尿不湿 1吸收量：市面上售卖的尿不湿，一般一次性能吸收600毫升模拟尿液，相当于宝宝15泡尿的重量。 2反渗透性：尿不湿的材质成分大多为，无纺布、绒毛浆、高分子吸树脂。由于材料特性，能够瞬间吸收液体，阻断尿液反渗，持久保持宝宝屁屁干爽。 3透气性：尿不湿底部一般都选用可透气的PE底膜，拥有上千个透气孔，能够循环排出闷湿气。并且现在尿不湿的制作工艺都在不断提高，有时厚度只有025厘米，透气性较好。 4防漏性：尿不湿的侧边，都会采用防漏的隔边，减少了漏尿的几率。尿布 1吸收量：一般宝宝一泡尿液，就会浸湿尿布，吸收量差。 2反渗透性：不具有反渗透功能。 3透气性：在尿布干爽时，尿布更柔软，植物纤维的透气性能相比尿不湿更好。但是浸湿后，若是没有及时更换，皮肤在尿液、粪便的刺激下，会造成局部湿、热、发红。 4防漏性：尿布侧边没有隔边，棉布浸入液体就会湿透。如果家中有人帮忙，及时清洗尿布，并且有足够多的干净尿布方便替换，那么可以选择尿布。如果没有精力和时间去洗尿布，那么就选择尿不湿。很多宝宝出现红屁股（尿布疹），根本原因不在于使用尿不湿（尿布），而是因为没有及时更换干净、舒爽的尿不湿（尿布）。当宝宝皮肤与粪便尿液长时间接触后，两者就产生氨气，刺激宝宝的皮肤，引起尿布疹。夏天天气炎热，闷热环境下，更容易滋生细菌，引发感染。无论是选择尿不湿还是尿布，都要及时帮宝宝更换，以免出现尿布疹及尿路感染。有条件的妈妈，可以白天选择尿布，夜晚选择尿不湿，这样又能保证透气性，又能让宝宝晚上有个好睡眠。
自从几个月前第一次试用兔头妈妈甄选纸尿裤之后，我就被彻底的圈粉了，不得不说买的太晚了，之前用过尤妮佳纸尿裤，花王纸尿裤，大王的也用过一点儿，没有对比就没有伤害啊！原来一直抱着给宝宝一定用好一点的东西的心态，所以一直选用网评较好的日货，但事实证明，日货真心不好用，起坨，太硬（当然没与兔头妈妈比的时候还没觉得那么硬，）但用过兔头妈妈之后，才觉得，那些品牌和兔头妈妈简直不在一个档次上，更重要的是日货普遍腰比较短，兔头妈妈的就刚好，更更重要的是兔头妈妈的真的真的真的太软了，也没荧光剂。
最近上线了一个新功能「在线聊」，持续参与答题就能获得可提现的现金红包和官方定制礼品，亲测有效！
1 简单给大家介绍下，什么是「在线聊」？和之前的问答有什么区别？
「在线聊」是官方全新推出的一对一真人实时在线问答功能。与以往的常规提问和回答相比，在线聊具备以下特点：
1）时效性更强。提问成功后，通常情况下5min内就会有回答者来抢答。
2）社交性。当你点击在线抢答参与线上答题后，就可以和提问者进行一对一实时在线沟通，就像线上聊天一样，特别方便！
3）内容私密性。所有聊天记录只有提问者和回答者可见，在消息栏中点击在线问答按钮就可以查看所有历史聊天记录。
2 现在参与新功能在线答题就能获得可提现的现金红包和百度官方定制礼品。
在12月5日~11日这7天参与在线答题活动，最高能领到300元的现金红包。如果回答质量比较好能获得更多好评，官方还会加赠定制版音箱大金刚和芝麻充电宝等。
活动期间累计答题数越多，获得的红包金额越大。只有这7天哈！大家可要抓住机会！
附上官方活动规则，大家可以详细了解一下：
https://zhidaobaiducom/special/viewid=81bf5a24626975510400
刚刚听完三月老师的第一课《社群的变现能力》，上下两篇刚刚好一小时的内容，看得出三月老师对时间的把控~（点赞）
一如往常，视频内容都贴心的整理成了文字版本，满足各种学习场景，所以实在没理由不努力~
小小梳理一下这一课学习到的知识点和自己的收获感悟
首先为什么今日复盘主题是先选择再努力呢，原本这句话是“选择比努力重要”，意思就是如果方向不对，再多努力都是无用功，但是今天听完了关于社群变现能力的课程后，我觉得可以重新定义一下这句话，在社群运营中，有多种模式，只要在过程中找到自己擅长的点，并用好方法，也能实现目标。当然，在做之前，先选择好了再实践，自然是事半功倍。
本节课知识点：
什么是变现：变现是指能让你支配资源能力变强的事情（格局多大，空间就有多大）
重新看待社群变现：形式不同，变现归一
一个有活力的社群三要素：产品、大咖、人脉，不同的社群构建模式会带来不同的社群变现模式。
划重点：要做社群，先谈商业，在商业层面上，先看懂模式，再研究方法。
好的社群：学到本事，拿到资源，打开眼界。
哪些产品适合做社群
1带控、粉、DIY的产品可以做社群（联想到身边的游戏控、婴儿辅食DIY等）
2复购率高的产品（农产品、零食等都可以培养铁粉、通过铁粉群发红包、互动、服务建立深度链接）
3有优质产品供应链的平台（现在比较流行的社群电商、社群团长的模式）
以产品为中心的三种变现模式
1在社群的主定位下，需要有几个副定位，围绕核心
这里回顾了一下自己所在的社群中，不乏有几个做的很到位的群，比如某餐饮品牌会员群，运营人员以本品牌产品（咖喱）为核心，跟群成员聊到工作到生活到旅行，看似谈天说地，最终都很好的落回到产品本身，所以也看的到他们的社群活跃度非常高，用户粘性及口碑自然也是极好的。
2在社群里，不一定只卖自己的东西
这一条语出惊人，纵观大多数的微信群，相信很多人都会跟我一样的感受，10个群有7、8个在群规中明文规定不可以发本群之外的。。。一切，这也就形成了谁拉的群谁说了算，连种草也只能是群主种。此处反思，这个规则是谁建立的，如果开放式的经营维护，效果如何呢？
3种草时接龙，可以放大种草效果
这又让我想起了我所在社区的社区团购群，团长每发出一件经她精心挑选的产品时，都会自己先发起接龙，一开始有三两个问，大家抱着试试的心态被种草，买过后用户体验感好，后续再接龙时，跟进的就很快，以前只是表面上看到这样做的动作，结合今天课程再去看，原来她对社群运营这么有经验，以后要多向她学习~
4随时截图好玩的产品的用户体验，有好奇心的人会种草
建立信任与口碑非一朝一夕就能成功的，需要不断的坚持，正如那句总有人在默默的关注你，随时分享，总会吸引到那些有兴趣的人。
5晒用户消费体验
前几天一个朋友跟我说，拉拉你知道吗，我每天连回微信的时间都不够，我很惊讶，后来她告诉我说她因为做某跨境电商，有几十个群，每天要在不同的群里晒单，给伙伴当“托”，听到这个事情的时候我并没有在意，只是觉得她们做这样一份副业也不容易，再回头看看，原来这些朋友都是身边隐形的优秀社群运营官！
典型现状：有粉丝不会运营，不懂得如何让影响力更值钱
1名师模式：A、滚动开班，第一期看人品——第三期看产品——第六期看招生
B、打造体系，产品做好，标准体系化
2名人效应：通过铁粉、后援团、专人利用肖像权、品牌形象不断进行多元化商业开发
3大咖再社群变现的三种方式
①打入——直接进入别人社群刷脸圈粉（风险系数高）
②自建——前期：核算成本，搭建长期运营团队
中期：不断扩大老师的影响力
中后期：需要培养老师的温度（互动）
③冠名——链接品牌方
以大咖为中心变现的不同角色分工：
1三种筛选同频人的方式
付费筛选：价格是最好的筛选器，对此次课程的体会最深，以前的在线课都是99元拉人头，钱不多，门槛低，一时冲动的绝佳选择，参加了发现要么学不到东西，要么没有完善的运营管理，爱学不学。而这次的课程精准度高，学费不低，过滤出来的同伴都很优秀~
内部推荐：选择职能组的时候，看到了这条的实践性~
任务筛选：通过复杂任务判断一个人是否适合，这让我想起了前几天看到的一条短视频，内容是蜜芽的CEO刘楠分享她是如何考进马云的湖畔大学的，果然，优秀的人还在努力变得更优秀
2标准化运营，可持续发展
3以人脉为中心的四种变现模式
①众包能量：即同伴的力量，低成本高效率的典范
②创意孵化：早期对秋叶大叔的认知还在PPT的时候，大叔已经再社群玩转各种知识库了，亲眼看到后，膜拜膜拜~
③能量互换：势能对等——建立信任——资源整合
④生态链接：独乐乐不如众乐乐，让人人都受益，社群的价值才能不断增加。
以人脉为中心的四种变现模式：
1产品——人脉——大咖
2大咖——产品——人脉
3人脉——大咖——产品
以上三种方式可以相互转化，但最好是看清自己擅长的是哪种，以此入手来打开通往社群的大门。
从中受到了三点启发：
1把社群看成一个真实存在的门店，需要注入时间、经历去保持“门店”的正常经营，社群卖的产品也就是门店货架上的产品，也需要打理、用心经营。
2建立社群 之时，要培养一些铁粉，就是种子用户，这会对后续社群的运营非常有帮助
3变现之道，先对别人有用，自己才能有价值，最后变成钱。
接下来我的行动是：
1自律完成每天课程及案例的复盘，从别人的经验中吸取自己可利用的，并且用起来 。
2给自己定个小目标，一边学习一边转化，28天后整理出自己的课程。
3做一个主动提供价值的人，而不是一个一开始就索取的人。利他就是最好的利己。
附上班班点评作业后分享的《个人精进五步流程》原则：
①设定明确的目标
②找出妨碍目标达成的问题，并且不容忍问题
③准确诊断问题，找到问题的根源。哪些设计或哪些人运转不正常
④规划可以解决问题的方案
⑤做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
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