐，告诉他英国军舰将于6月封锁广州港。所以他要求中国尽快让美国船只进港，开仓卸货，避免战争，减少损失。
林则徐依然对美国官方的官方消息不屑一顾，称之为“谣言”——。没有近代基本外交经验的林则徐，根本听不懂美国领事话的官方味道。
6月，4艘英国军舰抵达广东沿海，但林则徐在奏折中说，这些船虽然配备了更多的武器，但实际上只是鸦片船。他居然把军舰当成了商船，把一场迫在眉睫的战争当成了大规模的鸦片走私！林则徐最后的结论是：“正如皇帝所说，他们什么也做不了。”
7月17日，林则徐，平安折子，到了故宫。此时，英军已占领舟山12天。
我不信，但是战争真的要来了。
事实上，自1839年9月以来，中英之间经常发生武装对抗。到第二年6月，鸦片战争真的爆发了。在这九个月里，广东发生了七次大小不一的战争。
然而这些零碎的战争并没有引起林则徐的警惕。相反，在向道光报告这些战争的结果时，林则徐的报告有严重夸大和吹嘘之嫌。他一直认为，与清军作战的对手，只是没有英国当局的命令而来到中国的军舰和走私商船。他没有意识到他已经和英国处于战争状态。
但这些零碎的战争也促使林则徐做了一些战争准备。在折子中，林则徐认为清军的海军仍有能力在海上歼灭英国舰队，但水军出海较远，后方难免有疏漏。作为预防措施，不如“未雨绸缪，静观其变”，自然万无一失。道光对此深表赞同。
后来，林则徐视察并加固了广东沿海的堡垒，加强了许多堡垒的火力强度，并在一些关键关口设置了第二道和第三道防线。利用堡垒抵御海上力量的入侵是一种非常传统有效的战术，但林则徐的所有防御措施都忽略了一个最致命的问题：所有的堡垒都无法防御登陆英军从其侧面和后方发起的地面进攻。正是这个漏洞，后来对清军造成了致命的打击。
林则徐为什么会留下这么大的防守漏洞？
1839年9月林则徐向道光出示的一份存折可以帮助我们理解这个问题。林则徐说：“彝族士兵除了枪，不擅长刺。他们还绑住腿脚，服装也很紧身。对他们来说，弯腰伸腿很不方便。如果他们上岸，他们会更加无助。所以，他们不是不可战胜的。”
1840年8月，定海失陷，林则徐向朝廷献计，建议重赏，鼓励军民奋勇杀敌。他说，其实是因为英国士兵的腿结构和中国不一样，很难屈伸，所以一旦摔倒，根本就爬不起来。基于这种认识，林则徐认为英军没有陆上作战能力，自然完全没有必要对他们的登陆作战进行防御。
林则徐是中国近代史上第一个看世界的人。然而，即使是他，在1840年这样一个门槛上，仍然是荒谬的，悲伤的，叹息的？
李玉堂出生在广东省的一个农村。民国时期，他通过自己的努力成为黄埔军校第一届学员。毕业后，他自然成了国民党的一名普通士兵。为了尽快出人头地，他主动当了敢死队队长。从那以后，他得到了高层的赏识，开始步步高升。
1937年，他已经是陆军中将，率领军队驻守上海。
淞沪之战，虽未能阻止日军侵略，但阻敌三个月，日军猖狂计划失败。到这个时候，李玉堂的军事能力还是没有很好的体现出来。毕竟巧妇难为无米之炊。
1939年参加第一次长沙会战。第二次战役，集结在长沙地区的第8军、第10军被整合，由李玉堂领导。这一次，他带领他的部队失败了。军队损失惨重，蒋介石立即撤了他的职，换上了薛岳。
但由于李玉堂在兵卒中的声望很高，薛岳甚至无法在李玉堂之前顺利接管部队。于是，无奈之下，蒋介石又把李玉堂放了出来，参加了第三次战役。
这一次，他报了仇，赢得了漂亮的胜利。据战后统计，他率领的第10军消灭日军近6万人，伤亡2万多人，这在整个抗日战场上是罕见的。
按理说，他的军旅生涯应该从此一飞冲天，但后来在解放战争期间却成了阶下囚。虽然后来逃跑了，但这次还是被抓获，为他后来的杀人埋下了伏笔。
蒋介石逃离大陆后，也跟着。1951年2月5日，李玉堂在台北碧潭被国民党当局杀害。1983年，经山东省人民政府批准，李玉堂被追认为革命烈士。
也许是这样。至今提起长沙会战，基本上没人会记得李玉堂，但我们都知道战神薛岳。
香奈儿作为奢侈品，其成功在于近百年的专注、坚持和创新。香奈儿的目标客户是优雅、有消费能力的时尚女性。因为客户聚焦，客户集中，在营销方面，香奈儿就更侧重引领时尚，借助时尚引领消费人群口碑。
扩展资料：
营销战略目的：
1、推销是一对一的，营销是一对多的；
2、推销就是把产品卖好，营销是让产品好卖。
目的：顾客不买的时候会记得你，要买的时候想起你。一句话就是：“建立起客户对你的产品认识”。让顾客熟悉你，这就是为什么这么多的广告在拼命的播、拼命的砸钱。也许有人会问砸钱也没有人买呀，其实不是，这是一种建立客户认识的过程，让产品变得好卖的一个过程。
营销理论上主要有四种营销竞争策略：
1、直接与竞争对手竞争；这种策略主要适用于本企业具备较强的竞争实力，行业中企业实力相当或本企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然也很高；
2、使竞争对手难以反击；即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位，对于企业的策略，创新性，技术性等要求都很高，现实中可行性也有待考虑；
3、不战而胜的竞争策略；主要是采用一些迫使对方投降、让步的策略方式，采取一些竞争手段，逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来，要根据行业特点和具体情况而定；
4、与竞争对手合作的策略。这种方式比较可行，对于实力相当而求得共同发展的企业来说都是一剂良药，既可以求得双赢，又能增进合作，实现企业盈利。
-营销策略
迪奥和香奈儿不是一个档次。
就目前香奈儿和迪奥的宣传及设计方面来说，香奈儿还是远远高端过迪奥的，无论是在品牌代言方面还是注重实体店方面，香奈儿更给人一种高贵、平凡人想要触及是很难的一种感觉。而迪奥的等级就会稍微落后于香奈儿，也成为了很多白领阶级都可以拥有的一个奢侈品牌，毕竟香奈儿背后的意义会让人觉得更有内涵、更有不一样的意义。
两者口红的对比：
首先是质地，口感，上嘴后就知道和平价的感觉完全不一样，其次是显色度，无论平价说的多么相似，实际还是有很大出入，平价的玩玩可以，想要不拔干，显色好，有高级感那是不可能的，最后大牌的基本买来不会出错，只要你不是非买自己不适合的色，不然你绝对值得拥有。
以上内容参考—香奈儿 —迪奥
优势
(1)技术技能优势:独特的生产技术，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验。
(2)有形资产优势:先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。香奈儿的发源地法国又以其优良的气候及地理环境为香水提供了最佳的香精来源。
(3)无形资产优势:优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化香奈尔是一个有80多年经历的著名品牌，它以优良、高雅的品质为公司树立起优秀的品牌形象。
(4)人力资源优势:关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很
强的组织学习能力，丰富的经验。创始人Gabrielle Chanel香奈尔自身对她创立的品牌有独到的理解，具有高雅、简洁、精美的风格。香奈尔逝世后，1983年起由设计天才卡尔 拉格菲尔接班，在设计中，既奔放又端庄，既有法国人的浪漫、诙谐，又有德国式的严谨、精致。
(5)组织体系优势:完善的信息管理系统，忠诚的客户群 。香奈儿
作为一种奢侈品的品牌象征，它针对的是高消费的群体。而对于消费者来说，香奈儿也是一种身份地位的象征。
(6)竞争能力优势:强大的经销商网络，市场份额的领导地位。香奈儿在世界各国都设有分公司或拥有它的经销商，在市场上占又领导地位。
劣势
(1)缺乏有竞争力的无形资产、人力资源、组织资产。香奈儿的公司文化还没有被普遍的熟悉，它只是在上层社会，或是在某个消费层被了解。还有很大的市场空间有待开拓。在其他国家没有专业的人员研发适合当地的香水产品。比如，在中国市场上，就没有一款专为东方女性设计的香水
(2)关键领域里的竞争能力正在丧失。随着香水行业的蓬勃发展，许多著名的国际服装品牌涉足香水业，以及各大化妆品公司相继推出各种香水产品，香奈儿的领先地位已受到威胁。就如ANNASUI(安娜苏)、 Burberry、Dior(迪奥)、GUCCI(古琪)，他们都有一些在国际市场上具有一定竞争力的产品，甚至于在产品、包装、宣传等方面有很强的竞争优势。
个人觉得最主要的原因，还是在于香奈儿的设计理念本身也比较前卫，具有很好的欣赏度。
像香奈儿西装一样能经受百年吹嘘和考验的时尚单品很少。 大部分古典品也会天黑一段时间，再次崛起。 但是，可可香奈儿在20世纪20年代设计的两套象征性的套装，不仅解放了西方女性当时身材的束缚，而且作为时尚的象征至今仍在维持。 香奈儿第一次在巴黎沙龙的小展览会上介绍了这套西装的原创概念。 这从香奈儿当时男朋友的运动服和西装中得到了灵感，以男子气概结合女性阴柔的特质打破了服装的传统观念。
我希望在创作这个概念时，不仅能表现出女性们的自由行动，还能表现出女性优雅的味道。 竞争对手迪奥总是传达与香奈儿匹敌的信息。 他在1947年向时尚界发表了其著名的“新形象”，突出了女性极其柔软的特征。 那时，香奈儿回答说：“迪奥不是给女性打扮得真的，而是为她们打扮得华丽。” “在制作花西装之前，这种花的布料最初不被视为有魅力的纺织品。
这是来自苏格兰格纹面料工厂，香奈儿先生发现了它，认识到不仅舒适灵活，质量优良，而且她很适合打破传统设计。 因此，她对这种未充分利用的布料执行了重建新颜色、新材料或布料纹理的处理。 然后利用时尚热潮引入女性世界，让其他法国时尚设计师采用她的做法。
香奈儿先生是香奈儿品牌的创始人，即使是对这个国际高级品牌了解很多的人，也可能对香奈儿先生了解不多，但作为真正品牌的意思，难免受到创始人的影响。 品牌的创始人通常有什么样的性格和态度往往给自己的品牌一二。是拥有80多年经验的知名品牌，香奈儿时尚总是有高雅简洁美丽的风格，她善于突破传统，在40年代成功地使“五花大绑”的女装变得简单舒适。 这可能是最早的现代休闲服装。
出口红得品牌是非常多的，其中就包括有为人们所熟知的兰蔻和香奈儿，前者是最近在韩剧中出镜频繁，后者而是一线奢侈品牌有很多忠实粉丝，所以这就导致不少人会比较这两个品牌的口红，那么兰蔻和香奈儿口红哪个好？兰蔻和香奈儿口红对比如何？
1、两家口红哪个好
肯定是香奈儿啊，，虽然香奈儿的主打产品是香水包包，兰蔻主打产品也不是口红，兰蔻眼霜、补水面膜、彩妆比较好其他系列的产品不怎么样，口红无论名气，档次都比不过香奈儿
2、兰蔻和香奈儿口红对比
兰蔻的我用过很多，迷恋啊，玫瑰金纯啊，菁纯润啊去专柜可以发现兰蔻的颜色选择比其他牌子要多出几乎一倍的数量，每一只都好美，而且真的很润，绝对不会倒拔干，价格也比迪奥香奈儿便宜很多，我迪奥那支350，香奈儿Coco**320，圣罗兰大概也差不多320左右，具体看哪款，兰蔻的话270就买到了，但就是因为色号太多了，很多都极相似，我这种选择困难症选都选不出来！！又好多都好好看，乍一看之下又真的分不出多大差别，好纠结我到底要选哪个啊！但是真的很舒服，水润，不拔干，不脱皮。相比其他大牌，价格方面也有优势。目前为止用到现在没发现有什么不好。香奈儿就是两个极端了，Coco**水润系列的很舒服，丝绒系列干的我涂都涂不开了啊！！！如果你跟我一样嘴唇容易干，还是安安分分用点水润的吧
我觉得每个女人都应该有一支口红，我喜欢口红，因为我觉得女人涂口红不仅仅是补妆，还是一种优雅和自信，是女人的可爱，爱自己和热爱生活的体现。嗯，还有逼格！
3、兰蔻口红使用心得
不用猜什么牌子的口红好，第一眼看到鬼怪新娘，我就觉得太像兰蔻菁纯的378色了。和剧中相比基本是零色差，非常妩媚甜美的玫瑰色，让你时刻感觉在恋爱～而且是完全不会脱色，那些小唇纹都被遮盖的很好。是因为菁纯的质地很顺滑，而且很滋润，在空调房里也不觉得干。刚换了新包装的菁纯，按下底部的按钮，唇膏盖会自动弹出来。不仅比之前更方便，而且设计也是国际大牌才有这样高级的质感!所以什么牌子的口红好，最先想到的就是兰蔻。
说到玫瑰色，其实很多唇膏品牌都有，像Givenchy小羊皮的209号。这款的颜色会更亮一点，比较闪，跟鬼怪新娘唇膏的哑光质地稍有些出入。滋润度还行，但不如兰蔻菁纯，如果没有提前做好唇部保湿护理，有些唇纹浮出来了。什么牌子的口红好，兰蔻不在我一般都会用小羊皮，就是总有股皮革的羊膻味儿，吃不消，都没办法好好涂唇膏了～
同样的还有ysl方管的27号色，上嘴比要更深一点和红一点，也是比较接近女主的唇膏颜色。什么牌子的口红好，看你更偏好哪种颜色，这款是属于比较成熟和气质的玫瑰红。质地相对而言会比较干，也比较硬，显色度好的唇膏都有这个问题，除了兰蔻菁纯。顺便吐槽一点就是YSL的外壳炒鸡容易刮花，才买没几个星期别人都以为我用了好几年
其实，我觉得这三款唇膏的玫瑰红都挺好看的，兰蔻菁纯几乎是鬼怪新娘色号同款，小羊皮更shine一点，YSL方管更妩媚成熟一点。什么牌子的口红好，看个人喜好_，但是在滋润度和质地上我绝对是兰蔻的死忠粉～
4、香奈儿哑光唇釉怎么样
这系列深色系更能体现丝绒特点，远看都有点毛茸茸的哑光感，薄擦会干的比较快，干了以后可以随便舔嘴唇!持久度大概在6个小时。
香奈儿哑光唇釉试色：140淡擦日常，也可以做咬唇的底色，建议和154作为咬唇搭配，非常少女，可爱。
香奈儿哑光唇釉试色：154154其实不算是日常色，日常会比较难hold住。不过画咬唇就没问题了，和上面140搭配画的咬唇，这样任何人都可以驾驭。
香奈儿哑光唇釉试色：152152是海报主打色，这个颜色很奇妙，厚擦接近红色，但晕染开就是纯纯的想你色了，所以唇膏每个人唇色不同使用方法不同可以擦出不同特色，这也是彩妆的奇妙和值得探索之处。
香奈儿哑光唇釉试色：150150是玫红色，看起来和152有点像，其实差别在晕开之后，前面说了152晕染开和厚擦完全是不一样的，152薄擦就是厚擦的清淡版，并没有152那样颜色上的改变。
香奈儿哑光唇釉试色：142142是比较少女的粉，和深唇色搭配有种水红色的感觉，下图是薄擦效果，还是很显色的，日常不建议擦太厚，薄薄一层也容易附着干的更快。
香奈儿哑光唇釉试色：148148是纯正鲜艳大红，是唇膏中的基础色，似乎每个女孩都应该有一根纯红色的唇膏。
香奈儿哑光唇釉试色：146146是稍微带荧光感的水粉红，适合薄擦，看试色和144很像，144多了点橘色调。
香奈儿哑光唇釉试色：144144是唯一一只带橘色调的，但不是特别明显的橘，上嘴是橘粉色，很活泼也很适合淡擦。
长期以来，Chanel和Dior的竞争低调地存在于市场中。二者有很多相似性，例如均从时装屋成衣业务起家。在大众市场，作为创始人的Christian Dior和Coco Chanel本人几乎一样出名，二人都是20世纪上半叶崛起的明星设计师。两个品牌在传播上都强调女性价值，并将花卉作为品牌符号，一个是山茶花，另一个是铃兰花。
在商业上，Chanel和Dior的产品结构相似，时装皮具和美妆香水是其两大主要业务，均在美妆香水业务上取得较高声誉，同时还在珠宝业务中开拓了增长空间。分析师估计Dior 2020年的美妆香水业务销售额为25亿欧元，占总销售额约四成。而Chanel披露的财报显示，其美妆业务大约占销售的三分之一。
在品牌规模上，Dior目前略小于Chanel。根据Chanel的2020年业绩报告，该品牌去年销售额受疫情影响同比大跌18%至101亿美元约合87亿欧元，营业利润也减少414%至2049亿美元。该业绩也引发市场对Chanel增速明显低于LVMH、Hermès等竞争对手的密集讨论。
如果从增速来看，Dior近年来相对激进的市场营销所带来的快速规模化扩张，很难不令Chanel感到压力。
一方面，Dior在市场营销活动上保持着极高的频率和强度，一直在包括中国、美国、俄罗斯和中东等市场举办秀和展览活动来吞噬市场份额。与此同时，已经在线上达到优势地位的Dior继续坚决地深入、巩固和拆解，通过慷慨投入和动作密度与对手拉开差距，坚持时装秀的全渠道线上直播，并推出虚拟形象增强与消费者的互动等。
另一方面，Dior形成了一套品牌自己的传播方法论，尤其是在中国市场，从马鞍包的成功到推出DIOR BOBBY手袋，可以看出Dior借助社交媒体的力量摸索出了一套品牌在中国的“爆款公式”，即有辨识度的产品+明星矩阵的形象输出+强化数字化建设。
一些业界人士曾对Dior大胆的本土化和数字化举措提出质疑声音，不过几年以来，当Dior摸索出的这套公式如今被奢侈品牌普遍接受和推行，事实证明行业的未来已经不可避免地转向了新的方向，只是Dior更早地看到了这一点。
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